Автореферати та дисертаційні роботи
Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2995
Browse
3 results
Search Results
Item Система управління підприємства в інформаційному суспільстві(Національний університет "Львівська політехніка", 2017) Новаківський, Ігор ІвановичВ условиях становления информационного общества формирование систем промышленных предприятий зависит от организации использования его основного капитала, привлечения персонала к принятию управленческих решений, взаимодействия предприятия с потребителями, партнерами. В составе системы управления предприятия выделено организационную структуру управления, производственно-управленческую структуру, структуру центров ответственности, структурной оболочку бизнеса и информационную инфраструктуру. Модернизация системы управления предприятием рассмотрена с позиции максимально полного использования экономико-математических моделей в сочетании с возможностями новых управленческих ИТ. Использование разработанных мероприятий в системе управления предприятия обеспечивает целеустремленное применение методов стандартизации и проектного менеджмента, гибкое построение цепей стоимости, поддержания экономической безопасности деятельности предприятия и стойкости его системы менеджмента. The thesis is devoted to development of functional and structural transformation of enterprise management system in a networking business environment of the informative society. The thesis is devoted to modernization of enterprise management system, basing on functional and structural changes in terms of intensive development of networking environment of informative society. The necessity to support the competitiveness of domestic enterprises in the conditions of intensification of productive and trade relations with the European Union actualized the tasks of modernization of management systems of enterprise. The globalization of enterprise networking organization, industrial relations and complication of intellectualized communication systems opened wide range of opportunities for the modernization of the management system of enterprise. It is shown that within conditions of informative society statement the modernization of enterprise management system is determined by the dependence of factors "capital", "work" and "market" from factors of informative society: "information", "knowledge" and "communication." Factors "capital", "work" and "market" define mechanisms of formation of management system of enterprise, depending on the use of fixed assets, involvement of staff to managerial decision-making, collaboration with partners and customers. There is developed an innovative approach to the formation of the management system of the enterprise as a logical unification of following components: organizational structure of management as the apparatus of productive activity management; the structure of responsibility centers for concentration of administrative personal in narrow applied areas of enterprise activity; structural shell of business for the fullest and deepest penetration into markets of products, raw materials, innovations through agency network; information infrastructure for regulated information support of elements of internal and external environment. There is improved theoretical and methodological approach to formation of toolkit for modeling of management system of enterprise, which previews the formalization of the description of the structural and functional space of management system of enterprise. There are specified theoretical approaches to modernization of the management system of enterprise in terms of the intensification of scientific and technological progress, within which there is revealed the essence of informative society. There is determined the order of evolutionary development of management systems of enterprise, as well as semantic filling of innovative production processes of industrial enterprises under the influence of scientific and technological progress. There are systematized the approaches and there is built a generalized model of evaluation of the efficiency of management system of enterprise functioning and its organizational structures, that is based on the calculation of the integrated and generalized indexes of efficiency and functioning. There are improved theoretical groundings of choice of economic models of enterprise management system formation considering the level of social development, that determines the feasibility of mechanistic, system or synergistic approach of management for determination of groups of principles that create systems in such areas as structural fill, functionality provision, support of stability, management of development. There are developed theoretical and pragmatic principles of support for the optimal development of information infrastructure of enterprise management system. There are developed measures, supported by statistical and analytical models, for determination of the real current value of IT assets, minimization of the average value of their use, optimization of economic duration of their exploitation concerning obsolescence of the I and II kind. The efficiency of proposed improvements of enterprise management system is confirmed by the results of their practical application on industrial enterprises. Particularly, there is clarified the model of reasonably proved standardization of management system of enterprise. Also, there are improved approaches for efficient management of project portfolio, that preview the improvement of methods of management for dynamic project portfolio through the use of spline approximations for detailing of the stages of each project life cycle and convex programming for optimization of the results of project portfolio realization in a whole. In order to build effective and credible chains of value there is proposed the mechanism for management of interaction of elements of networking organizationally-productive structures that previews a coherent construction of value chain through the use of developed scientific and methodological recommendations. These recommendations preview using of methods of netting and imitative modelling in order to ensure the maximum and at the same time stable results of performance of the industrial enterprise. There are developed areas that will allow to maintain economic security of industrial enterprises activity through the sustainable functioning of its organizational and productive system. For this aim, there is developed double-criteria economically-mathematical model in order to combine the requirements of maximization of results and minimization of risk deviations from the expected results. This model is concentrated on solving the unique-criteria problem of convex programming in a limited field of acceptable values. This approach allows to provide consistently high results of the enterprise activity. There is improved systematic approach for increasing the sustainability of functioning of management system of enterprise according to grouped indicators of flexibility, additivity, competitiveness. For realization of this task there was developed economically-mathematical model for maximization of scalar product of vectors of planned quantities of added value, involved organizational and productive units of enterprise and informational power of their elements in informational infrastructure. This approach provides self-programming of the process of modernization of management system of enterprise in terms of investment limitations.Item Формування та використання організаційних структур управління підприємствами(Національний університет "Львівська політехніка", 2015) Вільгуцька, Роксолана БогданівнаУ дисертації на основі теоретичного узагальнення сучасних економічних концепцій управління, теорії систем та інформатизації, а також практики їхнього використання в системі менеджменту підприємств запропоновано нове вирішення наукової проблеми – удосконалення існуючих і розроблення нових теоретичних і методико-прикладних положень із формування і використання організаційних структур управління підприємствами. Метою дисертаційної роботи є удосконалити існуючі і розробити нові теоретичні і методико-прикладні положення з формування і використання організаційних структур управління підприємствами. У результаті виконаного дослідження уточнено сутність поняття «організаційна структура управління підприємством», побудовано класифікацію організаційних структур управління і факторів, які впливають на процес їх формування і використання, розроблено методичні рекомендації щодо морфологічного аналізу організаційних структур, удосконалено методичні положення до формування і використання організаційних структур управління, розвинуто матрично-мережевий підхід до побудови організаційних структур. On the basis of theoretical synthesis of modern economic concepts of management and information systems theory and practice of their use in the management of enterprises proposes a new solution of scientific problems - the improvement of existing and development of new theoretical and methodological and applied the provisions of the development and use of organizational management structure. The aim of the thesis is to improve existing and develop new theoretical and methodological and applied the provisions of the development and use of organizational structures of management enterprises. As a result of research performed by the essence of "organizational structure management, "Classification of organization structures and management factors that influence the process of their creation and use, developed guidelines for the morphological analysis of organizational structures, improved teaching position in the formation and use of organizational management structure, developed matrix-network approach to building organizational management structure and so on. В диссертации на основе теоретического обобщения современных экономических концепций управления, теории систем и информатизации, а также практики их использования в системе менеджмента предприятий предложено новое решение научной проблемы - совершенствование существующих и разработка новых теоретических и методико-прикладных положений по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями. Целью диссертационной работы является усовершенствование существующих и разработка новых теоретических и методико-прикладных положений по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями. В результате выполненного исследования уточнено сущность понятия «организационная структура управления предприятием», построена классификация организационных структур управления и факторов, влияющих на процесс их формирования и использования, разработаны методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур, усовершенствованы методические положения по формированию и использованию организационных структур управления, развито матрично-сетевой подход к построению организационных структур. С целью разработки систематизированных теоретических и методико-прикладных положений по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями идентифицировано сущностные признаки понятия «организационная структура управления предприятием», что позволило сформулировать универсальное определение этого понятия для всех видов организационных структур, а также построить классификацию организационных структур, это позволило ликвидировать терминологические неоднозначности и неточности, а также стало основой для развития других теоретических положений. Разработанные методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур управления предприятий предусматривают разбиение иерархических уровней организационной структуры управления на топологические пространства, в свою очередь, их параметризация позволила идентифицировать также метрические пространства. Это стало основанием для установления связей между множествами и их отдельными элементами и позволило повысить уровень информативности анализа путем преобразования составляющих организационной структуры управления в форматы данных, которые пригодны для построения моделей морфологического синтеза. Предложенные методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур управления предприятиями целесообразно использовать руководителям предприятий при моделировании органиграммы организационных структур управления, анализе резервов повышения рациональности их построения, аргументации управленческих решений по реализации организационных изменений. На основании применения аксиоматических положений теории множеств доказано, что любая организационная структура управления предприятием является континуальным множеством, а значит, процесс формирования и использования организационных структур управления предприятиями охватывает несколько логических операций, а именно: присоединения, бесконечности, включения, выделения, объединения и сечения. Использование руководителями предприятий предложенных методических положений по формированию и использованию организационных структур управления позволит избежать дублирования функций должностных лиц и структурных подразделений, обеспечит адекватность установления связей между структурными подразделениями предприятия и их отдельными элементами, облегчит процесс формирования системы логистики на предприятии. Предложенный матрично-сетевой подход предполагает построение фрактала организационной структуры управления. В результате применения этого подхода в сочетании с инструментарием теории сетевых графов возможна идентификация синергического эффекта в форме появления экономии затрат времени и средств на пространственное развитие действующей организационной структуры управления предприятием. Разработанный метод аргументации целесообразности реорганизации действующей организационной структуры управления предприятием базируется на критерии реализации целей, возложенных на организационную структуру управления предприятием в целом и отдельных ее подразделений, в частности. Доказано, что система целей организационной структуры управления предприятием характеризуется конгруэнтностью. Учитывая это свойство, руководители предприятия получают возможность обеспечивать рост значений показателей экономического развития предприятия за счет реализации организационных изменений, направленных на повышение уровня мобильности действующей организационной структуры предприятия. На основе результатов исследования можно рекомендовать: Министерству экономического развития и торговли Украины - использовать разработанный методический инструментарий по формированию и использованию организационных структур управления предприятий, а именно: методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур управления предприятиями, методические положения по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями, матрично-сетевой подход к построению организационных структур управления предприятиями, метод аргументации целесообразности реорганизации действующей организационной структуры управления предприятием; Министерству образования и науки Украины - при подготовке специалистов в сфере экономики и управления, в том числе по специальностям «Международная экономика» и «Управление инновационной деятельностью» использовать уточненный понятийный аппарат в сфере формирования и использования организационных структур управления предприятиями.Item Організація та бойове застосування броньових частин українських армій в 1917–1920 рр.(Національний університет "Львівська політехніка", 2011) Моргун, Микола ВіталійовичНа основі узагальнення численних і різноманітних джерел у дисертації здійснено комплексний аналіз історії формування броньових частин в українських арміях періоду 1917-1920 рр., розглянуто приклади їх бойового застосування. Досліджено еволюцію організаційної структури бронеавтомобільних та бронепоїздних частин в арміях УНР доби Центральної Ради, Української Держави гетьмана П. Скоропадського, Дієвої армії Директорії УНР та Галицької армії ЗУНР. Показано місце броньових частин в загальній структурі українських армій. Проаналізовано озброєння броньових частин. Доведено, що упродовж 1917-1920 рр. в структурі українських Збройних сил поступово знижувалась питома вага бронеавтомобільних частин, тоді як бронепоїздів – навпаки, зростала. Одночасно відбувалась еволюція організаційної структури в напрямку укрупнення і централізації – від окремих бронепоїздів до загонів та дивізіонів, що об’єднували по кілька одиниць цього роду зброї. Вивчено особливості бойового застосування бронеавтомобілів та бронепоїздів українськими арміями упродовж 1917-1920 рр. Встановлено, що бронеавтомобілі з найбільшим успіхом застосувались у вуличних боях, тоді як в польових умовах їх використання було суттєво обмежене недостатньою прохідністю. Бронепоїзди мали значно ширший спектр бойового застосування: підтримка наступальних операцій, рейди, ар’єргардні бої, застосування в якості рухомих артилерійських батарей у позиційній обороні тощо. Научная работа содержит сведения об истории формирования бронеавтомобильных и бронепоездных частей в составе украинских армий периода 1917-1920 гг. Также рассмотрены особенности их боевого применения. Установлено, что в составе украинских армий во все периоды освободительной борьбы 1917-1920 гг. имелись броневые части, принимавшие посильное участие в боевых действиях. Первые бронечасти были созданы в армии Центральной Рады осенью 1917 г. путем украинизации частей Юго-Западного и Румынского фронтов русской армии. В конце 1917 – начале 1918 гг. эти бронечасти принимали участие в попытках отражения большевистской агрессии против УНР. Наиболее значительным боевым эпизодом этого периода стало участие бронеавтомобилей в подавлении восстания в Киеве в январе 1918 г. Затем, после отступления войск УНР на Волынь, бронечасти прошли переформирование, что позволило довольно эффективно использовать их в марте-апреле 1918 г. при изгнании большевиков с территории Украины. В то же время был разработан план реорганизации украинской армии на регулярной основе, однако воплощение его в жизнь проходило, главным образом, уже после гетманского переворота. В течение лета 1918 г. в составе армии Украинской Державы были сформированы восемь корпусных автоброневых дивизионов, а также отдельный кадровый бронепоезд. Прилагались усилия к созданию системы подготовки кадров для броневых частей, а также приведению в порядок материальной части. Однако эффективность этих усилий оказалась низкой ввиду противодействия германских и австро-венгерских оккупационных властей, не желавших содействовать созданию боеспособной украинской армии. Боевая активность гетманских бронечастей ограничивалась эпизодическим участием в подавлении крестьянских выступлений. Вооруженные отряды Директории УНР с самого начала восстания против гетмана активно применяли импровизированные бронепоезда. В дальнейшем, в течение 1919-1920 гг., в структуре украинских бронечастей удельный вес бронеавтомобилей неуклонно снижался, в то время как бронепоездов – наоборот, возрастал. При формировании бронечастей Действующей армии Директории УНР на рубеже 1918-1919 г. частично использовалась база бронечастей бывшей гетманской армии. В начале 1919 г. предпринимаются попытки укрупнения и централизации броневых частей – в структуре армии Директории создаются дивизионы (отряды) бронепоездов, объединявшие по нескольку единиц этого рода оружия. В диссертации раскрыта тактика боевого применения бронепоездов Действующей армии. В результате обобщения разнообразных источников установлено, что она была довольно разнообразной: бронепоезда применялись в наступательных боях, рейдах, арьергардных боях, а при позиционной обороне – в качестве подвижных артиллерийских батарей. С созданием 1 ноября 1918 г. ЗУНР и формированием её вооруженных сил – Галицкой Армии, украинские броневые части появляются в Галичине. В отличие от Надднепрянской Украины здесь активно применялись лишь бронепоезда, причем исключительно импровизированной конструкции, а не заводского изготовления. В составе ГА имелось несколько подобных броневых единиц, спектр способов их боевого применения в украинско-польской войне, в принципе, не отличался от армии Директории. В связи с переходом Действующей армии в декабре 1919 г. к партизанским действиям, её бронечасти практически прекращают свое существование, и вновь появляются в составе армии Директории лишь летом 1920 г. Исследованием установлено, что в этот период в составе украинской армии действовало три бронепоезда, активно применявшиеся в боях вплоть до ноября 1920 г. Имелись также планы дальнейшего развертывания бронепоездных и бронеавтомобильных частей, разрабатывались их штаты. Но претворению этих планов в жизнь помешали, с одной стороны, полная зависимость армии Директории в военно-техническом отношении от польского союзника, а с другой – военно-политическое поражение, приведшее к поражению УНР и оккупации её территории большевиками.Studied the evolution of organizational structure armored car’s and armored train’s unitts of the UPR army days of the Central Council, State of Ukrainian Hetman P. Skoropadskiy, Diyeva army of Directory UPR and Galician Army WUPR. Displaying place armored units of the overall structure of the Ukrainian army. Analyzed weapons of the armored units. It is shown that during the 1917-1920 biennium in the structure of the Ukrainian armed forces gradually decreased proportion armored car’s units, while the armored trains – on the contrary, increased. Took place at the same time evolution of the organizational structure toward consolidation and centralization – from individual to armored units and divisions, which brings together several pieces of this kind of weapon. The features of military use of armored car and armored Ukrainian army during 1917-1920 he found that armored car with the biggest success in use in street battles, while in the field, their use was greatly restricted insufficient cross. Armored train had much broader range of military applications: support for offensive operations, raids, arierguard battles, use as a mobile artillery batteries in positional defense, etc.