Browsing by Author "Sydorko, Ihor"

Now showing 1 - 2 of 2

Risk management in the clinic – diagnostic laboratories
(Видавництво Львівської політехніки, 2020-02-24) Sydorko, Ihor; Baitsar, Roman; SE “Lviv Scientific and Production Center for Standardization, Metrology, and Certification”; Lviv Polytechnic National University
Adopting socially responsible management practices of the organization promotes greater awareness in decisionmaking, based on a better understanding of society’s expectations, anticipation of risks, and opportunities. Responsible management of an organization can improve its relationships with stakeholders. Encouraging compliance with regulatory obligations leads to decisions that are more likely to gain the support and trust of those who implement them and who they influence. The result can be improved risk management practices and improved reputation. The concept of “risk” today has a fairly broad meaning and is used in completely different contexts. Synonyms of risk can be such concepts as “danger”, “threat”, “trouble”, etc. However, in many definitions of risk in the scientific literature, this term is used in a special sense, where risk is associated primarily with the concept of uncertainty. Therefore, the risk is understood as uncertainty, which can result in one or another adverse event. Clinical risks – risks that arise directly from the provision of medical care. These include clinical errors and negligence, infections in medical care, and non-consent. The principles of risk management and the need to use them are effectively applied in many areas of economic activity and public administration, including health care, as well as institutions that provide regulatory activities in these areas, including clinical diagnostic laboratories. Today, prevention as management of patient quality of health has become a dominant part of medicine, where laboratory diagnostics, which can detect the risks of many diseases, is not the least important. The presence in the health care system of only certain fragments of activity risk necessitates the formation of an overwhelming majority of an effective integrated risk management system, which must comply with certain requirements and principles: determining the characteristics of the system; optimization of the risk management model of medical structures; substantiation of prerequisites for the introduction of a comprehensive medical risk management system and evaluation of the effectiveness of its operation.
Управлінські рішення у клінічній лабораторній діагностиці
(Видавництво Львівської політехніки, 2019-02-28) Сидорко, І. І.; Байцар, Р. І.; Шавлач, С. В.; Sydorko, Ihor; Baitsar, Roman; Shavlach, Sergij; ДП “Львівський науково-виробничий центр стандартизації, метрології та сертифікації”; Національний університет “Львівська політехніка”; State Enterprise “Lviv Scientific and Production Center for Standardization, Metrology and Certification”; Lviv Polytechnic National University
Сучасна медицина, на жаль, не позбавлена помилок. Тому існує ймовірність непередбачуваних ускладнень, встановлення неправильного діагнозу, як наслідок – некоректного лікування. Розв’язуючи різні медичні завдання (збирання інформації щодо хворого, діагностика, вибір тактики рішення), лікар стикається із проблемою прийняття рішень, до того ж постійно зростають вимоги до точності діагнозу і його достовірності, інакше кажучи, до його істинності. Науковий підхід є основним інструментом у процесі пошуку істини, і, отже, під час прийняття рішень. Відповідно до сучасної моделі прийняття клінічного рішення компетентність лікаря визначається знанням механізмів захворювань і клінічним досвідом, умінням оцінювати і використовувати у практиці наукову інформацію. Клінічна лабораторна діагностика – це особлива індустрія надання медичних послуг. На результатах лабораторного обстеження пацієнта ґрунтується близько 80% інформації, необхідної клініцисту для підтвердження чи встановлення діагнозу. Стратегія розвитку клінічної лабораторної діагностики повинна підпорядковуватися загальній концепції розвитку охорони здоров’я та її діагностичній доктрині. Йдеться про послідовну структуризацію високотехнологічного виробництва, що охоплює клінічно й економічно обґрунтовані дії з відповідними організаційними рішеннями, штатним і матеріальним оснащенням, уніфікованою документацією. Управлінські рішення в медицині можуть істотно впливати і на загальний фінансовий стан медичного закладу, результати показників лікувально-профілактичного процесу, і на життя багатьох пацієнтів та працівників. Управлінська робота обов’язково пов’язана з прийняттям рішень, адже це вибір певної дії із безлічі можливих варіантів. Необхідність прийняття рішень є обов’язком у діяльності менеджера з управління організацією, починаючи від формулювання цілей і завершуючи їх досягненням.