Вісники та науково-технічні збірники, журнали

Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/12

Browse

Subject: search.filters.subject.G32

Search Results

Now showing 1 - 4 of 4
  • Thumbnail Image
    Item
    Теоретичні аспекти управління оборотним капіталом підприємств
    (Видавництво Львівської політехніки, 2022-03-01) Данилків, Х. П.; Гембарська, Н. Є.; Когут-Ференс, О. І.; Danylkiv, Kh. P.; Hembarska, N. Ye.; Kohut-Ferens, O. I.; Національний університет “Львівська політехніка”; Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника; Lviv Polytechnic National University; Vasyl Stefanyk Precarpathian National University
    З’ясовано, що особливостями формування антикризової стратегії підприємств на етапі розвитку є невизначеність, складність, динамічність і агресивність зовнішнього середовища. Встановлено, що невизначеність є багаторівневою системою різноспрямованих факторів зовнішнього середовища, темп та частота змін яких визначає рівень її динамічності. Обґрунтовано, що зростання складності та невизначеності зовнішнього середовища сприяє підвищенню рівня агресивності зовнішнього середовища. Встановлено, що в процесі функціонування кожного підприємства завжди існує певна ймовірність настання кризи і виключити цю ймовірність повністю неможливо. Залежно від стабільності розвитку підприємства запропоновано комплекс антикризових механізмів, встановлено цільові критерії їх реалізації з позиції адекватності та результативності реагування на кризові явища.
  • Thumbnail Image
    Item
    Working capital management and its finance sources
    (Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2022-03-01) Данилків, Х. П.; Гембарська, Н. Є.; Danylkiv, Kh. P.; Hembarska, N. Ye.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National University
    Стабільний та ефективний розвиток вітчизняної ринкової економіки на фоні поглиблення фінансової та політичної кризи як всередині країни, так і поза її межами потребує упровадження дієвих й результативних фінансових механізмів, спрямованих на покращення фінансової діяльності будь-якого підприємства. Важливим фактором, що дає змогу підприємствам займати позиції лідерів, є розроблення ефективної політики управління оборотним капіталом. Процес формування стійкої ринкової інфраструктури в сучасних умовах розвитку та становлення економічних відносин ставить нові вимоги до механізмів формування та використання фінансових ресурсів, зокрема оборотного капіталу. Наголошено, що для реалізації продукції та забезпечення безперервного процесу виробництва кожному підприємству необхідно мати чіткий сформований механізм управління оборотним капіталом. У статті досліджено узагальнення теоретичних та науково-практичних матеріалів, методів та інструментів управління оборотним капіталом з метою вироблення найраціональнішої політики управління та заходів щодо підвищення ефективності його використання на підприємствах. Предметом дослідження є оборотний капітал ПАТ “Укрнафта”. Проаналізовано структуру оборотного капіталу і виявлено стабільну картину. У частині запасів спостерігається формування помірних обсягів, які призводять до невеликих втрат на їх зберігання та відволікання коштів з обороту. Як наслідок, це впливає на прибутковість, але ризик зупинення діяльності за такого підходу мінімальний. Що стосується дебіторської заборгованості аналізованого підприємства, на підставі аналізу можна зробити висновок про те, що керівництво застосовує гнучку кредитну політику управління, а це, своєю чергою, сприяє збільшенню обсягу продажів і пришвидшенню оборотності. Відзначено істотне збільшення оборотності коштів аналізованого підприємства у 2020 р., й, отже, інтенсивніше їх використання. Розроблено та обґрунтовано пропозиції щодо підвищення ефективності управління оборотним капіталом підприємства. Зазначені рекомендації дадуть можливість підприємству отримати кошти, зменшивши дебіторську заборгованість та витрати на утримання запасів. Ефект від цих заходів забезпечить збільшення оборотності, позитивно позначиться на показниках ліквідності та рентабельності, знизить тривалість виробничого та фінансового циклів.
  • Thumbnail Image
    Item
    Organizational changes in the activity of enterprises in the context of urgent crisis management
    (Видавництво Львівської політехніки, 2021-03-01) Kuzmin, O.; Yurynets, O.; Prokopenko, I.; Lviv Polytechnic National University
    Eliminating or reducing the negative impact of crisis phenomena on the economic condition of an enterprise and ensuring its further effective development is closely related to the concept of organizational changes. On the one hand, urgent crisis management tools almost always cause such changes. On the other hand, crisis phenomena in the activities of a business entity lead to the need to introduce organizational changes. In this context, it is noted that it is important to diagnose such changes even before their practical implementation begins. This problem is especially relevant when it is necessary to introduce socalled large-scale changes in the context of crisis management. Any mistakes at the beginning most likely will lead to failure to achieve the set goals and to problems in the practical implementation of these changes. Consequently, based on the results of the conducted research, organizational changes in the activities of enterprises in the conditions of crisis management at the beginning are proposed to be diagnosed taking into account four areas that correspond to the PAEI-model of Adizes, well known in the theory and practice. At the same time, it provides for determining the market orientation of organizational changes (proactive nature of organizational changes); the social orientation of organizational changes (integrative nature of organizational changes); the impact of organizational changes on the enterprise administration system (complementary nature of organizational changes); the impact of organizational changes on the operating environment of the enterprise (functional nature of organizational changes). The article offers a method for diagnosing organizational changes in the activities of enterprises in the conditions of crisis management, based on the method of hierarchy analysis (Analytic Hierarchy Process – AHP) and provides for the implementation of such key stages: the formation of an expert group; determining the level of a hierarchical model for diagnosing organizational changes in the conditions of anti-crisis management; studying the essence and characteristics of the proposed organizational changes, so that then diagnose them taking into account the directions of proactive, integrative, functional and complementary nature, using matrices of pairwise comparisons; determining eigenvectors, as well as establishing their normalized values, applying the known geometric mean of the matrix lines; determining the consistency of expert opinions; forming conclusions and recommendations. The possibility of practical use of the proposed method of diagnosing organizational changes in the activities of enterprises in the context of crisis management is confirmed by relevant calculations on the example of several business entities in the Lviv region.
  • Thumbnail Image
    Item
    Monitoring of tax and non-tax flows
    (Видавництво Львівської політехніки, 2020-02-24) Alieksieiev, I.; Paranchuk, S.; Chervinska, O.; Lviv Polytechnic National University
    The filling of budgets at all levels is crucial for the implementation of national and regional programs of socio-economic development. Tax and nontax revenues are exactly the fillers. A key source of revenue for the budget system was and remains tax revenue. However, the worldwide taxation practice shows that budgetary entities are primarily failing to fulfill their obligations. The fraud of taxpayers makes it necessary to retain special fiscal bodies, which are responsible for controlling the amount and timeliness of taxes, both legal and private persons. The problem of tax revenue is a problem in all countries, but it is very acute in Ukraine. An important component of the problem is identifying tax arrears and ensuring that debtors make payments to the budget system. The solution to this problem should be based on the domestic tax policy and the methods set out therein to ensure tax revenues to the budget system. It is generally accepted that tax compliance requires external control and audit of taxpayers. Control is a necessary tool not only to determine the correctness of tax charges, but also to stimulate their timely implementation. Monitoring has been and remains an important aspect of tax policy implementation, ant it is quite voluminous by its functions. It is stated that in addition to keeping track of planned figures for tax and non-tax payments to budgets, monitoring should also address the effectiveness of taxation methods used. Monitoring will only be effective if researchers and practitioners of the State Fiscal Service (SFS) receive answers to key questions of taxation and budgeting at all levels. Purpose of the work is to study the dynamics of payment of taxes, levies, payments, which is an important result of all tax activities, including the SFS measures to monitor the status of tax and non-tax (financial) flows, first and foremost, the tax additional charges. An analysis of the publications of the results of the research showed that the problem of tax charges is not given enough attention. It is obvious that the flow of additional tax charges, which is not actually too large today, is not so interesting to researchers and, as evidenced by tax practice, also to fiscal practitioners. Instead, given the large size of the shadow economy, tax evasion through optimization schemes, due to the occurrence of tax arrears due to the improper performance of contractual obligations, should be considered as a potentially significant flow of additional tax charges. The above identified the hypothesis of the study of the problem and its solution in the process of monitoring tax and non-tax flows. The research methodology for this hypothesis is to find the reasons that lead to the need to calculate the amount and payment of tax charges by the entity, as well as to determine the stages of monitoring. The study of the first of the stages of monitoring tax and non-tax flows, including the flow of tax charges, is the content of this publication. The statistical method, as well as the methods of analysis, synthesis and generalization, were used for this purpose. Analysis of tax and non-tax revenues (payments) to ensure the formation of state and local budgets is made. Structure of actual revenues and expenditures of general and special funds of the state budget of Ukraine is calculated and analyzed. An undulating nature of shares of tax flows in the total amount of consolidated budget revenues is noted. Weights of tax and non-tax flows in the consolidated budget of Ukraine for the studied period 2014-2018 are compared. It is recorded that the taxation system in Ukraine is constantly influenced by reform initiatives. Changes in the composition of governments lead to transformations of the taxation system. Tax rates are changed most often and it reflects the interests of those financial and industrial groups that control the government. In addition, from time to time there are requests from the public for introduction or cancellation of certain taxes, changes in preferential taxation regimes, control of accrual correctness, completeness and timeliness of payment by taxes, levies or payments.