Управління операційною діяльністю ТОВ "ЛЕВКІВ ВУД"

Abstract

Підвищення ефективності операційної діяльності набуває особливої актуальності в умовах високого рівня конкуренції у сферах матеріального виробництва, нестабільної економічної ситуації, наявності кризових явищ, а також політичних і соціально-економічних проблем як всередині країни, так і за її межами. У таких умовах підприємства змушені оперативно адаптуватися до змін середовища, одночасно забезпечуючи стійкість і прибутковість діяльності [1,3,5]. Загалом підвищення ефективності виступає важливим інструментом раціонального використання ресурсного потенціалу підприємства. Йдеться як про матеріальні, так і про трудові, фінансові та інформаційні ресурси, що використовуються у виробничо-господарських процесах. Ефективність господарської діяльності є ключовою економічною категорією, яка відображає співвідношення між досягнутими результатами (наприклад, обсягом виробництва, виручкою, прибутком) та витратами ресурсів, необхідних для досягнення цих результатів. Висока ефективність є показником конкурентоспроможності, фінансової стійкості та стратегічної життєздатності підприємства [2,4]. Таким чином, постійне вдосконалення системи управління операційною діяльністю є не лише засобом підвищення прибутковості, а й необхідною умовою забезпечення довгострокового розвитку підприємства в умовах сучасного економічного середовища. Аналіз наукових джерел та підходів до управління ефективністю діяльності організацій дозволяє дійти висновку, що переважна більшість авторів акцентує увагу на необхідності раціонального використання ресурсного потенціалу, модернізації виробництва та інноваційного оновлення техніко-технологічної бази підприємства[6,7,8]. Такі акценти є цілком обґрунтованими, оскільки ефективність господарської діяльності напряму залежить від здатності підприємства адаптуватися до змінного середовища, впроваджувати новітні технології та підвищувати продуктивність. Комплексний підхід до підвищення ефективності повинен поєднувати як класичні економічні методи, так і сучасні інструменти стратегічного менеджменту, що дозволяє досягти збалансованого зростання підприємства в довгостроковій перспективі. Метою дослідження є узагальнення теоретико-методичних підходів та формування управлінських рішень щодо підвищення ефективності операційної діяльності ТОВ «ЛЕВКІВ ВУД». Мета роботи зумовила необхідність розв’язання таких завдань: проаналізувати останні наукові тенденції у плануванні підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності; здійснити аналіз фінансово-майнового стану підприємства; виявити резерви підвищення операційної діяльності та рентабельності підприємства; змоделювати результати підвищення ефективності та оцінити їх доцільність. Об’єктом дослідження є ТОВ «ЛЕВКІВ ВУД». Предметом дослідження є аналіз операційної діяльності ТОВ «ЛЕВКІВ ВУД» та формування управлінських рішень щодо підвищення його ефективності. Для виконання даної роботи використовувались такі методи і способи досліджень, як аналіз, синтез, горизонтальний і вертикальні прийоми, графічний метод, методи групування та узагальнення, коефіцієнтний аналіз, методи оптимізації і прогнозування. Результатом проведеного дослідження стало формування альтернативних напрямків розвитку ТОВ «ЛЕВКІВ ВУД», обґрунтовано пропозиції щодо підвищення ефективності операційної діяльності ТОВ «ЛЕВКІВ ВУД».Increasing the efficiency of operational activities becomes particularly relevant in conditions of high competition in the spheres of material production, unstable economic situation, the presence of crisis phenomena, as well as political and socio-economic problems both within the country and abroad. In such conditions, enterprises are forced to quickly adapt to environmental changes, while ensuring the stability and profitability of activities [1,3,5]. In general, increasing efficiency is an important tool for the rational use of the resource potential of the enterprise. This applies to both material and labor, financial and information resources used in production and economic processes. The efficiency of economic activities is a key economic category that reflects the relationship between the achieved results (for example, production volume, revenue, profit) and the costs of resources necessary to achieve these results. High efficiency is an indicator of the competitiveness, financial stability and strategic viability of the enterprise [2,4]. Thus, the continuous improvement of the operational management system is not only a means of increasing profitability, but also a necessary condition for ensuring the long-term development of the enterprise in the conditions of the modern economic environment. Analysis of scientific sources and approaches to the management of the effectiveness of organizations allows us to conclude that the vast majority of authors emphasize the need for rational use of resource potential, modernization of production and innovative renewal of the technical and technological base of the enterprise[6,7,8]. Such accents are quite justified, since the efficiency of economic activity directly depends on the ability of the enterprise to adapt to a changing environment, implement new technologies and increase productivity. A comprehensive approach to increasing efficiency should combine both classical economic methods and modern strategic management tools, which allows achieving balanced growth of the enterprise in the long term. The purpose of the study is to generalize theoretical and methodological approaches and form management decisions to increase the efficiency of the operational activities of "LEVKIV VUD " LLC. The purpose of the work determined the need to solve the following tasks: to analyze the latest scientific trends in planning to increase the efficiency of financial and economic activities; to analyze the financial and property status of the enterprise; to identify reserves for increasing the operational activities and profitability of the enterprise; to model the results of increasing efficiency and assess their feasibility. The object of the study is "LEVKIV VUD" LLC. The subject of the study is the analysis of the operational activities of "LEVKIV VUD " LLC and the formation of management decisions to increase its efficiency. To carry out this work, the following methods and research methods were used, such as analysis, synthesis, horizontal and vertical techniques, graphic method, methods of grouping and generalization, coefficient analysis, optimization and forecasting methods. The result of the study was the formation of alternative directions for the development of "LEVKIV VUD" LLC, and proposals were substantiated to increase the efficiency of the operational activities of "LEVKIV VUD" LLC.