Особливості мотивації персоналу організацій різних типів

Abstract

Мотивація персоналу є гарантованою умовою ефективності та якості роботи, дозволяє побудувати добру HR-репутацію компанії та підвищити її конкурентоспроможність на ринку. Від дієвості мотивації та її відповідності цілям і завданням підприємства залежить ефективність і якість професійної діяльності. Дані багатьох прикладних досліджень підтверджують гіпотезу про те, що метою мотивації праці є задоволення важливих потреб працівників за допомогою трудової діяльності. У дослідженні взяло участь 129 осіб, з них 67 осіб жіночої статі, 45 – чоловічої та 17 осіб обрало свій варіант. Учасники також були структуровані за типом організації, де вони працюють, так, 92 особи були представниками державного типу організації, а 37 осіб – приватного типу організації. Результати аналізів підтвердили висунуту гіпотезу, про те, що існуватимуть певні відмінності між представниками державного та приватного типу організації в оцінці організаційно-психологічного середовища, у кар’єрних та мотиваційних орієнтаціях. Було виявлено, що організаціям державного типу притаманні такі показники: синергія – стратегія, цінності, традиції, лідерство, управління, залучення, клімат, комунікація, якір – професійна компетентність, менеджмент, стабільність, служіння, виклик, інтеграція, підприємництво та мотив – висока зарплата, комфортні умови, структурування роботи, соціальні контакти, довгі взаємини, визнання, складність завдань, різноманіття роботи, креативність, саморозвиток, суспільна користь. Для організацій приватного типу характерні: синергія – конфлікт, якір – автономія та мотив – влада.

Staff motivation is a guaranteed condition for efficiency and quality of work, allows building a good HR reputation of the company and increasing its competitiveness in the market. The effectiveness and quality of professional activity

depend on the effectiveness of motivation and its compliance with the goals and objectives of the enterprise. The data of many applied studies confirm the hypothesis that the purpose of labor motivation is to satisfy the important needs of employees through labor activity. 129 people took part in the study, of which 67 were female, 45 were male, and 17 people chose their option. The participants were also structured by the type of organization where they work, so, 92 people were representatives of a state-type organization, and 37 people were representatives of a private-type organization. The results of the analyses confirmed the hypothesis that there will be certain differences between representatives of a state-type and private-type organization in the assessment of the organizational-psychological environment, in career and motivational orientations. It was found that public-type organizations are characterized by the following indicators: synergy - strategy, values, traditions, leadership, governance, involvement, climate, communication, anchor - professional competence, management, stability, service, challenge, integration, entrepreneurship and motive - high salary, comfortable conditions, work structuring, social contacts, long-term relationships, recognition, complexity of tasks, variety of work, creativity, self- development, public benefit. Private-type organizations are characterized by: synergy - conflict, anchor - autonomy and motive - power.