Автореферати та дисертаційні роботи
Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2995
Browse
2 results
Search Results
Item Формування та використання систем стрес-менеджменту на підприємствах(Національний університет "Львівська політехніка", 2018) Гончар, Михайло Федорович; Кузьмін, Олег Євгенович; Національний університет «Львівська політехніка»; Батченко, Людмила Вікторівна; Лепейко, Тетяна Іванівна; Давимука, Степан АнтоновичДисертацію присвячено вирішенню науково-прикладної проблеми розроблення концептуальних, теоретико-методологічних і методико-прикладних засад формування та використання систем стрес-менеджменту на підприємствах. Розвинуто типологію чинників формування і використання таких систем. Розроблено відповідну концепцію, у якій стрес-менеджмент розглядається як конкретна функція менеджменту, що реалізується шляхом використання загальних функцій з метою отримання методів впливу, які сприяють подоланню критичних небажаних відхилень. Набула подальшого розвитку типологія методів стрес-менеджменту. Розвинуто типологію інструментів стрес-менеджменту, а також удосконалено модель їхнього полікритеріального вибору. Запропоновано комплекс ключових показників ефективності формування і використання систем стрес-менеджменту на підприємствах. Запропоновано метод діагностування рівня критичності небажаного відхилення в ланцюзі «постачання-виробництво-збут». Розвинуто науково-методичне положення до формування регламентів процесів в системах стрес-менеджменту. The thesis is devoted to the solution of the scientific and applied problem of conceptual, theoretical and methodological and methodical-applied basis development for the stress management systems formation and implementation in enterprises. The typology of the factors of the formation and use of such systems is developed. The typology of methods of stress management has developed further. The method of analysing stress management systems at enterprises has been improved, the typology of tools for the formation and use of these systems has been developed, and the model of their selection has been improved. The scientific-methodical approach to identifying problems, perspectives and opportunities for improving systems of stress management from the position of socio-psychological component is improved. The complex of key indicators of efficiency of formation and use of systems of stress management at the enterprises is offered. The method of diagnosing the influence of these systems on the resultant indicators of the activities of business entities has been improved. The method of diagnosing the level of criticality of the unwanted deviation in the supply-production-sale. А scientific and methodical approach to the formation of process regulations in stress management systems has been developed. Диссертация посвящена решению научно-прикладной проблемы разработки концептуальных, теоретико-методологических и методико-прикладных основ формирования и использования систем стресс-менеджмента на предприятиях. Получила дальнейшее развитие типология факторов формирования и использования систем стресс-менеджмента на предприятиях, которая, в отличие от существующих, предусматривает выделение факторов прямого и опосредованного воздействия. Разработана концепция формирования и использования систем стресс-менеджмента на предприятиях как конкретной функции менеджмента, что реализуется путем использования общих функций с целью получения методов воздействия, которые на основе управленческих решений способствуют преодолению критических нежелательных отклонений, что являются существенными, экстремальными и оказывают весомое негативное влияние на функционирования субъектов хозяйствования. Усовершенствована типология методов стресс-менеджмента, которая отличается от существующих систематизацией их разновидностей по степени новизны на предприятии, согласованностью и масштабом изменений в рамках систем стресс-менеджмента, что в сочетании с другими признаками типологии (характер, временной интервал применения, направление воздействия, период действия, способ учета интересов работников, уровень формирования, содержание, способ обоснования) формирует разветвленную информационную базу для выбора и применения этих методов с целью управления критическими нежелательными отклонениями. Усовершенствован метод анализа систем стресс-менеджмента на предприятиях, который, в отличие от существующих, базируется на выявлении их способности идентифицировать приоритетные с точки зрения экономического ущерба угрозы наступления критических нежелательных отклонений в разрезе проекций сбалансированной системы показателей. Получила дальнейшее развитие разновидность инструментов формирования и использования систем стресс-менеджмента, которая, в отличие от существующих, предусматривает их группировку в разрезе решения ключевых задач стресс-менеджмента, что позволило выделить инструменты идентификации критических нежелательных отклонений, инструменты их прогнозной интерпретации и инструменты реагирования на них. Усовершенствована модель поликритериального выбора инструментов стресс-менеджмента, что, в отличие от существующих, учитывает комплекс обоснованных критериев такого выбора, а именно: достижение поставленных целей с учетом размеров предприятия, уровень необходимого программно-технического обеспечения, квалификация персонала, определенность критических нежелательных отклонений, достижения целей в установленные сроки, уровень объективности выводов, экономический эффект от применения, возможность применения в условиях нестабильности среды функционирования, а также достаточность информационного обеспечения для применения инструмента. Усовершенствовано научно-методическое положение с идентификации проблем, перспектив и возможностей совершенствования систем стресс-менеджмента на предприятиях, что, в отличие от существующих, учитывает приоритетные с точки зрения социально-психологической составляющей предметные сферы и критерии оценки умений, знаний и навыков управления критическими нежелательными отклонениями. Усовершенствован комплекс ключевых показателей эффективности формирования и использования систем стресс-менеджмента на предприятиях, что отличается от существующих учетом приоритетных параметров указанных систем, в частности: идентификации и оценки рисков, опасностей и угроз наступления критических нежелательных отклонений в пределах систем стресс-менеджмента, реагирование на такие отклонения, организационно-техническое обеспечение формирования и функционирования систем стресс-менеджмента, формализации управленческих процессов в них, а также распространение в их границах умений и знаний. Усовершенствован метод диагностирования влияния систем стресс-менеджмента на результирующие показатели деятельности субъектов хозяйствования, что отличается от существующих выделением наиболее репрезентативных индикаторов такого влияния в разрезе приоритетных параметров указанных систем и позволяет прогнозировать значения результирующих показателей функционирования организаций в зависимости от параметров систем стресс-менеджмента. Разработан метод визуализации в рамках систем стресс-менеджмента зон потенциальных критических нежелательных отклонений, основанный на идентификации сигналов раннего предупреждения, которые учитывают волатильность сфер интересов предприятия во взаимодействии с ключевыми стейкхолдерами. Разработан метод диагностирования уровня критичности нежелательного отклонения в цепи «снабжение-производство-сбыт», что основанный на моделировании влияния потенциального или фактического инцидента, который вызывает такое отклонение, на каждое звено указанной цепи с использованием ряда репрезентативных параметров. Усовершенствовано научно-методическое положение к формированию регламентов процессов в системах стресс-менеджмента, что, в отличие от существующих, учитывает специфику указанных систем и особенности процессов, осуществляемых в них, с учетом их назначения, целей, ресурсного обеспечения, контроля, оценки эффективности, взаимосвязей, сфер действия регламентов и ответственности.Item Управлінські рішення в системі менеджменту підприємств(Національний університет "Львівська політехніка", 2011) Гончар, Михайло ФедоровичДисертація присвячена дослідженню теоретичних та практичних рекомендацій щодо удосконалення процесів розроблення, прийняття та реалізації управлінських рішень в системі менеджменту підприємств. На основі вивчення та узагальнення літературних джерел дістала подальшого розвитку система показників оцінювання якості управлінських рішень, що приймаються на підприємствах, шляхом інтегрування у неї низки нових показників (прибутковості витрат на здійснення управлінської діяльності на підприємстві, прибутковості управлінських та релевантних витрат підприємства, доходності управлінських та релевантних витрат підприємства тощо), застосування яких дозволить отримати більш повну характеристику ефективності управлінської діяльності. Дістали подальшого розвитку методичні засади оцінювання та аналізування рівня якості інформаційного забезпечення прийняття управлінських рішень на підприємствах шляхом застосування інтегрального показника оцінки рівня якості інформаційного забезпечення процесу прийняття управлінських рішень на підприємстві, який знаходиться у функціональному зв’язку з часткою управлінських рішень, що виявилися невдалими внаслідок недостатнього рівня інформаційного забезпечення діяльності підприємства, а також часткових показників, які характеризують рівень повноти, точності, своєчасності та цінності інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень. Dissertation is devoted research to theoretical and practical recommendations in relation to the improvement of development, acceptance and realization of administrative decisions processes in the system of management of machine-building enterprises . On the basis of study and generalization of literary sources got subsequent development system of indexes of evaluation of quality of administrative decisions which are adopted on enterprises, by integration for her of row of new indexes (to profitability of charges on realization of administrative activity on an enterprise, to profitability of administrative and relevant charges of enterprise, profitableness of administrative and relevant charges of enterprise and others like that) application of which will allow to get more complete description of efficiency of administrative activity. Got subsequent development methodical principles of evaluation and analysis of level of quality of the system of the informative providing of making administrative decisions on machine-building enterprises by application of integral index of estimation of level of quality of the informative providing of process of making administrative decisions on an enterprise, which is in functional connection with the particle of administrative decisions, which appeared unsuccessful as a result of insufficient level of the informative providing of activity of enterprise, and also partial indexes, which characterize the level of plenitude, exactness, timeliness and value of information, necessary for making administrative decisions. Дисертация посвящена исследованию теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию процессов разработки, принятия и реализации управленческих решений в системе менеджмента предприятий. На основании изучения и обобщения литературных источников получила дальнейшее развитие система показателей оценки качества управленческих решений, принимаемых на предприятиях, путем интегрирования в нее ряда новых показателей (прибыльности затрат на осуществление управленческой деятельности на предприятии, доходности управленческих и релевантных затрат предприятия, прибыльности управленческих и релевантных затрат предприятия и т.д.), применение которых позволит получить более полную характеристику эффективности управленческой деятельности. Получили дальнейшее развитие методические основы оценки и анализа уровня качества системы информационного обеспечения принятия управленческих решений на предприятиях путем применения интегрального показателя оценки уровня качества информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений на предприятии, который находится в функциональной связи с долей управленческих решений, которые оказались неудачными вследствие недостаточного уровня информационного обеспечения деятельности предприятия, а также частных показателей, характеризующих уровень полноты, точности, своевременности и ценности информации, необходимой для принятия управленческих решений. В работе разработан механизм оценки качества управленческих решений, принимаемых на предприятиях. Данный механизм удовлетворяет следующие основные требования: все управленческие решения, которые инициируют определенную хозяйственную операцию или определенное движение или видоизменение производственных ресурсов предприятия, должны быть определенным образом зарегистрированы (путем составления так называемого паспорта управленческого решения), при осуществлении регистрации каждое управленческое решение идентифицируется по классам и группам в зависимости от его содержания и цели его принятия; результаты регистрации управленческих решений вносятся в базу данных, характеризирующую эти управленческие решения, принимаемые определенным структурным подразделением или должностным лицом предприятия, т.е. создаются локальные базы данных управленческих решений; все локальные базы данных управленческих решений, принятые на определенной ступени управленческой иерархии предприятия интегрируются, создавая базу данных об управленческих решениях которые были приняты на данной ступени; все базы данных о управленческих решениях на каждой ступени управленческой иерархии предприятия интегрируются в общую базу данных об этих управленческих решениях, которые были приняты на предприятии; менеджеры определенного звена управления, обладая базой данных о управленческих решениях, которые были приняты их подчиненными на низших звеньях управления, должны отслеживать неудачные управленческие решения и оценивать уровень их качества с помощью формализованных процедур такого отслеживания и оценки. Принятие обоснованных управленческих решений на предприятии возможно лишь при условии создания действенной системы информационного обеспечения процессов их выработки и реализации. Одним из важных вопросов, возникающих при разработке системы информационного обеспечения управления производственным процессом на предприятии, является вопрос о том, на какой информации должно базироваться это обеспечение - плановой или оперативной. В работе предложен метод выбора лучшего вида логистической операционной системы из двух ее типов, а именно - тех, которые базируются на оперативной информации (системы «тянущие»), и тех, которые базируются на плановой информации (системы «толкающие»). В общем, данный метод предполагает сравнение математического ожидания дополнительной величины прибыли в результате удовлетворения дополнительной величины спроса на продукцию со средней ожидаемой величиной затрат на хранение товарно-материальных запасов для удовлетворения такого дополнительного спроса. Вследствие такого сравнения возможны две основные ситуации: математическое ожидание дополнительной величины прибыли превысит ожидаемую величину затрат на хранение запасов - тогда предприятию целесообразно удерживать эти дополнительные запасы и ориентироваться на оперативную информацию о текущем значении спроса на продукцию; если математическое ожидание дополнительной величины прибыли является меньшим ожидаемой величины затрат на хранение запасов - тогда предприятию следует ориентироваться только на плановые задания (плановую информацию). Также в работе был применен принцип рациональности, в частности, к решению задачи обоснования структуры внешних источников финансирования инвестиционного проекта развития предприятия. При таких условиях, как показало проведенное исследование, целесообразно применять критерий максимума отношения ожидаемого дохода нынешних владельцев предприятия во всех ситуациях, в которых оно может оказаться, к средней его величине по всем значениям показателя структуры источников финансирования проекта. В результате применения данного критерия удалось получить аналитическое выражение для определения рационального размера доли кредитных ресурсов в структуре источников финансирования инвестиционного проекта развития предприятия. Использование предложенного подхода к определению рациональной структуры внешних источников финансирования инвестиционного проекта в практике инвестиционной деятельности предприятий позволит финансовым менеджерам предприятий повысить уровень обоснованности принимаемых инвестиционных решений и обеспечить рациональное соотношение между риском и доходностью деятельности этих предприятий.