Автореферати та дисертаційні роботи
Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2995
Browse
2 results
Search Results
Item Формування, реалізація та оцінювання ефективності програми інноваційного розвитку на підприємстві(Національний університет "Львівська політехніка", 2018) Бойчук, Андрій Богданович; Загородній, Анатолій Григорович; Національний університет «Львівська політехніка»; Ткаченко, Алла Михайлівна; Станіславчик, Олена В’ячеславівнаДисертацію присвячено вирішенню наукового завдання формування, реалізації та оцінювання ефективності програми інноваційного розвитку машинобудівних підприємств. Науково обґрунтовано модель використання системи індикаторів часу, обсягу ресурсів та результату за ознаками систематичності, тривалості та надлишковості а також їхніх груп (часових, ресурсних та результатних) в процесі здійснення поточного контролю за реалізацією програми інноваційного розвитку. Удосконалено метод оцінювання готовності підприємства до реалізації програми інноваційного розвитку з урахуванням мультиваріантності вихідних ситуацій на підготовчому етапі, а також процедуру використання типових рішень при розробці програми інноваційного розвитку підприємства. У роботі розроблено метод попереднього оцінювання ефективності заходів програми інноваційного розвитку, що реалізуються підприємством, який поєднує засоби програмно-цільового підходу до управління із результатами аналізування інноваційних проектів, а також метод оцінювання фінансової складової ефективності програми інноваційного розвитку підприємства. Розвинуто інструментарій підвищення ефективності реалізації програм інноваційного розвитку шляхом розширення, деталізації та адаптування окремих компонентів управлінської технології SMART. Досліджено понятійно-термінологічний апарат інноваційного менеджменту та розвинуто класифікацію програм інноваційного розвитку підприємства. The thesis deals with the research tasks of the formation, implementation and evaluation of the efficiency of innovative programs of machine-building enterprises. The model of the use of the system of indicators of time, volume of resources and result on the basis of the systematicity, duration and redundancy as well as their groups (time, resource and result) in the process of implementation of the current control over the implementation of the innovative development program is scientifically substantiated. The evaluation method of the enterprise readiness to implement the innovative program, taking into account the multivariation of the output situations at the preparatory phase, as well as the procedure for using typical decisions in developing the innovative development program of the enterprise, is improved. The method of preliminary evaluation of the efficiency of the innovative development programs implemented by the enterprise, which combines the means of the program-target approach to the management with the analysis results of the innovative projects, as well as the evaluation method of the financial component of the efficiency of the enterprise innovative development program, is developed. The tools for improving the efficiency of implementing innovative development programs by developing, specifying and adapting certain components of SMART management technology are elaborated. The conceptual-terminological apparatus of innovative management and the typology of innovative programs are examined. Диссертация посвящена решению научной задачи формирования, реализации и оценки эффективности программы инновационного развития машиностроительных предприятий. Актуальность диссертационной работы обусловлена необходимостью в разработке и внедрении программы инновационного развития такого типа, которая обеспечивала бы высокую эффективность работы предприятия, повышала бы его деловую активность и репутацию на рынке. Целью диссертационной работы является совершенствование теоретических и практических основ формирования, реализации и оценки эффективности программ инновационного развития машиностроительных предприятий для повышения результативности их деятельности. Объектом исследования является инновационная деятельность машиностроительных предприятий. Предметом исследования является совокупность теоретико-методических основ формирования, реализации и оценки эффективности программ инновационного развития машиностроительных предприятий. В первом разделе "Теоретические и прикладные аспекты инновационного развития предприятия" раскрыта экономическая сущность инноваций, программ инновационного развития и представлено их типологию, обобщено предпосылки эффективного управления инновациями на предприятии, освещено теоретико-методические аспекты применения программно-целевого подхода для обеспечения достижения целей инновационного развития предприятия. В диссертационной работе получила дальнейшее развитие классификация программ инновационного развития путем ее расширением следующими классификационными признаками: по субъекту разработки - программы, разработанные собственными силами, внешними исполнителями или вместе с другими предприятиями; за новизной инноваций - программы, реализация которых предусматривает внедрение совершенно новой технологии / продукта, модификацию существующей технологии / продукта или разработку нового дизайна продукта; по этапам инновационного процесса - программы инновационного развития, находящихся на этапе намерений, формирования или на этапе реализации. Исследование данных официальной статистики показали, что за годы независимости Украины резко снизилось количество освоенных инновационных видов продукции, количество промышленных предприятий, которые внедряли инновации, и количество освоенных инновационных видов продукции, что отрицательно влияет на социально-экономическое развитие государства в целом. Доказано, что программно-целевой подход является одним из наиболее действенных в процессе формирования и реализации программы инновационного развития предприятия и ориентирован на конечный результат и достижение поставленных целей. Сущность программно-целевого подхода заключается в направленности в будущее, целевой ориентации, динамичности и локальной централизации управления. Во втором разделе "Формирование программы инновационного развития на предприятии" разработан метод оценки готовности предприятия к формированию и реализации программы инновационного развития, характерным признаком которого является мультивариантность выходных ситуаций на подготовительном этапе с применением базовых параметров намерения, целесообразности и возможности ее формирования. Доказано, что подготовка и реализация программы инновационного развития зависит от позиционирования конкретного предприятия в трехфакторной системе "намерение - целесообразность - возможность". Для выбора места предприятия в представленной модели предложено использование качественного метода, который заключается в обобщении критериев анализа, а именно: намерения, целесообразности и возможности. Используемый метод исключает искажения результатов анализа параметров экономических явлений путем компенсации низких значений одних величин высокими значениями других. В диссертационной работе исследованы методические аспекты разработки типичной программы для обеспечения потребностей инновационного развития предприятия. Проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что типичная программа содержит набор исходных параметров, формирующих инструментарий разработки, требует надлежащей оценки эффективности реализации, а также предусматривает меры по корректировке параметров с целью приведения их в соответствие с текущими условиями среды функционирования. В разделе предложен метод предварительной оценки эффективности мероприятий программы инновационного развития, реализуемых предприятием, который сочетает средства программно-целевого подхода к управлению с результатами анализа значений детерминант инновационных проектов после наступления событий, которые могут повлиять на конечный результат реализации программы. В третьем разделе "Реализация программы инновационного развития и оценки ее эффективности" усовершенствован метод реализации программы инновационного развития на машиностроительных предприятиях. В частности доказано, что для достижения максимальной эффективности программы инновационного развития необходимо использовать современные инструменты их реализации. Установлено, что одной из самых прогрессивных является так называемая SMART-технология проектирования и реализации управленческих программ на основе принятых задач и критериев на каждом этапе такого проектирования. В диссертации выделены основные требования к программе инновационного развития машиностроительного предприятия при расширенном варианте SMART-технологии для повышения эффективности ее реализации. Также в третьем разделе исследованы особенности осуществления контроля за реализацией программы инновационного развития. Реализацию механизма контроля программы инновационного развития предприятия предлагается осуществлять в шесть этапов: разработка индикаторов; разделение индикаторов по группам; разработка рабочей анкеты контроллера; непосредственная реализация контрольных мероприятий и процедур; оценивание результатов текущего контроля в разрезе отдельных индикаторов и групп индикаторов; составление отчета и формирование рекомендаций по результатам контроля. В третьем разделе диссертационной работы предложен метод анализа финансовой эффективности программы инновационного развития предприятия. Реализация метода осуществляется в несколько последовательных этапов: выбор перечня показателей; формирование отчетных данных по результатам реализации программы инновационного развития; проведение аналитических работ; обобщение результатов анализа, определение эффективности программы инновационного развития и формирование рекомендаций.Item Формування і реалізація інноваційних програм машинобудівними підприємствами(Національний університет "Львівська політехніка", 2009) Топоровська, Леся ЙосифівнаНа крупных машиностроительных предприятиях инновационный процесс часто реализовывается в разных направлениях одновременно, например, в направлении финансов, маркетинга, снабжения, производства, технологии, сбыта и тому подобное. Каждый из этих направлений является инновационной программой, которая предусматривает выдвижение инновационной идеи, создание проекта ожидаемого инновационного продукта или технологии, разрабатывание планов реализации инновации. В зависимости от состояния разработки инновационных идей инновационные программы находятся на разных различных стадиях инновационного процесса. Инновационные программы могут отражать намерения, быть законченными или в состоянии реализации. Для обеспечения ожидаемых результатов этой деятельности общий инновационный процесс машиностроительного предприятия должен быть спланированным, деятельность структурных подразделений и отдельных работников организованной и должным образом мотивированной. Потоки ресурсов и ход деятельности ответственных лиц необходимо контролировать на предмет соблюдения разработанных планов и регулировать обнаруженные отклонения. На машиностроительных предприятиях инновационный процесс реализовывается в разрезе различных инновационных программ, в пределах каждой из которых разрабатываются инновационные проекты и формируются планы их реализации. К принципам формирования и реализации инновационных программ машиностроительными предприятиями принадлежат: принцип причинно-следственной связи; принцип экономической эффективности; принцип временной ограниченности и т.д. Их соблюдение руководителями машиностроительных предприятий во время формирования и реализации инновационных программ будет способствовать обоснованности выбора, рациональности выполнения и результативности решения управленческих проблем, которые вызвали необходимость разработки и реализации инновационной программы. Оценивание среды предприятия во время формирования решений относительно учреждения новых и реализации действующих инновационных программ требует от субъектов управления владения информацией о фактических и ожидаемых значениях показателей, которые характеризуют результативность реализации инновационных программ. Подбор показателей, которые характеризуют результативность инновационных программ, а также установление критериев трактовки их значений является достаточно проблематичным, однако, как показали исследования, их целесообразно делить по видам инновационных программ. Относительно критериев трактовки значений этих показателей, то их целесообразно комбинировать, например, использовать сравнение фактических значений показателей с запланированными значениями, а также среднегодовыми данными за последних три, пять лет. Это будет способствовать реалистичности оценок и позволит своевременно корректировать запланированные значения показателей по плану. К факторам, которые наиболее существенно влияют на эффективность реализации инновационных программ, принадлежат: членство предприятия в производственно-хозяйственных объединениях; достаточность научного, материально-технического и финансового потенциала предприятия для самостоятельного обеспечения соответствия характеристик продукции действующим национальным и международным требованиям; способность предприятия удерживать научно-исследовательские подроздиления подразделения для разрабатывания и освоения производства новой машиностроительной продукции, проведения модернизации используемого оборудования и оснастки; развитие| системы управления качеством и т.д. Вышеприведенные факторы могут положительно или негативно влиять на формирование и реализацию инновационных программ. Если в результате анализа внутренней среды предприятия обнаружен негативный характер этих факторов, то руководителям предприятия целесообразно рассмотреть пути влияния на них с целью повышения эффективности формирования и реализации инновационных программ. Информативность данных относительно идентифицирования характера влияния того или другого фактора на результативность инновационных программ зависит от диверсифицированости, регулярности и дисциплинированности ответственных лиц за применение методов контролирования. Для обеспечения этих условий мониторинг целесообразно формировать как отдельную подсистему управления предприятием. Применение предложенной системы регулирующих решений целесообразно осуществлять с учетом факторов, которые| влияют на результативность инновационных программ и принципов их формирования и реализации. Лица, ответственные за контролирование и регуляцию выполнения инновационных программ, могут ожидать от использования системы регулирующих решений позитивных экономических, технологических, социальных и других эффектов. Основанием для этого является усиление уровня формализации управленческих процессов, в частности в направлении аккумулирования, обработки и использования управленческой информации. Разработана система показателей, которые характеризуют эффективность инновационных программ и базируется на уточнении их видов, места в инновационных процессах машиностроительных предприятий, а также принципов формирования и реализации. Использование этой классификации руководителями машиностроительных предприятий позволит осуществлять всесторонний мониторинг состояния реализации инновационных программ, и на основании получения полной, своевременной и достоверной информации принимать рациональные управленческие решения относительно регуляции действующих и учреждения новых инновационных программ. In the conditions of competitive activity of achievement of positive economic effects in the field of engineer arrived at due to realization of the innovative programs. On the level of formalization of technology of forming and realization of the innovative programs largely their influence depends on the decision of administrative problems. A research purpose was development of theoretical positions and metodical the applied recommendations in relation to the improvement of forming and realization of the innovative programs machine-building enterprises. During its achievement such tasks are in-process executed: essence of concept «Innovative program» is specified and to select the types of the innovative programs; the system of indexes which characterize effectiveness of realization of the innovative programs is built; factors which influence on formin+g and realization of the innovative programs are selected; methodical recommendations are developed from the evaluation of the informative providing of subjects of management forming and realization of the innovative programs; the stages of monitoring of administrative problems and drawing on his results are specified for making of regulative decisions. В умовах конкурентної боротьби досягнення позитивних економічних ефектів у сфері машинобудування досягається завдяки реалізації інноваційних програм. Від рівня формалізації технології формування і реалізації інноваційних програм значною мірою залежить їх вплив на розв’язання управлінських проблем. Метою дослідження була розробка теоретичних положень і методико-прикладних рекомендацій щодо удосконалення формування і реалізації машинобудівними підприємствами інноваційних програм. Під час її досягнення у роботі виконано такі завдання: уточнено сутність поняття «інноваційна програма» і виділено види інноваційних програм; побудовано систему показників, які характеризують результативність реалізації інноваційних програм; виділено фактори, які впливають на формування і реалізацію інноваційних програм; розроблено методичні рекомендації з оцінювання інформаційного забезпечення суб’єктів управління формуванням і реалізацією інноваційних програм; уточнено етапи моніторингу управлінських проблем і використання його результатів для вироблення регулюючих рішень.