Автореферати та дисертаційні роботи
Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2995
Browse
2 results
Search Results
Item Формування, реалізація та оцінювання ефективності програми інноваційного розвитку на підприємстві(Національний університет "Львівська політехніка", 2018) Бойчук, Андрій Богданович; Загородній, Анатолій Григорович; Національний університет «Львівська політехніка»; Ткаченко, Алла Михайлівна; Станіславчик, Олена В’ячеславівнаДисертацію присвячено вирішенню наукового завдання формування, реалізації та оцінювання ефективності програми інноваційного розвитку машинобудівних підприємств. Науково обґрунтовано модель використання системи індикаторів часу, обсягу ресурсів та результату за ознаками систематичності, тривалості та надлишковості а також їхніх груп (часових, ресурсних та результатних) в процесі здійснення поточного контролю за реалізацією програми інноваційного розвитку. Удосконалено метод оцінювання готовності підприємства до реалізації програми інноваційного розвитку з урахуванням мультиваріантності вихідних ситуацій на підготовчому етапі, а також процедуру використання типових рішень при розробці програми інноваційного розвитку підприємства. У роботі розроблено метод попереднього оцінювання ефективності заходів програми інноваційного розвитку, що реалізуються підприємством, який поєднує засоби програмно-цільового підходу до управління із результатами аналізування інноваційних проектів, а також метод оцінювання фінансової складової ефективності програми інноваційного розвитку підприємства. Розвинуто інструментарій підвищення ефективності реалізації програм інноваційного розвитку шляхом розширення, деталізації та адаптування окремих компонентів управлінської технології SMART. Досліджено понятійно-термінологічний апарат інноваційного менеджменту та розвинуто класифікацію програм інноваційного розвитку підприємства. The thesis deals with the research tasks of the formation, implementation and evaluation of the efficiency of innovative programs of machine-building enterprises. The model of the use of the system of indicators of time, volume of resources and result on the basis of the systematicity, duration and redundancy as well as their groups (time, resource and result) in the process of implementation of the current control over the implementation of the innovative development program is scientifically substantiated. The evaluation method of the enterprise readiness to implement the innovative program, taking into account the multivariation of the output situations at the preparatory phase, as well as the procedure for using typical decisions in developing the innovative development program of the enterprise, is improved. The method of preliminary evaluation of the efficiency of the innovative development programs implemented by the enterprise, which combines the means of the program-target approach to the management with the analysis results of the innovative projects, as well as the evaluation method of the financial component of the efficiency of the enterprise innovative development program, is developed. The tools for improving the efficiency of implementing innovative development programs by developing, specifying and adapting certain components of SMART management technology are elaborated. The conceptual-terminological apparatus of innovative management and the typology of innovative programs are examined. Диссертация посвящена решению научной задачи формирования, реализации и оценки эффективности программы инновационного развития машиностроительных предприятий. Актуальность диссертационной работы обусловлена необходимостью в разработке и внедрении программы инновационного развития такого типа, которая обеспечивала бы высокую эффективность работы предприятия, повышала бы его деловую активность и репутацию на рынке. Целью диссертационной работы является совершенствование теоретических и практических основ формирования, реализации и оценки эффективности программ инновационного развития машиностроительных предприятий для повышения результативности их деятельности. Объектом исследования является инновационная деятельность машиностроительных предприятий. Предметом исследования является совокупность теоретико-методических основ формирования, реализации и оценки эффективности программ инновационного развития машиностроительных предприятий. В первом разделе "Теоретические и прикладные аспекты инновационного развития предприятия" раскрыта экономическая сущность инноваций, программ инновационного развития и представлено их типологию, обобщено предпосылки эффективного управления инновациями на предприятии, освещено теоретико-методические аспекты применения программно-целевого подхода для обеспечения достижения целей инновационного развития предприятия. В диссертационной работе получила дальнейшее развитие классификация программ инновационного развития путем ее расширением следующими классификационными признаками: по субъекту разработки - программы, разработанные собственными силами, внешними исполнителями или вместе с другими предприятиями; за новизной инноваций - программы, реализация которых предусматривает внедрение совершенно новой технологии / продукта, модификацию существующей технологии / продукта или разработку нового дизайна продукта; по этапам инновационного процесса - программы инновационного развития, находящихся на этапе намерений, формирования или на этапе реализации. Исследование данных официальной статистики показали, что за годы независимости Украины резко снизилось количество освоенных инновационных видов продукции, количество промышленных предприятий, которые внедряли инновации, и количество освоенных инновационных видов продукции, что отрицательно влияет на социально-экономическое развитие государства в целом. Доказано, что программно-целевой подход является одним из наиболее действенных в процессе формирования и реализации программы инновационного развития предприятия и ориентирован на конечный результат и достижение поставленных целей. Сущность программно-целевого подхода заключается в направленности в будущее, целевой ориентации, динамичности и локальной централизации управления. Во втором разделе "Формирование программы инновационного развития на предприятии" разработан метод оценки готовности предприятия к формированию и реализации программы инновационного развития, характерным признаком которого является мультивариантность выходных ситуаций на подготовительном этапе с применением базовых параметров намерения, целесообразности и возможности ее формирования. Доказано, что подготовка и реализация программы инновационного развития зависит от позиционирования конкретного предприятия в трехфакторной системе "намерение - целесообразность - возможность". Для выбора места предприятия в представленной модели предложено использование качественного метода, который заключается в обобщении критериев анализа, а именно: намерения, целесообразности и возможности. Используемый метод исключает искажения результатов анализа параметров экономических явлений путем компенсации низких значений одних величин высокими значениями других. В диссертационной работе исследованы методические аспекты разработки типичной программы для обеспечения потребностей инновационного развития предприятия. Проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что типичная программа содержит набор исходных параметров, формирующих инструментарий разработки, требует надлежащей оценки эффективности реализации, а также предусматривает меры по корректировке параметров с целью приведения их в соответствие с текущими условиями среды функционирования. В разделе предложен метод предварительной оценки эффективности мероприятий программы инновационного развития, реализуемых предприятием, который сочетает средства программно-целевого подхода к управлению с результатами анализа значений детерминант инновационных проектов после наступления событий, которые могут повлиять на конечный результат реализации программы. В третьем разделе "Реализация программы инновационного развития и оценки ее эффективности" усовершенствован метод реализации программы инновационного развития на машиностроительных предприятиях. В частности доказано, что для достижения максимальной эффективности программы инновационного развития необходимо использовать современные инструменты их реализации. Установлено, что одной из самых прогрессивных является так называемая SMART-технология проектирования и реализации управленческих программ на основе принятых задач и критериев на каждом этапе такого проектирования. В диссертации выделены основные требования к программе инновационного развития машиностроительного предприятия при расширенном варианте SMART-технологии для повышения эффективности ее реализации. Также в третьем разделе исследованы особенности осуществления контроля за реализацией программы инновационного развития. Реализацию механизма контроля программы инновационного развития предприятия предлагается осуществлять в шесть этапов: разработка индикаторов; разделение индикаторов по группам; разработка рабочей анкеты контроллера; непосредственная реализация контрольных мероприятий и процедур; оценивание результатов текущего контроля в разрезе отдельных индикаторов и групп индикаторов; составление отчета и формирование рекомендаций по результатам контроля. В третьем разделе диссертационной работы предложен метод анализа финансовой эффективности программы инновационного развития предприятия. Реализация метода осуществляется в несколько последовательных этапов: выбор перечня показателей; формирование отчетных данных по результатам реализации программы инновационного развития; проведение аналитических работ; обобщение результатов анализа, определение эффективности программы инновационного развития и формирование рекомендаций.Item Управління інноваційною діяльністю промислових підприємств на засадах проектного підходу(Національний університет "Львівська політехніка", 2012) Дзюбіна, Андрій ВасильовичУ дисертації розглянута сутнісна характеристика основних понять інноватики; обґрунтовано доцільність застосування проектного підходу до управління інноваційною діяльністю промислових підприємств; проаналізовано передумови активізації інноваційної діяльності в Україні; виявлено основні фактори, що впливають на потенціал управління інноваційними проектами промислових підприємств. Розроблено механізм управління інноваційною діяльністю промислових підприємств на засадах проектного підходу та метод оцінювання готовності промислового підприємства до управління інноваційними проектами, який враховує наявні ресурси для здійснення інноваційної діяльності, нагромаджений рівень проектної зрілості та допустимість ймовірних ризиків. Математично визначено фази переходу інновації з одного етапу життєвого циклу на інший та виходу на ринок з інновацією-наступником. Essence description of basic concepts of innovative science is considered in dissertation; expediency of the project approach application to industrial enterprises innovative activity management is substantiated; pre-conditions of innovative activity intensification in Ukraine are analyzed; basic factors that influence on potential of innovative projects management of industrial enterprises are educed. The mechanism of industrial enterprises innovative activity management on the basis of project approach is formulated; the evaluation method of industrial enterprises readiness that takes into account its available resources for innovative activity realization, accumulated level of project maturity and admission of possible risks are worked out. The phases of innovation transition from one stage of life cycle to another and of entry into market with an innovation-successor are mathematically defined. В диссертационной работе рассмотрены основные понятия инноватики, на основе чего осуществлены соответствующие обобщения; классифицированы инновации в соответствии с их типом и сферами возникновения; обоснована целесообразность применения проектного подхода к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия; сформулирован подход относительно толкования инновационной деятельности как комплекса мероприятий, который направлен на использование результатов научных, научно-технических, управленческих исследований и разработок в процессах создания и внедрения новых или усовершенствованных товаров, услуг, технологии, управленческого инструментария и улучшения путей решения ряда социально-экономических проблем. Установлено, что в процессе выполнения уникальных, неповторяемых и нетипичных работ, среди которых есть разработка новых продуктов, в условиях переменчивости внешней среды одним из самых эффективных инструментов достижения определенной цели становится проектный подход, который предусматривает декомпозицию инновационной деятельности промышленного предприятия на отдельные инновационные проекты в пределах созданных проектных групп и в основу которого положено четкое определение целей и результата, необходимых ресурсов и сроков выполнения, ограниченность бюджета, прозрачность денежных потоков, очерченность ответственности за выполнение конкретных работ. В работе сформулировано определение потенциала управления инновационными проектами как общей возможности управления инновационными проектами предприятия при имеющихся ресурсах для осуществления инновационной деятельности и наличии опыта в управлении проектами. Осуществлена попытка показать место уровня проектной зрелости промышленного предприятия и его инновационного потенциала в формировании потенциала управления инновационными проектами. Проанализирована динамика важнейших показателей инновационного процесса в Украине. Выявлено, что состояние инновационной деятельности в Украине не соответствует современному уровню инновационных процессов в промышленно-развитых странах мира и потребностям инновационного развития промышленности. В диссертационной работе осуществлена разработка метода оценки потенциала управления инновационными проектами промышленного предприятия на основе учёта уровня зрелости управления проектами на предприятии и его инновационного потенциала. На основе данных об уровнях инновационного потенциала и зрелости управления проектами, полученных на основе экспертных оценок топ-менеджмента выбраных для исследования промышленных предприятий Львовской области, рассчитано значение уровней их потенциалов управления инновационными проектами. Усовершенствован механизм управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, в основе формирования которого лежит применение функций управления инновационной деятельностью на принципах проектного подхода и декомпозиция инновационной деятельности на отдельные инновационные проекты. Осуществлена разработка метода оценки инновационности проекта на основе идентификации типа инновации, ее длительности во времени, бюджета, ресурсной базы, рисковости, прогнозной результативности, команды исполнителей и уровня их квалификации. Предложен методический подход для отбора инноваций в сформированном на принципах проектного подхода механизме управления инновационной деятельностью, заключающийся в определении потенциальной и индивидуальной готовности промышленных предприятий к управлению проектами с разным уровнем инновационности. Под потенциальной готовностью к управлению инновационными проектами промышленного предприятия в работе понимается состояние его возможности к внедрению инноваций, которое основывается на инновационном потенциале и опыте в управлении проектами. Установлено, что индивидуальный уровень готовности к управлению инновационными проектами промышленного предприятия зависит от уровня допустимости риска, величину которого отражает коэффициент обеспеченности финансового риска, который показывает соотношение общего объема имеющихся инвестиционных ресурсов к стоимости инвестиций в определенный инновационный проект. На основе предложенного в работе методического подхода к оценке зависимости потенциальной готовности к управлению инновационными проектами от потенциала управления инновационными проектами при разных уровнях инновационности проектов и индивидуальной готовности промышленных предприятий к управлению инновационными проектами в зависимости от меры допустимых рисков были рассчитаны характеристики уровня возможности исследуемых промышленных предприятий к внедрению инновационного проекта «Налаживание серийного производства виброакустической системы ВАС-1». Разработана модель прогнозирования динамики продаж инновационных продуктов и установления моментов разработки и внедрения текущей инновации и инновации-преемника. Математически определены фазы перехода инновационного продукта из одного этапа его жизненного цикла на другой и выхода на рынок с инновацией-преемником.