Автореферати та дисертаційні роботи
Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2995
Browse
3 results
Search Results
Item Ургентні інструменти антикризового управління підприємствами в умовах євроатлантичної інтеграції(Національний університет «Львівська політехніка», 2021) Юринець, Оксана Василівна; Кузьмін, Олег Євгенович; Національний університет «Львівська політехніка»; Череп, Алла Василівна; Філиппова, Світлана Валеріївна; Батченко, Людмила ВікторівнаДисертацію присвячено вирішенню науково-прикладної проблеми розроблення концептуальних, теоретико-методологічних і методико-прикладних засад формування та використання ургентних інструментів антикризового управління підприємствами в умовах євроатлантичної інтеграції. Розвинуто класифікацію ургентних інструментів антикризового управління підприємствами, а також розроблено концепцію їхнього формування і використання в умовах євроатлантичної інтеграції. Удосконалено метод ідентифікування цих інструментів, розвинуто методичні положення з їхнього порівняльного аналізування на базі комплексу оціночних індикаторів, а також удосконалено механізм управління розвитком інвестиційної привабливості суб’єктів господарювання на засадах впровадження інвестиційних заходів із антикризового управління. Розвинуто типологію видів інвестиційних ургентних інструментів антикризового управління, розроблено модель їхнього застосування, а також модель управлінського супроводу використання інноваційних ургентних інструментів антикризового управління. Удосконалено метод діагностування організаційних змін в діяльності підприємств в умовах антикризового управління, полірівневу модель формування та використання митних ургентних інструментів в процесі експортно-імпортної діяльності, а також розвинуто типологію показників оцінювання митних ургентних інструментів антикризового управління й удосконалено метод вибору територіального митного органу для митного оформлення експортної та імпортної продукції в умовах антикризового управління. The classification of urgent tools for crisis management of enterprises has been developed, as well as the concept of their formation and use in the context of Euro-Atlantic integration. The method of identifying these tools has been improved, methodological provisions for their comparative analysis based on a set of evaluation indicators have been developed, and the mechanism for managing the development of investment attractiveness of business entities based on the implementation of investment measures for crisis management has been improved. The typology of investment urgent crisis management tools a model of their application are developed, as well as a model of management support for the use of innovative urgent crisis management tools. The method of diagnosing organizational changes in the activities of enterprises in the conditions of crisis management was improved, as well as a poly-level model of the formation and use of customs urgent tools in the process of export-import activities. The typology of indicators for evaluating customs urgent tools of crisis management and the method of selecting a territorial customs body for customs clearance of export and import products in the conditions of crisis management were developed. Диссертация посвящена решению научно-прикладной проблемы разработки концептуальных, теоретико-методологических и методико-прикладных основ формирования и использования ургентных инструментов антикризисного управления предприятиями в условиях евроатлантической интеграции. Развито классификацию ургентных инструментов антикризисного управления предприятиями, которая отличается от имеющихся введением признаков содержания, степени новизны для бизнес-среды, способа финансирования, уровня индивидуализации для организации, источника необходимости формирования и уровня формализации. Разработано концепцию формирования и использования ургентных инструментов антикризисного управления предприятиями в условиях евроатлантической интеграции, согласно которой указанные инструменты, находясь под влиянием мега-, макро- и мезоуровня, имеют характер немедленных (срочных) действий, которые нацелены на устранение или уменьшение негативного влияния кризисных явлений на экономическое положение предприятия и обеспечение его дальнейшего эффективного развития. Развито положения из сравнительного анализа ургентных инструментов антикризисного управления на базе комплекса оценочных индикаторов, предназначенных для выявления этих инструментов благодаря учету таких направлений: час внедрения, рискованность, уровень конкурентоспособности и рентабельность предприятия. Усовершенствовано метод идентификации ургентных инструментов антикризисного управления, что основывается на использовании инструментария имитационного моделирования и комплекса оценочных индикаторов, и дает возможность установить соответствие этих инструментов признакам ургентных, что характеризируют немедленные (срочные) действия, нацеленные на устранение или уменьшение негативного влияния кризисных явлений на экономическое положение предприятия и обеспечение его дальнейшего эффективного развития. Усовершенствовано механизм управления развитием инвестиционной привлекательности предприятий на основе внедрения инвестиционных мероприятий по антикризисному управлению. Развито типологию видов инвестиционных ургентных инструментов антикризисного управления на предприятии путем выделения таких ее признаков: среда, в которой формируются и функционируют соответствующие инструменты; отношение к нынешним владельцам предприятия; результативность реализации; продолжительность действия эффекта от реализации инструментов; уровень неотложности их осуществления; направления инвестирования; цели применения; виды финансово-экономических кризисов, на устранение (уменьшение) негативного воздействия которых направлены соответствующие инструменты. Разработано модель применения инвестиционных ургентных инструментов антикризисного управления предприятиями, которая оптимизирует соотношение между ожидаемыми финансовыми результатами их использования и склонностью субъектов хозяйствования к банкротству. Разработано модель управленческого сопровождения использования инновационных ургентных инструментов антикризисного управления предприятиями, которая отражает и объединяет ключевые компоненты такого сопровождения, акцентируя внимание на управленческой составляющей. Усовершенствовано метод диагностирования организационных изменений в деятельности предприятий в условиях антикризисного управления, что основывается на методе анализа иерархий и предполагает учет влияния этих изменений на операционную среду предприятия (функциональный характер организационных изменений), на его систему администрирования (дополняющий характер организационных изменений), а также их рыночную (проактивный характер организационных изменений) и социальную (интегративный характер организационных изменений) направленность, что в совокупности направлено на обеспечение долгосрочного и краткосрочного развития организации. Усовершенствовано модель формирования и использования таможенных ургентных инструментов в процессе экспортно-импортной деятельности предприятий, которая отличается от имеющихся идентификацией и обоснованием совокупности первоочередных и неотложных способов совершенствования таможенной деятельности с учетом евроинтеграционных процессов, а также иерархическим распределением таких инструментов на мега-, макро-, мезо- и микроуровнях. Развито типологию показателей оценки таможенных ургентных инструментов антикризисного управления предприятиями, которая формирует исчерпывающий перечень индикаторов, которые позволяют диагностировать результативность решения насущных проблем функционирования таможенной системы государства, а также иерархически разграничивает такие показатели для оценки влияния таможенных ургентных инструментов на различных уровнях (мега-, макро- , мезо- и микроуровне) национальной экономики с целью обеспечения благоприятного таможенного обслуживания субъектов хозяйствования как предпосылки активизации экспортно-импортной деятельности в условиях евроинтеграционных преобразований. Усовершенствовано метод выбора территориального таможенного органа для таможенного оформления экспортной и импортной продукции предприятий в условиях антикризисного управления, что предполагает рейтинговое оценивание территориальных таможен по ряду репрезентативных индикаторов.Item Формування та використання організаційних структур управління підприємствами(Національний університет "Львівська політехніка", 2015) Вільгуцька, Роксолана БогданівнаУ дисертації на основі теоретичного узагальнення сучасних економічних концепцій управління, теорії систем та інформатизації, а також практики їхнього використання в системі менеджменту підприємств запропоновано нове вирішення наукової проблеми – удосконалення існуючих і розроблення нових теоретичних і методико-прикладних положень із формування і використання організаційних структур управління підприємствами. Метою дисертаційної роботи є удосконалити існуючі і розробити нові теоретичні і методико-прикладні положення з формування і використання організаційних структур управління підприємствами. У результаті виконаного дослідження уточнено сутність поняття «організаційна структура управління підприємством», побудовано класифікацію організаційних структур управління і факторів, які впливають на процес їх формування і використання, розроблено методичні рекомендації щодо морфологічного аналізу організаційних структур, удосконалено методичні положення до формування і використання організаційних структур управління, розвинуто матрично-мережевий підхід до побудови організаційних структур. On the basis of theoretical synthesis of modern economic concepts of management and information systems theory and practice of their use in the management of enterprises proposes a new solution of scientific problems - the improvement of existing and development of new theoretical and methodological and applied the provisions of the development and use of organizational management structure. The aim of the thesis is to improve existing and develop new theoretical and methodological and applied the provisions of the development and use of organizational structures of management enterprises. As a result of research performed by the essence of "organizational structure management, "Classification of organization structures and management factors that influence the process of their creation and use, developed guidelines for the morphological analysis of organizational structures, improved teaching position in the formation and use of organizational management structure, developed matrix-network approach to building organizational management structure and so on. В диссертации на основе теоретического обобщения современных экономических концепций управления, теории систем и информатизации, а также практики их использования в системе менеджмента предприятий предложено новое решение научной проблемы - совершенствование существующих и разработка новых теоретических и методико-прикладных положений по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями. Целью диссертационной работы является усовершенствование существующих и разработка новых теоретических и методико-прикладных положений по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями. В результате выполненного исследования уточнено сущность понятия «организационная структура управления предприятием», построена классификация организационных структур управления и факторов, влияющих на процесс их формирования и использования, разработаны методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур, усовершенствованы методические положения по формированию и использованию организационных структур управления, развито матрично-сетевой подход к построению организационных структур. С целью разработки систематизированных теоретических и методико-прикладных положений по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями идентифицировано сущностные признаки понятия «организационная структура управления предприятием», что позволило сформулировать универсальное определение этого понятия для всех видов организационных структур, а также построить классификацию организационных структур, это позволило ликвидировать терминологические неоднозначности и неточности, а также стало основой для развития других теоретических положений. Разработанные методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур управления предприятий предусматривают разбиение иерархических уровней организационной структуры управления на топологические пространства, в свою очередь, их параметризация позволила идентифицировать также метрические пространства. Это стало основанием для установления связей между множествами и их отдельными элементами и позволило повысить уровень информативности анализа путем преобразования составляющих организационной структуры управления в форматы данных, которые пригодны для построения моделей морфологического синтеза. Предложенные методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур управления предприятиями целесообразно использовать руководителям предприятий при моделировании органиграммы организационных структур управления, анализе резервов повышения рациональности их построения, аргументации управленческих решений по реализации организационных изменений. На основании применения аксиоматических положений теории множеств доказано, что любая организационная структура управления предприятием является континуальным множеством, а значит, процесс формирования и использования организационных структур управления предприятиями охватывает несколько логических операций, а именно: присоединения, бесконечности, включения, выделения, объединения и сечения. Использование руководителями предприятий предложенных методических положений по формированию и использованию организационных структур управления позволит избежать дублирования функций должностных лиц и структурных подразделений, обеспечит адекватность установления связей между структурными подразделениями предприятия и их отдельными элементами, облегчит процесс формирования системы логистики на предприятии. Предложенный матрично-сетевой подход предполагает построение фрактала организационной структуры управления. В результате применения этого подхода в сочетании с инструментарием теории сетевых графов возможна идентификация синергического эффекта в форме появления экономии затрат времени и средств на пространственное развитие действующей организационной структуры управления предприятием. Разработанный метод аргументации целесообразности реорганизации действующей организационной структуры управления предприятием базируется на критерии реализации целей, возложенных на организационную структуру управления предприятием в целом и отдельных ее подразделений, в частности. Доказано, что система целей организационной структуры управления предприятием характеризуется конгруэнтностью. Учитывая это свойство, руководители предприятия получают возможность обеспечивать рост значений показателей экономического развития предприятия за счет реализации организационных изменений, направленных на повышение уровня мобильности действующей организационной структуры предприятия. На основе результатов исследования можно рекомендовать: Министерству экономического развития и торговли Украины - использовать разработанный методический инструментарий по формированию и использованию организационных структур управления предприятий, а именно: методические рекомендации по морфологическому анализу организационных структур управления предприятиями, методические положения по формированию и использованию организационных структур управления предприятиями, матрично-сетевой подход к построению организационных структур управления предприятиями, метод аргументации целесообразности реорганизации действующей организационной структуры управления предприятием; Министерству образования и науки Украины - при подготовке специалистов в сфере экономики и управления, в том числе по специальностям «Международная экономика» и «Управление инновационной деятельностью» использовать уточненный понятийный аппарат в сфере формирования и использования организационных структур управления предприятиями.Item Організаційна адаптація машинобудівних підприємств в середовищі невизначеності(Національний університет "Львівська політехніка", 2013) Хоменко, Андрій ІгоровичУ дисертаційній роботі наведено теоретичне узагальнення та нове вирішення науково-практичного завдання щодо побудови організаційних механізмів адаптації машинобудівних підприємств в умовах невизначеності. В дисертації запропоновано класифікацію організаційної адаптації в залежності від агрегованого фактору невизначеності. Подальший розвиток дістало визначення поняття «організаційної адаптації підприємства в середовищі невизначеності», в якому пропонується розглядати організаційні зміни в організаційній структурі підприємства як основний спосіб адаптації в умовах невизначеності. Удосконалено ентропійний методологічний підхід до моделювання і прогнозування станів внутрішнього і зовнішнього середовищ підприємства. Розроблено метод для розрахунку і використання показника організаційної ентропії, який дозволяє комплексно оцінити ефективність проведення організаційних змін. На основі розроблених методів та аналітичних інструментів, в дисертації запропоновано методичні рекомендації для проведення організаційної адаптації машинобудівних підприємств в середовищі невизначеності. This thesis provides a theoretical generalization and a new solution of scientific and practical task of building organizational adaptation mechanisms of machine-building enterprises in conditions of uncertainty. In the thesis proposed classification of organizational adaptation depending on the aggregate uncertainty factor. Further development got a definition of «organizational adaptation of enterprise in an environment of uncertainty», which proposes to consider organizational changes in the organizational structure of enterprises as the main way of adapting in the face of uncertainty. Improved entropy methodological approach to modeling and forecasting states of internal and external environments of the enterprise. A method of the calculation and use of indicators of organizational entropy, which allows complexly evaluate the effectiveness of organizational changes. Based on the developed methods and analytical tools in the thesis proposed guidelines for the conduction of organizational adaptation of machine-building enterprises in an environment of uncertainty. В диссертационной работе приведены теоретическое обобщение и новое решение научно-практической задачи построения организационных механизмов адаптации машиностроительных предприятий в условиях неопределенности. Актуальность выбранной темы обусловлена отсутствием теоретической и практической базы, методических подходов, аналитических инструментов по своевременному выявлению необходимости адаптации предприятия к условиям неопределенности путем проведения организационных изменений в организационной структуре. Целью данного исследования является разработка методических принципов и практических рекомендаций для проведения организационной адаптации машиностроительных предприятий в условиях неопределенности. В первой главе диссертации «Теория и практика адаптации предприятий к среде неопределенности» основное внимание посвящено диалектической связи таких свойств предприятия, как устойчивость и адаптивность, разграничению категорий «неопределенность» и «риск», рассмотрения уровней и видов неопределенностей среды хозяйствования, разделения среды хозяйствования на внутреннюю, промежуточную и наружную. Адаптация, то есть приспособление к факторам среды функционирования, не может длиться постоянно. Процесс адаптации должен завершиться приведением предприятия в стойкое состояние. Если предприятие стойкое к проявлениям разных факторов среды, то потребности в адаптации не возникает. Дальнейшее развитие получило определение понятия «организационной адаптации предприятия к среде неопределенности», в котором предлагается рассматривать организационные изменения в организационной структуре управления предприятия как основной способ адаптации в условиях неопределенности. Особенностью организационной адаптации в среде неопределенности является то, что она состоит из двух блоков : 1) аналитический блок – функционирует на предприятии постоянно, основное его задание вовремя предупредить руководство о возможности наступления неблагоприятных событий во внутренней или внешней средах; 2) блок организационных изменений – функционирует только в случае необходимости в адаптации предприятия к неблагоприятным факторам внутренней или внешней сред предприятия, основное его задание привести предприятие в стойкое состояние. Во второй главе диссертации «Анализ состояния адаптации предприятия в среде неопределенности» исследуются показатели и информационные системы их измерения, средства контроля, используемые руководством машиностроительных предприятий для обоснования и реализации управленческих решений в условиях неопределенности. Использование многих аналитических инструментов требует творческого подхода от управленцев, которые их применяют. Сама процедура построения конкретного механизма организационной адаптации также зависит от субъективного виденья менеджера или эксперта. Поэтому нет единственных рецептов построения эффективных механизмов адаптации. Большое количество аналитических инструментов порождает проблему выбора самых оптимальных из них к каждой конкретной ситуации. Часто бывает так, что, пользуясь разными аналитическими инструментами в одной и той же ситуации, руководители или эксперты могут прийти к противоположным заключениям. Такие расхождения являются непосредственным проявлением неопределенности. Констатировать эффективность того или другого механизма можно лишь после его внедрения на конкретном предприятии при конретних обстоятельствах. С целью выбора соответствующих аналитических инструментов, методов, форм и рычагов в диссертации предложена классификация организационной адаптации в зависимости от агрегированного фактора неопределенности. Обзор существующих аналитических инструментов показал, что существует потребность в разработке эффективных индикаторов уровня неопределенности во внешней, промежуточной и внутренней среде предприятия. Определена необходимость в разработке действенных инструментов для оценки эффективности проведения организационных изменений с целью адаптации к среде неопределенности. В третьей главе диссертации «Рекомендуемые аналитические инструменты и организационные мероприятия для проведения организационных изменений» предложены энтропийные принципы для построения методов анализа уровней неопределенности во внешней, промежуточной и внутренней среде машиностроительного предприятия, показатель организационной энтропии для оценки эффективности проведения организационных изменений на предприятии. При проведении организационных изменений в организационной структуре предприятия возникает ряд вопросов: 1) за какими критериями планировать организационные изменения; 2) за какими параметрами оценить эффективность проведенных организационных изменений; 3) какой критерий является определяющий для того, чтобы считать процесс внедрения организационных изменений завершенным. Поэтому в диссертации усовершенствован энтропийный методологический подход к моделированию и прогнозированию состояний внутренней и внешней сред предприятия. На основе этого подхода предложен метод расчета показателя относительной энтропии, который позволяет оценить уровень неопределенности в состоянии производственно-технологической системы машиностроительного предприятия. Данный показатель опробирован на статистических данных 16 машиностроительных предприятий западного региона Украины и позволяет улучшить точность прогнозов их производственно-хозяйственной деятельности. Разработан метод расчета и использования показателя организационной энтропии, позволяющий комплексно оценить эффективность проведения организационных изменений. На основе разработанных методов и аналитических инструментов, в диссертации предложены методические рекомендации для проведения организационной адаптации машиностроительных предприятий в среде неопределенности.