Формування бізнес-моделі підприємства

Abstract

У магістерській роботі досліджено теоретичні засади, методичні підходи та прикладні аспекти формування і трансформації бізнес-моделі підприємства в умовах цифрової економіки. Актуальність теми обумовлена потребою в адаптації українських підприємств до викликів VUCA-середовища, цифрової конкуренції та зростаючого значення інноваційних бізнес-практик. Об’єктом дослідження є процес формування бізнес-моделі підприємства як складової системи стратегічного управління. Предметом дослідження виступає сукупність підходів, принципів і механізмів оптимізації бізнес-моделі підприємства з урахуванням викликів цифровізації на прикладі АТ «Нова Пошта». Метою магістерської кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретико- методичних основ формування бізнес-моделі підприємства та розроблення рекомендацій щодо її оптимізації відповідно до стратегічних цілей суб’єкта господарювання. Для досягнення поставленої мети було сформульовано та виконано такі завдання дослідження: • досліджено еволюцію наукових підходів до формування бізнес-моделей у цифрову добу з акцентом на концепції Osterwalder & Pigneur, Zott & Amit, Teece, Iansiti & Lakhani, а також українських авторів – Амоші, Ліпич, Савчук, Чухно; • здійснено аналіз чинників формування чинної бізнес-моделі АТ «Нова Пошта» на основі PESTEL, SWOT і Value Chain аналізу; • обґрунтовано необхідність динамічної трансформації бізнес-моделі компанії з розробленням багаторівневої авторської концепції, що охоплює цифровізацію, сервісну гібридизацію, клієнтську інтеграцію та платформну

5

логіку; • запропоновано практичні напрями вдосконалення бізнес-моделі АТ «Нова Пошта», проведено економічну оцінку ефекту (приріст доходів — 9,75 млрд грн, економія — 2,92 млрд грн, ROI — понад 260%) та визначено джерела фінансування трансформаційних змін. Методичну основу дослідження склали загальнонаукові методи (аналіз, синтез, моделювання, систематизація) та спеціальні методи економічного аналізу — PESTEL, SWOT, Canvas-моделювання, методи інвестиційного оцінювання (NPV, ROI, термін окупності), прогнозування, сценарного моделювання та управління ризиками. У результаті дослідження було сформовано авторську модель динамічної трансформації бізнес-моделі підприємства, апробовану на прикладі АТ «Нова Пошта». Запропонована модель може бути використана у стратегічному управлінні підприємствами логістичного та суміжних секторів, які прагнуть до цифрової адаптації та сталого зростання.