Browsing by Author "Ольшанська, Марія Володимирівна"

Now showing 1 - 1 of 1

Інтегрування машинобудівних підприємств у виробничо-господарських структурах
(Національний університет "Львівська політехніка", 2008) Ольшанська, Марія Володимирівна
The thesis is devoted to scientific substantiation and development of theoretical and methodical grounds of the process of integrating machine-building enterprises into production - economic structures, based on the compatibility principle. The substance of the integration process was studied. It was proposed to treat its two consecutive stages as comprehensive “cooperation-integration” process, and integration factors were complemented with compatibility types. The term “compatibility” was defined, compatibility types were studied and classified, and peculiarities of enterprises integration were elucidated, based on compatibility principle. Efficiency factors of enterprises cooperation were complemented with compatibility types. Composition and substance of compatibility indexes for management decision-making were proposed and substantiated. Methodological grounds for taking compatibility on board for establishing technical and economic effect of implementing such decisions were improved.Диссертационная работа посвящена научному обоснованию и разработке теоретических и методических принципов процесса интеграции машиностроительных предприятий в производственно-хозяйственных структурах (ПХС) по принципу совместимости. Исследовано содержание процесса интеграции машиностроительных предприятий в ПХС, в состав которых входят научно-исследовательские, проектно-конструкторские, финансово-кредитные и другие учреждения и организации, в результате чего уточнен состав стадий изучаемого процесса. Предложено рассматривать взаимосвязь кооперирования и интеграции предприятий как целостный трансформационный процесс двух последовательных стадий “кооперирования” и “интеграции”. На стадии интеграции взаимодействие субъектов хозяйствования переходит на такой уровень, который можно характеризовать объединением органов управления, формированием общего руководства, дополнением сотрудничества независимых предприятий сотрудничеством структурных подразделений, формированием единого юридического лица. Анализ научных публикаций и фактического состояния украинской экономики позволил уточнить состав факторов кооперирования и интеграции, к которым отнесены: рост масштабов производства, конкуренция, глобализация, инновационное развитие, организационно-правовые трансформации, что позволило дополнить их фактором совместимости предприятий. Проведенное исследование позволило определить состав форм интеграции: концерн, промышленно-финансовая группа, стратегический альянс, а также технопарк и технополис. В связи с интеграционными трансформациями в ПХС определено содержание понятия “совместимость”. Впервые сформулировано определение категории “совместимость предприятий”, под которой предложено понимать способность субъекта хозяйствования, в частности машиностроительного предприятия, к сотрудничеству с другим хозяйствующим субъектом, которая может быть представлена определенными наборами параметров с каждой из сторон. Исследован и обоснован состав параметров, разработаны подходы к классификации (экономический, социальный, психологический), признаки и классификация разновидностей совместимости. К разновидностям совместимости отнесены: ресурсная, технологическая, организационная, организационно-правовая, инфраструктурная, территориальная (логистическая), синергетическая и несинергетическая (обеспечивающая обычный результат), социокультурная, экологическая и психологическая совместимость. Для некоторых видов совместимости предложены аналитические формулы определения их величины. Исследованы особенности трансформационного процесса на стадии интеграции машиностроительных предприятий по принципу совместимости. Определены факторы, влияющие на эффективность сотрудничества предприятий, которые дополнены разновидностями совместимости. Определены этапы принятия управленческих решений по поводу интеграции предприятий в ПХС, их последовательность и взаимная подчиненность. При этом установлено, что такая последовательность может изменяться в зависимости от выбора варианта интеграции – добровольного вхождения предприятия в ПХС или принудительного поглощения предприятии некоторой структурой. Выбор варианта трансформационного процесса также влияет на полноту и достоверность информации, а значит на разработку и принятие управленческих решений. Изменение характера разрабатываемых решений варьируется в пределах от исчерпывающих, всесторонне обоснованных и комплексных до вероятностных и частично ориентированных. Обосновано распределение функциональных обязанностей между владельцами и менеджерами в процессе стратегического и тактического управления. Владельцы, наблюдательный совет принимают стратегические решения относительно осуществления интеграции. Менеджмент ПХС, предприятий, соответствующих структурных подразделений принимает тактические решения по процедуре интеграции, которые касаются, в частности, изменений в организационной структуре подразделений, причастных к технической подготовке производства (ТПП). В результате определена особенность принятия решений по интеграции машиностроительных предприятий в ПХС – вид экономической деятельности, – определяющая стратегический и тактический характер решений, комплексность проблемы интеграции. Исследование вариантов тактических управленческих решений по изменению организационного строения ПХС дало возможность выделить три группы изменений: первая группа изменений является обычным объединением служб ТПП в единственном комплексе ПХС; вторая группа изменений характеризуется определенным перераспределением выполняемых функций между функционально родственными подразделениями; третья группа требует слияния одноименных подразделений. Предложен состав и содержание показателей совместимости предприятий для принятия управленческих решений по интеграции машиностроительных предприятий в ПХС, благодаря чему усовершенствованы методологические принципы, учитывающие совместимость при принятии решений. Для выбора оптимального управленческого решения по организационным изменениям в ПХС предложен подход к определению экономического эффекта от их внедрения, предпосылкой которого является установление технических эффектов, классифицированных в диссертации. Дисертаційну роботу присвячено науковому обґрунтуванню і розробленню теоретичних та методичних засад процесу інтегрування машинобудівних підприємств у ВГС за принципом сумісності. Досліджено зміст процесу інтегрування і запропоновано розглядати у його складі дві послідовні стадії як цілісний процес “кооперування-інтегрування”, а фактори інтегрування підприємств доповнено різновидами сумісності. Визначено зміст поняття “сумісність”, класифіковано та досліджено різновиди сумісності, з’ясовано особливості інтегрування підприємств за принципом сумісності. Доповнено видами сумісності фактори ефективності співпраці підприємств. Запропоновано і обґрунтовано склад і зміст показників сумісності для прийняття управлінських рішень, вдосконалено методологічні засади врахування сумісності при визначенні технічних та економічних ефектів від реалізації таких рішень.