Фінансово-економічний інструментарій в управлінні підприємством

dc.contributor.authorЯремко, І. Й.
dc.contributor.authorШквір, В. Д.
dc.date.accessioned2014-11-21T11:50:48Z
dc.date.available2014-11-21T11:50:48Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractОбґрунтовано важливість та актуальність розроблення адаптивної до сучасних умов системи фінансово-економічного інструментарію для управління суб’єктами ринкового управління. Проаналізовано проблеми, пов’язані з недостатньою об’єктивністю наявних оцінно-аналітичних систем і моделей фінансового управління, недоліками у розроблених і пропонованих науковцями підходах до розвитку й удосконалення управлінських інструментів. Сформульовано концептуально-методологічні базові засади удосконалення і надання адаптивності фінансово-економічному інструментарію підприємства. The question related to the use of financial and economic instruments in the management of modern enterprise, including the forecasting of the financial environment of the enterprise, diagnosis strategic financial position, the formation of strategic norms of financial activity. Analyzed the content and adequacy of current conditions and static forecasting systems and models that form the analytical basis for making static optimal management decisions on financial strategy. Substantiated that ensure stable operation conditions of modern market economy largely follows the establishment of adaptive financial and economic instruments due to its theoretical and practical justification. The article substantiates that the timely and objective adjustment directions and use of financial resources set adaptive systemof financial and economic instruments depends on reducing risks and losses due to adverse changes in the parameters of the external and internal environment, strengthening financial and economic position of the company. The article on the theoretical, methodological and instrumental levels revealed conceptual and methodological liability modern financial and economic instruments, its practical feasibility. Considered financial instruments as a major component of financial management, which formed the base on several interrelated elements – regulatory and informational support, financial methods and basic (integral, synthetic indicator) measure used basis for constructing a systemor model. Conceptual orientation methodological basis for improving financial and economic instruments to ensure the objectivity of the information and analytical database management system now. Methodological approach to the formation of an information space diagnostic indicators that a more objective level results provide operational and strategic financial and economic analysis of the enterprise.uk_UA
dc.identifier.citationЯремко І. Й. Фінансово-економічний інструментарій в управлінні підприємством / І. Й. Яремко, В. Д. Шквір // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2014. – № 794 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – С. 328–333. – Бібліографія: 14 назв.uk_UA
dc.identifier.urihttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/25275
dc.language.isouauk_UA
dc.publisherВидавництво Львівської політехнікиuk_UA
dc.subjectфінансове управлінняuk_UA
dc.subjectсистемиuk_UA
dc.subjectмоделіuk_UA
dc.subjectконцептуальна основаuk_UA
dc.subjectметодологічні засадиuk_UA
dc.subjectпринципиuk_UA
dc.subjectпоказникиuk_UA
dc.subjectкритеріїuk_UA
dc.subjectfinancial managementuk_UA
dc.subjectsystemsuk_UA
dc.subjectmodelsuk_UA
dc.subjectconceptual frameworkuk_UA
dc.subjectmethodological foundationsuk_UA
dc.subjectprinciples and performance criteriauk_UA
dc.titleФінансово-економічний інструментарій в управлінні підприємствомuk_UA
dc.title.alternativeFinancial and economic instruments in enterprise managementuk_UA
dc.typeArticleuk_UA

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
46-328-333.pdf
Size:
181.01 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: