Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 2014. – №794
Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/25204
Вісник Національного університету "Львівська політехніка"
У Віснику “Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку” подано статті, які є результатами наукових досліджень працівників, докторантів та аспірантів Національного університету “Львівська політехніка”, інших українських та зарубіжних науково-навчальних та виробничо-господарських організацій, які відображають проблеми та перспективні напрями розвитку менеджменту, підприємництва, інвестиційної та інноваційної діяльності, особливості управління національним господарством, механізми підвищення ефективності управління науково-освітянською діяльністю тощо. Публікації будуть цікавими та корисними для працівників підприємств, банків, інвестиційних та інноваційних структур, органів державного управління, викладачів вищих навчальних закладів та інших науково-навчальних установ, науковців, аспірантів та студентів економічних спеціальностей.
Вісник Національного університету "Львівська політехніка" / Міністерство освіти і науки України, Національний університет "Львівська політехніка ; відповідальний редактор О. Є. Кузьмін. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2014. – № 794 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 343 с. : іл. – Бібліографія в кінці статей.
Browse
Search Results
Item Калькулювання за діяльністю (Аctivity-Based Costing) на бурових підприємствах як інформаційна основа прийняття стратегічних управлінських рішень(Видавництво Львівської політехніки, 2014) Коцкулич, Т. Я.Розглянуто методи калькулювання витрат у системі бухгалтерського обліку для цілей прийняття управлінських рішень у системі стратегічного розвитку підприємства. Досліджено особливості калькулювання на основі діяльності (АВС) та запропоновано підхід до розподілу непрямих витрат у разі калькулювання повної собівартості свердловин за цим методом. The methods of calculation of costs in the accounting system for the purpose of decisionmaking in the strategic development of the company. Revealed differences in the various methods of systematization of costs and calculation of production costs. The features of approaches to different methods of calculation costs. Analyzed matching system for collecting and processing information existing at a point in the methods of management, the appropriateness of their use in the system of management accounting. It was investigated the peculiarities of the activity-based costing (ABC) and proposed the approach to non-direct costs distribution in absorption costing of the wells using ABC method. In particular, it was recommended to divide the enterprise activity to five levels, the highest one is the enterprise itself, and the lowest is the product. According to this, costs should be: long-term fixed costs, long-term variable costs, short-term variable costs. On the drilling enterprises functions and costs factor which were proposed would allow to distribute the nondirect costs much more accurately and to have an adequate information about well’s costs itself and its separate stages of building. Such approach will allow to increase the efficiency of the strategic managerial decisions.Item Роль обліково-аналітичної інформації в стратегічному управлінні розвитком закладів ресторанного господарства(Видавництво Львівської політехніки, 2014) Бандура, З. Л.; Семенюк, Л. В.Розкрито роль обліково-аналітичної інформації у стратегічному управлінні підприємством, запропоновано визначення обліково-аналітичної системи, визначено взаємозв’язок стратегії та обліково-аналітичної системи, розглянуто приклад побудови матриці стратегії для закладів ресторанного господарства, що є вихідною умовою формування успішного обліково-аналітичного забезпечення, виявлено проблеми, що стосуються взаємозв’язку стратегії та обліково аналітичного забезпечення у закладах ресторанного господарства мережевого типу. Revealed the role of accounting-analytical information in strategic management; proposed the definition of accounting-analytical system; defined correlation of strategy and accountinganalysis system; considered an example of constructing the matrix strategies for restaurant institutions, which is the initial condition for the formation of a successful accounting- analytical support; identified a number of problems that occur in the relationship strategy and accountinganalytical support in restaurant network institutions. The article is аccounting and analytical system examined through a set of elements of accounting, analysis, audit and control, characterized by a certain interaction, forming a single unit, providing the administrative apparatus of information for decision-making aimed at implementing the strategy. Considered the role of accounting-analytical information in different types of strategies in company; defined the key directions of time orientation for accounting-analytical framework workers in the election of various types of strategies; proposed to develop the accounting-analysis system based on the balanced side, which aims to provide flexibility and speed of accounting and analytical processes. Formulated rationale for building the knowledge base and accounting and analytical data for the purposes of labor potential by changing the development strategy proposed by the author based on the balanced side.Item Аналіз інтегрованості стратегії і тактики розвитку підприємництва(Видавництво Львівської політехніки, 2014) Мних, Є. В.Розкрито важливість аналітичного обґрунтування у процесах вироблення об’єктивних критеріїв стабільного функціонування підприємства в контексті інтегрованості тактики і стратегії його розвитку, формулювання параметрів ефективності. Доведено актуальність та визначено напрями аналізу інтегрованості стратегії й тактики розвитку підприємництва і методику його проведення. Аргументовано, що аналітичні оцінки через призму інтегрованості мають виконувати визначальну місію у кінцевій інтерпретації практичних управлінських дій безвідносно до функцій управління. Сформульовано висновок про те, що методичний інструментарій і організаційні системи його здійснення дозволяють забезпечити варіативність, рейтингову параметризацію та інтегровані оцінки можливостей розвитку підприємництва у будь-якій сфері національної економіки за наявності повноцінної інформації за регламентами її формування та на основі спеціальних обстежень. Reveals the importance of feasibility study in the process of objective criteria for stable operation of the business in the context of integration of tactics and strategy of its development, formulation parameters of efficiency. The urgency and the direction of analysis and integration of strategies and tactics of business method and its implementation. There are a number of factors that cause imbalances in the strategy and tactics of market reform at the national macro level that is not conducive to achieving the desired stability of individual economic actors, which has negative consequences in the context of the attractiveness of entrepreneurship, and in the context of sustainable use and restoration of economic resources. It is proved that in order to achieve high efficiency of strategic and tactical management in business should generate qualitative analytical software, which not only proves the validity of the strategic and tactical objectives, but the integration of tactical decisions to implement long-term and short-term business strategy in all its dimensions. Argued that the analytical evaluation through the prism of integration should be performed crucial mission in the final interpretation of the practical administrative actions without regard to the management functions. The attention that the most difficult is the process of feasibility study of correction of strategic goals and objectives for the real situation, because long-term strategy requires prolonged immobilization financial resources at high risk of achieving their return. Formulated the conclusion that the methodological tools and organizational systems for its implementation allow for variability, rating parameterization and integrated evaluation capabilities development in all areas of the national economy in the presence of full information on the rules of its formation and through special surveys.Item The strategies of stock management on farms in the Lublin province(Видавництво Львівської політехніки, 2014) Gałecka, AgnieszkaДосліджено методи управління польськими фермерськими господарствами у розрізі окремих видів виробництв, вироблення стратегій їхнього розвитку. Наведено результати опитувань фермерів щодо адекватності використовуваних управлінських концепцій, в т. ч. засадних принципів управління запасами. Сформульовано окремі аспекти підвищення рівня ефективності управління запасами на польських фермерських господарствах. The paper presents opinions of farmers on strategies for the management of stocks in farms of Lublin province. The purpose of research was to define the strategies as well as the farmers’ plans concerning stock management on farms in Lublin province. The choice of farms has been intentional. The research constitutes of the entities from the Lublin province taking part in the Polish system of FADN (Farm Accountancy Data Network) which run agricultural accountancy supervised by the Institute of Agricultural and Food Economics in Warsaw (IERiGŻ-PIB). The research has been conducted with the method of direct interview on the sample of 62 farms taking part in PL-FADN. The research was conducted in 2010 with the use of questionnaire among the owners of agricultural entities of the Lublin province. The farmers could provide more than one answer to a given question. The choice of Lublin province was based on typical agricultural character of the region where agriculture is the main economy sector. The research entities were divided on the basis of agricultural type and the area. Taking agricultural type into consideration, the farms were divided into:field crops (1), other grazing livestock (including milk) (5,6), granivores (7), mixed (8). In terms of area (Agricultural Area– ha), there were four groups: small (5≤10 ha), medium-small (10≤ 20 ha), medium-large (20≤ 30ha), large (30 ≤50 ha). The horticultural (2) types of farms, wine (3), other permanent crops (4), areas up to 5 ha and over 50ha were excluded fromthe research because of their small number. The reserves constitute a significant part of property of the majority of economic entities including farms. The efficient functioning of farms depends on appropriate stock management. Agriculture is a specific sector of the economy where the stock level is kept relatively high. It results from the peculiarity of agricultural production, seasonal production and the course of vegetation conditions. Rational stock management is one of the ways to save costs. Based on the survey, it was found that the main element of circulating property in agricultural entities in the Lublin province are money resources and the store of goods and finished products with the market outlet. The highest stock level is admitted by the farmers running the entities of the area of 30-50 ha UR and of the mixed type of agriculture. It has been stated that the stock of finished products with the market outlet is the most common in case of farms specializing in the inbreeding of granivorous animals. It results from the fact that the livestock production is characterized by permanent cycles of production. The owners of agricultural entities have given the maintenance of optimum stock level as a strategy of management. It is a positive tendency which reflects the rational stock management in the agricultural entities in the Lublin province. The farmers specializing in livestock production have often given the maximizing of individual stock of agricultural products as characteristic to their strategy of stock management. It has been mostly common in case of small (5-10ha AL) and medium-small farms (10-20 ha AL). The owners of agricultural entities in the Lublin province most often plan the stock maintenance on the same level. It has been proven that they consider the past management politics of the assets as appropriate and do not need to change it. The improvement of the stock level in agricultural entities has been given to be continued in the future.