Формування бізнес-портфеля приладобудівних підприємств на засадах маркетингу та логістики

Abstract

У дисертації розглянуто сутність та основні засади формування бізнес-портфеля підприємства; запропоновано способи формування бізнес-портфеля. Проаналізовано інноваційну складову у формуванні перспективного бізнес-портфеля підприємства на основі проектного підходу. Розроблено послідовність процесів формування бізнес-портфеля підприємства; обґрунтовано роль маркетингової підтримки та логістичного забезпечення при реалізації обраних напрямків розвитку бізнес-портфеля. Проведено індивідуалізовані маркетингові дослідження бізнес-напрямків приладобудівного підприємства. Розглянуто системний підхід до формування оптимального бізнес-портфеля підприємства на засадах маркетингу та логістики. Удосконалено механізм формування оптимального бізнес-портфеля підприємства, який враховує чинники зовнішнього та внутрішнього середовища; принципи формування; підходи до управління; економіко-математичну модель оптимізації розподілу обсягу інвестицій між видами діяльності. The nature and basic principles of the company’s business-portfolio formation have been stipulated in the thesis; the methods of the business-portfolio forming have been proposed. An innovative component in the formation of a promising company’s business-portfolio on the basis of the project-based approach has been analyzed. A sequence of the company’s business-portfolio formation processes has been developed; the role of marketing and logistics support in the process of implementation of the selected areas of the business-portfolio development has been justified. Customized marketing studies of business-lines of the instrument-making company have been conducted. A system approach to formation of an optimal business-portfolio of the company on the basis of marketing and logistics has been stipulated. The mechanism of formation of the company’s optimal business-portfolio, which considers the factors external and internal environment, principles of formation, management approaches, and mathematical economic model of optimization of investment volume distribution between the activities has been improved. Работа является актуальным научным исследованием, в частности для промышленности Украины, которая сегодня требует решения таких основных задач: проведения системных мероприятий по модернизации технико-технической составной и, как следствие, внесения изменений инновационного характера в структуре бизнес-портфеля, оптимизация распределения инвестиций между перспективными видами деятельности; освоения производства продукции, соответствующей стандартам международных рынков сбыта. В решении этих задач часто возникает конфликт целей между различными ориентирами предприятия, его подразделениями, сгладить которые может помочь применение концепции логистического мышления. В первом разделе «Теоретические основы формирования бизнес-портфеля предприятия» рассмотрены сущность и основные принципы формирования бизнес-портфеля предприятия; предложены способы формирования бизнес-портфеля. Проанализирована инновационная составляющая в формировании перспективного бизнес-портфеля предприятия на основе проектного подхода. Освещены такие элементы новизны: подходы к формированию бизнес-портфеля, учитывающих высходящие и нисходящие процессы освоения новых стратегических бизнес-единиц; дополненная версия карты инноваций составляющей ценностей «ценой», что позволяет более детально спроектировать стратегические направления развития бизнес-портфеля предприятия. Теоретические положения диссертационной работы внедрены в учебный процесс Национального университета «Львовская политехника» и применяются при преподавании дисциплин «Стратегическое управление предприятием», «Маркетинг инноваций». Во втором разделе «Оценка бизнес-портфеля приборостроительных предприятий » разработана последовательность процессов формирования бизнес-портфеля предприятия; обоснована роль маркетинговой поддержки и логистического обеспечения при реализации выбранных направлений развития бизнес-портфеля. Обработано статистические показатели деятельности приборостроительной отрасли, обобщенно общие тенденции развития, обозначены проблемы и предложены возможные способы их решения. Проведены индивидуализированные маркетинговые исследования бизнес-направлений научно-производственного приборостроительного предприятия. В диссертационной работе показано, что предприятие может реализовывать одно из трех направлений развития бизнес-портфеля или несколько одновременно: сужение бизнес-портфеля путем элиминирования продукции, сохранение базового БП с улучшением его прибыльности, расширение бизнес-портфеля в результате нововведений продукции и освоение новых стратегических бизнес-единиц. В аналитическом разделе предложены следующие элементы новизны: положение по формированию перспективного бизнес-портфеля, описывающие различные стратегические альтернативы развития рынка и в соответствии с ними - разные направления развития бизнес портфеля; порядок проведения стратегического анализа бизнес-направлений, состоящий из применения на различных уровнях формирования БП предложенных методов анализа, а именно: портфолио-анализа, анализа жизненного цикла товара, ABC-XYZ - анализа. В третьем разделе «Совершенствование формирования бизнес-портфеля приборостроительных предприятий на принципах маркетинга и логистики» рассмотрен системный подход к формированию оптимального бизнес-портфеля предприятия на принципах маркетинга и логистики. Разработана технология формирования оптимального бизнес-портфеля предприятия, учитывающая факторы внешней и внутренней среды, принципы формирования, подходы к управлению, комплексную экономико-математическую модель оптимизации распределения объема инвестиций между видами деятельности. Представлена концепция системы формирования бизнес-портфеля: ее входы и выходы, элементы, сферы влияния с другими подсистемами управления: инновационным менеджментом, маркетинговым менеджментом, логистическим менеджментом. Показано, что вопросы управления бизнес-портфелем требуют системного подхода, всестороннего анализа, интеграции компетенций и межфункционального взаимодействия. Разработаны следующие элементы новизны, которые носят рекомендательный характер: технология формирования оптимального бизнес-портфеля предприятия; модель взаимодействия системы формирования бизнес-портфеля с основными подсистемами управления предприятием. Также был апробирован, дополнен автором, метод ценообразования по Ф. Котлеру на примере установления цены на инновационный прибор отечественного производства для измерения уровня радиационного загрязнения окружающей среды, который позиционируется для потребителей с высоким уровнем дохода. Разработанные методические и научно-практические рекомендации используются в деятельности приборостроительных предприятий Львова: ООО «Завод Электронбытприбор», ЧП «НВПП «Спарринг-Вист Центр », МДСВ ЛДЗ «ЛОРТА». Диссертация содержит теоретическое обобщение и новое решение научной задачи формирования оптимального бизнес-портфеля приборостроительных предприятий на основе маркетинга и логистики. Полученные соискателем научные результаты будут способствовать повышению эффективности деятельности приборостроительных предприятий в различных бизнес-направлениях на разных рынках сбыта.