Удосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві

Abstract

Кондрак К.В., Зарицька О.Л. (керівник). Удосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві. Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2025. Розширена анотація Зміна умов функціонування підприємств вимагає зміни підходів до ведення господарської діяльності, що зумовлено необхідністю: врахування зростаючої ролі інформаційних технологій; необхідності економного використання певних видів ресурсів, зменшення забруднення навколишнього середовища, обмежених умов роботи, спричинених відключеннями електроенергії та повітряними тривогами. Для досягнення поставлених цілей розвитку підприємства в таких умовах надзвичайно актуальним є забезпечення та виконання усіх процесів необхідними ресурсами оперативно та якісно. Це вимагає певних зусиль як із сторони керівників, працівників, так і інших стейкхолдерів, які є учасниками виробничого процесу. Забезпечити ефективність виконання окремих заходів усіма учасниками можливо через зацікавлення їх до відповідної роботи, що вимагає розроблення конкретних мотиваційних систем. Отже, тема роботи є актуальною. В науковій літературі є значна кількість публікацій, де розглянуто питання мотивації праці. Зокрема, розглядають зміст поняття мотивація [1]; досліджують особливості матеріальних засобів мотивації [4; 6; 10]; моральних засобів мотивації [2; 8; 9]; обґрунтовують шляхи покращення наявних систем відповідно зміни умов функціонування [3; 5; 7]; описують необхідність формування комплексної мотиваційної системи для усіх учасників виробничого процесу [11]. Отже, залежно зміни умов функціонування підприємств змінюються потреби у певних складових чи елементах мотиваційних систем, що відповідно, вимагає їх адаптації під конкретне підприємство. Об ?єктом дослідження у роботі є процес удосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві. Предметом дослідження є теоретичні, методичні і практичні засади формування мотиваційних систем підприємства, здатних забезпечити його

5

успішний розвиток. Метою роботи є подання практичних рекомендацій щодо удосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві шляхом розроблення індивідуальних мотиваційних систем з обґрунтуванням їх вибору для конкретного суб‘єкта господарювання. У першому розділі описано особливості теоретико-методологічного забезпечення процесу мотивування працівників. Зокрема, подано особливості трудових ресурсів, визначено особливості задоволення їх основних потреб, способів та підходів до їх задоволення через формування ефективних систем мотивації. У другому розділі подано характеристику об‘єкта дослідження, проаналізовано особливості його фінансово-господарської діяльності та наявної мотиваційної системи. Визначено переваги та труднощі мотиваційної системи досліджуваного підприємства. У третьому розділі досліджено можливості розширення наявних на підприємстві мотиваційних заходів, враховуючи основні показники діяльності досліджуваного підприємства. Запропоновано для ефективного розвитку трудового потенціалу підприємства сформувати комплексну систему мотивації, яка складається із декількох індивідуальних мотиваційних систем для: працівників; клієнтів; постачальників. У четвертому розділі запропоновано мотиваційні заходи до усіх індивідуальних мотиваційних систем, таким чином, щоб вони об‘єднавшись між собою спільними особливостями, сприяли можливість побудови комплексної системи. Запропоновано оцінювальну систему ефективності комплексної системи та визначено ефективність мотиваційної системи досліджуваного підприємства. Робота складається зі вступу, чотирьох розділів, висновків. Повний обсяг роботи складає 84 сторінки, включає 14 таблиць, 28 рисунків, 2 додатки. Список використаних джерел включає 50 найменувань.6

заходи; комплексна система.

Changing the conditions of the functioning of enterprises requires changing approaches to conducting economic activities, which is due to the need: taking into account the growing role of information technologies; the need for economical use of certain types of resources, reducing environmental pollution, limited working conditions caused by power outages and air alarms. To achieve the set goals of the enterprise's development in such conditions, it is extremely relevant to provide and perform all processes with the necessary resources promptly and qualitatively. This requires certain efforts from both managers, employees, and other stakeholders who are participants in the production process. Ensuring the effectiveness of the implementation of individual measures by all participants is possible through their interest in the relevant work, which requires the development of specific motivational systems. Therefore, the topic of the work is relevant. There is a significant number of publications in the scientific literature that address the issue of labor motivation. In particular, they consider the content of the concept of motivation [1]; explore the features of material means of motivation [4; 6; 10]; moral means of motivation [2; 8; 9]; justify ways to improve existing systems in accordance with changing operating conditions [3; 5; 7]; describe the need to form a comprehensive motivational system for all participants in the production process [11]. Therefore, depending on the changing operating conditions of enterprises, the needs for certain components or elements of motivational systems change, which, accordingly, requires their adaptation to a specific enterprise. The object of research in the work is the process of improving the personnel motivation system at the enterprise. The subject of the study is the theoretical, methodological and practical principles of forming motivational systems of the enterprise, capable of ensuring its successful development.

8 The purpose of the work is to provide practical recommendations for improving the personnel motivation system at the enterprise by developing individual motivational systems with the justification of their choice for a specific business entity. The first section describes the features of the theoretical and methodological support of the process of motivating employees. In particular, the features of labor resources are presented, the features of satisfying their basic needs, methods and approaches to their satisfaction through the formation of effective motivation systems are determined. The second section provides a description of the object of study, analyzes the features of its financial and economic activities and the existing motivational system. The advantages and difficulties of the motivational system of the studied enterprise are determined. The third section explores the possibilities of expanding the motivational measures available at the enterprise, taking into account the main indicators of the activities of the studied enterprise. It is proposed to form a comprehensive motivation system for the effective development of the enterprise's labor potential, which consists of several individual motivational systems for: employees; customers; suppliers. The fourth section proposes motivational measures for all individual motivational systems, so that they, united by common features, contribute to the possibility of building a comprehensive system. An evaluation system for the effectiveness of the comprehensive system is proposed and the effectiveness of the motivational system of the studied enterprise is determined. The work consists of an introduction, four chapters, and conclusions. The full volume of the work is 84 pages, includes 14 tables, 28 figures, and 2 appendices. The list of sources used includes 50 items.