Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 2013. – №776

Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/24419

Вісник Національного університету "Львівська політехніка".

До збірника науково-прикладних праць “Менеджмент та підприємництво в України: етапи становлення і проблеми розвитку” увійшли статті, які відображають проблеми менеджменту, підприємництва, інвестиційної та інноваційної діяльності, управління національною економікою України тощо. Для працівників підприємств, банків, інвестиційних та інноваційних структур, органів державного управління, викладачів вищих навчальних закладів, науковців, аспірантів та студентів економічних спеціальностей.

Вісник Національного університету "Львівська політехніка" : [збірник наукових праць] / Міністерство освіти і науки України, Національний університет "Львівська політехніка". – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2013. – № 776 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку / відповідальний редактор О. Є. Кузьмін. – 460 с. : іл.

Browse

Filters

20131

Settings

Author: search.filters.author.Продан, І. О.Subject: search.filters.subject.innovative development

Search Results

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    Становлення системи управління персоналом підприємства на інноваційних засадах
    (Видавництво Львівської політехніки, 2013) Продан, І. О.
    Висвітлено основні погляди науковців на сутність управління персоналом та згруповано їх за певними підходами, що дало змогу автору розмежувати характерні риси і ознаки традиційної та інноваційної систем управління персоналом. Визначено критерії, яким повинні відповідати керівники-інноватори. Враховуючи схильність працівників до генерування інноваційних ідей та реалізації інновацій, запропоновано поділити їх на шість основних типів. The main views of the scientists on the nature of HR is considered in this article. As a result certain approaches have been determined, which allowed the author to differentiate the characteristics and features of traditional and innovative HR systems. The main criteria for innovative managers are identified. The division of employees into six basic types based on the opportunity of them to generate innovative ideas and innovations is represented.