Автореферати та дисертаційні роботи
Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2995
Browse
2 results
Search Results
Item Інвестиційна стратегія як елемент антикризового управління підприємством(Національний університет "Львівська політехніка", 2019) Блинда, Юрій Орестович; Подольчак, Назар Юрійович; Національний університет «Львівська політехніка»; Гавкалова, Наталія Леонідівна; Штангрет, Андрій МихайловичВиконання дисертаційної роботи спрямовано на вирішення одного із важливих теоретико-прикладних завдань у сфері вибору інвестиційної стратегії, як елемента антикризового управління підприємством, а саме, вперше запропоновано модель формування та реалізації інвестиційної стратегії фокусування на факторі, який домінує, застосовуючи комплексний метод кореляційно-регресійного аналізу через консолідацію експертно-об’єктивних зусиль при визначенні полікритеріальних індикаторів з метою підвищення ефективності чинника, який має найсуттєвіший вплив та синергічний потенціал дії на діяльність підприємства. Такий підхід дає змогу ідентифікувати найбільш вагомий фактор серед запропонованих і методологію вибору та впровадження інвестиційної стратегії, як елемента антикризового управління машинобудівним підприємством, яка на відміну від існуючої орієнтована на зменшення рівня небезпеки банкрутства з урахуванням необхідності альтернативних варіантів. Выполнение диссертационной работы направлено на решение одной из важных теоретико-прикладных задач в сфере выбора инвестиционной стратегии, как элемента антикризисного управления предприятием, а именно, впервые предложена модель формирования и реализации инвестиционной стратегии фокусирования на факторе, который доминирует, применяя комплексный метод корреляционно-регрессионного анализа через консолидацию экспертно-объективных усилий при определении поликритериальних индикаторов с целью повышения эффективности фактора, который имеет существенное влияние и синергический потенциал воздействия на деятельность предприятия. Такой подход позволяет идентифицировать наиболее весомый фактор среди предложенных и методологию выбора и внедрения инвестиционной стратегии, как элемента антикризисного управления машиностроительным предприятием, которая в отличие от существующих ориентирована на уменьшение уровня опасности банкротства с учетом необходимости альтернативных вариантов. The dissertation provides an overview and analysis of discussion issues related to the content of anti-crisis management, aimed at ensuring financial stability of the enterprise and reducing the risk of its bankruptcy, quantitative evaluation of financial condition at enterprises of Ukraine is represented the methods of estimation, economic-mathematical modeling and prediction of bankruptcy probability are investigated, and the essence and features of the implementation of anti-crisis investment strategies at enterprises have been investigated, which allowed to propose solving a scientific problem both in the field of theoretical generalization of problems of crisis management and in the field of financial risk forecasting and scientific and applied justification of the formation, implementation of effective investment strategies aimed at avoiding or substantial reduction in the risk of bankruptcy for engineering companies. Anticrisis investment strategy is an integral part of the overall strategy of enterprise development as a whole, which requires the development of alternative crisis scenarios and alignment with the general strategy of ways and methods for their implementation. The content and features of such concepts as the crisis management of an enterprise, investment activity, investment strategy, periods (phases) of crisis development and crisis management, the composition and characteristics of modern methods of crisis management are disclosed; The list, sequence, content of the stages of creation of the investment strategy and the essence of the actual tasks of the enterprise development are presented, the efficiency of which depends on the quality of the implementation and realization of the strategy. The preparation of alternative options involves taking into account different cost and time characteristics of strategies as a way to avoid risky, force majeure situations, or to reduce their negative impact on the effectiveness of investments. The methods of getting out of a crisis situation are systematized based on expediency of their application in certain phases of crisis development and crisis management phases, namely: monitoring, controlling, downsizing - in the initial phase of management, which corresponds to the first phase of crisis development; reengineering, restructuring, regularization, mergers are characteristic of the active phase of management, whose purpose is to prevent a high level of bankruptcy risk inherent in the dangerous phases of the crisis; diversification, benchmarking, crowdfunding, sanation, liquidation are expedient in the final phase of crisis management, characteristic of the final phases of its duration. Further analysis and detailed elaboration of anti-crisis methods led to the need to take into account the influence of time characteristics on the effectiveness of their actions, therefore the division into methods of tactical and strategic action was introduced. The first ones include those that are of a permanent nature or which depend on close, short-term results - monitoring, controlling, downsizing, benchmarking, sanation, to strategic ones, the implementation of which requires more time, and the result of their long-term impact - diversification, restructuring of finance and production, reengineering, regularization, merger, liquidation. An overview of scientific approaches to the concept and essence of financial security of the enterprise and considered the current methodology of financial security assessment based on national requirements for management and accounting. The content of factors that influence on the effectiveness of an investment strategy aimed at achieving financial security, namely, megaeconomic, macroeconomic, mesoeconomic, microeconomic, political, environmental, socio-cultural, demographic, scientific, technical, legal, informational, are systematized and analyzed. The system of factors is structured on several grounds: the environment or the nature of influence, level of management, the nature of the origin, the nature of development, the type of activity, the weight of the consequences. It is noted that the nature of the influence of the factors under consideration on the choice of investment strategy of an enterprise can be not only negative, but also positive. Examples of possible positive influence of megaeconomic, macroeconomic, mesoeconomic and microeconomic factors on the choice and implementation of anticrisis investment strategy are adduced. Variants of investment strategies, determined by the types and quantitative values of the indicators of influence (the dominant factors) are characterized: focusing strategy on the dominant factor, polyfactorial strategy, strategy of balancing. The relevance of each of them for a particular company depends on the specifics of its activities, the phases of crisis development, and the development priorities chosen by the enterprise. For both companies, as shown by the analysis of their financial and economic status, characteristic features of the second phase of crisis development: increase in payables, lowering financial and economic indicators. When choosing a strategy of focusing on a dominant factor (for PJSC "Drohobytskyi mashynobudivnyi zavod" - on the turnover rate of inventories, and for JSC "Lvivskyi lokomotyvoremontnyi zavod" - on the coefficient of financial stability), it is expedient to use such methods as restructuring, reengineering, regularization, diversification. Opportunities and efficiency of implementation of other strategies in the selected enterprises - polyfactorial and balancing, which can provide additional benefits at the expense of synergetic effect, which will be achieved taking into account the interests of a number of stakeholders: shareholders (owners) and employees of the enterprise, customers and consumers, suppliers, credit institutions, bodies of state power. Maps of recommendations for choosing the optimal investment strategy for bankruptcy prevention for each of the selected enterprises is presented; in maps, using a score assessment, an algorithm for choosing an investment strategy is shown based on a number of parameters: the cost of the strategy, the relevance for the enterprise, the expectations of stakeholders, the ease and duration of implementation, the expected effects.Item Формування системи запобігання банкрутству машинобудівних підприємств(Національний університет "Львівська політехніка", 2008) Гук, Ольга ВолодимирівнаДисертаційну роботу присвячено вирішенню проблеми розроблення теоретичних положень і прикладних рекомендацій щодо вдосконалення процесу формування системи запобігання банкрутству машинобудівних підприємств. На засадах узагальнення літературних джерел розроблено класифікацію причин виникнення банкрутства підприємств, систематизовано світовий та вітчизняний досвід використання методів запобігання банкрутству підприємств, встановлено групи проблем у розвитку державного регулювання банкрутства в Україні. Удосконалено процес ідентифікації ризиків банкрутства підприємств, кількісного оцінювання ризиків банкрутства, використовуючи кластерний аналіз, запропоновано методичні рекомендації щодо формування елементів системи запобігання банкрутству підприємств, розроблено методичні положення щодо прогнозування банкрутства підприємств, дістали подальшого розвитку методичні рекомендації з управління економічним ризиком та створення інформаційного забезпечення системи запобігання банкрутству підприємств. Диссертационная работа посвящена решению проблемы разработки теоретических положений и прикладных рекомендаций по усовершенствованию процесса формирования системы мероприятий предупреждения банкротства машиностроительных предприятий. В диссертационной работе приведены теоретические обобщения и предложены методические основы управления экономическими рисками и предотвращения банкротства предприятия. Представленные в диссертационной работе научные и практические результаты будут содействовать усовершенствованию управленческих систем машиностроительных предприятий и, как следствие, повышению общей эффективности их деятельности. В первом разделе “Теоретические и прикладные аспекты предупреждения банкротства предприятий” путем анализа литературных источников и практики деятельности предприятий обоснованы основные направления предупреждения банкротства машиностроительных предприятий, проанализированы недостатки государственного регулирования банкротства в Украине, предложена классификация причин банкротства предприятий, исследован и систематизирован мировой и отечественный опыт в сфере предотвращения банкротства предприятий. На основе проведенного исследования выделены недостатки и недоработки отечественного института банкротства по трем основным направлениям: законодательные, организационные и психологические. В диссертации выделены негативные тенденции, которые возникают или усиливаются вследствии существующих недостатков государственного регулирования банкротства в Украине. Во втором разделе “Идентификация и оценка рисков банкротства предприятий” раскрыта сущность понятия риска банкротства предприятия, выделена сфера возникновения рисков банкротства по двум критериям – вероятность возникновения рисков и объем ущерба вследствии возникновения рисков. На основе теории Нортона и Каплана с целью усовершенствования существующих классификаций предложено учитывать 4 группы рисков: риски персонала, риски бизнес-процессов, рыночные риски и финансовые риски. Таким образом, предложена классификация рисков банкротства предприятий с установлением причинно-следственных связей между видами рисков, выделены наиболее интенсивные риски банкротства предприятий в зависимости от стадий жизненного цикла предприятия. Разработаны методические положения относительно идентификации рисков банкротства предприятия с использованием совместного анализа, который позволяет минимизировать субъективность полученных результатов вследствии опрашивания экспертов и максимально повысить качество результатов, поскольку к экспертной группе привлекаются представители всех групп влияния на деятельность предприятия. Предложен усовершенствованный метод относительно количественного оценивания рисков банкротства предприятий, учитывая нефинансовые показатели деятельности предприятия и используя для подсчета результатов кластерный анализ. В третьем разделе “Формирование системы предупреждения банкротства предприятий и ее организационно-информационное обеспечение” разработаны методические рекомендации относительно системы предупреждения банкротства предприятия, которая состоит из трех принципиальных этапов: формирование основных элементов системы предупреждения банкротства, анализ альтернативных решений при возникновении рисков банкротства, принятие управленческих решений относительно способов сохранения или ликвидации предприятия. Предложены методические положения по прогнозированию возникновения банкротства предприятия с помощью построения симультативной модели, которая, в отличие от существующих, учитывает, кроме финансовых показателей, также ряд нефинансовых показателей внешней и внутренней среды предприятия. Предложен организационно-экономический механизм информационного обеспечения системы предупреждения банкротства предприятия. Он базируется на выборе параметров и индикаторов, сравнимых с параметрами и показателями внешних банков данных, на привлечении государственными органами власти независимых организаций, которые проводят мониторинг предприятий и рынков, на четком выделении двух этапов информационного обеспечения: этапа учета и обмена информацией и этапа анализа информации для принятия управленческих решений и выработки рекомендаций по предупреждению банкротства. Предложена модель компьютеризированного информационного обеспечения системы предупреждения банкротства предприятий с использованием неформальных средств информационной связи (неформальные инструменты обработки данных, неформальные технологии передачи данных). Сформированная система предупреждения банкротства предприятий должна быть согласована с другими элементами системы менеджмента предприятия, то есть она должна быть интегрирована в управленческую систему. Система планирования должна предоставлять информацию о развитии тенденций внешней среды и существующих ресурсах предприятия для формирования системы предупреждения банкротства. Система мотивации должна формировать стимулы, которые способствуют минимизации рисков банкротства, оптимизировать экономические риски с целью избежения банкротства предприятия. Система контроля будет надежным инструментом для выявления отклонений в деятельности предприятия и будет сигнализировать о необходимости использования системы предупреждения банкротства предприятия. Такая система должна действовать постоянно, несмотря на этап развития предприятия или отрасли, существующие мощности предприятия и благоприятность внешней среды. The dissertation researches the development of theoretical statements and applied recommendations concerning the improvement of the process of development of the system for enterprise bankruptcy prevention. Relying on the generalization of literary sources the classification of the reasons for enterprise bankruptcy has been suggested, world and home experience of the application of machine-building enterprise bankruptcy prevention methods has been systematized and problem groups in the development of bankruptcy state regulation in Ukraine have been determined. Applying cluster analysis the author perfects the process of enterprise bankruptcy risks identification and quantitative evaluation of bankruptcy risks. The technique of the formation of elements representing the system for enterprise bankruptcy prevention has been suggested and the method of enterprise bankruptcy prognostication worked out. Methodical recommendations for risk management and informational ensuring of the system for enterprise bankruptcy prevention have been further developed.