Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку
Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2096
Browse
Search Results
Item Основні та допоміжні показники в системі оцінювання діяльності підприємства(Видавництво Львівської політехніки, 2014) Олексів, І. Б.; Харчук, В. Ю.Запропоновано принципи поділу показників на основні та допоміжні в системі оцінювання діяльності підприємства, а саме: основні показники повинні мати передусім стратегічний характер, а допоміжні – відображати процеси, які відбуваються на підприємстві; поділ показників повинен строго поєднуватися зі стратегією підприємства; потрібно забезпечити представництво показників, які репрезентують інтереси різних груп економічного впливу, як серед основних показників, так і серед допоміжних; поділяючи показники, доцільно поєднувати знання експертів про важливість певних показників для діяльності організації із математичними методами, які дають змогу перевірити коректність здійсненого розподілу; метод розподілу показників на основні та допоміжні повинен забезпечувати розгляд відібраного набору показників як системи; метод розподілу показників на основні та допоміжні повинен давати змогу аналізувати силу впливу допоміжних показників на основні, а також порівнювати силу впливу одних показників із іншими; здійснюючи поділ показників на основні та допоміжні, необхідно враховувати завдання, які ставляться перед системою оцінювання діяльності підприємства. Проаналізовано методи розподілу показників на основні та допоміжні в системі оцінювання діяльності підприємства, а саме: метод, оснований на експертних оцінках; метод, який базується на розрахунку канонічних кореляцій; метод, який ґрунтується на розрахунку основних показників за інтегральними оцінками. Недоліком методів експертних оцінок є відсутність тестування їх правильності. Суттєвим недоліком методу, основаного на застосуванні канонічних кореляцій, є неврахування комплексності стратегічних цілей підприємства. Останнє означає, що як основні показники використовуються не комплексні інтегральні показники, які дають широке уявлення про рівень досягнення стратегічних цілей підприємства, а вузькі спеціалізовані показники, які більше підходять для оцінювання процесів. На основі аналізування переваг та недоліків для виділення основних та допоміжних показників рекомендується використовувати метод, який базується на розрахунку основних показників за інтегральними оцінками. In the article principles of division indicators on primary and supportive are developed. They are: primary indicators should describe strategic goals while supportive measures should describe processes which are important for the enterprise; the division of measures should be combined with company strategy; the division of measures provide representation of indicators that depict stakeholder interests both among primary and supportive measures; method of indicator division on primary and supportive should combine knowledge of experts with mathematical methods which permit to verify the division; method of indicator division on primary and supportive should permit to view the selected group of indicators as a system; method of indicator division on primary and supportive should permit to analyze strength of influence of supportive measures on primary and to compare such strength between alternative selection of indicators; tasks of performance measurement system should be considered while the division of indicators on primary and supportive is conducted. In the article sense and methods of indicator division on primary and supporting in company performance measurement system were analyzed. In particular the following methods were reviewed: method based on expert estimations, method based on calculation canonical correlations and method based on calculation of primary indicators using complex estimations. The disadvantage of expert methods is unavailability of verification of conducted division on primary and supportive indicators. The significant disadvantage of indicator division on primary and supportive indicators is non-consideration of complexity of company strategic goals. The latter means that in the capacity of primary measures simple indicators are used. In the same time complex indicators that give wide understanding of strategic objectives of the company are omitted. Considering the analysis of pros and cons method based on calculation of primary indicators using complex estimations was recommended to be used for the division of performance indicators on primary and supporting.