Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 2014. – №794

Permanent URI for this collectionhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/25204

Вісник Національного університету "Львівська політехніка"

У Віснику “Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку” подано статті, які є результатами наукових досліджень працівників, докторантів та аспірантів Національного університету “Львівська політехніка”, інших українських та зарубіжних науково-навчальних та виробничо-господарських організацій, які відображають проблеми та перспективні напрями розвитку менеджменту, підприємництва, інвестиційної та інноваційної діяльності, особливості управління національним господарством, механізми підвищення ефективності управління науково-освітянською діяльністю тощо. Публікації будуть цікавими та корисними для працівників підприємств, банків, інвестиційних та інноваційних структур, органів державного управління, викладачів вищих навчальних закладів та інших науково-навчальних установ, науковців, аспірантів та студентів економічних спеціальностей.

Вісник Національного університету "Львівська політехніка" / Міністерство освіти і науки України, Національний університет "Львівська політехніка ; відповідальний редактор О. Є. Кузьмін. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2014. – № 794 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 343 с. : іл. – Бібліографія в кінці статей.

Browse

Filters

20142

Settings

Subject: search.filters.subject.efficiency

Search Results

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    Роль обліково-аналітичної інформації в стратегічному управлінні розвитком закладів ресторанного господарства
    (Видавництво Львівської політехніки, 2014) Бандура, З. Л.; Семенюк, Л. В.
    Розкрито роль обліково-аналітичної інформації у стратегічному управлінні підприємством, запропоновано визначення обліково-аналітичної системи, визначено взаємозв’язок стратегії та обліково-аналітичної системи, розглянуто приклад побудови матриці стратегії для закладів ресторанного господарства, що є вихідною умовою формування успішного обліково-аналітичного забезпечення, виявлено проблеми, що стосуються взаємозв’язку стратегії та обліково аналітичного забезпечення у закладах ресторанного господарства мережевого типу. Revealed the role of accounting-analytical information in strategic management; proposed the definition of accounting-analytical system; defined correlation of strategy and accountinganalysis system; considered an example of constructing the matrix strategies for restaurant institutions, which is the initial condition for the formation of a successful accounting- analytical support; identified a number of problems that occur in the relationship strategy and accountinganalytical support in restaurant network institutions. The article is аccounting and analytical system examined through a set of elements of accounting, analysis, audit and control, characterized by a certain interaction, forming a single unit, providing the administrative apparatus of information for decision-making aimed at implementing the strategy. Considered the role of accounting-analytical information in different types of strategies in company; defined the key directions of time orientation for accounting-analytical framework workers in the election of various types of strategies; proposed to develop the accounting-analysis system based on the balanced side, which aims to provide flexibility and speed of accounting and analytical processes. Formulated rationale for building the knowledge base and accounting and analytical data for the purposes of labor potential by changing the development strategy proposed by the author based on the balanced side.
  • Thumbnail Image
    Item
    Аналіз інтегрованості стратегії і тактики розвитку підприємництва
    (Видавництво Львівської політехніки, 2014) Мних, Є. В.
    Розкрито важливість аналітичного обґрунтування у процесах вироблення об’єктивних критеріїв стабільного функціонування підприємства в контексті інтегрованості тактики і стратегії його розвитку, формулювання параметрів ефективності. Доведено актуальність та визначено напрями аналізу інтегрованості стратегії й тактики розвитку підприємництва і методику його проведення. Аргументовано, що аналітичні оцінки через призму інтегрованості мають виконувати визначальну місію у кінцевій інтерпретації практичних управлінських дій безвідносно до функцій управління. Сформульовано висновок про те, що методичний інструментарій і організаційні системи його здійснення дозволяють забезпечити варіативність, рейтингову параметризацію та інтегровані оцінки можливостей розвитку підприємництва у будь-якій сфері національної економіки за наявності повноцінної інформації за регламентами її формування та на основі спеціальних обстежень. Reveals the importance of feasibility study in the process of objective criteria for stable operation of the business in the context of integration of tactics and strategy of its development, formulation parameters of efficiency. The urgency and the direction of analysis and integration of strategies and tactics of business method and its implementation. There are a number of factors that cause imbalances in the strategy and tactics of market reform at the national macro level that is not conducive to achieving the desired stability of individual economic actors, which has negative consequences in the context of the attractiveness of entrepreneurship, and in the context of sustainable use and restoration of economic resources. It is proved that in order to achieve high efficiency of strategic and tactical management in business should generate qualitative analytical software, which not only proves the validity of the strategic and tactical objectives, but the integration of tactical decisions to implement long-term and short-term business strategy in all its dimensions. Argued that the analytical evaluation through the prism of integration should be performed crucial mission in the final interpretation of the practical administrative actions without regard to the management functions. The attention that the most difficult is the process of feasibility study of correction of strategic goals and objectives for the real situation, because long-term strategy requires prolonged immobilization financial resources at high risk of achieving their return. Formulated the conclusion that the methodological tools and organizational systems for its implementation allow for variability, rating parameterization and integrated evaluation capabilities development in all areas of the national economy in the presence of full information on the rules of its formation and through special surveys.