Автореферати та дисертаційні роботи
Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2995
Browse
3 results
Search Results
Item Розвиток управління митним обслуговуванням підприємств(Національний університет "Львівська політехніка", 2020) Будз, Олег Федорович; Шпак, Нестор Омелянович; Національний університет "Львівська політехніка"; Комарницька, Ганна Омелянівна; Бережнюк, Іван ГригоровичItem Формування та використання організаційних структур управління підприємствами(Національний університет "Львівська політехніка", 2015) Вільгуцька, Роксолана БогданівнаУ дисертації на основі теоретичного узагальнення сучасних економічних концепцій управління, теорії систем та інформатизації, а також практики їхнього використання в системі менеджменту підприємств запропоновано нове вирішення наукової проблеми – удосконалення існуючих і розроблення нових теоретичних і методико-прикладних положень із формування і використання організаційних структур управління підприємствами. Метою дисертаційної роботи є удосконалити існуючі і розробити нові теоретичні і методико-прикладні положення з формування і використання організаційних структур управління підприємствами. У результаті виконаного дослідження уточнено сутність поняття «організаційна структура управління підприємством», побудовано класифікацію організаційних структур управління і факторів, які впливають на процес їх формування і використання, розроблено методичні рекомендації щодо морфологічного аналізу організаційних структур, удосконалено методичні положення до формування і використання організаційних структур управління, розвинуто матрично-мережевий підхід до побудови організаційних структур. On the basis of theoretical synthesis of modern economic concepts of management and information systems theory and practice of their use in the management of enterprises proposes a new solution of scientific problems - the improvement of existing and development of new theoretical and methodological and applied the provisions of the development and use of organizational management structure. The aim of the thesis is to improve existing and develop new theoretical and methodological and applied the provisions of the development and use of organizational structures of management enterprises. As a result of research performed by the essence of "organizational structure management, "Classification of organization structures and management factors that influence the process of their creation and use, developed guidelines for the morphological analysis of organizational structures, improved teaching position in the formation and use of organizational management structure, developed matrix-network approach to building organizational management structure and so on. В диссертации на основе теоретического обобщения современных экономических концепций управления, теории систем и информатизации, а также практики их использования в системе менеджмента предприятий предложено новое решение научной проблемы - совершенствование существующих и разработка новых теоретических и методико-прикладных положений по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями. Целью диссертационной работы является усовершенствование существующих и разработка новых теоретических и методико-прикладных положений по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями. В результате выполненного исследования уточнено сущность понятия «организационная структура управления предприятием», построена классификация организационных структур управления и факторов, влияющих на процесс их формирования и использования, разработаны методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур, усовершенствованы методические положения по формированию и использованию организационных структур управления, развито матрично-сетевой подход к построению организационных структур. С целью разработки систематизированных теоретических и методико-прикладных положений по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями идентифицировано сущностные признаки понятия «организационная структура управления предприятием», что позволило сформулировать универсальное определение этого понятия для всех видов организационных структур, а также построить классификацию организационных структур, это позволило ликвидировать терминологические неоднозначности и неточности, а также стало основой для развития других теоретических положений. Разработанные методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур управления предприятий предусматривают разбиение иерархических уровней организационной структуры управления на топологические пространства, в свою очередь, их параметризация позволила идентифицировать также метрические пространства. Это стало основанием для установления связей между множествами и их отдельными элементами и позволило повысить уровень информативности анализа путем преобразования составляющих организационной структуры управления в форматы данных, которые пригодны для построения моделей морфологического синтеза. Предложенные методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур управления предприятиями целесообразно использовать руководителям предприятий при моделировании органиграммы организационных структур управления, анализе резервов повышения рациональности их построения, аргументации управленческих решений по реализации организационных изменений. На основании применения аксиоматических положений теории множеств доказано, что любая организационная структура управления предприятием является континуальным множеством, а значит, процесс формирования и использования организационных структур управления предприятиями охватывает несколько логических операций, а именно: присоединения, бесконечности, включения, выделения, объединения и сечения. Использование руководителями предприятий предложенных методических положений по формированию и использованию организационных структур управления позволит избежать дублирования функций должностных лиц и структурных подразделений, обеспечит адекватность установления связей между структурными подразделениями предприятия и их отдельными элементами, облегчит процесс формирования системы логистики на предприятии. Предложенный матрично-сетевой подход предполагает построение фрактала организационной структуры управления. В результате применения этого подхода в сочетании с инструментарием теории сетевых графов возможна идентификация синергического эффекта в форме появления экономии затрат времени и средств на пространственное развитие действующей организационной структуры управления предприятием. Разработанный метод аргументации целесообразности реорганизации действующей организационной структуры управления предприятием базируется на критерии реализации целей, возложенных на организационную структуру управления предприятием в целом и отдельных ее подразделений, в частности. Доказано, что система целей организационной структуры управления предприятием характеризуется конгруэнтностью. Учитывая это свойство, руководители предприятия получают возможность обеспечивать рост значений показателей экономического развития предприятия за счет реализации организационных изменений, направленных на повышение уровня мобильности действующей организационной структуры предприятия. На основе результатов исследования можно рекомендовать: Министерству экономического развития и торговли Украины - использовать разработанный методический инструментарий по формированию и использованию организационных структур управления предприятий, а именно: методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур управления предприятиями, методические положения по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями, матрично-сетевой подход к построению организационных структур управления предприятиями, метод аргументации целесообразности реорганизации действующей организационной структуры управления предприятием; Министерству образования и науки Украины - при подготовке специалистов в сфере экономики и управления, в том числе по специальностям «Международная экономика» и «Управление инновационной деятельностью» использовать уточненный понятийный аппарат в сфере формирования и использования организационных структур управления предприятиями.Item Формування бізнес-систем електротехнічних підприємств на засадах функціонально-факторного аналізу(Національний університет "Львівська політехніка", 2009) Кулик, Юлія РоманівнаДисертація присвячена розробленню теоретичних положень та прикладних рекомендацій щодо вдосконалення формування та розвитку бізнес-систем у електротехнічному виробництві на засадах функціонально-факторного аналізу. Теоретичне значення мають такі положення дисертації, як понятійний апарат у теорії управління, класифікація бізнес-систем і принципи раціональності виконання рішень стосовно обрання пріоритетних напрямків розвитку бізнес-системи. Своєю чергою, методичні рекомендації щодо застосування функціонально-факторного аналізу для дослідження бізнес-систем, модель формування і реалізації рішень щодо обрання пріоритетних напрямків розвитку бізнес-систем, підходи з формування бізнес-систем, система підвищення інформативності функціонально-факторного аналізу бізнес-систем мають практичне значення. Вказані положення доцільно використовувати керівникам електротехнічних підприємств при розроблені та реалізації управлінських рішень щодо формування і розвитку бізнес-систем на засадах функціонально-факторного аналізу. Dissertation is devoted development of theoretical positions and applied recommendations in relation to the improvement of forming and development of the business-system in an engineer on principles of functionally factor analysis. Such positions of dissertation have a theoretical value, as a concept vehicle in the theory of management, classification of the business-system and principles of rationality of implementation of decisions in relation to electing of priority directions of development of the business-system. In same queue, methodical recommendations in relation to application of functionally factor analysis for research of the business-system, model of forming and realization of decisions in relation to electing of priority directions of development of the business-system, approaches from forming of the business-system, system of increase of informing of functi onally factor analysis of the business-system have a practical value. In dicated it is expedient to utillize position the leaders of machine-building enterprises at forming and realization of administrative decisions in relation to forming and development of the business-system on principles of func tionally factor analysis. В диссертации приведено теоретическое обобщение и новое решение научной проблемыпроблеммы – разработка теоретических положений и прикладных рекомендаций относительно усовершенствования формирования и развития бизнес-систем в машиностроении на принципах функционально-факторного анализа. Несмотря нана большое количество научных трудов и значительные достижения в теории и практике формирования и развитии бизнес-систем, есть часть вопросов, которые исследованы фрагментарно и продолжают оставаться дискуссионными. К ним следует отнести: технологии формирования бизнес-систем, подходы к избранию приоритетных направлений развития бизнес-систем и тому подобное. Противоречия возникают в основном из-за отсутствия четкости в формулировке понятий, из-за несовершенство ряда классификаций в теории формирования и развития бизнес-систем и тому подобное. Базируясь на количественном и качественном, функциональном, системном и процессном научных подходах, в диссертации сформулирован ряд выводов, а также разработаны рекомендации, которые имеют теоретическую и практическую ценность. Теоретическое значение имеют такие положения диссертации, как понятийный аппарат в теории управления, классификация бизнес-систем и принципы рациональности выполнения решений относительно выбора приоритетных направлений развития бизнес-системы. В свою очередь, методические рекомендации относительно применения функционально-факторного анализа для исследования бизнес-систем, модель формирования и реализации решений относительно избрания приоритетных направлений развития бизнес-систем, подходы к формированию бизнес-систем, система повышения уровня информативности функционально-факторного анализа бизнес-систем имеют практическое значение. Бизнес-системы – это инновационно-активные предприятия, которые занимаются целенаправленным развитием используемой системы управления в направлении совершенствования локальных бизнес-подсистем, а также бизнес-подсистем в форме инвестиционных проектов и проектов с создания уставных и договорных объединений. Технология формирования бизнес-систем предусматривает: определение миссии бизнес-системы; установление стратегических целей бизнес-системы; аккумулирование и обработка информации об альтернативных путях достижения стратегических целей; выбор оптимального варианта достижения стратегических целей бизнес-системы; формирование иерархии задач, которые необходимо выполнить для достижения стратегических целей; конкретизация выделенных задач в разрезе объектов управления (бизнес-процессов); формирование организационной структуры управления бизнес-системой; подготовка штатного расписания в разрезе локальных бизнес-подсистем; распределение функций и полномочий между должностями с позиции закрепления ответственных за выполнение конкретных бизнес-операций; обеспечение работников инструктивно-методическими материалами относительно выполнения бизнес-операций и управления конкретными бизнес-процессами; установление взаимосвязей между локальным бизнес-подсистемами и подразделениями, которые осуществляют общее руководство бизнес-системами. Практическое использование вышеописанной технологии в сфере машиностроения и приборостроения будет способствовать обоснованности управленческих решений относительно избрания и реализации стратегий развития, прогнозированию действия факторов внутренней и внешней сред бизнес-систем, на их состояние и эффективность функционирования. Выработку управленческих решений на предмет усовершенствования формирования и использования бизнес-систем целесообразно осуществлять на принципах функционально-факторного анализа. Он способствует установлению причинно-следственных связей между факторами внутренней и внешней среды бизнес-систем и уровнем эффективности выполняемых ими функций. На принципах идентифицирования этих факторов, обработки информации относительно взаимосвязей между ними, их характера, силы влияния на результативность бизнес-системы виявляются общие и конкретные функции бизнес-систем, которые нуждаются в реализации мероприятий по повышению их результативности. Практическое использование руководителями машиностроительных и приборостроительных предприятий предложенных методических рекомендаций по применения функционально-факторного анализа для формирования и усовершенствования бизнес-систем будет способствовать обоснованности управленческих решений, рационализации управленческих действий, ускорению выдвижения и реализации инновационных идей относительно решения производственно-управленческих проблем. Соблюдение принципа экономической эффективности во время формирования и реализации стратегических и тактических решений с активизирования развития бизнес-систем означает перманентный мониторинг их параметров. Для повышения результативности мониторинга бизнес-систем их владельцам, а также руководителям высшего уровня управления целесообразно рекомендовать: максимально диверсифицировать виды, методы и формы мониторинга; автоматизировать систему аккумулирования, обработки и хранения управленческой информации о факторах, которые повлияли на текущее состояние бизнес-системы и стали причиной принятия решений относительно ликвидации обнаруженных проблем; перманентно устанавливать уровень профессиональности управленческих работников, их потребности, а также своевременно реализовывать мероприятия, нацеленные на переподготовку кадров и усиление их заинтересованности в результатах профессиональной деятельности.