Автореферати та дисертаційні роботи
Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2995
Browse
6 results
Search Results
Item Оцінювання безпеки складних організаційно-технічних систем кваліметричними методами з урахуванням ризиків(Національний університет "Львівська політехніка", 2021) Рудик, Юрій Іванович; Микийчук, Микола Миколайович; Львівський державний університет безпеки життєдіяльності; Середюк, Орест Євгенович; Яковлев, Максим Юрійович; Хімічева, Ганна ІванівнаДисертація присвячена вирішенню науково-прикладної проблеми, яка полягає у створеннi процедури оцінювання безпеки складних організаційно-технічних систем кваліметричними методами з урахуванням ризиків. Представлено концепцію структурування безпекового показника якості на основі матриці за функцією втрат і ступенем ризику складних організаційнотехнічних систем та запропоновано оцінювати кількісні характеристики комплексного безпекового показника якості, які дозволять визначати миттєвий стан безпеки системи та її стан у певний період часу. Сформульовано методологічні засади отримання інтегрального безпекового показника якості з використанням математичних залежностей побудови матриць функції безпеки, що забезпечує отримання неупередженої та об’єктивної оцінки безпеки в системі технічного регулювання на основі зворотного зв’язку в інфраструктурі якості. На основі опрацювання закону розподілу ймовірності наслідків небезпечних ситуацій запропоновано визначення рівня точності оцінювання безпеки складних організаційно-технічних систем, сумісного з точністю використання даних і методів аналізування, що підвищує відтворюваність результатів визначення безпекового показника якості. Обґрунтoванo вдосконалення математичної багатокритеріальної моделі оцінювання безпеки складних організаційно-технічних систем у вигляді цільової функції, яка заснована на залежності комплексного безпекового показника якості від значень окремих характеристик стану безпеки об’єкта щодо ризику, та визначення її оптимізаційних умов за допомогою функції втрат якості. Розроблено і апробовано підхід до виявлення і коригування оперативного визначення безпеки складних організаційно-технічних систем, для яких методи кваліметрії є нетиповими, що підвищує ефективність функціонування інформаційної системи моніторингу безпеки в умовах швидких змін вимог. Диссертация посвящена решению научно-прикладной проблемы, которая заключается в создании процедуры оценки безопасности сложных организационнотехнических систем квалиметрическими методами с учетом рисков. Представлена концепция структурирования показателя безопасности на основе матрицы по функции потерь и степени риска сложных организационно-технических систем и предложено оценивать количественные характеристики комплексного показателя безопасности, которые позволят определять мгновенное состояние безопасности системы и ее состояние в определённый период времени. Сформулированы методологические основы получения интегрального безопасности показателя качества с использованием математических зависимостей построения матриц функций защиты, обеспечивает получение объективной и объективной оценки безопасности в системе технического регулирования на основе обратной связи в инфраструктуре качества. На основе обработки закона распределения вероятности последствий опасных ситуаций предложено определение уровня точности оценки безопасности сложных организационно-технических систем, совместимого с точностью использования данных и методов анализа, что повышает воспроизводимость результатов определения безопасности показателя качества. Обоснованo совершенствование математической многокритериальной модели оценки безопасности сложных организационно-технических систем в виде целевой функции, которая основана на зависимости комплексного безопасности показателя качества от значений отдельных характеристик состояния безопасности объекта относительно риска, и определение ее оптимизационных условий с помощью функции потерь качества. Разработан и апробирован подход к выявлению и коррекции оперативного определения безопасности сложных организационно-технических систем, для которых методы квалиметрии нетипичными, что повышает эффективность функционирования информационной системы мониторинга безопасности в условиях быстрых изменений требований. The dissertation is devoted to solving a scientific and applied problem which consists of creating a safety estimation procedure for complex organizational and technical system (COTS) by qualimetric methods that take risks into account. Conducting research on the development of theoretical, technical, organizational, methodological and regulatory frameworks for such an assessment is of significant scientific and practical importance. The concept of structuring the safety indicator based on the matrix by cost function and degree of risk for complex organizational and technical systems is presented and it is proposed to evaluate the quantitative characteristics of the complex safety indicator, which will determine the instantaneous safety status of the system and its state over time. Methodological bases of obtaining an integrated safety quality indicator using mathematical dependences of construction of safety function matrices are formulated, which provides an unbiased and objective safety assessment in the system of technical regulation based on feedback in the quality infrastructure. Based on the elaboration of the law of distribution of the dangerous situations consequences probability, it is proposed to determine the safety assessment accuracy level of complex organizational and technical systems, compatible with the accuracy of data and analysis methods, which increases the reproducibility of safety indicators. It is proposed to establish a scale for the integrated safety quality indicator according to the relative parameters of influence in the form of a mathematical relation, which gives a physical justification for the comparability of assessments. The methodology of obtaining a normative safety assessment of complex organizational and technical systems by further introduction of the coefficient of the regulatory function was further developed and the expediency of their probabilistic analysis by level of risk was proved, which increases the effectiveness of safety assessments. Substantiation of improvement of mathematical multicriterial model of safety assessment of complex organizational and technical systems in the form of objective function, which is based on dependence of complex safety quality indicator on values of separate characteristics of safety condition of object on risk, and definition of its optimization conditions by quality loss function. An approach to identifying and adjusting the operational security definition of complex organizational and technical systems for which qualimetry methods are atypical has been developed and tested, which increases the efficiency of the security monitoring information system in the face of rapid changes in requirements. The results of theoretical and experimental research can be used in the modernization of quality infrastructure in the system of technical regulation; at enterprises and institutions during the evaluation of their products, services and management systems, increasing the reliability of the results of the evaluation of safety quality indicators. In particular, the methodology of obtaining regulatory safety assessment of a complex organizational and technical system and justification of the analysis of assessed objects by risk level, which increases the effectiveness of safety assessment. According to the proposed method of establishing the level of accuracy of COTS security assessment, compatible with the accuracy of data use and analysis methods, the cost-effectiveness of choosing an assessment method or improving COTS security tools is determined. The proposed method of assessing the safety of qualimetry objects with the direct participation of the user based on geographic information tools ensures the effective functioning of the information system for monitoring the safety of COTS. The developed concept of security indicators express control of COTS (type "checklist") and the defined ways of their rationing will promote a functioning efficiency increase of safety monitoring information system. The proposed optimized quality infrastructure with the addition of elements that are influenced by government agencies and professional associations, forms an objective and reliable information on the safety of the COTS. This division contributes to the structuring of knowledge, allows to assess the effectiveness of different methods of safety assessment and the selection of the best design solutions, considering the specifics of the risk, conditions and scenarios of risk development in the COTS.Item Моніторинг економічних показників результативності машинобудівного підприємства(Національний університет "Львівська політехніка", 2018) Рябкова, Ольга Василівна; Яремко, Ігор Йосафатович; Національний університет «Львівська політехніка»; Яковлєв, Анатолій Іванович; Заярна, Наталія МиколаївнаДисертацію присвячено вирішенню наукового завдання щодо моніторингу економічних показників результативності машинобудівного підприємства. Удосконалено концептуальну модель моніторингу економічних показників результативності підприємства, яка дає змогу представити моніторинг як комплексну систему. Удосконалено інформаційну модель моніторингу економічних показників результативності підприємства, зокрема сформульовано її розвиток на основі методології міжнародного стандарту моделювання IDEF0. Запропоновано використовувати тривимірний критеріальний формат «витрати-час-якість» як аналітичний інструментарій моніторингу, який передбачає формування системи економічних показників результативності підприємства в контексті процесного підходу. Розвинуто організаційний механізм моніторингу економічних показників результативності, який знаходить відображення у таких елементах, як система регламентуючих документів та організаційна структура. Розвинуто використання методів прогнозування в процесі моніторингу економічних показників результативності машинобудівних підприємств, зокрема обґрунтовано застосування в процесі прогнозування метод ранжування динамічних моделей. The dissertation is dedicated to the solution of scientific task in respect of the monitoring of economic indicators of machine-building enterprise effectiveness. The conceptual model of monitoring economic indicators of enterprise effectiveness has been formed, given the possibility to present monitoring as a complex system. The functional content of monitoring informative model of economic indicators of enterprise effectiveness has been systematized, generalized and analyzed, it’s development has been defined basing on the methodology of international standard of design IDEF0. The methodical approach to the evaluation of economic indicators of effectiveness of machine-building enterprises has been offered and the mechanism of determination of integrated index of effectiveness has been developed basing on the indexes of effectiveness of basic business processes and development business processes, using a three-dimensional criterion format «cost – time – quality». The essence of organizational mechanism that finds a reflection in such elements, as a system of regulating documents and organizational structure has been developed. The application of the method of dynamic models arranging in the process of prediction has been determined, giving the possibility to realize the function of forecasting in the process of monitoring of economic indicators of effectiveness of machine-building enterprises. В диссертации сформулированы новые и развиты существующие теоретико-методические принципы и концептуальные основы системы мониторинга экономических показателей как практического инструментария управления результативностью машиностроительных предприятий. Мониторинг экономических показателей результативности рассматривается как один из эффективных инструментов формирования информационной базы для принятия управленческих решений. В первом разделе «Теоретико-методические принципы мониторинга экономических показателей результативности предприятия» рассмотрены подходы и проанализировано смысловое наполнение понятия «мониторинг экономических показателей результативности предприятий», который определен как системное независимое отслеживание экономических показателей результативности деятельности предприятия, направленное на своевременное выявление и заблаговременное предупреждение проблем, а также отклонений от их критериальных значений. Мониторинг экономических показателей результативности деятельности предприятия рассматривается как комплексная система, которая предусматривает наличие совокупности взаимосвязанных и взаимодополняющих составляющих, а именно: принципы, субъекты, объект, цель, ограничения, средства, функции мониторинга, которые основаны на объективных экономических законах. Во втором разделе «Анализ использования мониторинговой системы показателей в управлении результативностью машиностроительного предприятия» представлен подход к формированию информационной модели системы мониторинга экономических показателей результативности предприятия, который основан на использовании методологии IDEF (ICAM Definition) и дает возможность исследовать структуру, параметры и характеристики мониторинговых систем, а также отобразить структуру, функции системы и информационные потоки. Результативность предприятия рассмотрена как совокупность показателей результативности бизнес-процессов с точки зрения тройственной ограниченности «затраты – время – качество». Показательным индикатором результативности с точки зрения затрат является коэффициент затратоемкости. С точки зрения времени – показатель длительности бизнес-процесса. Показатели качества бизнес-процессов наиболее разнообразны. Они индивидуальны для каждого бизнес-процесса и уникальны для каждого отдельного предприятия, в отличие от показателей времени и затрат, которые являются универсальными. Результативность предприятия предложено оценивать с помощью подхода комплексной оценки на основе интегрального показателя, при формировании которого используется метод аддитивной свертки критериев. Частные показатели определены уровнем достижения экономических показателей результативности бизнес-процессов. Интерпретация и оценивание результатов мониторинга осуществлены на основе определения уровня экономических показателей результативности предприятия по шкале интервалов интегрального показателя и его составляющих. В третьем разделе «Реализация модели мониторинга экономических показателей результативности машиностроительного предприятия» обоснована структура организационного механизма мониторинга экономических показателей результативности машиностроительных предприятий, которая состоит из таких основополагающих элементов, как система регламентирующих документов и организационная структура. Анализ организационных форм проведения мониторинга показал, что привлечение аутсорсингових предприятий улучшает качество результатов мониторинга, а создание отдельного подразделения возможно только на больших предприятиях. Обосновано использование методов прогнозирования в процессе мониторинга, которое дает возможность провести корректирующие мероприятия относительно показателей результативности на ранних стадиях развития проблемных ситуаций. Использование динамических моделей для прогнозирования результативности предприятия предусматривает, что основные факторы и тенденции прошлых периодов сохранятся на период прогнозирования, их можно обосновать и учесть направление изменений в перспективе. Отмечено, что регулирование является неотъемлемой составляющей процесса мониторинга, направленной на устранение отклонений, сбоев, недостатков путем разработки и внедрения управляющей системой соответствующих мероприятий, что дает возможность своевременно корректировать процесс достижения целевых показателей результативности.Item Технології стратегічного планування діяльності машинобудівних підприємств(Національний університет "Львівська політехніка", 2010) Петришин, Наталія ЯрославівнаДисертаційну роботу присвячено вирішенню наукового завдання розроблення теоретичних положень та прикладних рекомендацій з удосконалення технологій стратегічного планування діяльності машинобудівних підприємств. На основі вивчення та узагальнення літературних джерел дістав подальшого розвитку категорійний апарат у сфері стратегічного планування, що дало змогу сформулювати визначення категорії „технологія стратегічного планування”, як послідовність етапів розроблення стратегічних планів підприємства, що передбачає деталізацію операцій кожного етапу та його ресурсне забезпечення; уточнено зміст понять „стратегічне планування”, „стратегічне управління”, „стратегічний менеджмент”, виокремлено відмінності між ними, що дозволило розвинути теоретичні засади стратегічного планування. Дістали подальшого розвитку класифікації технологій стратегічного планування та факторів, що визначають їх вибір з метою виокремлення, дослідження і вивчення усього спектру їх різновидів. Удосконалено послідовність типової технологій стратегічного планування, що дозволило уніфікувати цей процес та визначити тривалість перебігу кожного з його етапів; та систему показників ефективності досягнення стратегій на машинобудівних підприємствах, що дало змогу кількісно оцінити результативність досягнення стратегій з метою прийняття управлінських рішень. Вперше розроблено методичні рекомендації з обґрунтування вибору виробничих стратегій для машинобудівних підприємств на засадах ідентифікації пріоритетних критеріїв вибору та формування системи потенційно можливих виробничих стратегій; та методичні рекомендації щодо аналізування діючих на вітчизняних машинобудівних підприємствах технологій стратегічного планування на засадах інструментів оцінювання ємності поширення стратегічного планування.The thesis is dedicated to the perfomance of a task of theoretical and applied recommendations development for the improvement of the strategic planning technologies of machine-building enterprises activity. Based on the study and synthesis of literary sources, a further development received a strategic planning technologies categorical apparatus. This enabled formulating a definition of the “strategic planning technology” category as a sequence of operations implementation, concerning designing of strategic plans within all the levels and different stages of the enterprise. The content of the terms “strategic planning, strategic operation, strategic management” was clarified and the differences between them were singled out, allowing the development of theoretical principles for the strategic planning. The further development received the classification of strategic planning technologies and factors that determine their choice with the aim of their total spectrum of varieties separation, research and learning. The sequence of strategic planning technology development was improved, which allowed unifying this process and determining the duration of the course each of its stages. There was also perfected the indicators system of the machine-building enterprises strategies achievement efficiency, which allowed the quantitative assessment of the effectiveness of strategies achievement with the purpose of management decision-making. The methodical recommendations according the grounding of machine-building enterprises production strategies choose on the basis of priority criteria for the selection identification and the formation of the potentially possible production strategies were developed for the first time. Also there were first developed the methodical recommendations according the analysis of the domestic machine-building enterprises operating strategic planning technologies on the basis of their characteristics investigation by the determination of the strategic planning capacity spread. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и прикладных принципов формирования и развития технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий. Объектом исследования выступает стратегическое планирование на машиностроительных предприятиях. Предметом исследования является теоретико-методологические и прикладные принципы формирования и развития технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий. Достижение поставленной цели обусловило необходимость решить в работе такие задания: уточнить категориальный аппарат в сфере стратегического планирования; развить классификации технологий стратегического планирования и факторов, которые определяют их выбор; усовершенствовать последовательность этапов технологии стратегического планирования путем ее унификации, характеристики смыслового наполнения этапов, определения длительности хода каждого из них, усовершенствовать смысловое наполнение отдельных этапов технологии стратегического планирования в разрезе разработки производственных стратегий машиностроительных предприятий; разработать методические положения относительно анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования на принципах использования инструментов оценивания емкости распространения стратегического планирования; усовершенствовать систему показателей оценивания эффективности достижения стратегий машиностроительных предприятий. Практическое значение результатов исследования заключается в разработке методических рекомендаций с анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования и с обоснования выбора производственных стратегий для машиностроительных предприятий на основе идентификации приоритетных критериев выбора и формирования системы потенциально возможных производственных стратегий. В первом разделе „Теоретико-прикладные основы разработки технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий” уточнены категориальный аппарат основных понятий по технологиям стратегического планирования; усовершенствованы классификации технологий стратегического планирования и факторов, которые определяют их выбор с целью выделения всего спектра разновидностей технологий стратегического планирования по ряду существенных и независимых признаков. На основе анализа проработанного по теме материала сформулирована трактовка понятия „технология стратегического планирования”. Эффективность процесса стратегического планирования обеспечивает технология его осуществления, которая должна отвечать определенным требованиям с целью обеспечения адаптации, адекватности и действенности разработанных на ее основе стратегических планов. Во втором разделе „Анализ состояния действующих технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий” разработаны рекомендации с анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования; на их основе исследовано действующие на машиностроительных предприятиях технологии стратегического планирования, осуществлен тщательный анализ результатов проведенного исследования на основании оценивания достоверности полученных результатов и определения закономерностей относительно определенных характеристик технологий стратегического планирования. Исходя из результатов исследования действующих технологий стратегического планирования машиностроительных предприятий: сформулировано и обосновано систему стратегических показателей деятельности машиностроительных предприятий; рассмотрено и проанализировано современный инструментарий стратегического планирования, раскрыта сущность инструментов стратегического планирования, их преимущества, и недостатки. Впервые разработано методические положения с анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования по принципу исследования их характеристик (порядок разработки стратегических планов, уровень централизации стратегического планирования, уровень приспособления стратегического планирования, к изменениям среды функционирования организаций, входная база стратегического планирования, объект стратегического планирования, уровень автоматизации, инструментарий и тому подобное) с целью определения емкости распространения стратегического планирования и идентификации проблем в этой сфере. Исследование технологий стратегического планирования осуществлялось с помощью разработанного метода оценки емкости распространения стратегического планирования на отечественных машиностроительных предприятиях, который предусматривает использование способов и приемов оценивания использование и распространенности стратегического планирования на вышеуказанных предприятиях. В третьем разделе „Усовершенствование технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий и оценивание их эффективности” предложена унифицированная последовательность разработки технологии стратегического планирования, раскрыто смысловое наполнение ее этапов, представлена вышеупомянутая последовательность в графическом виде и определено длительность каждого из этапов; предложены методические рекомендации с обоснования выбора производственных стратегий для машиностроительных предприятий на основе идентификации критериев выбора и систематизации потенциально возможных производственных стратегий; разработана система показателей эффективности достижения стратегий предприятий и сформированы методические рекомендации с использования этой системы в аналитических целях. The thesis is dedicated to the perfomance of a task of theoretical and applied recommendations development for the improvement of the strategic planning technologies of machine-building enterprises activity. Based on the study and synthesis of literary sources, a further development received a strategic planning technologies categorical apparatus. This enabled formulating a definition of the “strategic planning technology” category as a sequence of operations implementation, concerning designing of strategic plans within all the levels and different stages of the enterprise. The content of the terms “strategic planning, strategic operation, strategic management” was clarified and the differences between them were singled out, allowing the development of theoretical principles for the strategic planning. The further development received the classification of strategic planning technologies and factors that determine their choice with the aim of their total spectrum of varieties separation, research and learning. The sequence of strategic planning technology development was improved, which allowed unifying this process and determining the duration of the course each of its stages. There was also perfected the indicators system of the machine-building enterprises strategies achievement efficiency, which allowed the quantitative assessment of the effectiveness of strategies achievement with the purpose of management decision-making. The methodical recommendations according the grounding of machine-building enterprises production strategies choose on the basis of priority criteria for the selection identification and the formation of the potentially possible production strategies were developed for the first time. Also there were first developed the methodical recommendations according the analysis of the domestic machine-building enterprises operating strategic planning technologies on the basis of their characteristics investigation by the determination of the strategic planning capacity spread. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и прикладных принципов формирования и развития технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий. Объектом исследования выступает стратегическое планирование на машиностроительных предприятиях. Предметом исследования является теоретико-методологические и прикладные принципы формирования и развития технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий. Достижение поставленной цели обусловило необходимость решить в работе такие задания: уточнить категориальный аппарат в сфере стратегического планирования; развить классификации технологий стратегического планирования и факторов, которые определяют их выбор; усовершенствовать последовательность этапов технологии стратегического планирования путем ее унификации, характеристики смыслового наполнения этапов, определения длительности хода каждого из них, усовершенствовать смысловое наполнение отдельных этапов технологии стратегического планирования в разрезе разработки производственных стратегий машиностроительных предприятий; разработать методические положения относительно анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования на принципах использования инструментов оценивания емкости распространения стратегического планирования; усовершенствовать систему показателей оценивания эффективности достижения стратегий машиностроительных предприятий. Практическое значение результатов исследования заключается в разработке методических рекомендаций с анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования и с обоснования выбора производственных стратегий для машиностроительных предприятий на основе идентификации приоритетных критериев выбора и формирования системы потенциально возможных производственных стратегий. В первом разделе „Теоретико-прикладные основы разработки технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий” уточнены категориальный аппарат основных понятий по технологиям стратегического планирования; усовершенствованы классификации технологий стратегического планирования и факторов, которые определяют их выбор с целью выделения всего спектра разновидностей технологий стратегического планирования по ряду существенных и независимых признаков. На основе анализа проработанного по теме материала сформулирована трактовка понятия „технология стратегического планирования”. Эффективность процесса стратегического планирования обеспечивает технология его осуществления, которая должна отвечать определенным требованиям с целью обеспечения адаптации, адекватности и действенности разработанных на ее основе стратегических планов. Во втором разделе „Анализ состояния действующих технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий” разработаны рекомендации с анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования; на их основе исследовано действующие на машиностроительных предприятиях технологии стратегического планирования, осуществлен тщательный анализ результатов проведенного исследования на основании оценивания достоверности полученных результатов и определения закономерностей относительно определенных характеристик технологий стратегического планирования. Исходя из результатов исследования действующих технологий стратегического планирования машиностроительных предприятий: сформулировано и обосновано систему стратегических показателей деятельности машиностроительных предприятий; рассмотрено и проанализировано современный инструментарий стратегического планирования, раскрыта сущность инструментов стратегического планирования, их преимущества, и недостатки. Впервые разработано методические положения с анализа действующих на отечественных машиностроительных предприятиях технологий стратегического планирования по принципу исследования их характеристик (порядок разработки стратегических планов, уровень централизации стратегического планирования, уровень приспособления стратегического планирования, к изменениям среды функционирования организаций, входная база стратегического планирования, объект стратегического планирования, уровень автоматизации, инструментарий и тому подобное) с целью определения емкости распространения стратегического планирования и идентификации проблем в этой сфере. Исследование технологий стратегического планирования осуществлялось с помощью разработанного метода оценки емкости распространения стратегического планирования на отечественных машиностроительных предприятиях, который предусматривает использование способов и приемов оценивания использование и распространенности стратегического планирования на вышеуказанных предприятиях. В третьем разделе „Усовершенствование технологий стратегического планирования деятельности машиностроительных предприятий и оценивание их эффективности” предложена унифицированная последовательность разработки технологии стратегического планирования, раскрыто смысловое наполнение ее этапов, представлена вышеупомянутая последовательность в графическом виде и определено длительность каждого из этапов; предложены методические рекомендации с обоснования выбора производственных стратегий для машиностроительных предприятий на основе идентификации критериев выбора и систематизации потенциально возможных производственных стратегий; разработана система показателей эффективности достижения стратегий предприятий и сформированы методические рекомендации с использования этой системы в аналитических целях.Item Управлінські рішення з вибору технологічних процесів у машинобудівному виробництві(Національний університет "Львівська політехніка", 2010) Рачинська, Галина ВасилівнаВ системе управления машиностроительным предприятием все решения, объектом которых являются производственно-хозяйственные проблемы или потенциальные возможности к экономическому, социальному или другим видам развития целесообразно определять как управленческие. Ключевыми признаками любого управленческого решения является: побудительный фактор принятия управленческого решения; субъекты управления; один или больше вариантов достижения целей формирования решения. Относительно управленческих инновационных решений, то их целесообразно определять как результат выбора альтернативных вариантов уровня развития объекта управления относительно способов, направлений и средств его усовершенствования. Проведенные исследования позволяют утверждать, что процесс принятия и реализации управленческих инновационных решений необходимо рассматривать с позиции видов управленческой информации .Это существенно уточняет цели каждого из этапов, их содержательность, способствует оптимизации управленческих усилий относительно выработки управленческого инновационного решения руководителями машиностроительных предприятий. Показатели, которые характеризуют технологические процессы машиностроительного производства (ТПМП) слабо формализированные и недостаточно систематизированные. В диссертационной работе разработано классификацию показателей оценивания технологических процессов машиностроительного производства, которые объединяются в единый комплексный показатель эффективности технологических процессов. Разработанная классификация, в отличии от существующих, рассматривает показатели и факторы, которые влияют на их значение в разрезе этапов технологических процессов. В частности, выделены технические и экономические показатели. В группу технических показателей оценивания ТП включены: показатели надежности ТП - процент технологически-неисправимого брака, время простоя технологического оборудования в плановых ремонтах; показатели технологичности - гибкость, коэффициент технологической оснащенности, безотходность производства, коэффициент стандартизации ТП, энергоэффективность; показатели производительности - трудоемкость и непрерывность, выход готовой продукции. Группа экономических показателей оценивания ТП представлена показателями: технологическая себестоимость, материалоемкость, процент расходов на зарплату в технологической себестоимости, фондоотдача и фондовооруженность. Для формализации процесса выработки управленческих инновационных решений, нацеленных на усовершенствование управления ТПМП, целесообразно учитывать факторы, которые влияют на вышеуказанные показатели. В диссертации эти факторы выделены в разрезе видов показателей, характеризирующих ТПМП. С целью установления уровня важности выделенных факторов, а также для построения модели анализа факторов, влияющих на показатели, которые характеризуют ТПМП, целесообразно использовать метод экспертных оценок, а также кластерный анализ. Информацию о коэффициентах значимости факторов, которые влияют на ТПМП, а также информацию о связях между факторами необходимо применять во время анализа альтернативных управленческих решений на предмет целесообразности их реализации с целью усовершенствования управления ТПМП. Субъекту управления во время анализа следует руководствоваться коэффициентами значимости, а в качестве вспомогательной информации использовать данные о существующих дендритах, то есть связки структуры. Эти данные являются полезными для моделирования решений, нацеленных на усовершенствование ТПМП. Руководителям машиностроительных предприятий полученную информацию можно учитывать также при разработке и реализации комплекса мероприятий, нацеленных на создание условий для реализации уже принятого управленческого решения. Система организационного обеспечения реализации управленческих решений по выбору технологических процессов в машиностроительном производстве является конкретизированной формой принципов реализации управленческих решений. Её практическое приложение будет способствовать адекватности и рациональности управленческих действий во время решения производственно-хозяйственных проблем и использовании новых возможностей относительно выбора оптимальных ТПМП. Для приближения управленческих усилий к ожидаемому результату управленческие инновационные решения должны постоянно оцениваться и анализироваться. Оценку управленческих решений осуществляют на основе определения результативности работы всего трудового коллектива или результативности деятельности аппарата управления. В диссертации выделены три подхода для определения эффективности управленческих решений по выбору технологических процессов в машиностроительном производстве. Первый предусматривает вычисление коэффициента эффективности вложений, необходимых для реализации управленческого решения. Второй сводится к выявлению тенденций изменения значений показателей, характеризирующих ТПМП. Третий основывается на оценивании эффективности управленческих решений на основе идентификации факта достижения цели решения, которая выступила в роли побудительного фактора для его разработки и реализации. Синтезирование этих подходов позволит субъектам управляющей подсистемы своевременно обнаруживать необходимость внесения изменений в решение и разрабатывать действенные мероприятия по выбору оптимальных технологических процессов. Такой выбор осуществляется путем многократного решения задачи линейного программирования по оцениванию сравнительной эффективности альтернативных вариантов ТП путем поиска таких переменных на входах и выходах технологической системы, при которых коэффициент эффективности ТП будет максимальным при условии, что он меньше или равен единице. Регулирование управленческих решений относительно выбора оптимальных технологических процессов целесообразно проводить такими методами: применением новых способов изготовления и обработки деталей; комбинированием существующих или внедрением новых методов соединения узлов, механизмов и агрегатов; установлением дифференцированных цен на готовую продукцию в зависимости от условий ее сбыта, например, территории, групп потребителей, формы оплаты, валюты расчета.Insufficiency of experience in taking and implementation of management decisions in choosing technological processes in machine-building production including absence of scientifically grounded tools necessary for fulfillment of this task makes it problematic to provide competitiveness of machine-building production on home and foreign markets. This research aims at developing theoretical principles and recommendations on applied methods to improve taking and implementation of management decisions in choosing technological processes in machine-building production.The results of this research are as follows: the essence of management decisions is specified and their classification is improved; principles of management decision implementation are grounded; indices of estimation of machine-building technological processes and factors influencing their values are systematized; the system of organizational support to implementation of management decisions in choosing technological processes in machine-building production is worked out; the estimation model of comparative effectiveness for alternative options of technological processes is propounded.Недостатність досвіду у прийнятті і реалізації управлінських рішень з вибору технологічних процесів у машинобудівному виробництві, а також відсутність науково-обґрунтованого інструментарію, необхідного для виконання цього завдання, створює проблематичність забезпечення конкурентоспроможності машинобудівної продукції на вітчизняних і зарубіжних ринках. Метою дослідження було сформувати теоретичні положення і методико-прикладні рекомендації з удосконалення прийняття і реалізації управлінських рішень з вибору технологічних процесів у машинобудівному виробництві. У результаті виконаного дослідження отримано такі результати: уточнено сутність управлінських рішень та удосконалено їх класифікацію; обґрунтовано принципи реалізації управлінських рішень; систематизовано показники оцінювання технологічних процесів машинобудівного виробництва і чинники, що впливають на їх значення; розроблено систему організаційного забезпечення реалізації управлінських рішень з вибору технологічних процесів у машинобудівному виробництві, запропоновано модель оцінювання порівняльної ефективності альтернативних варіантів технологічних процесів.Item Стратегічне планування інноваційної діяльності машинобудівних підприємств(Національний університет "Львівська політехніка", 2010) Малиновський, Юрій ВолодимировичВ условиях рынка способность руководителей предприятий формировать и реализовывать стратегические планы является фактором, который определяет конкурентоспособность предприятий, уровень их экономического развития, инвестиционную привлекательность и т.п. Этот фактор может носить как позитивный, так и негативный характер, в зависимости от уровня развития систем менеджмента на предприятиях. Сегодня в Украине существует нехватка управленческого опыта в стратегическом планировании инновационной деятельности, в частности отсутствует опыт в реализации стратегических планов инновационной деятельности. Это повышает риск инновационных проектов, снижает их привлекательность для инвесторов. В результате проведенного исследования было разработано рекомендации относительно усовершенствования стратегического планирования инновационной деятельности предприятий. Нехватка опыта руководителей предприятий в формировании и реализации стратегий, а также высокая стоимость и високий риск реализации инноваций требуют усовершенствования стратегического планирования инновационной деятельности предприятий, формирования методических рекомендаций к информационному обеспечению процесса разработки стратегических управленческих решений и т.п. Стратегическое планирование инновационной деятельности целесообразно рассматривать с позиции процесного подхода, то есть через этапы формирования и реализации стратегических планов, а также как систему управленческих решений из выбора и реализации стратегии инновационной деятельности предприятия. Однако, независимо от того, с какой позиции рассматривать стратегическое планирование инновационной деятельности предприятия, его результативность базируется на соблюдении руководителями предприятий таких принципов: обеспечение экономико-социального развития организации и ее работников; рационализация управленческих действий; учет факторов, которые влияют на эффективность стратегического планирования инновационной деятельности предприятия. Одним из важнейших условий обеспечения эффективного стратегического планирования инновационной деятельности предприятий является адекватное оценивание результативности управленческих решений. Проблемы оценивания управленческих решений, в частности в системе стратегического управления, исследованны лишь фрагментарно. Существующие методические подходы к оцениванию управленческих решений сводятся к оцениванию результатов реализации решений, в частности путем применения методов оценивания: эффективности реализации инвестиционных проектов, финансовой стойкости организаций, производительности труда рабочих и тому подобное. За результатами идентификации признаков, которые характеризуют факт надлежащего или неподобающего формирования, выбора, принятия и реализации управленческих решений, их возможно количественно оценить. Следствием проведенных исследований является разработка методических рекомендаций к оцениванию управленческих решений при стратегическом планировании инновационной деятельности предприятий. Уровень информационного обеспечения прямо влияет на выбор стратегий развития организаций и эффективность их реализации, особенно в сфере инновационной деятельности. Учитывая это, важным элементом обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности предприятий является объективное оценивание его информационного обеспечения. В работе предложено оценивать уровень информационного обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности предприятий путем расчета показателей: частицы внутренней информации в общем объеме использованной информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; частицы внешней информации в общем объеме использованной информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; документального подтверждения используемой информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; диверсифицированности источников получения информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; диверсифицированности методов получения информации при стратегическом планировании инновационной деятельности; обобщающего показателя уровня информационного обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности предприятия. Практическое применение методических рекомендаций к оцениванию уровня информационного обеспечения инновационной деятельности собственниками и руководителями предприятий, реализующими инновации, будет способствовать своевременности разработки и реализации мероприятий, нацеленных на рационализацию управленческих действий относительно привлечения, обработки и использования управленческой информации, которая используется для формирования и реализации стратегии развития инновационной деятельности предприятия. Использование формализации как инструмента обеспечения своевременности и полноты реализации стратегических планов Украинской государственной инновационной компанией, ОАО «Украинский инновационный банк», а также руководителями действующих технопарков будет способствовать повышению результативности стратегического планирования инновационной деятельности предприятий.The research deals with the problem of forming theoretical grounds and practical recommendations for the improvement of the strategic planning of innovative activity of machine-building enterprises. Being based on systematic, functional and other approaches, an array of conclusions has been formulated in the thesis and recommendations which have theoretical and practical value have been developed. The theoretical value lies in such positions of the thesis as a conceptual vehicle in managing innovative activity and the classifications of strategic plans and administrative decisions in management of innovative activity of machine-building enterprises. The practical value lies in developing methodical recommendations for the evaluation of the level of informational support and administrative decisions in the strategic planning of innovative activity, and also in the model of the strategic planning of innovative activity. The following positions are recommended to use to the leaders of machine-building enterprises when ones form and implement strategic plans of innovative activity. Дослідження присвячене розв’язанню проблеми формування теоретичних положень і методико-практичних рекомендацій із удосконалення стратегічного планування інноваційної діяльності машинобудівних підприємств. Базуючись на системному, функціональному та інших підходах, у дисертації сформульовано низку висновків, а також розроблено рекомендації, які мають теоретичну і практичну цінність. Теоретичне значення мають такі положення дисертації, як понятійний апарат щодо управління інноваційною діяльністю, класифікації стратегічних планів та управлінських рішень в управлінні інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств. Своєю чергою, методичні рекомендації з оцінювання рівня інформаційного забезпечення та управлінських рішень у стратегічному плануванні інноваційної діяльності, а також модель стратегічного планування інноваційної діяльності мають практичне значення. Вказані положення доцільно використовувати керівникам машинобудівних підприємств при формуванні та реалізації стратегічних планів інноваційної діяльності.Item Оцінювання та регулювання інноваційного розвитку машинобудівних підприємств(Національний університет "Львівська політехніка", 2008) Князь, Олег ВолодимировичДля обеспечения конкурентоспособности и экономической безопасности национальной экономики и отдельных машиностроительных предприятий необходимо активизировать инновационное развитие. За результатами проведенных исследований обосновано, что инновационное развитие предприятия характеризуют количество и эффективность внедрения на предприятии инноваций; потенциал машиностроительного предприятия относительно разработки и внедрения инноваций; готовность персонала предприятия к изменениям. Для обеспечения эффективности оценивания и регулирования инновационного развития руководителям машиностроительных предприятий следует базироваться на принципах: целенаправленности; определенности; комплексности; систематичности; взаимозависимости; последовательности; оперативности; регулярности. В условиях перехода к рынку, изменения формы собственности, реорганизации машиностроительных предприятий наиболее актуальными проблемами оценивания и регулирования инновационного развития являются: несоответствие кадрового состава специалистов, которые вовлечены в реализацию инноваций фактическим требованиям; неготовность работников предприятия к изменениям; наличие негативного опыта относительно реализации инноваций в прошлом; недостаток денежных и других средств для качественной реализации контролирующих и регулирующих мероприятий; неразвитость рыночной инфраструктуры; несовершенство правовой базы; несоответствие действующей организационной структуры управления предприятием его целями и избранной стратегии инновационного развития; нечеткость и несоответствие системы целей предприятия системе целей инновационного развития. Руководители машиностроительных предприятий утверждают, что сегодня наиболее проблематично вовлечь в работу: работников технических специальностей, владеющих необходимым опытом и являются готовыми к освоению новых технических средств; руководителей разных уровней управления, имеющих опыт в реализации инновационных проектов и соответствующее образование; научных кадров, способных выступать в роли консультантов относительно усовершенствования инновационных разработок, внедрения инноваций, а также разработчиков инновационных проектов. С целью выявления причин возникновения вышеуказанных проблем в диссертации проанализированы факторы, влияющих на инновационное развитие: внутренние и внешние; позитивные и негативные; прямые и непрямые; постоянно действующие и временно действующие; факторы, регулированные и нерегулированные. Факторы внутренней среды предприятия при разных условиях могут иметь как позитивное, так и негативное влияние на инновационное развитие предприятия. Относительно внешних факторов, то их сущность характеризует условия, в которых субъекты инновационной деятельности вынуждены формировать, принимать и реализовывать управленческие решения. Факторы внешней среды предприятия являются также факторами, влияющие на процесс и эффективность оценивания и регулирования инновационного развития предприятия. Внешние факторы постоянно действуют как на инновационное развитие предприятия в целом, так и на процесс и эффективность оценивания и регулирования инновационного развития машиностроительного предприятия. Переменным есть лишь характер влияния того или иного фактора. Большинство факторов внешней среды предприятия, не зависимо от их принадлежности к группе прямых или непрямых, является фактически неурегулированными. С целью разработки обоснованных практических рекомендаций к учету вышеуказанных факторов при управлении инновационным развитием машиностроительных предприятий в диссертации проводился анализ факторов методом экспертных оценок, методом попарных сравнений и с помощью инструментария кластерного анализа. Инновационное развитие предприятия является одним из основных объектов управления в системе инновационного менеджмента. Для обеспечения эффективного управления этим объектом руководители предприятия должны владеть информацией о его уровне. Методические рекомендации к оцениванию инновационного развития предприятия должны характеризоваться комплексностью и универсальностью. В диссертации уточнено сущность и этапы оценивания инновационного развития предприятия. Эта последовательность отображает с позиции процессного подхода сущность предложенных методических рекомендаций к оцениванию инновационного развития предприятия. Она заключается в интеграции частичных показателей инновационного развития предприятия в комплексный показатель путем применения коэффициентов весомости частичных показателей, значение которых установлено путем проведения экспертного опроса руководителей ведущих машиностроительных предприятий. Разработанные методические рекомендации следует использовать в процессе анализа целесообразности реализации регулирующих решений в сфере инновационного развития предприятия, а также при выборе объектов усовершенствования регулирования инновационного развития предприятия. В практике предприятий, на базе которых реализовываются инновации, организацию выполнения функции контроля и оценивания инновационного развития предприятия осуществляют в форме создания системы мониторинга. В диссертации уточнено составные системы мониторинга и взаимосвязи между ними.For providing of competitiveness and economic safety of national economy and separate subjects of national economy it is necessary to activate innovative development. Innovative development of machine-building enterprises is a complex concept which is characterized: frequency and efficiency of introduction on the machine-building enterprise of innovations; potential of machine-building enterprise in relation to development and introduction of innovations; readiness of personnel of machine-building enterprise to the changes. In the process of management by innovative development creation on the machine-building enterprise of the effective system of monitoring is pre-condition of effectiveness of realization of the explored functions. In dissertation the component systems of monitoring and intercommunication are specified between them. The timely exposure of factors, which predetermine the problems of innovative development, and also development and application of measures and mechanisms of their removal or warning, is the expected result of application in practice of the system of monitoring. Для забезпечення конкурентоспроможності і економічної безпеки національної економіки і окремих господарюючих суб’єктів необхідно активізувати інноваційний розвиток. Інноваційний розвиток машинобудівних підприємств є комплексним поняттям, яке характеризують: кількість і рівень економічної ефективності впровадження на машинобудівному підприємстві інновацій; потенціал машинобудівного підприємства щодо розроблення і впровадження інновацій; готовність персоналу машинобудівного підприємства до змін. Передумовою результативності реалізації досліджуваних функцій у процесі управління інноваційним розвитком є створення на машинобудівному підприємстві дієвої системи моніторингу. У дисертації уточнено складові системи моніторингу і взаємозв’язки між ними. Очікуваним результатом застосування на практиці системи моніторингу є своєчасне виявлення факторів, які зумовлюють проблеми інноваційного розвитку, а також розроблення і застосування заходів та механізмів їх усунення або попередження.