Удосконалення стратегії розвитку бізнес-структури

Abstract

У сучасних умовах глобалізації економіки, широкомасштабного вторгнення та прискорення темпів розвитку НТП, питання удосконалення стратегії розвитку бізнес-структур набуває особливої актуальності та значущості. Оскільки, сучасні бізнес-структури потребують принципово нових підходів до формування та реалізації стратегій розвитку, які б забезпечували не лише досягнення короткострокових цілей, але й формування довгострокової конкурентоспроможності та сталості розвитку. Це вимагає розробки стратегій, які враховують не лише внутрішні ресурси та можливості підприємства, але й можливості ефективної інтеграції зусиль із зовнішніми партнерами, постачальниками та конкурентами, для підвищення адаптаційної здатності, стабільності та стійкості функціонування на певному ринку. Теоретико-методологічні основи стратегії розвитку широко розглядають науковці у своїх роботах, зокрема, детально досліджують: зміст та сутність поняття «стратегія розвитку» [3; 8; 9]; основні види стратегій розвитку [2; 4] та можливості їх удосконалення відповідно умов функціонування підприємств [5]; підходи, методи та способи формування стратегії розвитку [1; 6; 7; 10]. Однак, незважаючи на значну кількість наукових праць з даної проблематики, питання удосконалення стратегії розвитку підприємства в контексті сучасних ринкових трансформацій залишається недостатньо дослідженим та потребує подальшого вивчення. Об'єктом дослідження є процес удосконалення стратегії розвитку підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти удосконалення стратегії розвитку підприємства.

5 Метою магістерської роботи є теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення стратегії розвитку підприємства в сучасних умовах господарювання. В першому розділі роботи проаналізовано наявні трактування сутності поняття «стратегія розвитку», уточнено зміст даного поняття враховуючи невизначеність умов функціонування сучасних бізнес-структур, охарактеризовано основні види стратегій розвитку підприємства та відповідно певних класифікаційних ознак виділено розглянуті види у групи. Також в цьому розділі детально описано методи формування стратегії розвитку підприємства та етапи процесу її вибору. В другому розділі проаналізовано діяльність досліджуваного підприємства та окреслено і пораховано ефективність основних моментів реалізації обраної стратегії розвитку. В третьому розділі проведено дослідження розвитку ринку на якому працює досліджене підприємство та окреслено тенденції розвитку цього ринку. Визначено позицію підприємства на ринку по відношенню до основних конкурентів та виділено основні шляхи удосконалення стратегії його конкурентоспроможного розвитку. В четвертому розділі описано можливі варіанти удосконалення стратегії розвитку підприємства та визначено ефективність їх здійснення. Робота складається із вступу, чотирьох розділів, висновків і списку літератури.In the current conditions of economic globalization, large-scale invasion and acceleration of the pace of development of scientific and technological progress, the issue of improving the strategy of business structure development is gaining particular relevance and significance. Since modern business structures require fundamentally new approaches to the formation and implementation of development strategies that would ensure not only the achievement of short-term goals, but also the formation of long-term competitiveness and sustainable development. This requires the development of strategies that take into account not only the internal resources and capabilities of the enterprise, but also the possibility of effective integration of efforts with external partners, suppliers and competitors, to increase the adaptive capacity, stability and sustainability of functioning in a particular market. The theoretical and methodological foundations of the development strategy are widely considered by scientists in their works, in particular, they study in detail: the content and essence of the concept of "development strategy" [3; 8; 9]; the main types of development strategies [2; 4] and the possibilities of their improvement in accordance with the conditions of the functioning of enterprises [5]; approaches, methods and ways of forming a development strategy [1; 6; 7; 10]. However, despite the significant number of scientific works on this issue, the issue of improving the development strategy of an enterprise in the context of modern market transformations remains insufficiently researched and requires further study. The object of the study is the process of improving the development strategy of an enterprise.

8 The subject of the study is the theoretical, methodological and practical aspects of improving the development strategy of an enterprise. The purpose of the master's thesis is theoretical justification and development of practical recommendations for improving the development strategy of an enterprise in modern business conditions. The first section of the work analyzes the existing interpretations of the essence of the concept of "development strategy", clarifies the content of this concept, taking into account the uncertainty of the conditions of functioning of modern business structures, characterizes the main types of enterprise development strategies and, in accordance with certain classification features, allocates the considered types into groups. Also, this section describes in detail the methods of forming an enterprise development strategy and the stages of the process of its selection. The second section analyzes the activities of the studied enterprise and outlines and calculates the effectiveness of the main points of implementation of the selected development strategy. The third section conducts a study of the development of the market in which the studied enterprise operates and outlines the trends in the development of this market. The position of the enterprise in the market in relation to its main competitors is determined and the main ways to improve the strategy of its competitive development are highlighted. The fourth section describes possible options for improving the enterprise development strategy and determines the effectiveness of their implementation. The work consists of an introduction, four sections, conclusions and a list of references.