Автореферати та дисертаційні роботи
Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2995
Browse
4 results
Search Results
Item Керівництво інноваційною діяльністю підприємств(Національний університет "Львівська політехніка", 2021) Колінко, Наталія Орестівна; Кузьмін, Олег Євгенович; Національний університет "Львівська політехніка"; Батченко, Людмила Вікторівна; Давимука, Степан АнтоновичДисертаційну роботу присвячено вирішенню питань теоретичного обґрунтування та розроблення прикладних рекомендацій щодо формування та розвитку результативного керівництва ІД підприємств. Розвинуто понятійно-кетегорійний апарат у сфері керівництва ІД, як результат визначено місце керівництва в системі управління ІД. Удосконалено систему оцінювання результативності керівництва ІД підприємств з врахуванням показників, які відображають особистісні характеристики керівника і показників, які відображають результат його діяльності. Розроблено модель формування та розвитку результативного керівництва ІД підприємств на засадах адхократично-креативної моделі, що дало можливість виокремити вісім управлінських підходів до результативного керівництва ІД. Сформовано комплексну систему узагальнюючих рекомендацій щодо формування та розвитку результативного керівництва, що базується на визначеному управлінському підході, враховує векторну орієнтованість, стадію життєвого розвитку, необхідний інструментарій результативного керівництва ІД та притаманний тип керівника. This dissertation is devoted to the question regarding the decision of the theoretical substantiation of the given recommendations concerning formation and development of the effective management of the innovative development of the enterprise. Developed and categorical regulations in the department of the innovative development management have been established and as a result, the placement of leadership in the department system has been determined. Improved assessment system of the effectiveness extent of the innovative development management administration, taking into account indicators that reflect the personal characteristics of the head administrator and indicators that reflect the results of their activities. A model about the development of the effective management of the innovative development administration is formed on the basis of adhocratic-creative models that allowed an opportunity to allocate eight administrative approaches to effective management of innovative development administration. The formation of a complex system that takes into account the recommendations for the development of effective leadership that is based on a certain management approach while taking into account vector orientation, stages of life development and the necessary tools for effective leadership of the innovative development administration. Диссертация посвящена решению вопросов теоретического обоснования и разработки прикладных рекомендаций по формированию и развитию результативного руководства инновационной деятельности предприятий в системе менеджмента промышленных предприятий. Разработанная модель формирования и развития результативного руководства ИД предприятий, которая основывается на сочетании усовершенствованной модели выбора эффективного инструментария и модели выбора эффективного подхода в руководстве ИД. В основе сочетания двух моделей сформирована комплексная система обобщающих рекомендаций по формированию и развитию результативного руководства, которая базируется на определенном управленческом подходе (директивный, патриархальный, благосклонный, автономный, кооперационный, консультативный, сопричастный, коллегиальный), учитывает векторную ориентированность (общество, бизнес-процессы, работники), стадию жизненного развития (разработка, активизация, рост, выход на внешнюю среду, вершина (пик), удерживание, затишье (подготовка) перед началом следующего цикла), оценивание ключевых составляющих руководства ИД (личностной, профессиональной), необходимый инструментарий результативного руководства инновационной деятельностью (видов методов воздействия, видов власти, видов стиля руководства) и определяет конкретный присущий тип руководителя (надзиратель, координатор, внедренец, организатор, новатор, исследователь, командир). Данные рекомендации позволяют руководителям полностью оценить состояние руководства ИД и наметить конкретные меры по его дальнейшему развитию. Предложено адхократично-креативную модель управленческого подхода результативного руководства ИД предприятий. В основу которой были положены результаты оценки руководства ИД и векторная ориентированность, что позволило выделить и подробно охарактеризовать восемь управленческих подходов руководства ИД и восемь соответствующих типологии руководителей. В процессе анализа инновационной деятельности предприятий, эта модель позволит сформировать конкретные предложения по формированию и развитию результативного руководства. Усовершенствована система оценки результативности руководства ИД предприятий, с учетом показателей, что в своей сути отображают личностные характеристики руководителя (навыки, знания, ценности, мышления, способности, качества, реализация функции и соответствие принципам руководителя ИД) и комбинации формирующих и результирующих факторов влияния руководства (управленческая и производственно-технологическая) на состояние и результаты ИД. Такое сочетание дает возможность сбалансировать частичную субъективность экспертного метода с реальными данными предприятия и установить влияние интеллектуального, управленческого и операционного потенциала на оценку результативности руководства ИД. Как результат, рассчитывается интегральный показатель результативности руководства ИД предприятия, который дает возможность получить многогранную, комплексную и наиболее полную оценку руководства ИД в соответствии с действительной векторной ориентированностью. Усовершенствовано положение относительно выбора моделей инструментов результативного руководства ИД предприятий, в основу которых положены модели комбинаций видов инструментов, сформированных в зависимости от определенной векторной ориентированности руководства ИД, которое базируется на основе формирующих факторов влияния и с учетом результатов оценивания частоты применения данных инструментов. Применение данной модели предоставляет руководителям ИД действенный и влиятельный механизм повышения результативности руководства ИД путем оптимального сочетания конкретных видов инструментов. Уточнена и развита этапность стадий жизненного развития руководства инновационной деятельностью и предложена усовершенствованная модель соотношения данных стадий и комбинаций векторной ориентированности, что позволяет понять на каком отрезке жизненного развития находится руководство ИД и какие дополнительные факторы и инструменты, которые определяются векторной ориентированностью, необходимо применять. Проведенные исследования позволили сформировать четкое виденье места и роли руководства ИД в системе инновационного менеджмента, а также предложить собственное толкование понятия “руководство инновационной деятельностью” как деятельность, которая осуществляется руководителем инновационного типа через влияние на управляемую систему путем применения конкретных моделей инструментов руководства с целью достижения социального, экономического, научно-технического эффекта в инновационной деятельности. В работе усовершенствовано, развито и дополнено классификацию видов инструментов руководства ИД предприятий, которые позволяют практически применить их для формирования оптимальных комбинаций данных инструментов для обеспечения результативного руководства ИД. Обоснован феномен руководства ИД на основе анализа подходов, которые исследуют развитие инновационного менеджмента и особенностей реализации ИД на предприятии, что позволило сформировать модель управления ИД, которая наглядно показывает место и составные элементы руководства ИД, его взаимосвязь с другими ключевыми элементами управления и ее влияние на управляемую систему, а также участие в превращении входного ресурса (идеи) и влияния внешних факторов на получение конечного продукта (инновации). В процессе исследования с учетом экономических результатов деятельности предприятий, а также комплексной интегральной оценки результативности руководства ИД, разработаны эконометрические модели прогнозирования влияния внешних и внутренних факторов, на экономический результат производственной деятельности предприятий, которые позволят существенным образом усилить результирующие факторы руководства ИД и спрогнозировать конкретные результаты инновационной деятельности.Item Контролінг інноваційної діяльності машинобудівних підприємств(Національний університет "Львівська політехніка", 2018) Панас, Ярослав Володимирович; Петрович, Йосиф Михайлович; Національний університет «Львівська політехніка»; Штангрет, Андрій Михайлович; Станіславик, Олена В'ячеславівнаДисертація присвячена обґрунтуванню теоретичних положень, розробці науково-методологічних та практичних рекомендацій щодо вдосконалення контролінгу інноваційної діяльності машинобудівних підприємств. У роботі поглиблено економічну сутність понять «контролінг», «контролінг інноваційної діяльності підприємств». Розкрито теоретичний аспект формування контролінгу інноваційної діяльності машинобудівних підприємств. Здійснено порівняльне оцінювання стану та результативності інноваційної діяльності підприємств в Україні та країнах ЄС. Визначено особливості розвитку інноваційної діяльності промислових і машинобудівних підприємств в Україні та Львівській області. Оцінено ефективність управління інноваційною діяльністю та визначено практичні аспекти застосування контролінгу на машинобудівних підприємствах Львівської області. Сформовано концептуальний підхід до формування та впровадження контролінгу інноваційної діяльності на машинобудівних підприємствах. Розроблено методичний підхід до оцінювання здатності машинобудівних підприємств реалізовувати інноваційний потенціал. Обґрунтовано напрями вдосконалення системи розроблення, прийняття і реалізації управлінських рішень у контролінгу інноваційної діяльності. Диссертация посвящена обоснованию теоретических положений, разработке научно-методологических и практических рекомендаций по совершенствованию контроллинга инновационной деятельности машиностроительных предприятий. В работе углубленно экономическую сущность понятий «контроллинг», «контроллинг инновационной деятельности предприятий». Раскрыто теоретический аспект формирования контроллинга инновационной деятельности машиностроительных предприятий. Проведено сравнительное оценивание состояния и результативности инновационной деятельности предприятий в Украине и странах ЕС. Определены особенности развития инновационной деятельности промышленных и машиностроительных предприятий в Украине и Львовской области. Оценена эффективность управления инновационной деятельностью и определены практические аспекты использования контроллинга на машиностроительных предприятиях Львовской области. Сформирован концептуальный подход к формированию и внедрения контроллинга инновационной деятельности на машиностроительных предприятиях. Разработан методический подход к оценке способности машиностроительных предприятий реализовывать инновационный потенциал. Обоснованы направления совершенствования системы разработки, принятия и реализации управленческих решений в контроллинге инновационной деятельности. The dissertation is devoted to the verification of theoretical concepts, the development of practical, scientific and methodological recommendations for improving controlling of innovation activity of machine-building enterprises. Nowadays, the theoretical background on this specific issues of basics, functions, techniques, methods and process of innovation activity controlling does not meet recent days requirements. There is no single conceptual approach to defining components of the system of innovation activity controlling of enterprise and the processes of its implementation and application. Considering this, there is an urgent need for further thorough study of the basic principles of innovation activity controlling functioning and on their basis to improve the organizational and informational support of the management decision making system in order to increase the efficiency of machine-building enterprise operations. Thus, the objective need to systematize theoretical knowledge about controlling of innovation activity of machine-building enterprises and the development of conceptual and methodological principles of its implementation and functioning determined the topicality of the theme being studied in the dissertation, its purpose and objectives of the research. In the first chapter “Theoretical and Applied Fundamentals of Controlling of Innovation Activity of the Enterprise”, the economic nature of the concepts “controlling” and “controlling the innovation activity of the enterprise” is revealed and deepened. The role of controlling of innovation activity in the innovation management and the general structure of controlling of enterprises is specified. It is determined and substantiated expediency of applying controlling of innovation activity at machine-building enterprises. In the second chapter “Evaluation of Innovation Activity and Controlling at Machine-Building Enterprises”, a comparative assessment of the state and performance of innovation activity of enterprises in Ukraine and the EU countries is made; features of the innovation activity of industrial enterprises including machine-building enterprises in Ukraine and Lviv region are determined; the efficiency of innovation activity management is assessed; practical aspects for using controlling at machine-building enterprises of Lviv region are defined. Within the framework of expert survey of managers of machine-building enterprises in Lviv region, it is assessed the efficiency of functioning of the innovation activity management system in general and its individual elements in particular. The implementation degree of the controlling in the economic practice of innovative active machine-building enterprises of Lviv region is determined. In the third chapter “Improvement of Organization and Information Support of Controlling of Innovation Activity of Machine-Building Enterprises”, the author improves methodological approaches to the implementation and applying controlling of innovation activity at machine-building enterprises, as well as theoretical and methodological principles of assessment of the ability to realize the innovative potential of enterprises; a model of metadata formation of controlling of innovation activity at machine-building enterprises is suggested. Taking into account that the effectiveness of management decisions depends on the ability of the management system to apply them in practice, the process approach to realization of general and specific management functions in the field of innovation activity based on controlling is improved in the dissertation work. Considering research findings, the author presents methodological approaches to the implementation and applying controlling of innovation activity at machine-building enterprises. They provide the phased improvement of the information and organization systems of the machine-building enterprise management through realizing the process of implementation and improvement of controlling of innovation activity. The presented model of metadata formation of controlling of machine-building enterprises innovation activity enables to construct information support in three data areas: 1) by individual innovation projects; 2) by types of innovations; 3) on resource ability to implement innovation policy. The principles, approaches and recommendations for ensuring the effective functioning of hardware and software in controlling innovation activity are developed. In particular, the analysis of domestic and foreign IT companies’ proposals allowed distinguishing a number of priority software products that can be used for forming a comprehensive system of information support of controlling of innovation activity. The theoretical and methodological principles of assessment of the ability to realize the innovation potential of enterprises through resource and synergy components are developed. On their basis the author forms a balanced indicators system which, on the one hand, allows us to determine the enterprise’s technical, technological, commercial and administrative capacity to effectively ensure the implementation of innovation activity in the long run. On the other hand, it includes assessment of innovation processes, innovative projects and integrated operation of innovation activity of machine-building enterprises. On the basis of individual indicators of perspective innovative functioning presented in the framework of theoretical and methodological principles of assessing the ability to comprehend enterprise innovation potential, the author builds an additive model of express evaluation of the level of actual deviations from the plan in controlling of innovation activity.Item Стимулювання інноваційної діяльності машинобудівних підприємств(Національний університет "Львівська політехніка", 2008) Тивончук, Олена ІванівнаДисертаційна робота присвячена розробленню теоретичних положень та прикладних засад стимулювання інноваційної діяльності машинобудівних підприємств. У дисертації уточнено та поглиблено сутність базових категорій стимулювання інноваційної діяльності підприємств, визначено його напрями та форми. Запропоновано методичні рекомендації щодо удосконалення інноваційного процесу на машинобудівному підприємстві. Обґрунтовано доцільність запровадження податкових пільг, зокрема інноваційного податкового кредиту, як необхідного чинника стимулювання залучення коштів на інноваційну діяльність підприємств. Удосконалено метод оцінювання внеску учасників у фінансові результати від інноваційної діяльності машинобудівних підприємств, розвинуто модель стимулювання працівників та інноваційних структурних підрозділів, розроблено методичні положення з формування механізму залучення та стимулювання зовнішніх учасників інноваційної діяльності машинобудівного підприємства. В диссертационной работе разработаны теоретические положения и прикладные основы стимулирования инновационной деятельности машиностроительных предприятий. В первом разделе „Теоретико-прикладные основы стимулирования инновационной деятельности машиностроительных предприятий” на основе обобщения подходов учёных к толкованию терминов „инновация”, „инновационная деятельность”, „стимулирование” углублено понимание сущности и сформулировано новое определение понятия „стимулирование инновационной деятельности предприятий”. Предложенные в работе признаки классификации стимулов и видов инновационной деятельности обеспечивают комплексный подход к формированию механизма стимулирования инновационной деятельности предприятий, определению его направлений и форм. Инновационная деятельность реализуется в инновационных процессах. Усовершенствование инновационного процесса на машиностроительном предприятии обеспечивает повышение результативности и эффективности инновационной деятельности. Предложенные в работе методические рекомендации предусматривают паралельно-последовательное выполнение работ и совместное принятие решений научно-исследовательскими, производственными, маркетинговыми и финансовыми функциональными подразделениями. Использование методических рекомендаций даст возможность сократить время создания и внедрения инноваций, снизить уровень риска, повысить обоснованность принятия управленческих решений на каждом из этапов инновационного процесса. Во втором разделе „Стимулирование привлечения средств на инновационную деятельность машиностроительных предприятий” исследована система финансового обеспечения как основа стимулирования инновационной деятельности машиностроительных предприятий. В работе рассмотрены особенности, ограничения, преимущества и недостатки источников и форм финансирования инновационной деятельности машиностроительных предприятий и сделан вывод о необходимости их диверсификации. В условиях недостатка финансовых ресурсов как у государства, так и у субъектов хозяйствования особенно важное значение приобретает стимулирование привлечения средств на инновационную деятельность предприятий. В работе показано, что такое стимулирование должно быть направлено как на сами предприятия, так и на активизацию участия в инновационном процессе банков, небанковских финансовых организаций и других инвесторов. Разработанные предложения по усовершенствованию системы государственного стимулирования инновационной деятельности на основе введения налоговых стимулов будут способствовать формированию благоприятных финансовых условий, повышению заинтересованости субъектов хозяйствования в создании и внедрении инноваций. Обосновано, что для обеспечения действенности налогового стимулирования инновационной деятельности предприятий необходимо соблюдать такие принципы: учёт государственных приоритетов, региональных и отраслевых особенностей инновационной деятельности; охват системой стимулирования всех этапов инновационного процесса; согласованность налогового законодательства; прозрачность и доступность механизма получения налоговых льгот; контроль за целевым использованием средств от их получения. В третьем разделе диссертационной работы „Стимулирование инновационной деятельности машиностроительных предприятий на основе использования методов распределения финансового результата” для повышения эффективности стимулирования инновационных структурных подразделений и отдельных работников машиностроительного предприятия систематизировано его уровни, направления, формы и методы. Предложенная в работе дистрибутивно-лаговая модель даёт возможность осуществить количественное оценивание взаимосвязи между материальным стимулированием и объёмом производства инновационного продукта. Эту модель можна использовать для оценки эффективности стимулирования инновационной деятельности в динамике и определения необходимых расходов на материальное стимулирование. Вознаграждение учасников инновационного процесса (разработчика инновации, производителя, инвестора, субъекта, который продвигает инновацию на рынок) зависит от их вклада в финансовый результат инновационной деяльтельности предприятия. Определять вклад каждого из участников предложено с помощью симультативной модели. Этот метод позволяет выявить взаимосвязь между финансовым результатом от инновационной деяльтельности, объёмом производства инновационного продукта, расходами на его разработку и другими эндогенными и экзогенными показателями; определить издержки каждого из учасников; точно оценить их вклад в реализацию инновационного проекта. Разработанные в работе методические положения по формированию механизма привлечения и стимулирования внешних участников инновационной деятельности машиностроительного предприятия основаны на сценарном анализе, выборе стратегии распределения прибыли и исспользовании кривых роста. Предложенный подход даёт возможность определить оптимальный размер вознаграждения внешних учасников инновационной деяльтельности. The thesis is dedicated to development of theoretical and applied grounds of stimulating machine-building enterprises innovation activity. The essence of basic categories of machine-building enterprises innovation activity stimulation is defined more precisely and profoundly, its directions and forms are determined. The methodical recommendation on improvement of innovation process at machine-building enterprises is made. The necessity of introducing tax incentives, particularly innovation tax credit as a crucial element of stimulation of funds formation for the enterprise innovation activity, is proven. The method of evaluation of participants’ contribution into financial result of machine-building enterprises innovation activity was improved, a model of stimulation of employees and innovative structural subdivisions was developed and methodical approaches to involvement and stimulation of external participants of machine-building enterprise innovation activity mechanism formation was worked out.Item Формування та управління розвитком інноваційних структур в машинобудуванні(Національний університет "Львівська політехніка", 2009) Барановська, Софія ПетрівнаДисертаційну роботу присвячено вирішенню проблеми розроблення теоретичних положень і прикладних рекомендацій щодо вдосконалення процесу формування та управління розвитком ІС в машинобудуванні. Удосконалено поняття ІС, виокремлено позитивне значення та ризики діяльності ІС, набула подальшого розвитку класифікація ІС, досліджено вітчизняний та світовий досвід формування та управління розвитком ІС. За результатами дослідження удосконалено систематизацію бар’єрів розвитку ІС, дістали подальшого розвитку методичні рекомендації щодо оцінювання рівня розвитку ІС та методика врахування фактора ризику у розвитку ІС. На основі аналізу практики діяльності інноваційних підприємств сформовано концепцію вибору та формування стратегій розвитку ІС, розроблено індикатори доцільності розширення ІС та критерії оцінювання ефективності та дієвості організаційної структури управління інноваційної організації, запропоновано метод послідовного створення ІС на засадах співпраці між суб’єктами ринку. The dissertation researches the development of theoretical statements and applied recommendations concerning the improvement of the process of formation and management of innovation structure development of machine-building enterprises. Relying on the generalization of literary sources the classification of the innovation structure has been suggested, world and home experience of the application of machine-building enterprise formation and management has been systematized and problem groups in the development of innovation process in Ukraine have been determined. Methodical recommendations for economic risk considering and methodic of evaluation of level development of innovation structures have been further developed. Using the result of analysis of innovation enterprise activity was proposed the approaches of choice and formation the strategies of innovation structures development. The technique of the formation of innovation structures basing on subject of market cooperation has been suggested and the method of efficiency evaluation of structure worked out. Диссертационная работа посвящена решению проблемы разработки теоретических положений и прикладных рекомендаций по усовершенствованию процесса формирования и управления развитием инновационных струкур в машиностроении. Приведены теоретические обобщения и предложены методические основы управления инновационными структурами, определены принципы их формирования. Представленные в диссертационной работе научные и практические результаты будут содействовать активизации инновационных процессов в машиностроительной индустрии, усовершенствованию управленческих систем машиностроительных предприятий и, как следствие, повышению общей эффективности их деятельности. В первом разделе “Теоретические и практические аспекты формирования и управления развитием инновационных структур в машиностроении” усовершенствовано понятия ИС, установлены преимущества и риски деятельности ИС для групп влияния, развита классификация ИС по признакам: участие субъектов рынка, цель создания, механизм создания, способ возникновения, эффективность деятельности, способ распределения результатов деятельности, что дало возможность разработать рекомендации относительно сферы применения каждой классификации. Для развития инновационной деятельности необходимо изучение и исследование ИС в условиях финансово-экономического кризиса, а также детальная разработка методов формирования и управления инновационными предприятиями с учетом специфики машиностроения. ИС – это юридическое лицо, группа физических или юридических лиц, которые объединяют разнообразные собственные виды ресурсов (материальные, финансовые, информационные, в частности интеллектуальные, трудовые и прочие), создавая юридическое лицо или выполняя деятельность на основе договоров, с целью формирования, развития, активизации и/или помощи в создании, внедрения в производство, сбыте инноваций независимо от организационных форм, объемов и видов деятельности. Обобщение результатов деятельности ИС позволило выделить результаты и риски их деятельности на макро-, микро- и мезоуровнях. ИС не только играют положительную роль, но и могут быть источником определенных рисков. Поэтому задача государства состоит в формировании такой законодательной базы, которая бы максимизировала положительные результаты деятельности ИС для разных групп в экономике государства, а также минимизировала вероятность возникновения рисков. А все заинтересованные группы перед началом сотрудничества могут, воспользовавшись результатами исследования, спрогнозировать основные риски и опасности деятельности ИС и принять решение о целесообразности такого сотрудничества. Формирование и развитие ИС является сравнительно новым явлением в экономике Украины. Вместе с тем, изучение иностранного опыта функционирования ИС позволило прийти к выводу, что в практике инновационной деятельности используются разные виды ИС (зависит от государства, ее законодательства и структуры экономики). В Украине доминируют технопарки, результаты деятельности которых довольно значительны. Хотя некоторые показатели инновационной деятельности отрицательны. Основной причиной этого является отсутствие условий для развития отечественных ИС: эффективной законодательной базы, развитой инфраструктуры, достаточных для развития ресурсов, опыта применения управленческих инструментов развития ИС и т.п. Во втором разделе “Анализирование развития инновационных структур в машиностроении” усовершенствована систематизация барьеров развития ИС, включая те, которые обусловлены отраслевыми особенностями машиностроительных предприятий с применением для обработки количественных результатов дисперсионного анализа. Предложены методические рекомендации оценивания развития ИС, которые могут использовать государственные служащие во время формирования общегосударственной и региональной инновационной политики, в частности для: определения проблемных и перспективных ИС на отраслевом и региональном уровнях; установления слабых и сильных сторон развития ИС; выявления целесообразности и направлений сотрудничества на международном уровне; информирования общества и партнеров ИС; формирования приоритетных направлений развития отдельных ИС; определения объемов и направлений ресурсных потоков из Государственного и местного бюджетов на развитие региональных инновационных проектов. Обобщение опыта риск-менеджмента в диссертационной работе позволило предложить метод учета фактора риска в развитии ИС, который предусматривает, кроме качественного и количественного анна лиза рисков с использованием теории нечетких множеств, учитывания синергии рисков и вида ИС. Разработанный метод целесообразно использовать менеджерам во время построения системы риск-менеджмента в деятельности ИС, что позволит избежать отрицательных следствий и потерь от действия рисков. В третьем разделе “Стратегическое управление развитием инновационных структур в машиностроении”, анализируя деятельность машиностроительных предприятий и литературу по планированию и разработке стратегий, мы пришли к выводу, что выбор стратегии развития инновационной структуры будет определяться барьерами развития и результатами (эффектами), которые стремится получить инновационная структура. Учитывая это, разработана матрица стратегий развития инновационных структур. Согласно классификации по полученным результатам деятельности ИС и возможным барьерам, предложено выделять четыре стратегии их развития: лоббирования, адаптации, активного и пассивного развития. Созданную инновационную структуру целесообразно оценивать по уровню ее эффективности и действенности. С помощью сформированной системы параметров руководители, инвесторы, владельцы машиностроительных предприятий могут оценить любую организационную структуру управления инновационными предприятиями, которая охватывает: автономность, динамичность, оптимальность, согласованность, своевременность, оперативность, структурную надежность, адаптивную надежность, точность, уровень централизации управления. Как показали исследования, связи между бизнес-структурами, ВНЗ, НДИ и другими потенциальными участниками ИС отсутствуют или налажены неэффективно. Поэтому предложен метод относительно поэтапной организации ИС в начале формирования сотрудничества между субъектами рынка. Для формирования эффективной ИС необходимы такие этапы организации: создание консультативных советов, учреждение общественных организаций, формирование временных ИС, создание постояннодействующей ИС. Эволюционность развития ИС дает возможность разным субъектам, которые входят в ее состав, наладить эффективный механизм сотрудничества; менеджерам и научным работникам этой структуры постепенно накопить опыт рыночной деятельности; свести к минимуму потери при отсутствии коммерческого успеха инновационных проектов; начать сотрудничество между субъектами инновационного процесса в условиях ограниченности ресурсов и значительных барьеров развития внешней среды.