The need for a strategic approach to corporate social responsibility and methodological aspects of its implementation

Abstract

Сьогодні важливо не тільки те, чим займається бізнес, але й те, як він веде свою діяльність, а саме чи дотримується моральноетичних цінностей, чи дбає про своїх працівників, чи не шкодить довкіллю. Метою статті є поглиблення теоретико-методологічних положень щодо формування та реалізації стратегії корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) у компаніях. Для досягнення поставленої мети було поставлено низку завдань, що охоплюють дослідження особливостей КСВ, які зумовлюють необхідність стратегічного підходу до її реалізації, та виявлення факторів, що актуалізують розроблення КСВ-стратегії. У статті обґрунтовано необхідність стратегічного підходу до КСВ у сучасному діловому світі. Формування стратегії КСВ розглянуто як частину проактивного управління та стратегічного менеджменту, а також інструмент сприяння сталому розвитку. Наведено порівняльну характеристику благодійності та КСВ за ознаками: стратегічність, залученість, цільове призначення та системність, яка доводить важливість упровадження КСВ на системній та довгостроковій основі. Встановлено, що КСВ принципово відрізняється від благодійності, насамперед, системністю вирішення соціальних проблем та упровадженням елементів КСВ у основну діяльність компанії. За результатами проведеного дослідження сучасні міжнародні компанії використовують стратегічний підхід до КСВ та є ініціаторами доволі масштабних проєктів у соціальній та екологічний сферах, які забезпечують відчутний позитивний вплив на суспільство та довгостроковий ефект щодо збереження навколишнього середовища. Також у статті запропоновано авторські визначення термінів «стратегія» та «стратегія КСВ». На основі аналізування наукових праць у сфері КСВ виокремлено та проаналізовано окремі підходи до визначення етапів формування стратегії КСВ та запропоновано власний алгоритм її формування.

The article substantiates the need for a strategic approach to corporate social responsibility (CSR) in the modern business world. The formation of a CSR strategy is considered as part of proactive management and strategic management, as well as a tool for promoting sustainable development. A comparative description of charity and CSR is given. The author's definitions of the terms “strategy” and “CSR strategy” are formulated. The existing approaches to determining the stages of CSR strategy formation were analyzed, and an own algorithm was proposed.