Реорганізація системи управління персоналом ТОВ «ФГ Євгена Шелепіни»

Abstract

Актуальність дослідження системи управління персоналом (СУП) зумовлена тим, що людські ресурси визнаються найціннішим активом, здатним до постійного вдосконалення, що безпосередньо впливає на продуктивність та загальну конкурентоспроможність організації. СУП має бути гнучкою та готовою до постійної реорганізації, оскільки традиційні підходи втрачають ефективність. Концепції та методології СУП описані в підручнику «Управління персоналом» (2018) колективу авторів О. М. Шубалий, Н. Т. Рудь, А. І. Гордійчук, І. В. Шубала, М. І. Дзямулич, О. В. Потьомкіна, О. В. Середа [3]. Питання реорганізації й трансформації системи управління персоналом обґрунтовано в монографії В. Брич, О. Борисяк, Л.Білоус, Н. Галиш [1]. Продіус О. Та Капран А. (2024) описують виклики удосконалення СУП в умовах воєнного стану [2].. Об’єкт дослідження ТОВ «ФГ Євгена Шелепіни», велике диверсифіковане аграрне підприємство, де питання реорганізації є критичним, оскільки, попри стабільне зростання чисельності персоналу (з 84 осіб у 2021 р. до 140 осіб у 2024 р.), підприємство перебуває у стані реорганізації/припинення (з кінця 2024 р. до вересня 2025 р.), що створює додаткові виклики для стабільності колективу. Предмет дослідження – система управління персоналом підприємства. Мета кваліфікаційної роботи полягає в обґрунтуванні теоретичних концепцій і методології системи управління персоналом підприємства та розробці практичних рекомендацій щодо її удосконалення та реорганізації. Для досягнення мети було поставлено низку завдань: провести аналіз еволюції концепцій УП; проаналізувати процес і структуру управління з позиції теорії та практики УП; дослідити умови функціонування існуючої СУП; розробити комплекс заходів з удосконалення СУП та запропонувати програму і напрямки змін у системі управління на основі системного підходу. У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи розглянуто теоретичні концепції, сутність та еволюцію підходів до управління персоналом, а також системний підхід та методичні інструменти оцінки й реорганізації СУП. У другому розділі досліджено процеси функціонування існуючої системи управління персоналом ТОВ «ФГ Євгена Шелепіни», виявлено системні проблеми, як-от зростаюча плинність кадрів (9,6% у 2024 р.), інтенсифікація праці та критично несприятливе співвідношення темпів зростання собівартості до продуктивності. У третьому розділі запропоновані удосконалення, які включають комплексну програму реорганізації ключових HR-процесів, зокрема трансформацію системи мотивації (перехід до змішаної окладно-преміальної системи), систематизацію навчання через створення «Сектору навчання» та модернізацію оцінювання на основі цифровізації.

The actuality of studying the Human Resource Management System (HRMS) is determined by the fact that human resources are recognized as the most valuable asset, capable of continuous improvement, directly influencing the organization's productivity and overall competitiveness. The HRMS must be flexible and ready for constant reorganization, as traditional approaches are losing effectiveness. Concepts and methodologies of HRMS are described in the textbook "Personnel Management" (2018) and the monograph "Transformation of the Enterprise Personnel Management System". The object of the study is Yevhen Shelepina Farm LLC (TOV "FH Yevhena Shelepiny"), a large diversified agricultural enterprise, which is undergoing reorganization/termination (from late 2024 to September 2025), posing additional challenges to the team's stability. The subject of the study is the enterprise's personnel management system. The goal of the qualification work is to substantiate the theoretical concepts and methodology of the enterprise's HRMS and to develop practical recommendations for its improvement and reorganization. To achieve the goal, the following objectives were set: to analyze the evolution of PM concepts; to analyze the management process and structure from the perspective of PM theory and practice; to study the operating conditions of the existing HRMS; to develop a set of measures to improve the HRMS model, and to propose a program and directions for changes in the management system based on a systematic approach. In the first chapter of the master's qualification work, the theoretical concepts, essence, and evolution of approaches to personnel management are examined, along with the systematic approach and methodological tools for assessing and reorganizing the HRMS. The second chapter investigates the operational processes of the existing HRMS at Yevhen Shelepina Farm LLC, identifying systemic problems such as increasing staff turnover (9.6% in 2024), work intensification, and the critically unfavorable ratio of cost of goods sold growth rates to productivity. The third chapter proposes improvements, including a comprehensive program for the reorganization of key HR processes, specifically the transformation of the motivation system (transitioning to a mixed salary-bonus system), the systematization of training through the creation of a "Training Sector", and the modernization of assessment based on the competency model. Key words: personnel management, HRMS reorganization, Yevhen Shelepina Farm LLC, staff turnover, personnel adaptation, competency assessment, personnel policy, human capital. Reference : 1. Brych V., Borysiak O., Bilous L. Halysh N. Transformatsiia systemy upravlinnia personalom pidpryiemstv. Monohrafiia. Ternopil, VPTs: Ekonomichna dumka. TNEU, 2020, 212 s. 2. Prodius, O., & Kapran, A. (2024). Udoskonalennia systemy upravlinnia personalom v umovakh voiennoho stanu. Ekonomika ta suspilstvo, (63). URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-131 3. Upravlinnia personalom : pidruchnyk / O. M. Shubalyi, N. T. Rud, A. I. Hordiichuk, I. V. Shubala, M. I. Dziamulych, O. V. Potomkina, O. V. Sereda; za zah. red. O. M. Shubaloho. – Lutsk : IVV Lutskoho NTU, 2018. – 404 s.