Диверсифікація як спосіб адаптації ТОВ "СІС ГРУП" в умовах війни

Abstract

Необхідність оперативного реагування на нестабільність економічного середовища, порушення ланцюгів постачання, втрату ринків збуту та зростання ризиків зумовлює актуальність диверсифікації як способу адаптації підприємства в умовах війни. Диверсифікація дозволяє підприємствам зменшити залежність від окремих видів продукції, ринків чи регіонів, підвищити гнучкість, забезпечити стабільність доходів та зберегти конкурентоспроможність. У воєнних умовах вона стає не лише інструментом виживання, а й стратегічним засобом для пошуку нових можливостей розвитку. Дослідження науковців Залуцька Х., Козик В., Сизон М.-О. може бути цінним для підприємства, яке планує диверсифікацію, оскільки дає змогу сформувати обґрунтований стратегічний напрям розвитку, що враховує інтеграційні можливості підприємства у взаємодії з іншими суб’єктами господарювання. Включення до стратегії етапу оцінки необхідності та рівня інтеграції дозволяє визначити оптимальний формат співпраці - від повної незалежності до часткової або повної інтеграції [1]. Беспалюк Х., Процак К. у своєму досслідженні здійснили огляд етапів дизайн-мислення та конкретні техніки, які можна використовувати для розробки нових напрямів діяльності, продуктів чи бізнес-моделей у процесі диверсифікації. Дизайн-мислення сприяє формуванню гнучкого мислення в організації, що є критично важливим в умовах нестабільного ринку та постійних змін [2]. Особливо цінною для підприємств, що планують диверсифікацію, є наукова стаття Іванюк У.В., яка пропонує методологічну базу для глибшого аналізу внутрішнього стану підприємства та зовнішнього середовища, що допомагає у формуванні ефективної та життєздатної стратегії розвитку. Залучення "технічного", "екологічного" та "адаптивного" підходів дозволяє комплексно оцінити стійкість системи, що може бути корисним при моделюванні ризиків і сценаріїв розвитку в процесі диверсифікації [3]. Храпач, В., Пілецька, С. наголошують, що диверсифікація буде надзвичайно важливою для підприємств в післявоєнний період та описують за яких умов вона може бути найбільш корисною і як можна мінімізувати фінансові витрати з допомогою впровадження диверсифікації [4]. Хаустова В. Є. досліджує, що диверсифікація тісно пов’язана з інтеграцією і є важливим інструментом підвищення ефективності здійснення підприємницької діяльності, а також при здійсненні стратегічного планування [5]. Дослідження впровадження диверсифікації здійснювалось на прикладі торговельного підприємства. Метою бакалаврської кваліфікаційної роботи є дослідити теоретичні засади та практичні аспекти диверсифікації діяльності підприємства як інструменту адаптації до кризових умов, спричинених війною, а також розробити рекомендації щодо підвищення стійкості підприємства в умовах воєнного стану. Об’єктом дослідження є процес функціонування ТОВ "СІС ГРУП" в умовах зовнішніх кризових впливів, зокрема під час війни. Предмет дослідження - механізми, напрями та інструменти диверсифікації діяльності ТОВ "СІС ГРУП" як засобу його адаптації до умов війни. У першому розділі проаналізовано бізнес-процеси даного торговельного підприємства, яке займається оптовою торгівлею імпортних продуктів (какао, чай, кава, спеції, нітритна сіль), одноразовим посудом для харчової продукції, окремими видами харчових товарів, а також іншими супутніми товарами. Зясовано, що ТОВ "СІС ГРУП" за останні три роки було прибутковим, показник рентабельності у 2022 році становив 0,96%, в 2023 році 2,13%, а в 2024 1,83%. Провівши аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища виявлено, що до сильних сторін даного підприємства належить те, що воно продає якісний якісний одноразовий посуд для харчових продуктів та займаються дистрибуцією продуктів харчування, які навіть під час війни маю попит. Однак ключовими викликами для ТОВ "СІС ГРУП" є підтримка безперервності постачання товарів та збереження фінансової стійкості в умовах воєнної економіки. Як рекомендації рекомендації, запропоновано диверсифікувати постачальників і регіони збуту; інвестувати в CRM/ERP для підвищення керованості; розглянути вихід на нові ринки (експорт або суміжні В2В-напрями). У другому розділі розроблено алгоритм реалізації стратегії диверсифікації для оцінки перспективних напрямів диверсифікації ТОВ "СІС ГРУП". Конкретизовано пропозиції щодо здійснення диверсифікації діяльності даного підприємства. Обгрунтовано зміни, які потрібно здійснити всередині компанії, зокрема за рахунок впровадження CRM/ERP. Складено календарний план реалізації внутрішнійх змін з допомогою діаграми Ганта та описано очікуваний ефект від внутрішньої трансформації. Здійснено ABC/XYZ аналіз, який дозволяє краще управляти витратами та оптимізувати товарні групи, а також оптимізує логістику, що особливо важливо в теперішніх умовах війни. Також здійснено інвестиційний аналіз доцільності інвестування у створення власної автоматизованої лінії з виробництва одноразового посуду з харчової фольги, як один із способів диверсифікації діяльності. Розрахунки показників ефективності даного інвестиційного проєкту показали, що він буде прибутковим лише при оптимістичному сценарії розвитку економіки.The need for rapid response to the instability of the economic environment, disruption of supply chains, loss of markets and increased risks determines the relevance of diversification as a way of adapting the enterprise in war conditions. Diversification allows enterprises to reduce dependence on certain types of products, markets or regions, increase flexibility, ensure income stability and maintain competitiveness. In military conditions, it becomes not only an instrument of survival, but also a strategic means for finding new opportunities for development. Researches of scientists Zalutska H., Kozyk V., Syzon M.-O. can be valuable for an enterprise that plans to diversify, as it makes it possible to form a justified strategic direction of development that takes into account the integration capabilities of the enterprise in interaction with other business entities. The inclusion in the strategy of the stage of assessing the need and level of integration allows us to determine the optimal format of cooperation - from full independence to partial or full integration [1]. Bespalyuk H., Protsak K. in his investigation reviewed the stages of design thinking and specific techniques that can be used to develop new areas of activity, products or business models in the process of diversification. Design thinking contributes to the formation of flexible thinking in the organization, which is critical in an unstable market and constant changes [2]. Especially valuable for enterprises planning diversification is the scientific article by Ivanyuk U.V., which offers a methodological basis for a deeper analysis of the internal state of the enterprise and the external environment, which helps in the formation of an effective and viable development strategy. The involvement of "technical," "ecological" and "adaptive" approaches allows to comprehensively assess the stability of the system, which can be useful in modeling risks and development scenarios in the process of diversification [3]. Khrapach, V., Piletska, S. emphasize that diversification will be extremely important for enterprises in the post-war period and describe under what conditions it can be most useful and how to minimize financial costs through the introduction of diversification [4]. Khaustova V.E. explores that diversification is closely related to integration and is an important tool for improving the efficiency of entrepreneurial activity, as well as in the implementation of strategic planning [5]. The study of the introduction of diversification was carried out on the example of a trading enterprise. The purpose of the bachelor's qualification work is to study the theoretical foundations and practical aspects of diversification of the enterprise as a tool for adapting to the crisis conditions caused by the war, as well as to develop recommendations for improving the stability of the enterprise under martial law. The object of the study is the process of functioning of CIS Group LLC in conditions of external crisis influences, in particular during the war. The subject of the study is the mechanisms, directions and tools for diversification of the activities of SIS GROUP LLC as a means of its adaptation to the conditions of war. The first section analyzes the business processes of this trading enterprise, which is engaged in the wholesale trade of imported products (cocoa, tea, coffee, spices, nitrite salt), disposable dishes for food products, certain types of food products, as well as other related products. It was found that CIS Group LLC was profitable over the past three years, the profitability indicator in 2022 was 0.96%, in 2023 2.13%, and in 2024 1.83%. After analyzing the external and internal environment, it was found that the strengths of this enterprise include the fact that it sells high-quality disposable dishes for food products and are engaged in the distribution of food products, which even during the war are in demand. However, the key challenges for CIS Group LLC are maintaining the continuity of supply of goods and maintaining financial stability in the conditions of the military economy. As recommendations recommendations, it is proposed to diversify suppliers and sales regions; Invest in CRM/ERP to improve manageability consider entering new markets (exports or related B2B directions). In the second section, an algorithm for implementing a diversification strategy has been developed to assess the promising areas of diversification of SIS GROUP LLC. The proposals for diversifying the activities of this enterprise are specified. Justified changes that need to be made within the company, in particular through the introduction of CRM/ERP. A calendar plan for the implementation of internal changes using the Gantt chart has been drawn up and the expected effect of internal transformation has been described. ABC/XYZ analysis was carried out, which allows to better manage costs and optimize commodity groups, as well as optimize logistics, which is especially important in the current conditions of war. An investment analysis of the feasibility of investing in the creation of its own automated line for the production of disposable utensils from food foil, as one of the ways to diversify activities, has also been carried out. Calculations of performance indicators of this investment project showed that it will be profitable only in an optimistic scenario of economic development.