Вісники та науково-технічні збірники, журнали
Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/12
Browse
5 results
Search Results
Item Емоційне вигорання працівників як гальмівний чинник розвитку підприємства в умовах розширення міжнародних економічних відносин(Видавництво Львівської політехніки, 2021-02-25) Процик, І. С.; Романська, О. Б.; Protsyk, I. S.; Romanska, O. B.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityПроаналізовано сутність та вплив синдрому емоційного вигорання на розвиток сучасних підприємств у контексті розширення міжнародних економічних відносин. Наведено інформацію про основні причини виникнення у персоналу синдрому емоційного вигорання. Виокремлено основні підходи до виділення стадій перебігу емоційного вигорання. Окрім цього, надано рекомендації щодо подолання емоційного вигорання у працівників та запобігання його виникненню, а також описано методи профілактики та заходи для ліквідації синдрому емоційного вигорання для керівництва організацій.Item Цифрові виклики кадрового забезпечення підприємства(Видавництво Львівської політехніки, 2019-03-20) Жуковська, В. М.; Zhukovska, V. M.; Київський національний торговельно-економічний університет; Kyiv National University of Trade and EconomicsСтрімкий розвиток цифрових технологій зумовлює появу нових запитів для бізнесу. Обґрунтовано сучасні тенденції у кадровому забезпеченні підприємств, визначено проблеми та пріоритетний вплив інноваційних цифрових технологій на результати діяльності; зміну ціннісних орієнтирів у системі менеджменту підприємств. Подано результати емпіричного дослідження hr-привабливості підприємства торгівлі на ринку праці. Сформульовано рекомендації щодо впровадження нестандартних підходів до залучення та оцінювання персоналу, розвитку цифрових компетенцій підприємства, формування пірингового навчання.Item Управління кадровими змінами в системі організаційного розвитку підприємства(Видавництво Львівської політехніки, 2019-02-26) Миколайчук, І. П.; Кандагура, К. С.; Mykolaichuk, I.; Kandahura, K.; Київський національний торговельно-економічний університет; Kyiv National University of Trade and EconomicsОбґрунтовано актуальність та значення кадрових змін на підприємстві. Розкрито місце кадрової політики в системі організаційного розвитку підприємства. Сформульовано сутність кадрових змін як наукової категорії. Розкрито головні чинники їх виникнення у практиці вітчизняних підприємств. Сформовано складові кадрових змін в організації, обґрунтовано їх взаємозв’язок із організаційним розвитком. Запропоновано поетапність процесу управління кадровими змінами на підприємстві. Сформовано індикатори та показники оцінки ефективності управління кадровими змінами на підприємстві.Item Планування соціально-економічних заходів з розвитку компетенцій працівників підприємств в умовах міжнародної економічної діяльності(Видавництво Львівської політехніки, 2018-02-26) Лема, Г. В.; Олексів, І. Б.; Лісович, Т. Ю.; Lema, H.; Oleksiv, I.; Lisovych, T.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityРозглянуто ефективність оцінювання компетенцій працівників підприємств. На основі запропонованих заходів розвитку компетенцій працівників в умовах обмеженого ресурсного забезпечення побудовано економіко-математичну модель, яка передбачає вирішення різноманітних проблем з підвищення рівня розвитку компетенцій працівників, що, свою чергою, впливає на рівень ефективності інноваційної діяльності підприємств.Item Дослідження впливу людського чинника на ефективність робочого процесу(Видавництво Львівської політехніки, 2017-06-20) Леонова, С. В.; Довба, М. О.; Сопільник, Л. І.; Національний університет “Львівська політехніка”, Львівський державний університет внутрішніх справ, Львівський університет бізнесу і праваНа основі ідентифікації поняття компетенції, класифікації професійних компетен-цій та відповідних їм методів вимірювання діагностовано компетенції працівників підприємств автомобільної галузі. Виявлено низький рівень безпеки праці, спричинений невідповідною поведінкою працівників, необізнаністю або відсутністю обговорення виконання завдань, прийняттям непотрібних ризиків, неефективними взаємовідносинами і реагуванням, низьким рівнем підготовки і недостатнім контролюванням процесу. З метою мінімізації впливу людської помилки на ефективність робочого процесу запропоновано застосовувати метод Герша.