Проблеми економіки та управління

Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2126

Browse

Subject: search.filters.subject.budget

Search Results

Now showing 1 - 4 of 4
  • Thumbnail Image
    Item
    Формування механізму стимулювання інноваційно-технологічного розвитку на регіональному рівні
    (Видавництво Львівської політехніки, 2022-03-01) Ситник, Й. С.; Sytnyk, Y. S.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National University
    Мета дослідження – формування механізму створення платформи для інноваційної співпраці та налагодження взаємовигідних економічних відносин між суб’єктами підприємництва і закладами вищої освіти (науковими установами) для розроблення і впровадження технологічних інновацій. Проаналізовано показники інноваційної активності промислових підприємств Львівщини, визначено на основі SWOT-аналізу основні тенденції соціально-економічного розвитку Львівської області, окреслено сценарії економічного розвитку Львівщини, сформовано принципи та завдання стосовно регіонального стимулювання інноваційної діяльності, надано рекомендації органам регіональної влади щодо механізмів конкурсного відбору та співфінансування упровадження інноваційних проєктів.
  • Thumbnail Image
    Item
    Інноваційні технології бюджетного менеджменту: теоретико-методологічний аспект
    (Видавництво Львівської політехніки, 2010-02-23) Михайленко, С. В.; Одеський національний економічний університет
    Визначено теоретико-методологічні засади бюджетного механізму. Вказано на проблеми організації процесу виконання бюджету. Сформульовано пропозиції та оцінено перспективи щодо впровадження інноваційних технологій бюджетного менеджменту в Україні.
  • Thumbnail Image
    Item
    Бюджетування в управлінні діяльностю підприємства з капітального інвестування
    (Видавництво Львівської політехніки, 2016) Сажинець, С. Й.
    Обґрунтовано доцільність управління діяльністю підприємства з капітального інвестування на засадах автономності та комерціалізації. Запропоновано здійснювати системне управління доходами, витратами та фінансовими результатами цього виду діяльності відокремлено від операційної та інших видів діяльності підприємства. Визначено, що для досягнення цієї мети як найважливіший фінансовий інструмент слід використовувати бюджетування локальних та загальних інвестиційних проектів. Розроблено форми окремих видів бюджетів, наведено методику і приклади їх складання. In a highly competitive market enterprises, to increase production and sales, have to invest heavily in the development of stock capital. They make major construction, reconstruction, modernization, purchase and create their own noncurrent assets and other tangible and intangible fixed assets. Such activity of the company is referred to as the activity of capital investment. Its effective operation requires system management on the principles of autonomy and commercialization. In other words, investment activity should be carried out separately from other types of enterprise activity, produced objects of fixed assets are to be “sold” to the main (operating) activities of the company. In the described system of financial and economic relations leading role should belong to the management of investment project implementation on the basis of budgeting. This process involves budgeting of local investment projects for all objects of future fixed assets. Information on local budgets is subject for generalization to obtain consolidated budgets (by types and groups of non-current assets, business units, construction sites, ways of implementing investment works, sources of financing of capital investments, etc.). The main components of the budget, which will make up the value of investment projects, are to be direct and indirect expenses and profit. Direct budgetary expenses should be differentiated on the following: – Material expenses. Including materials, structures, machinery and industrial equipment, vehicles, tools, appliances, industrial and household equipment, transportation and procurement expenses and other material expenses; – Services. Their value should be directly included into the cost value of investment projects. It is advisable to allocate internal and external service contractors as a part of services; – Base and extra wages to the staff directly engaged in the works on creation of fixed assets; – Deductions for state compulsory social insurance; – Other direct expenses (for production of documents, business trips, etc.). Indirect expenses include: – General investment expenses of the units that perform the construction, manufacturing and improvement of fixed assets and other noncurrent assets; – General administrative expenses. They include the expenses on the maintenance of management system (deputy head of the company on the capital investment, the department of capital investment, etc.) and general administrative departments (warehouse, transport station, etc.), maintaining capital investment activities. Direct expenses should be calculated in accordance with the consumption of materials, contracts, orders and other documents. Indirect costs and profits are to be organized according to the established enterprise standards. Budgets of investment projects shall be used in planning the volume of capital investments, for accounting of actual investment expenses and monitoring the use of enterprise resources.
  • Thumbnail Image
    Item
    Особливості застосування моделі композиту менеджменту на Великолюбінському МПД ДП "УКРСПИРТ"
    (Видавництво Львівської політехніки, 2012) Процак, К. В.; Дума, О. І.
    Наведено сутнісну характеристику композиту менеджменту як моделі управління підприємством. Виявлено проблеми Великолюбінського МПД ДП “Укрспирт”, пов’язані із системою управління підприємством. Обґрунтовано можливість підвищення економічної, організаційної та соціальної та доцільність перебудови системи управління Великолюбінським МПД ДП “Укрспирт” шляхом впровадження моделі композиту менеджменту. The essential characteristic of the management composite model has been showed as a model of enterprise management. The problems of Velykolyubinske MPD SE “Ukrspirt” that are associated with system of management have been detected. Possibility of improving the economic, organizational and social efficiency of management and expediency of restructuring management system of Velykolyubinske MPD SE “Ukrspirt” has been proven by implementation the management composite model.