Автореферати та дисертаційні роботи
Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2995
Browse
4 results
Search Results
Item Стратегічне планування розвитку діяльності підприємства з використанням мультиплікаторів(Національний університету "Львівська політехніка", 2015) Швед, Любомир РомановичДисертаційну роботу присвячено вирішенню проблем розроблення науково-методичних та практичних засад стратегічного планування розвитку діяльності підприємств з використанням мультиплікаторів. У дисертаційній роботі обґрунтовано теоретичні положення та отримано наукові результати, які дають змогу стратегічно планувати діяльність машинобудівного підприємства у довготерміновому періоді на засадах використання тривимірного економічного простору і системи мультиплікаторів. У роботі уточнено економічну сутність поняття «мультиплікатор», встановлено основні випадки його застосування. Отримали подальшого розвитку теоретичні засади встановлення зв’язку, який існує між різними мультиплікаторами. Удосконалено метод планування діяльності підприємства з використанням показників кейнсіанського хреста. Розроблено метод стратегічного планування розвитку діяльності підприємства з використанням системи мультиплікаторів і тривимірного економічного простору. The dissertation is devoted to solving problems of development of scientificmethodological and practical principles of strategic planning of enterprise activity development by using multipliers. The theoretical principles and obtained scientific results, that allows you to strategically plan machine building company activities in the long run on the base of using three-dimensional space and economic system of multipliers are grounded in the dissertation. The economic substance of the term «multiplier» is specified in the work, the basic cases of its application are established. Theoretical principles of connection establishment, that exists between different multipliers had received further development. Method of planning of enterprise activity development by using Keynesian cross indicators has been improved. Method of planning of enterprise activity development by using multipliers and three-dimensional economic space has been designed.Item Система стратегічного планування діяльності малих і середніх приладобудівних підприємств(Національний університет "Львівська політехніка", 2015) Тригоб’юк, Сергій СергійовичУ дисертаційній роботі представлено вирішення наукового завдання з розроблення теоретичних положень і прикладних рекомендацій щодо стратегічного планування діяльності малих і середніх приладобудівних підприємств. Показано суть системи стратегічного планування, наведено її структуру та взаємозв’язки, цілі та завдання. Для визначення стану малих і середніх підприємств у контексті їхнього перспективного розвитку запропоновано використовувати стратегічну діагностику, яка включає оцінювання стратегічного потенціалу та експрес-діагностику. Вперше розроблено мультиплікативну модель розрахунку імпульсу підприємства для визначення оптимального моменту прийняття стратегічних управлінських рішень щодо переходу до системи стратегічного планування для малих і середніх підприємств. Для оцінювання позицій підприємства і сектора удосконалено матричний інструментарій, побудований із врахуванням змінних потенціалу підприємства і сектора та їхньої динаміки. Модель доповнена використанням шкали оцінювання рівня потенціалу і динаміки підприємства та сектора. The dissertation gives the guidelines for strategic planning of small and medium enterprises working in the field of instrument engineering. It shows the essence of strategic planning, presents its structure, goals and objectives. It enumerates the main features allowing to define the problem as strategic. Strategic diagnosis method is proposed to define the current internal situation of the SME and evaluate its potential for the growth. A technique of strategic diagnosis includes the evaluation of strategic potential and express-diagnostics. The dissertation introduces an innovative multiplicative model of enterprise impulse calculation. This model allows to find the optimal moment for making strategic decisions. Previous analytical model based on a matrix, which evaluates the position of the enterprise and situation of the sector, has been improved. It has been supplemented by the variables allowing to assess the potential and dynamics of the company as well as market sector. The dissertation can be useful for SME owners and managers willing to improve the planning system as a response to the growth challenge. Актуальность диссертационной работы обусловлена необходимостью адаптации к переменчивым условиям внешней среды и максимального использования внутреннего потенциала предприятия для обеспечения его стратегического развития. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и обоснование методико-прикладных принципов относительно проектирования и использования системы стратегического планирования деятельности малых и средних приборостроительных предприятий. Объектом исследования выступает стратегическое планирование деятельности малых и средних приборостроительных предприятий. Предметом исследования являются теоретико-прикладные принципы формирования и функционирования системы стратегического планирования деятельности малых и средних приборостроительных предприятий. В первом разделе «Теоретические и методологические принципы системы стратегического планирования деятельности малых и средних предприятий» определены особенности современного стратегического планирования и его концептуальные принципы. Они заключаются в приоритетности использования системного подхода, ориентации, на развитие стратегического мышления, лидерства, с учетом социальной ответственности, которая основывается на христианских ценностях. В результате исследования обнаружено, что существующие концепции стратегического планирования в большинстве являются статическими, процесс стратегического планирования страдает избыточной формализацией, детализацией, которые препятствуют генерированию инновационных идей, что является наиболее ценными для перспективного развития предприятий. Учитывая то, что корректировка стратегических управленческих решений усложнена бюрократическими процедурами, предлагается предоставить приоритет системному подходу к стратегическому планированию. Система стратегического планирования – это взаимодействие составляющих, которое направлено на принятие стратегических управленческих решений, адаптирующих предприятие к условиям внешней и внутренней среды и позволяющих сформироваать собственное видение развития предприятия. Система стратегического планирования, состоит со следующих подсистем: информационная подсистема, технологическая подсистема, подсистема планов, организационная подсистема, подсистема принятия стратегических управленческих решений, подсистема обучения. Во втором разделе «Мониторинг внешней среды и стратегическая диагностика малых и средних приборостроительных предприятий» осуществлен анализ внешней среды малых и средних приборостроительных предприятий, проведена идентификация и оценка секторов приборостроения, разработана и внедрена стратегическая диагностика. Для идентификации сектора определены такие критерии: тип рынка; изготовленный продукт; ключевые факторы успеха; особенности ведения конкурентной борьбы. На основе характеристики сектора весового оборудования, сделанных с помощью методики анализа «пяти сил конкуренции» М. Портера, автор обнаружил, что в секторе весового оборудования существует интенсивная конкуренция среди производителей; рынок продолжает концентрироваться; вертикальная интеграция маловероятная, поставщики электронных компонентов оказывают сильное влияние. Кроме того, проведена оценка привлекательности сектора весового оборудования. Расчёты подтвердили его высокий потенциал. Для анализа внутренней среды предприятий предложено использовать стратегическую диагностику, которая имеет два типа: диагностику стратегического потенциала предприятия и экспресс-диагностику. Диагностика стратегического потенциала применяется перед началом разработки системы стратегического планирования или ее существенными модификациями, когда происходят существенные изменения внутренней и/или внешней среды. Экспресс-диагностику следует использовать в текущем срезе деятельности предприятия для идентификации потенциальных изменений и постоянного отслеживания состояния предприятия в контексте стратегического развития и степени реализации собственного потенциала. В разделе 3 «Экономическое моделирование процесса принятия стратегических управленческих решений в системе стратегического планирования на малых и средних предприятиях» представлен процесс перехода от планирования посредством ранжирования стратегических задач к системе стратегического планирования. Также сформирована мультипликативная модель определения момента перехода к системе стратегического планирования. Кроме того, осуществлен выбор стратегий развития малых и средних приборостроительных предприятий с использованием инструментария расчета импульса предприятия. Расчет импульса предприятия позволит малым и средним приборостроительным предприятиям идентифицировать благоприятный момент перехода к внедрению системы стратегического планирования, поскольку даст возможность количественно оценить аккумулированный потенциал и перспективы развития сектора. Для определения стратегий развития предприятия автор предлагает использовать портфельные методы анализа, а именно матрицу Mckinsey, модифицированную с учетом переменных потенциала предприятия, потенциала сектора и их динамики. Кроме того, предлагается определить текущую позицию сектора. Сектор весового оборудования находится в квадранте с высоким потенциалом и средним уровнем динамики, а НПП «Техноваги» находится в области со средним потенциалом и средним уровнем динамики. Учитывая позиционирование сектора и предприятия, с помощью экономико-математического моделирования был обоснован выбор альтернативных стратегий для ООО НПП «Техноваги». Из совокупности альтернативных стратегий были выбраны те, которые наиболее эффективно позволяют достичь установленного индикатора развития, которым является прирост доли рынка.Item Технології стратегічного планування діяльності машинобудівних підприємств(Національний університет "Львівська політехніка", 2010) Петришин, Наталія ЯрославівнаДисертаційну роботу присвячено вирішенню наукового завдання розроблення теоретичних положень та прикладних рекомендацій з удосконалення технологій стратегічного планування діяльності машинобудівних підприємств. На основі вивчення та узагальнення літературних джерел дістав подальшого розвитку категорійний апарат у сфері стратегічного планування, що дало змогу сформулювати визначення категорії „технологія стратегічного планування”, як послідовність етапів розроблення стратегічних планів підприємства, що передбачає деталізацію операцій кожного етапу та його ресурсне забезпечення; уточнено зміст понять „стратегічне планування”, „стратегічне управління”, „стратегічний менеджмент”, виокремлено відмінності між ними, що дозволило розвинути теоретичні засади стратегічного планування. Дістали подальшого розвитку класифікації технологій стратегічного планування та факторів, що визначають їх вибір з метою виокремлення, дослідження і вивчення усього спектру їх різновидів. Удосконалено послідовність типової технологій стратегічного планування, що дозволило уніфікувати цей процес та визначити тривалість перебігу кожного з його етапів; та систему показників ефективності досягнення стратегій на машинобудівних підприємствах, що дало змогу кількісно оцінити результативність досягнення стратегій з метою прийняття управлінських рішень. Вперше розроблено методичні рекомендації з обґрунтування вибору виробничих стратегій для машинобудівних підприємств на засадах ідентифікації пріоритетних критеріїв вибору та формування системи потенційно можливих виробничих стратегій; та методичні рекомендації щодо аналізування діючих на вітчизняних машинобудівних підприємствах технологій стратегічного планування на засадах інструментів оцінювання ємності поширення стратегічного планування.The thesis is dedicated to the perfomance of a task of theoretical and applied recommendations development for the improvement of the strategic planning technologies of machine-building enterprises activity. Based on the study and synthesis of literary sources, a further development received a strategic planning technologies categorical apparatus. This enabled formulating a definition of the “strategic planning technology” category as a sequence of operations implementation, concerning designing of strategic plans within all the levels and different stages of the enterprise. The content of the terms “strategic planning, strategic operation, strategic management” was clarified and the differences between them were singled out, allowing the development of theoretical principles for the strategic planning. The further development received the classification of strategic planning technologies and factors that determine their choice with the aim of their total spectrum of varieties separation, research and learning. The sequence of strategic planning technology development was improved, which allowed unifying this process and determining the duration of the course each of its stages. There was also perfected the indicators system of the machine-building enterprises strategies achievement efficiency, which allowed the quantitative assessment of the effectiveness of strategies achievement with the purpose of management decision-making. The methodical recommendations according the grounding of machine-building enterprises production strategies choose on the basis of priority criteria for the selection identification and the formation of the potentially possible production strategies were developed for the first time. Also there were first developed the methodical recommendations according the analysis of the domestic machine-building enterprises operating strategic planning technologies on the basis of their characteristics investigation by the determination of the strategic planning capacity spread. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и прикладных принципов формирования и развития технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий. Объектом исследования выступает стратегическое планирование на машиностроительных предприятиях. Предметом исследования является теоретико-методологические и прикладные принципы формирования и развития технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий. Достижение поставленной цели обусловило необходимость решить в работе такие задания: уточнить категориальный аппарат в сфере стратегического планирования; развить классификации технологий стратегического планирования и факторов, которые определяют их выбор; усовершенствовать последовательность этапов технологии стратегического планирования путем ее унификации, характеристики смыслового наполнения этапов, определения длительности хода каждого из них, усовершенствовать смысловое наполнение отдельных этапов технологии стратегического планирования в разрезе разработки производственных стратегий машиностроительных предприятий; разработать методические положения относительно анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования на принципах использования инструментов оценивания емкости распространения стратегического планирования; усовершенствовать систему показателей оценивания эффективности достижения стратегий машиностроительных предприятий. Практическое значение результатов исследования заключается в разработке методических рекомендаций с анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования и с обоснования выбора производственных стратегий для машиностроительных предприятий на основе идентификации приоритетных критериев выбора и формирования системы потенциально возможных производственных стратегий. В первом разделе „Теоретико-прикладные основы разработки технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий” уточнены категориальный аппарат основных понятий по технологиям стратегического планирования; усовершенствованы классификации технологий стратегического планирования и факторов, которые определяют их выбор с целью выделения всего спектра разновидностей технологий стратегического планирования по ряду существенных и независимых признаков. На основе анализа проработанного по теме материала сформулирована трактовка понятия „технология стратегического планирования”. Эффективность процесса стратегического планирования обеспечивает технология его осуществления, которая должна отвечать определенным требованиям с целью обеспечения адаптации, адекватности и действенности разработанных на ее основе стратегических планов. Во втором разделе „Анализ состояния действующих технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий” разработаны рекомендации с анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования; на их основе исследовано действующие на машиностроительных предприятиях технологии стратегического планирования, осуществлен тщательный анализ результатов проведенного исследования на основании оценивания достоверности полученных результатов и определения закономерностей относительно определенных характеристик технологий стратегического планирования. Исходя из результатов исследования действующих технологий стратегического планирования машиностроительных предприятий: сформулировано и обосновано систему стратегических показателей деятельности машиностроительных предприятий; рассмотрено и проанализировано современный инструментарий стратегического планирования, раскрыта сущность инструментов стратегического планирования, их преимущества, и недостатки. Впервые разработано методические положения с анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования по принципу исследования их характеристик (порядок разработки стратегических планов, уровень централизации стратегического планирования, уровень приспособления стратегического планирования, к изменениям среды функционирования организаций, входная база стратегического планирования, объект стратегического планирования, уровень автоматизации, инструментарий и тому подобное) с целью определения емкости распространения стратегического планирования и идентификации проблем в этой сфере. Исследование технологий стратегического планирования осуществлялось с помощью разработанного метода оценки емкости распространения стратегического планирования на отечественных машиностроительных предприятиях, который предусматривает использование способов и приемов оценивания использование и распространенности стратегического планирования на вышеуказанных предприятиях. В третьем разделе „Усовершенствование технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий и оценивание их эффективности” предложена унифицированная последовательность разработки технологии стратегического планирования, раскрыто смысловое наполнение ее этапов, представлена вышеупомянутая последовательность в графическом виде и определено длительность каждого из этапов; предложены методические рекомендации с обоснования выбора производственных стратегий для машиностроительных предприятий на основе идентификации критериев выбора и систематизации потенциально возможных производственных стратегий; разработана система показателей эффективности достижения стратегий предприятий и сформированы методические рекомендации с использования этой системы в аналитических целях. The thesis is dedicated to the perfomance of a task of theoretical and applied recommendations development for the improvement of the strategic planning technologies of machine-building enterprises activity. Based on the study and synthesis of literary sources, a further development received a strategic planning technologies categorical apparatus. This enabled formulating a definition of the “strategic planning technology” category as a sequence of operations implementation, concerning designing of strategic plans within all the levels and different stages of the enterprise. The content of the terms “strategic planning, strategic operation, strategic management” was clarified and the differences between them were singled out, allowing the development of theoretical principles for the strategic planning. The further development received the classification of strategic planning technologies and factors that determine their choice with the aim of their total spectrum of varieties separation, research and learning. The sequence of strategic planning technology development was improved, which allowed unifying this process and determining the duration of the course each of its stages. There was also perfected the indicators system of the machine-building enterprises strategies achievement efficiency, which allowed the quantitative assessment of the effectiveness of strategies achievement with the purpose of management decision-making. The methodical recommendations according the grounding of machine-building enterprises production strategies choose on the basis of priority criteria for the selection identification and the formation of the potentially possible production strategies were developed for the first time. Also there were first developed the methodical recommendations according the analysis of the domestic machine-building enterprises operating strategic planning technologies on the basis of their characteristics investigation by the determination of the strategic planning capacity spread. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и прикладных принципов формирования и развития технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий. Объектом исследования выступает стратегическое планирование на машиностроительных предприятиях. Предметом исследования является теоретико-методологические и прикладные принципы формирования и развития технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий. Достижение поставленной цели обусловило необходимость решить в работе такие задания: уточнить категориальный аппарат в сфере стратегического планирования; развить классификации технологий стратегического планирования и факторов, которые определяют их выбор; усовершенствовать последовательность этапов технологии стратегического планирования путем ее унификации, характеристики смыслового наполнения этапов, определения длительности хода каждого из них, усовершенствовать смысловое наполнение отдельных этапов технологии стратегического планирования в разрезе разработки производственных стратегий машиностроительных предприятий; разработать методические положения относительно анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования на принципах использования инструментов оценивания емкости распространения стратегического планирования; усовершенствовать систему показателей оценивания эффективности достижения стратегий машиностроительных предприятий. Практическое значение результатов исследования заключается в разработке методических рекомендаций с анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования и с обоснования выбора производственных стратегий для машиностроительных предприятий на основе идентификации приоритетных критериев выбора и формирования системы потенциально возможных производственных стратегий. В первом разделе „Теоретико-прикладные основы разработки технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий” уточнены категориальный аппарат основных понятий по технологиям стратегического планирования; усовершенствованы классификации технологий стратегического планирования и факторов, которые определяют их выбор с целью выделения всего спектра разновидностей технологий стратегического планирования по ряду существенных и независимых признаков. На основе анализа проработанного по теме материала сформулирована трактовка понятия „технология стратегического планирования”. Эффективность процесса стратегического планирования обеспечивает технология его осуществления, которая должна отвечать определенным требованиям с целью обеспечения адаптации, адекватности и действенности разработанных на ее основе стратегических планов. Во втором разделе „Анализ состояния действующих технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий” разработаны рекомендации с анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования; на их основе исследовано действующие на машиностроительных предприятиях технологии стратегического планирования, осуществлен тщательный анализ результатов проведенного исследования на основании оценивания достоверности полученных результатов и определения закономерностей относительно определенных характеристик технологий стратегического планирования. Исходя из результатов исследования действующих технологий стратегического планирования машиностроительных предприятий: сформулировано и обосновано систему стратегических показателей деятельности машиностроительных предприятий; рассмотрено и проанализировано современный инструментарий стратегического планирования, раскрыта сущность инструментов стратегического планирования, их преимущества, и недостатки. Впервые разработано методические положения с анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования по принципу исследования их характеристик (порядок разработки стратегических планов, уровень централизации стратегического планирования, уровень приспособления стратегического планирования, к изменениям среды функционирования организаций, входная база стратегического планирования, объект стратегического планирования, уровень автоматизации, инструментарий и тому подобное) с целью определения емкости распространения стратегического планирования и идентификации проблем в этой сфере. Исследование технологий стратегического планирования осуществлялось с помощью разработанного метода оценки емкости распространения стратегического планирования на отечественных машиностроительных предприятиях, который предусматривает использование способов и приемов оценивания использование и распространенности стратегического планирования на вышеуказанных предприятиях. В третьем разделе „Усовершенствование технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий и оценивание их эффективности” предложена унифицированная последовательность разработки технологии стратегического планирования, раскрыто смысловое наполнение ее этапов, представлена вышеупомянутая последовательность в графическом виде и определено длительность каждого из этапов; предложены методические рекомендации с обоснования выбора производственных стратегий для машиностроительных предприятий на основе идентификации критериев выбора и систематизации потенциально возможных производственных стратегий; разработана система показателей эффективности достижения стратегий предприятий и сформированы методические рекомендации с использования этой системы в аналитических целях.Item Стратегічне планування інноваційної діяльності машинобудівних підприємств(Національний університет "Львівська політехніка", 2010) Малиновський, Юрій ВолодимировичВ условиях рынка способность руководителей предприятий формировать и реализовывать стратегические планы является фактором, который определяет конкурентоспособность предприятий, уровень их экономического развития, инвестиционную привлекательность и т.п. Этот фактор может носить как позитивный, так и негативный характер, в зависимости от уровня развития систем менеджмента на предприятиях. Сегодня в Украине существует нехватка управленческого опыта в стратегическом планировании инновационной деятельности, в частности отсутствует опыт в реализации стратегических планов инновационной деятельности. Это повышает риск инновационных проектов, снижает их привлекательность для инвесторов. В результате проведенного исследования было разработано рекомендации относительно усовершенствования стратегического планирования инновационной деятельности предприятий. Нехватка опыта руководителей предприятий в формировании и реализации стратегий, а также высокая стоимость и високий риск реализации инноваций требуют усовершенствования стратегического планирования инновационной деятельности предприятий, формирования методических рекомендаций к информационному обеспечению процесса разработки стратегических управленческих решений и т.п. Стратегическое планирование инновационной деятельности целесообразно рассматривать с позиции процесного подхода, то есть через этапы формирования и реализации стратегических планов, а также как систему управленческих решений из выбора и реализации стратегии инновационной деятельности предприятия. Однако, независимо от того, с какой позиции рассматривать стратегическое планирование инновационной деятельности предприятия, его результативность базируется на соблюдении руководителями предприятий таких принципов: обеспечение экономико-социального развития организации и ее работников; рационализация управленческих действий; учет факторов, которые влияют на эффективность стратегического планирования инновационной деятельности предприятия. Одним из важнейших условий обеспечения эффективного стратегического планирования инновационной деятельности предприятий является адекватное оценивание результативности управленческих решений. Проблемы оценивания управленческих решений, в частности в системе стратегического управления, исследованны лишь фрагментарно. Существующие методические подходы к оцениванию управленческих решений сводятся к оцениванию результатов реализации решений, в частности путем применения методов оценивания: эффективности реализации инвестиционных проектов, финансовой стойкости организаций, производительности труда рабочих и тому подобное. За результатами идентификации признаков, которые характеризуют факт надлежащего или неподобающего формирования, выбора, принятия и реализации управленческих решений, их возможно количественно оценить. Следствием проведенных исследований является разработка методических рекомендаций к оцениванию управленческих решений при стратегическом планировании инновационной деятельности предприятий. Уровень информационного обеспечения прямо влияет на выбор стратегий развития организаций и эффективность их реализации, особенно в сфере инновационной деятельности. Учитывая это, важным элементом обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности предприятий является объективное оценивание его информационного обеспечения. В работе предложено оценивать уровень информационного обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности предприятий путем расчета показателей: частицы внутренней информации в общем объеме использованной информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; частицы внешней информации в общем объеме использованной информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; документального подтверждения используемой информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; диверсифицированности источников получения информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; диверсифицированности методов получения информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; обобщающего показателя уровня информационного обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности предприятия. Практическое применение методических рекомендаций к оцениванию уровня информационного обеспечения инновационной деятельности собственниками и руководителями предприятий, реализующими инновации, будет способствовать своевременности разработки и реализации мероприятий, нацеленных на рационализацию управленческих действий относительно привлечения, обработки и использования управленческой информации, которая используется для формирования и реализации стратегии развития инновационной деятельности предприятия. Использование формализации как инструмента обеспечения своевременности и полноты реализации стратегических планов Украинской государственной инновационной компанией, ОАО «Украинский инновационный банк», а также руководителями действующих технопарков будет способствовать повышению результативности стратегического планирования инновационной деятельности предприятий.The research deals with the problem of forming theoretical grounds and practical recommendations for the improvement of the strategic planning of innovative activity of machine-building enterprises. Being based on systematic, functional and other approaches, an array of conclusions has been formulated in the thesis and recommendations which have theoretical and practical value have been developed. The theoretical value lies in such positions of the thesis as a conceptual vehicle in managing innovative activity and the classifications of strategic plans and administrative decisions in management of innovative activity of machine-building enterprises. The practical value lies in developing methodical recommendations for the evaluation of the level of informational support and administrative decisions in the strategic planning of innovative activity, and also in the model of the strategic planning of innovative activity. The following positions are recommended to use to the leaders of machine-building enterprises when ones form and implement strategic plans of innovative activity. Дослідження присвячене розв’язанню проблеми формування теоретичних положень і методико-практичних рекомендацій із удосконалення стратегічного планування інноваційної діяльності машинобудівних підприємств. Базуючись на системному, функціональному та інших підходах, у дисертації сформульовано низку висновків, а також розроблено рекомендації, які мають теоретичну і практичну цінність. Теоретичне значення мають такі положення дисертації, як понятійний апарат щодо управління інноваційною діяльністю, класифікації стратегічних планів та управлінських рішень в управлінні інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств. Своєю чергою, методичні рекомендації з оцінювання рівня інформаційного забезпечення та управлінських рішень у стратегічному плануванні інноваційної діяльності, а також модель стратегічного планування інноваційної діяльності мають практичне значення. Вказані положення доцільно використовувати керівникам машинобудівних підприємств при формуванні та реалізації стратегічних планів інноваційної діяльності.