Стратегічне управління розвитком туризму у Львівській об'єднаній територіальній громаді: адаптація європейського досвіду

Abstract

Дипломна робота присвячена дослідженню стратегічного управління розвитком туризму у Львівській об’єднаній територіальній громаді з урахуванням адаптації європейського досвіду. Актуальність теми зумовлена необхідністю підвищення ефективності управління туристичною сферою на локальному рівні в умовах євроінтеграційних трансформацій та викликів повоєнної відбудови. Огляд літератури щодо стратегічного управління розвитком туризму свідчить про активне дослідження цієї проблематики в сучасній науковій думці. Так, J. Brown і S. Mitchell [1] наголошують на інтегрованих підходах до сталого розвитку туризму, які враховують екологічні, економічні та соціальні аспекти. D. Dredge та T. Jamal [2] аналізують прогрес у плануванні туризму з точки зору постструктуралістського підходу до виробництва знань, підкреслюючи значення гнучких стратегій у змінному зовнішньому середовищі. N. G. Evans [3] розглядає концепцію сталих конкурентних переваг у туристичних організаціях через призму сервісної логіки, що підкреслює орієнтацію на цінність для споживача. L. Johansson [4] досліджує моделі планування туризму у Швеції, акцентуючи увагу на практиках, які забезпечують баланс між розвитком регіону та збереженням природного середовища. M. Rossi [5] висвітлює важливість стратегічного планування та залучення громади у розвиток туризму на регіональному рівні на прикладі Італії, що має безпосереднє відношення до дослідження адаптації європейського досвіду в Україні. F. Schmidt [6] досліджує вплив цифрових інновацій на управління туризмом, розглядаючи німецький досвід, який може бути корисним для впровадження новітніх технологій у Львівській ОТГ. Важливе значення мають також звіти та рекомендації UNWTO [7], які визначають ключові цілі сталого розвитку у сфері туризму на глобальному рівні. Українські дослідники, зокрема К. А. Горюнова [8], Г. Ільницька-Гикавчук [9], О. І. Карий та Н. Ю. Глинський [10], а також Н. Є. Паньків [11] і О. Р. Роїк із А. А. Малоїд [12], роблять акцент на особливостях стратегічного управління, оцінці туристичного потенціалу та соціально-екологічних підходах у контексті розвитку територіальних громад України. Таким чином, огляд літератури підтверджує актуальність комплексного, багаторівневого та адаптивного стратегічного управління у сфері туризму, що враховує європейський досвід, регіональні особливості та інноваційні технології, що і є основою для подальшого дослідження стратегічного розвитку туризму у Львівській ОТГ. Метою роботи є теоретичне обґрунтування та розробка практичних засад стратегічного управління розвитком туризму у Львівській об’єднаній територіальній громаді з урахуванням адаптації європейського досвіду, що забезпечить підвищення ефективності туристичної діяльності, сталий розвиток регіону та посилення його конкурентоспроможності на внутрішньому і міжнародному туристичних ринках. У першому розділі досліджуються теоретико-методологічні засади стратегічного управління у сфері туризму. Розкриваються поняття, цілі та принципи стратегічного управління, аналізуються ключові моделі та підходи, що застосовуються у туристичних системах, з особливим акцентом на специфіку управління розвитком туризму в територіальних громадах з урахуванням адаптації європейських практик. Другий розділ присвячений комплексному аналізу сучасного стану та потенціалу розвитку туризму у Львівській ОТГ. Проведено характеристику громади як туристичної дестинації, оцінено попит на туристичні послуги та проаналізовано наявні стратегічні документи і програми, які визначають напрямки розвитку туристичної сфери на місцевому рівні. Третій розділ зосереджений на напрямах стратегічного управління розвитком туризму з урахуванням європейського досвіду. Розглянуто теоретико-методологічні підходи, які застосовуються в європейських країнах, визначено пріоритети туристичної спеціалізації Львівської ОТГ, сформульовано стратегічне бачення розвитку туризму. Запропоновано механізми реалізації стратегічних цілей та систему моніторингу, що забезпечує оцінку ефективності прийнятих управлінських рішень. Наукова новизна роботи полягає у комплексному дослідженні стратегічного управління розвитком туризму на прикладі Львівської ОТГ із застосуванням європейських підходів, а також у розробці методичних рекомендацій, які враховують особливості локального контексту та сучасні виклики галузі. Практичне значення дослідження полягає у можливості застосування розроблених стратегічних підходів і рекомендацій органами місцевого самоврядування, туристичними операторами та іншими зацікавленими сторонами для підвищення конкурентоспроможності туристичного потенціалу Львівської ОТГ, сприяння сталому розвитку регіону та інтеграції у європейський туристичний простір. Основні результати дослідження полягають у теоретичному узагальненні засад стратегічного управління у сфері туризму та аналізі сучасного стану туристичної сфери Львівської ОТГ. Вивчено європейський досвід, що дозволило адаптувати ключові підходи до місцевих умов. Розроблено стратегічне бачення розвитку туризму Львівської ОТГ, а також запропоновано систему моніторингу для оцінки ефективності реалізації стратегії. Отримані рекомендації сприяють підвищенню ефективності управління, активізації партнерських відносин і сталому розвитку туристичної галузі громади.The thesis is devoted to the study of strategic management of tourism development in the Lviv United Territorial Community, taking into account the adaptation of European experience. The relevance of the topic is driven by the need to enhance the efficiency of tourism management at the local level in the context of European integration transformations and post-war reconstruction challenges. A review of the literature on strategic tourism development management reveals active interest in this issue in modern academic discourse. For instance, J. Brown and S. Mitchell [1] emphasize integrated approaches to sustainable tourism development that consider environmental, economic, and social aspects. D. Dredge and T. Jamal [2] analyze progress in tourism planning from a post-structuralist perspective on knowledge production, highlighting the importance of flexible strategies in a changing external environment. N. G. Evans [3] explores the concept of sustainable competitive advantages in tourism organizations through the lens of service logic, emphasizing customer value orientation. L. Johansson [4] studies tourism planning models in Sweden, focusing on practices that balance regional development and environmental preservation. M. Rossi [5] outlines the importance of strategic planning and community engagement in regional tourism development, using the case of Italy, which is directly relevant to the study of adapting European experience in Ukraine. F. Schmidt [6] examines the impact of digital innovations on tourism management, presenting the German experience, which may be beneficial for implementing modern technologies in the Lviv community. The reports and recommendations of the UNWTO [7], which define key global sustainable tourism development goals, are also of significant importance. Ukrainian researchers — including K. A. Horiunova [8], H. Ilnytska-Hykavchuk [9], O. I. Karyy and N. Yu. Hlynskyi [10], as well as N. Ye. Pankiv [11] and O. R. Roik with A. A. Maloid [12] — emphasize the specific features of strategic management, assessment of tourism potential, and socio-ecological approaches in the context of developing territorial communities in Ukraine. Therefore, the literature review confirms the relevance of a comprehensive, multi-level, and adaptive approach to strategic tourism management that integrates European experience, regional specificities, and innovative technologies — which forms the basis for further exploration of strategic tourism development in the Lviv UTC. The aim of this thesis is to provide a theoretical rationale and develop practical foundations for strategic management of tourism development in the Lviv United Territorial Community, taking into account the adaptation of European experience. This is expected to improve the efficiency of tourism activities, ensure the sustainable development of the region, and strengthen its competitiveness in both domestic and international tourism markets. The first chapter explores the theoretical and methodological foundations of strategic management in the tourism sector. It covers the concepts, goals, and principles of strategic management, and analyzes key models and approaches used in tourism systems, with a special focus on the specifics of managing tourism development in territorial communities while adapting European practices. The second chapter presents a comprehensive analysis of the current state and development potential of tourism in the Lviv UTC. It includes a characterization of the community as a tourist destination, an assessment of demand for tourism services, and an analysis of existing strategic documents and programs that define tourism development directions at the local level. The third chapter focuses on strategic tourism management directions based on European experience. It examines theoretical and methodological approaches used in European countries, identifies tourism specialization priorities for the Lviv UTC, and formulates a strategic vision for tourism development. Mechanisms for implementing strategic goals and a monitoring system for evaluating the effectiveness of management decisions are also proposed. The main research results include a theoretical generalization of the foundations of strategic tourism management and an analysis of the current state of the tourism sector in the Lviv UTC. The study of European experience enabled the adaptation of key approaches to local conditions. A strategic vision for tourism development in the Lviv UTC was formulated, along with a monitoring system for assessing strategy implementation effectiveness. The obtained recommendations contribute to improved management efficiency, strengthened partnerships, and sustainable development of the community’s tourism sector.