HR-стратегії транснаціональних компаній: порівняльний аналіз підходів до управління персоналом

Abstract

У роботі здійснено комплексний аналіз HR-стратегій транснаціональних компаній з акцентом на їх особливості, типологію та механізми впровадження у глобальному бізнес-середовищі. Дослідження базується на системному підході до стратегічного управління людськими ресурсами, що охоплює аналіз функцій HR-стратегії, її ролі у формуванні конкурентоспроможності компаній, зокрема Google, Apple, Samsung, IBM, Unilever. У розділі І охарактеризовано теоретичні засади HR-стратегії, класифікацію її типів та специфіку формування в умовах транснаціонального бізнесу. У розділі ІІ — здійснено порівняльний аналіз HR-підходів ТНК та українських компаній за критеріями централізації, автоматизації процесів, корпоративної культури. Розділ ІІІ присвячено дослідженню HR-практик репетиторського центру «Ispyt» з метою виявлення можливостей адаптації ефективних інструментів ТНК до українського контексту. Метою дослідження є визначення ефективних компонентів HR-стратегій транснаціональних корпорацій, які можуть бути адаптовані українськими компаніями з урахуванням локальних умов. Методами дослідження виступають аналіз, синтез, типологізація, порівняння, SWOT-аналіз. У результаті сформульовано практичні рекомендації щодо вдосконалення HR-стратегії українських компаній з орієнтацією на інноваційність, системність, розвиток людського капіталу та корпоративної культури.This thesis presents a comprehensive analysis of HR strategies in transnational companies (TNCs), with a focus on their features, typology, and implementation mechanisms in a global business environment. The study is based on a systematic approach to strategic human resource management, covering the functions of HR strategy and its role in enhancing company competitiveness, particularly using case studies such as Google, Apple, Samsung, IBM, and Unilever. The first chapter outlines the theoretical foundations of HR strategies, the classification of their types, and the specifics of forming such strategies in a transnational business context. The second chapter provides a comparative analysis of HR approaches in TNCs and Ukrainian companies according to criteria such as centralization, process automation, and corporate culture. The third chapter explores HR practices in the Ukrainian tutoring center “Ispyt” to identify opportunities for adapting effective TNC tools to the local context. The aim of the study is to identify the most effective components of HR strategies from transnational corporations that can be adapted by Ukrainian businesses considering domestic realities. The applied research methods include analysis, synthesis, typology, comparison, and SWOT analysis. As a result, the thesis offers practical recommendations for improving HR strategies in Ukrainian companies, focusing on innovation, systematization, human capital development, and the cultivation of corporate culture.