Корпоративна культура в менеджменті ТОВ "АГРОКРАЙ"

Abstract

Корпоративна культура має важливе значення у забезпеченні стабільного функціонування підприємства, адже вона впливає на ключові напрями його діяльності та підтримує розвиток у нестабільних ринкових умовах. Завдяки системі цінностей, етичним засадам і специфічній внутрішній атмосфері, корпоративна культура може створити підґрунтя для формування унікального іміджу компанії та зміцнення її конкурентних позицій [1; 2; 5]. Крім того, корпоративна культура сприяє формуванню в працівників відчуття єдності з організацією та заохочує їх до активної участі в досягненні місії та стратегічних орієнтирів компанії [6]. У сучасних умовах все більше спеціалістів звертають увагу не лише на фінансове заохочення, а й на моральноетичні цінності та психологічний клімат у трудовому колективі [7]. Розвинена корпоративна культура, яка базується на інноваційності та постійному розвитку, забезпечує гнучкість компанії до зовнішніх змін і сприяє впровадженню сучасних технологічних рішень [3; 8]. Складовою корпоративної культури, що має суттєве значення, є ставлення компанії до організації безпеки праці. Створення комфортного та безпечного середовища для роботи не лише мінімізує ймовірність виробничого травматизму, а й свідчить про відповідальне ставлення керівництва до своїх працівників [4]. Дотримання вимог охорони праці та турбота про фізичне і психологічне благополуччя персоналу є невід’ємною частиною ціннісної системи сучасного підприємства [9]. Ця дипломна робота зосереджена на всебічному аналізі корпоративної культури та системи охорони праці на підприємстві ТОВ «АГРОКРАЙ» у контексті змінного економічного середовища. У вступі розкрито значущість обраної теми, акцентуючи увагу на тому, що корпоративна культура виступає ключовим чинником забезпечення стабільності, підвищення конкурентоспроможності та стимулювання інноваційного розвитку підприємства. Окрема увага приділяється зв’язку між рівнем корпоративної культури, мотивацією працівників та створенням безпечних і сприятливих умов праці, що відповідає сучасним стандартам соціально відповідального бізнесу. Основною метою цього дослідження є підготовка рекомендацій щодо покращення процесів формування корпоративної культури та вдосконалення системи охорони праці на підприємстві з урахуванням постійних змін у діловому середовищі. Для реалізації поставленої мети були вирішені кілька ключових завдань: здійснено аналіз наукових підходів до розуміння корпоративної культури та її ролі в підвищенні ефективності діяльності підприємства, проаналізовано організаційно-економічні характеристики ТОВ «АГРОКРАЙ», визначено актуальний стан корпоративної культури та системи охорони праці, а також розроблено низку практичних рішень для підвищення мотивації персоналу та поліпшення умов праці. У цьому дослідженні як об'єкт розглядається процес удосконалення корпоративної культури та системи охорони праці на підприємстві. Предметом є сукупність теоретичних і прикладних аспектів управління цими процесами в умовах сучасного конкурентного середовища. Методологічна основа роботи базується на сучасних наукових підходах у галузях менеджменту, економіки та безпеки праці. Для аналізу використано методи економіко-математичного моделювання, системного підходу, порівняльного аналізу й логічного узагальнення. У першому розділі проведено всебічний аналіз організаційноекономічного стану ТОВ «АГРОКРАЙ», а також оцінено поточний рівень якості корпоративної культури та її основних складових. Виявлено, що корпоративна культура компанії може слугувати вагомим інструментом для примноження мотивування працівників, однак потребує вдосконалення системи внутрішніх комунікацій і більш тісного поєднання ціннісних орієнтирів із щоденною практикою. У другому розділі наведені рекомендації щодо покращення внутрішніх комунікацій, створення дієвої системи нематеріального заохочення, а також адаптації корпоративних цінностей до умов діяльності підприємства. Реалізація цих заходів очікувано сприятиме зростанню залученості працівників, підвищенню їх продуктивності та зміцненню конкурентних позицій ТОВ «АГРОКРАЙ». У третьому розділі проведено аналіз структури та роботи системи охорони праці, визначено ключові ризики та проблематику, що виникають під час формування безпеки у робочому середовищі. Було запропоновано комплекс заходів, який включає оновлення обладнання, вдосконалення організації трудових процесів та посилення навчально-інформаційної роботи з працівниками. Ці дії сприятимуть зменшенню виробничих травм і підвищенню рівня задоволення персоналу умовами праці. Наукова новизна роботи полягає у глибокому аналізі процесів формування корпоративної культури з урахуванням сучасних викликів, а також у створенні комплексного підходу до інтеграції корпоративної культури з системою охорони праці, що раніше було недостатньо вивчене. Практична цінність дослідження міститься у розробці конкретних рекомендацій щодо покращення управління корпоративною культурою та збільшення рівня безпеки праці, які можуть бути застосовані на підприємстві ТОВ «АГРОКРАЙ» та аналогічних організаціях. Робота має структуру, що включає вступ, три розділи, де послідовно розглядаються теоретичні та практичні питання, а також висновки, перелік використаних джерел і додатки. Загальний обсяг дослідження становить 69 сторінок, до нього входять 12 таблиць, 14 ілюстрацій та 3 додатки, що свідчить про глибокий і всебічний підхід до теми.Corporate culture plays a vital role in maintaining the stable operation of a company, as it influences core aspects of organizational functioning and supports development in an ever-changing market environment. By shaping the company’s internal values, ethical foundations, and distinctive atmosphere, it can become a crucial element in building a strong identity and gaining a competitive edge [1; 2; 5]. Moreover, corporate culture increases a sense of unity among working force and encourages their proactive involvement in fulfilling the company's mission and long-term objectives [6]. Today, professionals are increasingly valuing not only material incentives but also ethical values and the overall workplace environment [7]. A well-established corporate culture focused on new technologies integration and permanent improvement enhances an organization’s flexibility in responding to change and promotes the adoption of advanced technologies [3; 8]. An essential aspect of corporate culture is the organization's approach to working force’s health and safety. Forming a secure and comfortable working environment not only reduces the risk of workplace incidents but also demonstrates the company's commitment to its employees [4]. Adhering to safety standards and prioritizing both the physical and mental well-being of staff are fundamental values of a modern, forward-thinking organization [8]. This thesis focuses on an in-depth analysis of corporate culture and the occupational health and safety system at the enterprise LLC "AGROKRAY" in the context of a rapidly changing economic environment. The introduction highlights the relevance of the topic by emphasizing the role of corporate culture as a crucial factor in maintaining business stability, enhancing competitiveness, and driving innovation. Particular attention is given to the relationship between corporate culture, employee motivation, and the creation of safe and supportive working conditions, aligning with modern principles of socially responsible business conduct. The main goal of this study is to form recommendations focused on improving the processes of shaping corporate culture and improving workplace safety management within the company, taking into account the ongoing changes in the business environment. To achieve this objective, several key tasks were completed: theoretical foundations of corporate culture and its impact on working force performance were examined, the organizational and economic indicators of LLC “AGROKRAY” were analyzed, the current state of corporate culture and occupational safety was assessed, and practical measures were proposed to boost employee engagement and ensure safer working conditions. This study focuses on the improvement of corporate culture and occupational safety systems within an enterprise as its main subject of inquiry. The research specifically addresses both theoretical and practical aspects of managing these processes in the face of current market challenges. The methodological framework is built upon contemporary scientific approaches in management, economics, and occupational health. Analytical tools applied include economic-mathematical modeling, systems analysis, comparative evaluation, and logical generalization. The first chapter provides a comprehensive analysis of the organizational and economic profile of LLC "AGROKRAY," along with an evaluation of the current state of its corporate culture and its key components. It was found that the company’s corporate culture holds significant potential to enhance employee motivation but requires improvements in internal communication and better alignment of core values with everyday operational activities. The second chapter presents recommendations for enhancing internal communication, developing an effective system of non-monetary incentives, and adapting corporate values to the company’s operational realities. Implementing these measures is expected to increase employee engagement, improve productivity, and strengthen LLC "AGROKRAY’s" overall competitiveness. The third chapter examines the structure and operation of the occupational health and safety system at the company, identifying key risks and shortcomings in workplace safety. A range of measures was proposed, including equipment modernization, improvement of work process organization, and strengthening of informational and educational activities with staff. These steps are expected to reduce workplace injuries and enhance employee satisfaction with working conditions. The scientific novelty of this study lies in the thorough examination of the mechanisms behind corporate culture formation in the context of contemporary challenges, as well as in developing an integrated approach that combines corporate culture with the occupational health and safety system—an area previously underexplored. The practical significance of the work is reflected in the detailed recommendations for improving corporate culture management and enhancing workplace safety, which can be implemented at AGROKRAI LLC and similar enterprises. The work is structured into an introduction, three chapters systematically covering both theoretical and practical aspects, followed by conclusions, a list of references, and appendices. The total length of the study is 69 pages, including 12 tables, 14 figures, and 3 appendices, reflecting a thorough and comprehensive examination of the subject.