Popularity of management methodologies in global practice

Simple item page
dc.citation.epage152
dc.citation.issue1
dc.citation.journalTitleВісник Національного університету “Львівська політехніка”. Серія: Проблеми економіки та управління
dc.citation.spage140
dc.citation.volume7
dc.contributor.affiliationНаціональний університет “Львівська політехніка”
dc.contributor.affiliationLviv Polytechnic National University
dc.contributor.authorМазур, Н. Я.
dc.contributor.authorMazur, N. Y.
dc.coverage.placenameЛьвів
dc.coverage.placenameLviv
dc.date.accessioned2025-05-15T07:10:33Z
dc.date.created2023-02-28
dc.date.issued2023-02-28
dc.description.abstractДосліджено теоретичні аспекти управління командою у контексті різних методологій управління. Здійснено порівняння ефективності методологій управління проєктами Agile та Waterfall. Дослідження показує, що методології Agile високоефективні та забезпечують значну економію коштів, але все ще широко не застосовуються в Україні. Здійснено також порівняння таких методологій, як Scrum, Kanban, Lean, PRINCE2, SIX SIGMA та Hybrid. Вибір методології повинен залежати від конкретних умов проєкту, таких як розмір команди та складність проєкту. Висвітлено новий погляд на переваги та недоліки різних підходів до управління командою. Дослідження показує, що команди, які використовують методологію Agile, досягають у середньому кращих результатів, ніж команди, які застосовують методологію Waterfall. Це також свідчить, що використання гнучких методологій поширеніше в невеликих командах, ніж у великих. Із ускладненням проєкту традиційні методи, такі як Waterfall, стають поширенішими. Отже, стаття є цінним внеском у сферу управління проєктами та може бути корисною для керівників проєктів, які шукають оптимальний підхід до управління своїми командами.
dc.format.extent140-152
dc.format.pages13
dc.identifier.citationMazur N. Y. Popularity of management methodologies in global practice / N. Y. Mazur // Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. Серія: Проблеми економіки та управління. — Lviv : Lviv Politechnic Publishing House, 2023. — Vol 7. — No 1. — P. 140–152.
dc.identifier.citationenMazur N. Y. Popularity of management methodologies in global practice / N. Y. Mazur // Visnyk Natsionalnoho universytetu "Lvivska politekhnika". Serie: Problemy ekonomiky ta upravlinnia. — Lviv : Lviv Politechnic Publishing House, 2023. — Vol 7. — No 1. — P. 140–152.
dc.identifier.doidoi.org/10.23939/semi2023.01.140
dc.identifier.urihttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/64645
dc.language.isoen
dc.publisherВидавництво Львівської політехніки
dc.publisherLviv Politechnic Publishing House
dc.relation.ispartofВісник Національного університету “Львівська політехніка”. Серія: Проблеми економіки та управління, 1 (7), 2023
dc.relation.references1. KPMG Survey on Agility (2019). Agile transformation. Retrieved from https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/be/pdf/2019/11/agile-transformation.pdf
dc.relation.references2. Belout, A. (1998). Effects of human resource management on project effectiveness and success: Toward a new conceptual framework. International Journal of Project Management, 16(1), 21–26.
dc.relation.references3. Bryman, A. (2008). Social Research Methods (3rd ed.). Oxford: Oxford University Press.
dc.relation.references4. Carrillo, P., Anumba, C. J., & Kamara, J. M. (2000). Key performance indicators for successful construction projects. In Proceedings of the 16th Annual ARCOM Conference, 6–8 September 2000, Glasgow, UK, Vol. 2, 711–720.
dc.relation.references5. Clegg, C. W., & Walsh, S. (2004). Change management in project-based organizations. In R. Turner & S. Simister (Eds.), Gower Handbook of Project Management (4th ed., pp. 425–448). Aldershot: Gower.
dc.relation.references6. “Project Management Practices and Critical Success Factors – A Study of Malaysian Construction Industry” (2018). International Journal of Engineering and Technology (IJET).
dc.relation.references7. Cooke-Davies, T. (2002). The “real” success factors on projects. International Journal of Project Management, 20(3), 185–190.
dc.relation.references8. Dinsmore, P. C., & Cabanis-Brewin, J. (2011). The AMA Handbook of Project Management (3rd ed.). New York: AMACOM.
dc.relation.references9. Gido, J., & Clements, J. P. (2009). Successful Project Management (4th ed.). Mason, OH: South-Western Cengage Learning.
dc.relation.references10. Kerzner, H. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (11th ed.). Hoboken, NJ: Wiley.
dc.relation.references11. Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (6th ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute, Inc.
dc.relation.references12. Turner, J. R. (1999). The Handbook of Project-Based Management (2nd ed.). Maidenhead: McGraw-Hill.
dc.relation.references13. VersionOne. (2018.). 12th Annual State of Agile Report. Retrieved from https://www.qagile.pl/wpcontent/uploads/2018/04/versionone-12th-annual-state-of-agile-report.pdf
dc.relation.references14. Sutherland, J. (2014). Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time.
dc.relation.references15. Cohn, M. (2005). Agile Estimating and Planning.
dc.relation.references16. Anderson, D. J. (2010). Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business.
dc.relation.references17. Poppendieck, M., & Poppendieck, T. (2003). Lean Software Development: An Agile Toolkit.
dc.relation.references18. Beck, K., & Andres, C. (2004). Extreme Programming Explained: Embrace Change.
dc.relation.references19. Schwaber, K., & Beedle, M. (2002). Agile Project Management with Scrum.
dc.relation.references20. Aguanno, K., Cuellar, R., & Cheung, L. (2005). Managing Agile Projects.
dc.relation.references21. Cockburn, A. (2004). Crystal Clear: A Human-Powered Methodology for Small Teams.
dc.relation.references22. Stapleton, J., & Constable, P. (1997). Dynamic Systems Development Method: The Method in Practice.
dc.relation.references23. De Luca, J., & Coad, P. (2002). Feature-Driven Development: An Agile Alternative to Scrum and XP.
dc.relation.references24. Нагорний М., Ковальов І. (2019). Основи Agile-управління проектами. К.: Вид-во КНЕУ.
dc.relation.references25. PMI Ukraine. Retrieved from https://pmiukraine.org
dc.relation.references26. Project Management Institute. Retrieved from https://www.pmi.org
dc.relation.references27. Zippia (2022). Agile statistics. Retrieved from https://www.zippia.com/advice/agile-statistics/
dc.relation.references28. Statista (2022). Retrieved from https://www.statista.com
dc.relation.references29. Google Trends (2023). Retrieved from https://trends.google.com.ua/home
dc.relation.references30. Conforto, E. C., Salum, F., Amaral, D. C., da Silva, S. L., & de Almeida, L. F. M. (2014). Can Agile Project Management Be Adopted by Industries Other than Software Development? Project Management Journal, 45(3), 21–34. https://doi.org/10.1002/pmj.21410
dc.relation.references31. Hoda, R., Noble, J., & Marshall, S. (2011). The impact of inadequate customer collaboration on selforganizing Agile teams. Information and Software Technology, 53(5), 521–534. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2010.10.009
dc.relation.references32. Schwaber, K., & Beedle, M. (2002). Agile software development with Scrum. Prentice Hall.
dc.relation.referencesen1. KPMG Survey on Agility (2019). Agile transformation. Retrieved from https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/be/pdf/2019/11/agile-transformation.pdf
dc.relation.referencesen2. Belout, A. (1998). Effects of human resource management on project effectiveness and success: Toward a new conceptual framework. International Journal of Project Management, 16(1), 21–26.
dc.relation.referencesen3. Bryman, A. (2008). Social Research Methods (3rd ed.). Oxford: Oxford University Press.
dc.relation.referencesen4. Carrillo, P., Anumba, C. J., & Kamara, J. M. (2000). Key performance indicators for successful construction projects. In Proceedings of the 16th Annual ARCOM Conference, 6–8 September 2000, Glasgow, UK, Vol. 2, 711–720.
dc.relation.referencesen5. Clegg, C. W., & Walsh, S. (2004). Change management in project-based organizations. In R. Turner & S. Simister (Eds.), Gower Handbook of Project Management (4th ed., pp. 425–448). Aldershot: Gower.
dc.relation.referencesen6. “Project Management Practices and Critical Success Factors – A Study of Malaysian Construction Industry” (2018). International Journal of Engineering and Technology (IJET).
dc.relation.referencesen7. Cooke-Davies, T. (2002). The “real” success factors on projects. International Journal of Project Management, 20(3), 185–190.
dc.relation.referencesen8. Dinsmore, P. C., & Cabanis-Brewin, J. (2011). The AMA Handbook of Project Management (3rd ed.). New York: AMACOM.
dc.relation.referencesen9. Gido, J., & Clements, J. P. (2009). Successful Project Management (4th ed.). Mason, OH: South-Western Cengage Learning.
dc.relation.referencesen10. Kerzner, H. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (11th ed.). Hoboken, NJ: Wiley.
dc.relation.referencesen11. Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (6th ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute, Inc.
dc.relation.referencesen12. Turner, J. R. (1999). The Handbook of Project-Based Management (2nd ed.). Maidenhead: McGraw-Hill.
dc.relation.referencesen13. VersionOne. (2018.). 12th Annual State of Agile Report. Retrieved from https://www.qagile.pl/wpcontent/uploads/2018/04/versionone-12th-annual-state-of-agile-report.pdf
dc.relation.referencesen14. Sutherland, J. (2014). Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time.
dc.relation.referencesen15. Cohn, M. (2005). Agile Estimating and Planning.
dc.relation.referencesen16. Anderson, D. J. (2010). Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business.
dc.relation.referencesen17. Poppendieck, M., & Poppendieck, T. (2003). Lean Software Development: An Agile Toolkit.
dc.relation.referencesen18. Beck, K., & Andres, C. (2004). Extreme Programming Explained: Embrace Change.
dc.relation.referencesen19. Schwaber, K., & Beedle, M. (2002). Agile Project Management with Scrum.
dc.relation.referencesen20. Aguanno, K., Cuellar, R., & Cheung, L. (2005). Managing Agile Projects.
dc.relation.referencesen21. Cockburn, A. (2004). Crystal Clear: A Human-Powered Methodology for Small Teams.
dc.relation.referencesen22. Stapleton, J., & Constable, P. (1997). Dynamic Systems Development Method: The Method in Practice.
dc.relation.referencesen23. De Luca, J., & Coad, P. (2002). Feature-Driven Development: An Agile Alternative to Scrum and XP.
dc.relation.referencesen24. Nagornyi, M., & Kovaliov, I. (2019). Fundamentals of Agile Project Management. Kyiv: KNEU Publishing.
dc.relation.referencesen25. PMI Ukraine. Retrieved from https://pmiukraine.org
dc.relation.referencesen26. Project Management Institute. Retrieved from https://www.pmi.org
dc.relation.referencesen27. Zippia (2022). Agile statistics. Retrieved from https://www.zippia.com/advice/agile-statistics/
dc.relation.referencesen28. Statista (2022). Retrieved from https://www.statista.com
dc.relation.referencesen29. Google Trends (2023). Retrieved from https://trends.google.com.ua/home
dc.relation.referencesen30. Conforto, E. C., Salum, F., Amaral, D. C., da Silva, S. L., & de Almeida, L. F. M. (2014). Can Agile Project Management Be Adopted by Industries Other than Software Development? Project Management Journal, 45(3), 21–34. https://doi.org/10.1002/pmj.21410
dc.relation.referencesen31. Hoda, R., Noble, J., & Marshall, S. (2011). The impact of inadequate customer collaboration on selforganizing Agile teams. Information and Software Technology, 53(5), 521–534. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2010.10.009
dc.relation.referencesen32. Schwaber, K., & Beedle, M. (2002). Agile software development with Scrum. Prentice Hall.
dc.relation.urihttps://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/be/pdf/2019/11/agile-transformation.pdf
dc.relation.urihttps://www.qagile.pl/wpcontent/uploads/2018/04/versionone-12th-annual-state-of-agile-report.pdf
dc.relation.urihttps://pmiukraine.org
dc.relation.urihttps://www.pmi.org
dc.relation.urihttps://www.zippia.com/advice/agile-statistics/
dc.relation.urihttps://www.statista.com
dc.relation.urihttps://trends.google.com.ua/home
dc.relation.urihttps://doi.org/10.1002/pmj.21410
dc.relation.urihttps://doi.org/10.1016/j.infsof.2010.10.009
dc.rights.holder© Національний університет “Львівська політехніка”, 2023
dc.rights.holder© Мазур Н. Я., 2023
dc.subjectуправління командою
dc.subjectгнучка методологія
dc.subjectуправління проєктами
dc.subjectteam management
dc.subjectagile methodology
dc.subjectproject management
dc.subject.jelM12
dc.subject.jelM15
dc.subject.jelO22
dc.subject.udc005.8
dc.subject.udc005.591.4
dc.subject.udc005.932
dc.titlePopularity of management methodologies in global practice
dc.title.alternativeПопулярність методологій управління у світовій практиці
dc.typeArticle

Files

Original bundle

Now showing 1 - 2 of 2
Thumbnail Image
Name:
2023v7n1_Mazur_N_Y-Popularity_of_management_140-152.pdf
Size:
393.47 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
Thumbnail Image
Name:
2023v7n1_Mazur_N_Y-Popularity_of_management_140-152__COVER.png
Size:
419.79 KB
Format:
Portable Network Graphics
Download

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
1.76 KB
Format:
Plain Text
Description:
Download

Collections

Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. Серія: Проблеми економіки та управління. – 2023. – Том 7, № 1