(Видавництво Львівської політехніки, 2022-03-01) Данилків, Х. П.; Гембарська, Н. Є.; Когут-Ференс, О. І.; Danylkiv, Kh. P.; Hembarska, N. Ye.; Kohut-Ferens, O. I.; Національний університет “Львівська політехніка”; Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника; Lviv Polytechnic National University; Vasyl Stefanyk Precarpathian National University
З’ясовано, що особливостями формування антикризової стратегії підприємств на етапі
розвитку є невизначеність, складність, динамічність і агресивність зовнішнього середовища. Встановлено, що невизначеність є багаторівневою системою різноспрямованих факторів зовнішнього середовища, темп та частота змін яких визначає рівень її динамічності.
Обґрунтовано, що зростання складності та невизначеності зовнішнього середовища
сприяє підвищенню рівня агресивності зовнішнього середовища. Встановлено, що в процесі
функціонування кожного підприємства завжди існує певна ймовірність настання кризи і
виключити цю ймовірність повністю неможливо. Залежно від стабільності розвитку підприємства запропоновано комплекс антикризових механізмів, встановлено цільові критерії їх
реалізації з позиції адекватності та результативності реагування на кризові явища.
