Покращення системи менеджменту ТзОВ "Монблан"

Abstract

Підвищення ефективності системи менеджменту підприємств є досить складною і вкрай важливою проблемою, яка знаходиться на порядку денному сьогодні. Вирішувати її необхідно комплексно та системно, розглядаючи складові управлінського процесу в їх взаємозв’язку і взаємозалежності. Даний підхід на практиці дозволить господарюючим суб’єктам максимізувати ефект від реалізації управлінських рішень та дій спрямованих на підвищення продуктивності господарської діяльності на ринку. У сучасних дослідженнях менеджменту помітні дві взаємодоповнювані лінії розвитку: адаптація організаційних практик до цифрового середовища і вдосконалення традиційних управлінських систем з огляду на брендинг і кількісну оцінку ефективності. Сорочак О. З. і Гвоздь М. Я. наголошують на необхідності формування інтегрованих знань та цифрових платформ для швидкого реагування на змінні умови ринку [1]. Цей підхід резонує з модельними пропозиціями Аранчія В. та співавт., які розробили методику інтегральної оцінки управління фінансовим станом, орієнтовану на цифрові інструменти аналітики [6]. Водночас Лозовський О. М. і Гусак К. Ю. фокусуються на оптимізації бізнес-процесів через удосконалення організаційної структури і технологій управління, що створює базу для подальшої цифровізації [2], а Заєць М. А. Та ін. пропонують конкретні шляхи підвищення гнучкості управлінської системи та інтеграції інновацій [3]. Автори, які досліджують бренд-менеджмент, розширюють цю картину, пропонуючи виводити бренд як стратегічний актив підприємства: Вдовічена О. та ін. [4] акцентують на українських реаліях побудови корпоративного бренду для посилення конкурентоспроможності, а Майборода Г. і Сокіл Я. досліджують специфіку бренд-менеджменту у хлібопекарській галузі, підкреслюючи роль культурно-маркетингових чинників [5]. Мета роботи - сформувати та обґрунтувати комплекс практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності системи менеджменту ТзОВ «Монблан». Для досягнення поставленої мети потрібно виконати наступні завдання: ? дослідити динаміку основних фінансово-економічних показників діяльності ТзОВ «Монблан» у 2022–2024 рр.; ? проаналізувати діючу систему менеджменту ТзОВ «Монблан»; ? сформувати альтернативні шляхи покращення системи менеджменту ТзОВ «Монблан»; ? розрахувати економічну доцільність упровадження запропонованого проєктів; ? проаналізувати умови праці на підприємстві та оцінити наявні ризики у сфері охорони праці. ? Запропонувати практичні заходи для вдосконалення системи охорони праці на ТзОВ «Монблан». Об’єкт дослідження система менеджменту ТзОВ «Монблан» як представника вітчизняного середнього бізнесу. Предмет дослідження - процеси, методи та інструменти управління, що формують і забезпечують функціонування системи менеджменту ТзОВ «Монблан», а також механізми їх удосконалення з метою підвищення ефективності підприємства. У першому розділі роботи подано аналіз сучасного стану ТзОВ «Монблан», проведено детальний аналіз показників ефективності діяльності ТзОВ «Монблан» за 2022-2024 роки. Особлива увага була приділена діагностиці сучасного стану системи менеджменту ТзОВ «Монблан». У другому розділі розроблено основні напрями покращення системи менеджменту підприємства. Обґрунтовано економічну доцільність впровадження проєктного рішення. У третьому розділі роботи розглянуто питання охорони праці та техніки безпеки на ТзОВ «Монблан», описано умови праці, розкрито особливості управління охороною праці та розроблено заходи для її покращення на ТзОВ «Монблан».Improving the efficiency of the enterprise management system is a rather complex and extremely important problem that is on the agenda today. It must be solved comprehensively and systematically, considering the components of the management process in their interconnection and interdependence. This approach in practice will allow business entities to maximize the effect of implementing management decisions and actions aimed at increasing the productivity of economic activity in the market. In modern management research, two complementary lines of development are noticeable: the adaptation of organizational practices to the digital environment and the improvement of traditional management systems with regard to branding and quantitative assessment of efficiency. Sorochak O. Z. and Gvozd M. Y. emphasize the need to form integrated knowledge and digital platforms for rapid response to changing market conditions [1]. This approach resonates with the model proposals of Aranchiya V. et al., who developed a methodology for integrated assessment of financial management, focused on digital analytics tools [6]. At the same time, Lozovskyi O. M. and Husak K. Yu. focus on optimizing business processes through improving the organizational structure and management technologies, which creates a basis for further digitalization [2], and Zayets M. A. et al. offer specific ways to increase the flexibility of the management system and the integration of innovations [3]. Authors who study brand management expand this picture, proposing to identify the brand as a strategic asset of the enterprise: Vdovichena O. et al. [4] emphasize the Ukrainian realities of building a corporate brand to enhance competitiveness, and Maiboroda G. and Sokil Ya. investigate the specifics of brand management in the bakery industry, emphasizing the role of cultural and marketing factors [5]. The purpose of the work is to form and substantiate a set of practical recommendations for improving the efficiency of the management system of «Monblan LLC». To achieve the set goal, the following tasks must be performed: - to study the dynamics of the main financial and economic indicators of «Monblan» LLC in 2022–2024; - to analyze the current management system of «Monblan» LLC; - to form alternative ways to improve the management system of «Monblan» LLC; - to calculate the economic feasibility of implementing the proposed project; - to analyze working conditions at the enterprise and assess existing risks in the field of occupational safety. To propose practical measures to improve the occupational safety system at «Monblan» LLC. The object of the study is the management system of «Monblan» LLC as a representative of domestic medium-sized businesses. The subject of the study is the processes, methods and management tools that form and ensure the functioning of the management system of «Monblan» LLC, as well as mechanisms for their improvement in order to increase the efficiency of the enterprise. The first section of the work presents an analysis of the current state of «Monblan» LLC, a detailed analysis of the performance indicators of «Monblan» LLC for 2022-2024 was conducted. Particular attention was paid to the diagnosis of the current state of the management system of «Monblan» LLC. The second section develops the main areas for improving the enterprise's management system. The economic feasibility of implementing the project solution is substantiated. The third section of the work considers the issue of labor protection and safety at «Monblan» LLC, describes working conditions, reveals the features of labor protection management and develops measures for its improvement at «Monblan» LLC.