Browsing by Author "Подольчак, Назар Юрійович"

Now showing 1 - 6 of 6

Адміністрування стресових ситуацій в органах публічної влади
(Національний університет «Львівська політехніка», 2021) Дорош, Ірина Миронівна; Подольчак, Назар Юрійович; Національний університет «Львівська політехніка»; Васильєва, Наталія ВІкторівна; Пархоменко-Куцевіл, Оксани Ігорівни
Державне регулювання та розвиток інвестиційної діяльності в сільському господарстві
(Растр-7, 2021) Подольчак, Назар Юрійович; Дзюрах, Юрій Михайлович; Національний університет "Львівська політехніка"
Монографію присвячено теоретико-методологічному обґрунтуванню необхідності удосконалення державного регулювання та розвитку інвестиційної діяльності в сільському господарстві, здійсненню системних змін, формуванню відповідної стратегії та ефективного використання наявних механізмів, застосуванню кластерного підходу та публічно-управлінських засобів державного впливу на інвестиційний процес на регіональному рівні. У монографії розроблено та запропоновано V-подібну модель активізації інвестиційного регулювання в сільському господарстві, яка створює можливості для використання сучасних інструментів державного регулювання інвестиційними процесами з урахуванням системного підходу, що забезпечує узгодження дій окремих органів державного управління та інтересів інших суб’єктів публічного адміністрування на різних етапах процесу інвестиційної діяльності відповідно до завдань стратегічного розвитку агросектору в цілому та окремих бенефіціарів. Видання рекомендується науковцям, практикам, викладачам, аспірантам та студентам спеціальності 281 «Публічне управління та адміністрування».
Державне регулювання інвестиційної діяльності в сільському господарстві
(Національний університет "Львівська політехніка", 2021) Дзюрах, Юрій Михайлович; Подольчак, Назар Юрійович; Національний університет "Львівська політехніка"; Бондарчук, Н. В.; Петровський, Петро Михайлович
Публічне управління розвитком фінансових технологій в умовах реформування фінансової системи України
(Національний університет «Львівська політехніка», 2021) Лукашевська, Уляна Тарасівна; Подольчак, Назар Юрійович; Національний університет «Львівська політехніка»; Бєльська, Тетяна Валентинівна; Ковальчук, Вероніка Геннадіївна
Формування та розвиток системи адміністрування на підприємстві
(Національний університет "Львівська політехніка", 2017) Вішка, Ірина Сергіївна; Подольчак, Назар Юрійович; Національний університет «Львівська політехніка»; Балан, Олександр Сергійович; Кужда, Тетяна Іванівна
Написання дисертаційної роботи стало вирішенням одного із важливих теоретико-прикладних завдань у сфері формування та розвитку системи адміністрування на підприємстві, а саме, вперше запропоновано модель ідентифікації розривів інтересів між різними стейкхолдерами, що дало змогу чітко оцінити величину розриву і відповідно обрати адекватні методи їх вирішення. Було удосконалено модель для оцінювання рівня розвитку підприємства за чотирма напрямами: фінансовий розвиток, внутрішньогосподарські процеси, розвиток людського потенціалу та показники розвитку маркетингу та оборотності. Дана модель базується на використанні таксономічного аналізу, який розширено та системно проаналізовано. Подальшого розвитку набуло трактування поняття «адміністрування»; сформовано систему ключових індикаторів на основі конфлікту інтересів зацікавлених груп; розроблено стратегії розвитку персоналу за рівнем винагороди, що дає змогу підприємству чітко оцінити склад та настрої працівників, поділивши їх на відповідні категорії. Написание диссертационной работы стало решением одной из важных теоретико-прикладных задач в сфере формирования и развития системы администрирования на предприятии, а именно, впервые предложена модель идентификации разрывов интересов между различными стейкхолдерами, что позволило четко оценить величину разрыва и соответственно выбрать адекватные методы их решения. Также была усовершенствована модель для оценки уровня развития предприятия по четырем направлениям: финансовое развитие, внутрихозяйственные процессы, развитие человеческого потенциала и показатели развития маркетинга и оборачиваемости. Дальнейшее развитие получило трактовки понятия «администрирования»; сформирована система ключевых индикаторов на основе конфликта интересов заинтересованных групп; разработаны стратегии развития персонала по уровню вознаграждения, позволяет предприятию четко оценить состав и настроения работников, разделив их на соответствующие категории. The dissertation presents a theoretical generalization and it proposes a new solution of scientific problem for the improvement of existing and the development of new theoretical and applied basis and practical recommendations for the formation and development of administration system at the enterprise. The formation and development of administration system aims to distinguish the basic principles at the enterprise, which, on the one hand, can identify the needs and motivation of each employee, and, on the other hand, can create an interacting highly effective management system with dominance of regulatory functions. Based on identifying important essential features, the notions of «administration», «administrative management», «administration system», «management system» are clarified and differentiated. In accordance with the stated aim, the typology and directions of the development of management systems at the enterprises for the ability for managers of each level of management to provide integrated assessment of the state of development of administration system implemented by them at the enterprise. Administration means the development of effective measures, typical for the enterprise at the appropriate management levels. The administration aims to support the following: searching employees and conclusion of an agreement with them; high-quality work of employees; organization of personnel training; development, organization and support of supplying necessary components of the enterprise activity (raw materials, goods, materials); development of documentation for technical, technological, economic, design, organizational, social and other types of requirements and production characteristics; development of safety requirements; business entity registration in the relevant authorities and the resolution of related issues there; providing relevant information resources to managers for decision-making process. It follows that the administration system at the enterprise is a set of management elements aimed at overcoming conflicts and smoothing interests of stakeholders through the effective use of regulatory functions with the dominance of quantitative indicators. This can be achieved by standardizing similar operations and creative solutions under non-standard conditions in order to maximize organizational, collective and individual socio-economic results of the enterprise. The review of the administration components of the enterprise via combination of system, process and situational approaches allowed exploring widely the causal relationships in the administration system for improving its development. Separate groups of elements (components) that form the administration system, in particular, mission, goal, task, subject, object, factors, criteria, quantitative and qualitative parameters, levels of management, elements/constituents of the administration system, tools, methods, resources structure are highlighted. The clarification of these components will help to improve and develop the administration system of the enterprise at the all management levels and to define clearly the direction for this system. The efficiency of model for estimation of enterprise development level, based on the use of taxonomic analysis, is proved. Taking into account empirical research, in the dissertation the feasibility of use of four directions of enterprise development is substantiated: financial development, development of internal economic processes, development of human potential, development of marketing and turnover indicators, which enable management to assess the state and degree of development of the existing system. The author describes that the major differences between the concepts of «gap of interests» and «conflict of interests» exist. Each of these notions contains a separate set of indicators. In view of this, the model for identifying the gap of interests between the stakeholders groups is proposed. It allows staff managers to evaluate clearly the size of the gap, to choose appropriate methods for its reducing or avoiding in the personnel management system. The causes of occurrence of conflicts are found out and the place of origin of the gap between the interests of employers and employees is identified. The main problem is the level of wages. Taking into account the formed system of key indicators and using the method of correlation and regression analysis and expert opinions, the calculations for determining the independent variables that affect the interest gap are conducted. The proposed model will allow administrators to evaluate the cause and extent of the gap and to identify the degree of conflict situation. Based on the obtained results, the author propose measures that will reduce the gap of interests in order to eliminate the conflict, and in case of the impossibility to eliminate the conflict - to reduce the «gap» with minimal financial and resource costs. «Conflict of interests» causes the clash of interests of interested groups, and in the worst case – the end of further interaction and cooperation of its participants. That is why it is necessary to reduce the size of the gap and eliminate the conflict with dysfunctional nature using the organizational and administrative forms of management (one of the tasks of administration). Different types of risks and conflicts require a peculiar and special degree of manageability and a set of methods in each of the problem areas: wages, personnel management system of the enterprise, motivational measures, situation of demand and supply of labor in the labor market. The existence of risk is the cause of the emergence of conflict in any field. In order to identify the causes of the conflict of interest and the effect of the gap, the indicators for determining the research vector that will help managers to adjust the size of the gap in the future are identified. Taking into account the results of the research concerning the state of development of machine-building enterprises, the author proposes the functional strategies that will regulate the following labor relations in the enterprise: focus on corporate culture; focus on labor productivity; business process restructuring; socialization of business processes. It is proved that the development of personnel development strategies is important for the enterprise and it is necessary to take into account and to calculate the level of remuneration for employees. This allows the management apparatus and business entities to assess the composition and the moods of employees during their division on the appropriate categories by the remuneration, affiliation and their age.
Інвестиційна стратегія як елемент антикризового управління підприємством
(Національний університет "Львівська політехніка", 2019) Блинда, Юрій Орестович; Подольчак, Назар Юрійович; Національний університет «Львівська політехніка»; Гавкалова, Наталія Леонідівна; Штангрет, Андрій Михайлович
Виконання дисертаційної роботи спрямовано на вирішення одного із важливих теоретико-прикладних завдань у сфері вибору інвестиційної стратегії, як елемента антикризового управління підприємством, а саме, вперше запропоновано модель формування та реалізації інвестиційної стратегії фокусування на факторі, який домінує, застосовуючи комплексний метод кореляційно-регресійного аналізу через консолідацію експертно-об’єктивних зусиль при визначенні полікритеріальних індикаторів з метою підвищення ефективності чинника, який має найсуттєвіший вплив та синергічний потенціал дії на діяльність підприємства. Такий підхід дає змогу ідентифікувати найбільш вагомий фактор серед запропонованих і методологію вибору та впровадження інвестиційної стратегії, як елемента антикризового управління машинобудівним підприємством, яка на відміну від існуючої орієнтована на зменшення рівня небезпеки банкрутства з урахуванням необхідності альтернативних варіантів. Выполнение диссертационной работы направлено на решение одной из важных теоретико-прикладных задач в сфере выбора инвестиционной стратегии, как элемента антикризисного управления предприятием, а именно, впервые предложена модель формирования и реализации инвестиционной стратегии фокусирования на факторе, который доминирует, применяя комплексный метод корреляционно-регрессионного анализа через консолидацию экспертно-объективных усилий при определении поликритериальних индикаторов с целью повышения эффективности фактора, который имеет существенное влияние и синергический потенциал воздействия на деятельность предприятия. Такой подход позволяет идентифицировать наиболее весомый фактор среди предложенных и методологию выбора и внедрения инвестиционной стратегии, как элемента антикризисного управления машиностроительным предприятием, которая в отличие от существующих ориентирована на уменьшение уровня опасности банкротства с учетом необходимости альтернативных вариантов. The dissertation provides an overview and analysis of discussion issues related to the content of anti-crisis management, aimed at ensuring financial stability of the enterprise and reducing the risk of its bankruptcy, quantitative evaluation of financial condition at enterprises of Ukraine is represented the methods of estimation, economic-mathematical modeling and prediction of bankruptcy probability are investigated, and the essence and features of the implementation of anti-crisis investment strategies at enterprises have been investigated, which allowed to propose solving a scientific problem both in the field of theoretical generalization of problems of crisis management and in the field of financial risk forecasting and scientific and applied justification of the formation, implementation of effective investment strategies aimed at avoiding or substantial reduction in the risk of bankruptcy for engineering companies. Anticrisis investment strategy is an integral part of the overall strategy of enterprise development as a whole, which requires the development of alternative crisis scenarios and alignment with the general strategy of ways and methods for their implementation. The content and features of such concepts as the crisis management of an enterprise, investment activity, investment strategy, periods (phases) of crisis development and crisis management, the composition and characteristics of modern methods of crisis management are disclosed; The list, sequence, content of the stages of creation of the investment strategy and the essence of the actual tasks of the enterprise development are presented, the efficiency of which depends on the quality of the implementation and realization of the strategy. The preparation of alternative options involves taking into account different cost and time characteristics of strategies as a way to avoid risky, force majeure situations, or to reduce their negative impact on the effectiveness of investments. The methods of getting out of a crisis situation are systematized based on expediency of their application in certain phases of crisis development and crisis management phases, namely: monitoring, controlling, downsizing - in the initial phase of management, which corresponds to the first phase of crisis development; reengineering, restructuring, regularization, mergers are characteristic of the active phase of management, whose purpose is to prevent a high level of bankruptcy risk inherent in the dangerous phases of the crisis; diversification, benchmarking, crowdfunding, sanation, liquidation are expedient in the final phase of crisis management, characteristic of the final phases of its duration. Further analysis and detailed elaboration of anti-crisis methods led to the need to take into account the influence of time characteristics on the effectiveness of their actions, therefore the division into methods of tactical and strategic action was introduced. The first ones include those that are of a permanent nature or which depend on close, short-term results - monitoring, controlling, downsizing, benchmarking, sanation, to strategic ones, the implementation of which requires more time, and the result of their long-term impact - diversification, restructuring of finance and production, reengineering, regularization, merger, liquidation. An overview of scientific approaches to the concept and essence of financial security of the enterprise and considered the current methodology of financial security assessment based on national requirements for management and accounting. The content of factors that influence on the effectiveness of an investment strategy aimed at achieving financial security, namely, megaeconomic, macroeconomic, mesoeconomic, microeconomic, political, environmental, socio-cultural, demographic, scientific, technical, legal, informational, are systematized and analyzed. The system of factors is structured on several grounds: the environment or the nature of influence, level of management, the nature of the origin, the nature of development, the type of activity, the weight of the consequences. It is noted that the nature of the influence of the factors under consideration on the choice of investment strategy of an enterprise can be not only negative, but also positive. Examples of possible positive influence of megaeconomic, macroeconomic, mesoeconomic and microeconomic factors on the choice and implementation of anticrisis investment strategy are adduced. Variants of investment strategies, determined by the types and quantitative values of the indicators of influence (the dominant factors) are characterized: focusing strategy on the dominant factor, polyfactorial strategy, strategy of balancing. The relevance of each of them for a particular company depends on the specifics of its activities, the phases of crisis development, and the development priorities chosen by the enterprise. For both companies, as shown by the analysis of their financial and economic status, characteristic features of the second phase of crisis development: increase in payables, lowering financial and economic indicators. When choosing a strategy of focusing on a dominant factor (for PJSC "Drohobytskyi mashynobudivnyi zavod" - on the turnover rate of inventories, and for JSC "Lvivskyi lokomotyvoremontnyi zavod" - on the coefficient of financial stability), it is expedient to use such methods as restructuring, reengineering, regularization, diversification. Opportunities and efficiency of implementation of other strategies in the selected enterprises - polyfactorial and balancing, which can provide additional benefits at the expense of synergetic effect, which will be achieved taking into account the interests of a number of stakeholders: shareholders (owners) and employees of the enterprise, customers and consumers, suppliers, credit institutions, bodies of state power. Maps of recommendations for choosing the optimal investment strategy for bankruptcy prevention for each of the selected enterprises is presented; in maps, using a score assessment, an algorithm for choosing an investment strategy is shown based on a number of parameters: the cost of the strategy, the relevance for the enterprise, the expectations of stakeholders, the ease and duration of implementation, the expected effects.