Інформаційна система електронного рекрутингу персоналу

Abstract

Ефективний підбір персоналу може допомогти вашій компанії досягти більш швидких рівнів зростання. Впорядковані та ефективні процеси найму забезпечують більш якісні, більш корисні найми, забезпечуючи конкурентну перевагу, яка безпосередньо впливає на результати вашого бізнесу. Розширені цикли найму є дорогими як з точки зору часу, необхідного для управління ними, так і альтернативної вартості ролей, що залишаються вакантними у вашому бізнесі. Повільний набір персоналу може обмежити зростання вашої компанії. Якщо вам не вдається достатньо швидко отримати нових членів команди, це може перешкодити вам скористатися короткочасними можливостями для отримання доходу. Це може збільшити ризик стресу та роз'єднання вашої поточної робочої сили, якщо їх ресурси занадто розтягнуті, що призведе до збільшення рівня виснаження. Повільний набір персоналу також може зашкодити тому, як ваша компанія сприймається як роботодавець. Неефективні процеси найму залишають високоякісних претендентів у недоторканості та, ймовірно, шукатимуть деінде. Сучасні споживачі сподіваються на бренди як ніколи раніше, вимагаючи швидкого, персоналізованого спілкування та безперебійного досвіду. Ці очікування не зникають лише тому, що вони взаємодіють з вашим брендом як шукач роботи, а не як клієнт, тому підбір персоналу повинен йти в ногу з новими стандартами комунікації бренду або ризикувати пошкодити сприйняття їхнього бренду та вплинути на задоволеність споживачів. Хороший процес набору персоналу дозволяє швидко та ефективно знайти кваліфікованих кандидатів. Процес вимагає навмисного планування та постійної оцінки. Процес набору персоналу повинен бути структурований, щоб кожен співробітник мав інструменти та ресурси, необхідні для його кроку в процесі. Наприклад, якщо менеджеру доручено проводити співбесіди, рекрутер або менеджер з персоналу повинен полегшити процес, надавши менеджеру роздруковані резюме та інформацію про працівника до початку співбесіди. Рекрутер або менеджер з персоналу також повинен повідомити кандидата про повний графік співбесід. Вкладення часу на створення та впровадження ефективного процесу набору персоналу може забезпечити такі переваги: ? Витрати на найм - активність у найманні нових працівників збільшує прибутковість та ефективність вашого бізнесу. Ви можете допомогти своїм підрозділам, надавши необхідні ресурси та робочу силу для виконання своїх обов’язків, а також фінансову допомогу вашій організації шляхом зменшення вартості за найм. ? Краща якість нових найманих працівників. Швидко відстежуючи високоякісних кандидатів, ви з більшою ймовірністю збережете їх інтерес. Більш повільний процес може залишити їх розчарованими та спокусами поглянути на інші компанії. Опитування понад 3000 шукачів роботи та 100 роботодавців показало, що 92 відсотки компаній "роблять пропозицію протягом тижня після процесу співбесіди". ? Підвищує продуктивність праці співробітників - Ефективний процес підбору персоналу може звільнити місце для HR-команд, щоб вони витрачали час на навчання нових та існуючих працівників. Зосередившись на навчанні та розвитку, ви можете сприяти залученню та результативності співробітників, що принесе стійкі результати. Щоб допомогти запобігти вище описану проблему, потрібно реалізувати наступні речі: ? автентифікація та авторизація ? реєстрація ? вибір ролі ? можливість виконання завдань за категоріями ? пошук персоналу за категоріями ? можливість додавати та видаляти друзів ? можливість комунікувати

Що до технологій, то були вибрані наступні технології: ? База диних - MySQL 8.0 ? Серверна частина - Spring Boot (Java 11) ? Клієнтська частина - Angular (TS)

Після реалізації даного сервісу, було наведено приклад його використання. Об'єкт дослідження – процес рекрутингу персоналу. Предмет дослідження – засоби та методи викори. Мета дослідження – реалізувати легкий пошук персоналу. Результат дослідження – працюючий сервіс для пошуку персоналу.Effective recruitment can support your company to achieve faster levels of growth. Streamlined, efficient recruitment processes deliver higher-quality, more engaged hires, providing a competitive advantage that directly impacts on your business performance. Extended recruitment cycles are costly, both in terms of the time needed to manage them and the opportunity cost of roles sitting vacant within your business. Slow recruitment can limit your company’s growth. If you’re unable to source new team members quickly enough, this can prevent you from taking advantage of short-term opportunities to drive revenue. It can increase the risk of stress and disengagement amongst your current workforce if their resources are stretched too far, leading to increased attrition rates. Slow recruitment can also be detrimental to the way your company is perceived as an employer. Inefficient recruitment processes leave high-quality applicants underwhelmed and likely to look elsewhere. Modern consumers have higher expectations of brands than ever before, demanding fast, personalised communication and seamless experiences. These expectations do not disappear just because they are interacting with your brand as a job-seeker rather than a customer, so recruitment must keep pace with the new standards for brand communication or risk damaging their brand perception and impact customer satisfaction. A good recruitment process allows you to find qualified candidates quickly and efficiently. The process requires intentional planning and constant evaluation. The recruitment process should be streamlined so each staff member has the tools and resources they need for their step in the process. For example, if a manager is tasked with conducting interviews, the recruiter or HR manager should make the process easier by providing the manager with a printed resume and background on the employee before the interview begins. The recruiter or HR manager should also inform a candidate about the full interview schedule so they aren’t left wondering about future steps in the process. Investing time to create and implement an effective recruitment process can provide the following benefits: ? Hiring costs – Being proactive in hiring new employees increases the profitability and performance of your business. You can help your departments by providing the necessary resources and manpower to fulfill their responsibilities along with financially helping your organization by reducing cost-per-hire. ? Better quality of new hires – By fast-tracking high-quality candidates, you’ll be more likely to retain their interest. A slower process may leave them disappointed and tempted to look at other companies. A survey of more than 3,000 job seekers and 100 employers found that 92 percent of companies “make an offer within a week of the interview process.” ? Increases employee productivity – An effective recruitment process can free up space for HR teams to invest time in training new and existing employees. By focusing on learning and development, you can foster employee engagement and performance that will bring lasting results.

To help to avoid previous describer problem we need to have a service that will be able to provide the next features: ? authentication and authorization ? registration ? role select ? be able to complete tasks ? search appropriate people ? friendship ? messaging

Regarding technologies, we chose: ? database - MySQL 8.0 ? server side - Spring Boot (Java 11) ? UI side - Angular (TS)

The object of study - the process of recruiting people. The subject of research - the means and methods from provided service. The purpose of the study is to simplify the recruitment process. The result of the study is an implemented service.