Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 2014. – №794

Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/25204

Вісник Національного університету "Львівська політехніка"

У Віснику “Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку” подано статті, які є результатами наукових досліджень працівників, докторантів та аспірантів Національного університету “Львівська політехніка”, інших українських та зарубіжних науково-навчальних та виробничо-господарських організацій, які відображають проблеми та перспективні напрями розвитку менеджменту, підприємництва, інвестиційної та інноваційної діяльності, особливості управління національним господарством, механізми підвищення ефективності управління науково-освітянською діяльністю тощо. Публікації будуть цікавими та корисними для працівників підприємств, банків, інвестиційних та інноваційних структур, органів державного управління, викладачів вищих навчальних закладів та інших науково-навчальних установ, науковців, аспірантів та студентів економічних спеціальностей.

Вісник Національного університету "Львівська політехніка" / Міністерство освіти і науки України, Національний університет "Львівська політехніка ; відповідальний редактор О. Є. Кузьмін. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2014. – № 794 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 343 с. : іл. – Бібліографія в кінці статей.

Browse

Has files: YesSubject: search.filters.subject.management

Search Results

Now showing 1 - 3 of 3
  • Thumbnail Image
    Item
    Роль обліково-аналітичної інформації в стратегічному управлінні розвитком закладів ресторанного господарства
    (Видавництво Львівської політехніки, 2014) Бандура, З. Л.; Семенюк, Л. В.
    Розкрито роль обліково-аналітичної інформації у стратегічному управлінні підприємством, запропоновано визначення обліково-аналітичної системи, визначено взаємозв’язок стратегії та обліково-аналітичної системи, розглянуто приклад побудови матриці стратегії для закладів ресторанного господарства, що є вихідною умовою формування успішного обліково-аналітичного забезпечення, виявлено проблеми, що стосуються взаємозв’язку стратегії та обліково аналітичного забезпечення у закладах ресторанного господарства мережевого типу. Revealed the role of accounting-analytical information in strategic management; proposed the definition of accounting-analytical system; defined correlation of strategy and accountinganalysis system; considered an example of constructing the matrix strategies for restaurant institutions, which is the initial condition for the formation of a successful accounting- analytical support; identified a number of problems that occur in the relationship strategy and accountinganalytical support in restaurant network institutions. The article is аccounting and analytical system examined through a set of elements of accounting, analysis, audit and control, characterized by a certain interaction, forming a single unit, providing the administrative apparatus of information for decision-making aimed at implementing the strategy. Considered the role of accounting-analytical information in different types of strategies in company; defined the key directions of time orientation for accounting-analytical framework workers in the election of various types of strategies; proposed to develop the accounting-analysis system based on the balanced side, which aims to provide flexibility and speed of accounting and analytical processes. Formulated rationale for building the knowledge base and accounting and analytical data for the purposes of labor potential by changing the development strategy proposed by the author based on the balanced side.
  • Thumbnail Image
    Item
    Особливості утворення груп взаємопов’язаних підприємств в Україні та управління ними
    (Видавництво Львівської політехніки, 2014) Литвиненко, Н. О.
    Проаналізовано основні правові та економічні засади утворення груп взаємопов’язаних підприємств як системи бізнесу в Україні та виокремлено основні рівні управління у багатоланковій організаційній структурі групи підприємств, пов’язаних відносинами контролю–підпорядкування. Результати теоретичного дослідження є передумовою для розроблення напрямів удосконалення практичних засад щодо ефективного управління процесами розподілу та перерозподілу ресурсів у межах груп та об’єднань підприємств шляхом організації раціональної системи обліку і звітності. The basic legal and economic principles for the formation of groups of related companies as business system in Ukraine have been analyzed. It was found out that the modern group of related enterprises have complex multilevels organizational structure, as each of the participants of the economic entity (each company) can have both an extensive network of structural subdivisions (branches and representative offices), subsidiaries and participate in joint activities. This group of companies determined that for business diversification and capital it is necessary to organically combine different types of economic activity. A characteristic feature of groups of interconnected companies is several levels of management, not only within the group but also directly at the level of each individual entity included in its composition. In the group of related companies at least three levels of government may exist where each individual group member is divided into sub-levels depending on the legal requirements for the formation of management. The first (lowest) level of complex hierarchical structure of interconnected entities is a separate unit of the company or joint activity without establishing a legal entity. The second is the entity itself. The third level can impersonate an entity that has a controlling interest in the company, which is the second element of the complex organizational structure of interrelated economic enterprises or business association. The above mentioned number of levels of controlling groups of related companies is minimal because multilevel structure of each of the management structures is possible. The results of theoretical research areprerequisites for the development of improving practical framework for effective management of the processes of distribution and redistribution of resources within groups and associations of enterprises by organizing a rational system of accounting and reporting.
  • Thumbnail Image
    Item
    The strategies of stock management on farms in the Lublin province
    (Видавництво Львівської політехніки, 2014) Gałecka, Agnieszka
    Досліджено методи управління польськими фермерськими господарствами у розрізі окремих видів виробництв, вироблення стратегій їхнього розвитку. Наведено результати опитувань фермерів щодо адекватності використовуваних управлінських концепцій, в т. ч. засадних принципів управління запасами. Сформульовано окремі аспекти підвищення рівня ефективності управління запасами на польських фермерських господарствах. The paper presents opinions of farmers on strategies for the management of stocks in farms of Lublin province. The purpose of research was to define the strategies as well as the farmers’ plans concerning stock management on farms in Lublin province. The choice of farms has been intentional. The research constitutes of the entities from the Lublin province taking part in the Polish system of FADN (Farm Accountancy Data Network) which run agricultural accountancy supervised by the Institute of Agricultural and Food Economics in Warsaw (IERiGŻ-PIB). The research has been conducted with the method of direct interview on the sample of 62 farms taking part in PL-FADN. The research was conducted in 2010 with the use of questionnaire among the owners of agricultural entities of the Lublin province. The farmers could provide more than one answer to a given question. The choice of Lublin province was based on typical agricultural character of the region where agriculture is the main economy sector. The research entities were divided on the basis of agricultural type and the area. Taking agricultural type into consideration, the farms were divided into:field crops (1), other grazing livestock (including milk) (5,6), granivores (7), mixed (8). In terms of area (Agricultural Area– ha), there were four groups: small (5≤10 ha), medium-small (10≤ 20 ha), medium-large (20≤ 30ha), large (30 ≤50 ha). The horticultural (2) types of farms, wine (3), other permanent crops (4), areas up to 5 ha and over 50ha were excluded fromthe research because of their small number. The reserves constitute a significant part of property of the majority of economic entities including farms. The efficient functioning of farms depends on appropriate stock management. Agriculture is a specific sector of the economy where the stock level is kept relatively high. It results from the peculiarity of agricultural production, seasonal production and the course of vegetation conditions. Rational stock management is one of the ways to save costs. Based on the survey, it was found that the main element of circulating property in agricultural entities in the Lublin province are money resources and the store of goods and finished products with the market outlet. The highest stock level is admitted by the farmers running the entities of the area of 30-50 ha UR and of the mixed type of agriculture. It has been stated that the stock of finished products with the market outlet is the most common in case of farms specializing in the inbreeding of granivorous animals. It results from the fact that the livestock production is characterized by permanent cycles of production. The owners of agricultural entities have given the maintenance of optimum stock level as a strategy of management. It is a positive tendency which reflects the rational stock management in the agricultural entities in the Lublin province. The farmers specializing in livestock production have often given the maximizing of individual stock of agricultural products as characteristic to their strategy of stock management. It has been mostly common in case of small (5-10ha AL) and medium-small farms (10-20 ha AL). The owners of agricultural entities in the Lublin province most often plan the stock maintenance on the same level. It has been proven that they consider the past management politics of the assets as appropriate and do not need to change it. The improvement of the stock level in agricultural entities has been given to be continued in the future.