Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку
Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/2096
Browse
6 results
Search Results
Item Вплив чинників на управління безпекою валютного ринку в Україні(Видавництво Львівської політехніки, 2021-02-25) Сватюк, О. Р.; Svatiuk, O. R.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityПроаналізовано засади розвитку та управління безпекою валютного ринку України. Обґрунтовано вплив чинників на функціонування валютного ринку, а саме: удосконалення нормативно-законодавчої бази; валютної політики з питань стабілізації режиму плаваючого курсоутворення; кредитування Національного банку України в межах поточної 18-місячної програми стенд-бай від Міжнародного валютного фонду; поповнення валютою ринку шляхом купівлі-продажу державних облігацій; вплив міжнародних та вітчизняних чинників на лібералізацію стану валютного ринку в Україні; надтодження частки валюти понад 10 % від працюючого за кордоном населення; повернення довіри фізичних осіб та підприємців до національної валюти. Охарактеризовано структуру та проведено аналіз процесу й динаміки валютного ринку України. Проведено оцінку управління безпекою і валютного регулювання режиму плаваючого курсоутворення, що прямо впливає на стан валютного ринку. Досліджено стан регулювання курсу валют і його впливу на валютний ринок на основі особистого спостереження протягом 2015–2021 рр. Основною перевагою даного дослідження є уточнення елементів механізму валютного регулювання, що обумовлено негативним впливом обширного спектра зовнішніх та внутрішніх чинників на інструментарій. Цей механізм є потужним важелем державного управління безпекою економіки і регулювання лібералізації валютного ринку в умовах суттєвого погіршення кризової ситуації в Україні.Item Передумови формування та реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємств сфери торгівлі(Видавництво Львівської політехніки, 2017-03-28) Попадинець, Н. М.; Papadynets, N. M.; Державна установа “Інститут регіональних досліджень ім. М. І. Долішнього НАН України”; Institute of Regional Research named after M. I. Dolishniy of the NAS of UkraineДосліджено теоретико-методологічні засади формування і реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємств сфери торгівлі. Виділено елементи інноваційної стратегії розвитку підприємств сфери торгівлі. Визначено складові механізму реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємств сфери торгівлі. Запропоновано механізм формування стратегії інноваційного розвитку підприємств сфери торгівлі. Доведено, що за вибору інноваційної стратегії розвитку підприємств сфери торгівлі необхідно орієнтуватися не тільки на досягнення потенційно можливих абсолютних показників, але й на власну технологічну базуItem Об’єднання підприємств як механізм підвищення ефективності інвестиційної діяльності в регіоні(Видавництво Львівської політехніки, 2015) Бондаренко, Ю. Г.; Кулініч, Т. В.Досліджено взаємовплив об'єднань підприємств на розвиток їх учасників, а також на активізацію інвестиційної та підприємницької діяльності в регіоні, зокрема за умови наявності сформованої адекватної інвестиційної регіональної політики. У разі ефективного поєднання зазначених процесів регіон самостійно, створюючи умови для реалізації підприємницької діяльності та для утворення об'єднань підприємств, підштовхує інвесторів до вкладень у певні регіональні об'єкти, посилені завдяки такому об'єднанню, а значить – стимулює активний розвиток цієї території. Для дослідження впливу створених об'єднань підприємств на збільшення припливу інвестицій у регіон у статті застосовано метод SWOT-аналізу. На прикладі сукупності об'єднань підприємств, значущих для соціально-економічного розвитку західного регіону України, здійснено диференціацію цих об'єднань за типами, виділено їхні характерні переваги і недоліки, визначено можливості їх впливу на розвиток регіону. Особливу увагу приділено кластерам як ефективній формі об'єднання підприємств та інструменту активізації регіональних процесів. The mutual influence of enterprises associations to development of their participants, as well as to intensification of investment and entrepreneurial activity in the region are researched, especially when adequate investment regional policy are formed. With effective combination of these processes region itself creates the conditions for the entrepreneurship implementation and for enterprises associations formation, and so it allows us to direct investments in certain regional objects, reinforced by such association, and therefore – all this promotes active development of the territory. For research of influence of created associations of enterprises on increasing of investment inflows to the region, the SWOT-analysis method is applied at the article. On the example of enterprises associations set which are relevant to the socio-economic development of the Western region of Ukraine, there is performed a differentiation of these associations per types, marked with their specific advantages and disadvantages, also there are outlined their possible impacts on the development of the region. So, Association’s formation through constant coordination of economic activities of enterprises-members and through ensuring their common interests in the relevant market will contribute sustainable development of the region. Associations in the form of Corporations creates the possibility of regional branches, formed with centralized and consolidated regulation of industrial and economic activities of their members, to better decide complex of their financial, technical, social and economic problems. Consortium will help its members to conduct reasonable goal-setting, to achieve confidently the common economic goal, to implement target programs and projects in region, beneficial for its socio-economic development. Such group companies as Concern will allow regional enterprises–members to use the possibilities of large-scale production, combining, coproduction and technological connections in order to get effective results with capital flow from less to more promising economy sectors, and also for financial implementation of large projects. Holding will create easier conditions for joint business activities, including the regulation of manufactured products’ sales. Industrial and Financial Groups (IFG) reveal the possibility of more effective implementation of state programs for the development of priority industries and for conducting economic restructuring in Ukraine according to international agreements. Due to IFG formation, investment and innovation processes will be activated in various sectors of the economy of the region, efficiency of the companies–members and their competitiveness on domestic and foreign markets should be increased. Rare for today kinds of associations – Cartels and Syndicates - also provide their advantages to regional business-partners: thanks to the implementation of joint business, they can effectively regulate the marketing of products with the preservation of agree to reduce competition between such companies. Particular attention is given to Clusters as an efficient form of business combination and as a revitalization tool for regional processes. Thus, from Clusters possibilities there are given innovation direction of economic development in a particular region considering its specificity, promoting employment growth and increasing demand for highly skilled labour, additional attraction of domestic and foreign investment. Clusters also provide strategic and operational support to SMEs, they increase competitiveness of the region as whole and create there a favourable competitive environment.Item Особливості проектування системи формування інтелектуального потенціалу підприємства(Видавництво Львівської політехніки, 2014) Князь, С. В.; Холявка, Л. Ю.Досліджено особливості побудови системи формування інтелектуального потенціалу підприємств на основі процесно-структурованого проектування її складових. За результатами дослідження теорії управління та практики діяльності підприємств запропоновано розглядати систему формування інтелектуального потенціалу суб’єкта господарювання за основними стадіями її функціонування, такими як проектування, реалізування і оновлення. Обґрунтовано необхідність виділення саме цих стадій та наголошено на важливості зосередження уваги на розкритті питань, пов’язаних саме з проектуванням цієї системи. Запропоновано здійснювати та наведено логічну послідовність необхідних етапів проектування підсистеми інтелектуальних ресурсів організаційного рівня, що містить такі елементи, як службові відносини та інформаційніресурси. Наступним доцільно виконувати проектування підсистеми інтелектуальних ресурсів особистісного рівня, елементами якої є здібності, мотивованість, знання, вміння і навички працівників підприємства. Розроблено етапи проектування штучного інтелекту, який належить до підсистеми інтелектуальних ресурсів організаційного рівня, та проектується у такій послідовності відповідно до визначення потреб цих двох підсистем. Крім того, розкрито особливості та складові побудови механізму формування інтелектуального потенціалу як важеля генерування інтелектуальних можливостей суб’єкта господарювання. The features of the system of construction of formation of the intellectual potential of enterprises based on process-structured design of its components are explored in this article. The scientific opinions concerning the features and the need of develop this potential are developed. According to results of studying the theory and practice of management of enterprises the system proposed formation of the intellectual capacity of the entity for the main stages of its operation, such as designing, realizing and updating are considered. The necessity of selection of these stages is grounded and the importance of focusing on the issues that are connected with the designing of the system is complained. According to the sequence and structure of designing of system components forming the intellectual potential of the company, primarily prompted to make and are a logical sequence of steps necessary intellectual resources subsystem design organizational level, including items such as service relationship and information resources. Another designing of the subsystem intellectual resources personal level, featuring ability, motivation, knowledge and skills of employees are carried out. The stages of designing artificial intelligence, which belongs to the subsystem intellectual resources organizational level, and designed in such sequence as defined needs of these two subsystems are developed. In addition, the features and components of the mechanism of formation of construction intellectual capacities as a lever to generate intellectual ability of the entity are revealed.Item Модель регіональної системи економіки знань(Видавництво Львівської політехніки, 2013) Науменко, Т. О.; Доценко, С. М.Запропоновано модель регіональної системи економіки знань для формування механізму збалансованості елементів ланцюга “освіта-наука-виробництво”, для розроб- лення інноваційної системи інтелектуальних послуг на суспільні та виробничі потреби регіонів. The author has suggested the model of the regional system of knowledge economics for the formation of the mechanism of the balance of the chain elements “education – science – production” for the development of the innovative system of intellectual services concerning social and productive requirements of the regions.Item Вплив механізму зростання цільової ефективності мотивації персоналу на якість праці(Видавництво Львівської політехніки, 2014) Просянчук, В. Л.Розглянуто проблему управління персоналом як ключову ланку в сучасних умовах господарювання для забезпечення нормального та ефективного розвитку підприємства. Встановлено актуальність проблем дослідження умов створення динамічного й результативного механізму підвищення мотивації персоналу. На підставі аналізу мотивації персоналу, як функції управлінської діяльності, визначено стратегічні принципи і правила побудови ефективного мотиваційного механізму на підприємстві. Встановлено неможливість вдосконалення діючої системи управління персоналом підприємства, яка ґрунтується на врахуванні таких компонент, як рівень знань, досвід роботи, рівень середньо-справедливої зарплати, здоров’я людини та її психофізіологічний особливості, без використання механізму підвищення цільової ефективності мотивації праці. Метою досліджень є створення механізму зростання цільової ефективності мотивації персоналу з визначенням типів чинників та їх впливу на підвищення якості праці. Встановлено цільову ефективність мотивації персоналу як ступінь досягнення визначеного рівня якості праці. Підкреслено необхідність створення класифікації мотиваторних факторів, на основі яких може функціонувати дієвий механізм зростання цільової ефективності мотивації персоналу. Визначено, що головними складовими запропонованого механізму виступають грошові, негрошові та неперсоніфіковані фактори. Відмічено гарантований позитивний вплив таких грошових чинників, як премії та дивіденди, порівняно з встановленим рівнем заробітної плати. Встановлено залежність зростання цільової ефективності мотивації персоналу від обсягів застосування різних типів негрошових мотиваторів. Зазначено доцільність індивідуального підходу до кожного з працівників та диференційованості мотиваційних чинників для різних категорій і віку персоналу за обов’язкового врахування проведеного об’єктивного оцінювання їхнього трудового внеску. Сформульовано основні вимоги організаційного характеру до системи мотивації на підприємстві та визначено коло завдань, які необхідно вирішити для успішного функціонування запропонованого мотиваційного механізму. The article considers the problem of personnel management as a key element for provision of normal and effective development of an enterprise in the present day economic conditions. Timeliness of investigation of conditions of dynamic and impactful personnel motivation enhancement mechanism creation has been elucidated. On the basis of analysis of personnel motivation viewed as a function of management activities, strategic principles and procedures for effective corporate motivation mechanism creation have been determined. The paper stipulates the impossibility of improvement of an acting corporate personnel management system which is based on consideration of such components as proficiency level, work experience, average fair salary rate, a person’s health and psychophysiological peculiarities, without usage of work motivation mission effectiveness enhancement mechanism. The aim of the research is to create a mechanism of personnel motivation mission effectiveness enhancement with determination of factors type, as well as of their influence on work quality improvement. Personnel motivation mission effectiveness has been established as a stage of work quality definite level reaching. Underlined is the necessity of creating a classification of motivational factors, on the ground of which a viable personnel motivation mission effectiveness enhancement mechanism can operate. Monetary, non-monetary and nonpersonalized factors have been ascertained to act as main components of the mechanism proposed. Guaranteed positive impact of such monetary factors as award pays and dividends, compared with set salary rates, has been noted. Dependence of personnel motivation mission effectiveness enhancement on volumes of various types of non-monetary motivators involving has been observed. The article recognizes feasibility of an individual approach to each employee, as well as of motivation factors differentiation for various categories and age ranges of personnel, with compulsory regard to their work contribution objective evaluation having been performed. Basic requirements of organizational character imposed on in-plant motivation system have been formulated; scope of issues to be solved for effective operation of a proposed motivation mechanism has been specified.