Browsing by Author "Сватюк, О. Р."

Now showing 1 - 4 of 4

Вплив чинників на управління безпекою валютного ринку в Україні
(Видавництво Львівської політехніки, 2021-02-25) Сватюк, О. Р.; Svatiuk, O. R.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National University
Проаналізовано засади розвитку та управління безпекою валютного ринку України. Обґрунтовано вплив чинників на функціонування валютного ринку, а саме: удосконалення нормативно-законодавчої бази; валютної політики з питань стабілізації режиму плаваючого курсоутворення; кредитування Національного банку України в межах поточної 18-місячної програми стенд-бай від Міжнародного валютного фонду; поповнення валютою ринку шляхом купівлі-продажу державних облігацій; вплив міжнародних та вітчизняних чинників на лібералізацію стану валютного ринку в Україні; надтодження частки валюти понад 10 % від працюючого за кордоном населення; повернення довіри фізичних осіб та підприємців до національної валюти. Охарактеризовано структуру та проведено аналіз процесу й динаміки валютного ринку України. Проведено оцінку управління безпекою і валютного регулювання режиму плаваючого курсоутворення, що прямо впливає на стан валютного ринку. Досліджено стан регулювання курсу валют і його впливу на валютний ринок на основі особистого спостереження протягом 2015–2021 рр. Основною перевагою даного дослідження є уточнення елементів механізму валютного регулювання, що обумовлено негативним впливом обширного спектра зовнішніх та внутрішніх чинників на інструментарій. Цей механізм є потужним важелем державного управління безпекою економіки і регулювання лібералізації валютного ринку в умовах суттєвого погіршення кризової ситуації в Україні.
Значення освіти для розвитку економіки знань та людського капіталу
(Видавництво Львівської політехніки, 2017-03-28) Подра, О. П.; Сватюк, О. Р.; Podra, O. P.; Svatyuk, O. R.; Львівський державний університет внутрішніх справ; Lviv State University of Internal Affairs
Проаналізовано основні чинники та умови становлення економіки знань, досліджено вплив наукового знання та освітнього рівня населення на формування суспільства знань та економічного зростання. Проаналізовано сучасний стан та проблеми галузей освіти та науки, обґрунтована необхідність збільшення інвестицій у ці сфери для нагромадження людського капіталу. Обґрунтовано проблеми управління знаннями працівників в організації. Визначено перешкоди на шляху ефективного створення системи менеджменту знань на підприємствах. Вказано напрями організації інфраструктури Е-знань, а саме: отримання підтримки вищого керівництва; залучення до процесу максимальної кількості працівників підприємства, забезпечення надійного інформаційного середовища, розуміння роботи і знань IP-мереж; організація навчання персоналу.
Менеджмент інноваційних змін у діяльності підприємства
(Видавництво Львівської політехніки, 2019-03-20) Сватюк, О. Р.; Белей, О. І.; Svatiuk, O. R.; Beley, O. I.; Львівський державний університет внутрішніх справ; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv State University of internal Affairs; Lviv Polytechnic national University
Проаналізовано зміну ефективності проекту, що проводиться на етапах: 1) при оцінюванні проекту на передінвестиційній стадії, де оцінюється економічна безпека та ефективність засобів, що інвестуються в проект, поза зв ’язком з джерелом їхнього виникнення (власні або позикові, внутрішні або зовнішні); 2) при оцінці зміни ефективності використання власного капіталу для фінансування проекту на інвестиційній та експлуатаційній стадіях. Досліджено повернення коштів, вкладених в інвестиції, отримання прибутку, спаду продажів. Проект “Відкриття торговосервісного центру “Renault” на базі ПП “Автотехцентр-Червоноград” передбачав будівництво повноцінного торгово-сервісного комплексу іноземного бренду Renault та фастфуду “Clayland Corporation and Investment”. Менеджери змінили проект на інвестиційній та експлуатаційній стадіях. Замість частини проекту “Маркет автозапчастин Renault” використано власні площі під проект “Діяльність шкіл із підготовки водіїв транспортних засобів”. Співпрацю з Фастфуд ТМ “Chicken HUT” не було реалізовано на практиці, а торговельну площу використано для відкриття власного кафетерію.
Інфраструктура корпоративного середовища: зовнішні та внутрішні структурні елементи
(Видавництво Львівської політехніки, 2015) Сватюк, О. Р.
Уточнено сутність поняття “корпоративне середовище”, “інноваційна інфраструктура”, “зовнішні суб’єкти корпоративного управління”, “внутрішні структурні елементи” на основі висвітлення думок науковців та нормативно-законодавчої бази. Досліджено інфраструктуру корпоративного середовища, у якій виділено: зовнішніх суб’єктів корпоративного управління (державу, ринки, інституційних інвесторів) та внутрішні структурні елементи (власників, організаційно управлінську структуру, корпоративний контроль, корпоративну культуру). For the development of joint stock companies there is required the interaction with the external environment, forecasting its regulatory impact on corporations and on the internal mechanism of coordinating interests of corporate entities. The essence of the concepts of «corporate environment», «innovative infrastructure», «external subjects of corporate governance», «internal structural elements» is specified based on scientists’ opinions as well as regulatory and legal framework. The author studies the corporate environment infrastructure and highlights the following: external subjects of corporate governance (state, markets, and institutional investors) and internal structural elements (owners, organizational and management structure, corporate control, and corporate culture). All these subjects have a complicated system of interests, and its coordination is the main task of optimizing corporate governance. The corporate environment infrastructure is a set of components that are not members of the corporation but have a certain influence on it. External subjects of corporate governance are dependent on the economic system as a whole. This is ensured by their relationships and forms the infrastructure of certain environment. The first element of the external environment is ensured at the level of state regulation through the authorities of general and special competence that create rules and regulations for corporate control, and liability of corporations. The organs of special competence include: the National Commission on Securities and Stock Market, State Property Fund of Ukraine, the Antimonopoly Committee of Ukraine; the National Commission for State Regulation of Financial Services Markets, and other authorities. Another important element of the external environment is the mechanism of market control over the corporation governance. In the system of corporate governance the commodity markets of products and financial markets play a significant role. Corporate governance and its effectiveness are determined by the achievement of certain socio-economic status by the corporation. For the owners an important result of corporate governance is obtaining a portion of profits and increasing exchange price of the company’s shares. Institutional investors (not owners of corporate rights) can be considered to be the third important element of external corporate governance. They are public organizations and mass media that influence corporate strategy and tactics. An important place is occupied by selfregulatory organizations - voluntary non-profit associations of professional stock market participants which perform the function of stock market regulation. Internal elements of the corporate governance system depend primarily on the availability of effective rules and procedures of the owners’ relationship and their impact on the regulated objects, i.e. on the corporation management. Standards and procedures (conducting the general meeting and taking decisions at it, determining the bodies to supervise managers’ performance in the period between meetings, defining competence for concluding agreements with different cost values etc.) are presented. Internal elements of corporate governance also include conduct regulations, staff remuneration of officials, formation of funds and payment of dividends, property transactions, and other types of industrial and economic activities that are developed by managers and agreed upon with the owners. Optimization of interaction between the management and owners is regulated by the state laws and regulations, market environment, and public institutions. Corporate governance systems depend on the characteristics of regulated objects. In small entities where there are a few owners corporate governance systems differ significantly from management systems of joint stock companies with many owners. The internal state of a corporation depends on the economic system as a whole that is ensured by the links between the elements that are part of it.