Вісники та науково-технічні збірники, журнали
Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/12
Browse
5 results
Search Results
Item Теоретичні аспекти управління оборотним капіталом підприємств(Видавництво Львівської політехніки, 2022-03-01) Данилків, Х. П.; Гембарська, Н. Є.; Когут-Ференс, О. І.; Danylkiv, Kh. P.; Hembarska, N. Ye.; Kohut-Ferens, O. I.; Національний університет “Львівська політехніка”; Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника; Lviv Polytechnic National University; Vasyl Stefanyk Precarpathian National UniversityЗ’ясовано, що особливостями формування антикризової стратегії підприємств на етапі розвитку є невизначеність, складність, динамічність і агресивність зовнішнього середовища. Встановлено, що невизначеність є багаторівневою системою різноспрямованих факторів зовнішнього середовища, темп та частота змін яких визначає рівень її динамічності. Обґрунтовано, що зростання складності та невизначеності зовнішнього середовища сприяє підвищенню рівня агресивності зовнішнього середовища. Встановлено, що в процесі функціонування кожного підприємства завжди існує певна ймовірність настання кризи і виключити цю ймовірність повністю неможливо. Залежно від стабільності розвитку підприємства запропоновано комплекс антикризових механізмів, встановлено цільові критерії їх реалізації з позиції адекватності та результативності реагування на кризові явища.Item Working capital management and its finance sources(Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2022-03-01) Данилків, Х. П.; Гембарська, Н. Є.; Danylkiv, Kh. P.; Hembarska, N. Ye.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityСтабільний та ефективний розвиток вітчизняної ринкової економіки на фоні поглиблення фінансової та політичної кризи як всередині країни, так і поза її межами потребує упровадження дієвих й результативних фінансових механізмів, спрямованих на покращення фінансової діяльності будь-якого підприємства. Важливим фактором, що дає змогу підприємствам займати позиції лідерів, є розроблення ефективної політики управління оборотним капіталом. Процес формування стійкої ринкової інфраструктури в сучасних умовах розвитку та становлення економічних відносин ставить нові вимоги до механізмів формування та використання фінансових ресурсів, зокрема оборотного капіталу. Наголошено, що для реалізації продукції та забезпечення безперервного процесу виробництва кожному підприємству необхідно мати чіткий сформований механізм управління оборотним капіталом. У статті досліджено узагальнення теоретичних та науково-практичних матеріалів, методів та інструментів управління оборотним капіталом з метою вироблення найраціональнішої політики управління та заходів щодо підвищення ефективності його використання на підприємствах. Предметом дослідження є оборотний капітал ПАТ “Укрнафта”. Проаналізовано структуру оборотного капіталу і виявлено стабільну картину. У частині запасів спостерігається формування помірних обсягів, які призводять до невеликих втрат на їх зберігання та відволікання коштів з обороту. Як наслідок, це впливає на прибутковість, але ризик зупинення діяльності за такого підходу мінімальний. Що стосується дебіторської заборгованості аналізованого підприємства, на підставі аналізу можна зробити висновок про те, що керівництво застосовує гнучку кредитну політику управління, а це, своєю чергою, сприяє збільшенню обсягу продажів і пришвидшенню оборотності. Відзначено істотне збільшення оборотності коштів аналізованого підприємства у 2020 р., й, отже, інтенсивніше їх використання. Розроблено та обґрунтовано пропозиції щодо підвищення ефективності управління оборотним капіталом підприємства. Зазначені рекомендації дадуть можливість підприємству отримати кошти, зменшивши дебіторську заборгованість та витрати на утримання запасів. Ефект від цих заходів забезпечить збільшення оборотності, позитивно позначиться на показниках ліквідності та рентабельності, знизить тривалість виробничого та фінансового циклів.Item Comprehensive analysis of efficiency of working capital of industrial enterprise(Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2022-03-01) Данилків, Х. П.; Гембарська, Н. Є.; Айдін, Е.; Danylkiv, Kh. P.; Hembarska, N. Ye.; Aydin, E.; Національний університет “Львівська політехніка”; Універстет Кастамону; Lviv Polytechnic National University; Kastamonu UniversityОднією із важливих проблем фінансового менеджменту на підприємстві є управління оборотними активами. Політика управління оборотним капіталом підприємства спрямована на забезпечення довгострокової виробничої та ефективної фінансової діяльності підприємства, що досягається через пошук компромісу між ризиком втрати ліквідності та ефективністю роботи. Реалізація такої політики передбачає визначення необхідного рівня оборотних активів та оптимізацію структури джерел їх фінансування. Розраховано показники, що характеризують оборотність засобів або їх джерел, оскільки саме вони насамперед відображають ділову активність підприємства у фінансовій сфері. Розрахунки виконано за 2018–2020 рр. на матеріалах ПАТ “Укрнафта” і в абсолютному вираженні доповнено розрахунками відхилень, що дає змогу простежити зміну показників у динаміці. Запропоновано розрахунок інших показників, котрі допомагають оцінити ефективність використання оборотного капіталу досліджуваного підприємства. Запропоновано трактування отриманих результатів. Показано, що на тривалість перебування засобів в обороті впливають зовнішні та внутрішні фактори. До зовнішніх факторів зараховано: сферу діяльності підприємства, галузеву належність, масштаби виробництва, економічну ситуацію у країні. Практичне впровадження запропонованих у статті заходів для підвищення ефективності формування та використання оборотного капіталу дасть змогу максимально ефективно використовувати власні ресурси для забезпечення стабільної фінансової діяльності підприємства.Item Efficiency of using financial and credit instruments to intensify the innovative development of small business structures in Ukraine(Видавництво Львівської політехніки, 2020-02-24) Данилків, Х. П.; Гембарська, Н. Є.; Волошин, О. П.; Danylkiv, Kh. P.; Hembarska, N. Ye.; Voloshyn, O. P.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityОбґрунтовано теоретичні й методичні положення, розроблено практичні рекомендації, спрямовані на удосконалення інноваційного розвитку малих підприємницьких структур в економіці України із застосуванням впливу фінансово-кредитних інструментів. Розкрито роль та значення малих підприємницьких структур для української економіки, висвітлено основні проблеми їхнього інноваційного розвитку, зокрема доступну фінансову підтримку. Відзначено важливість інноваційного розвитку малих підприємств, зокрема їх від повідність змінам ринкових умов, збільшенню та прибутковості. Зазначено, що система фінансової підтримки діяльності суб’єктів малого підприємництва повинна будуватися на забезпеченні безперебійного поточного інноваційного розвитку. У статті розглянуто та критично описано наявні джерела та форми фінансової підтримки малих підприємницьких структур залежно від цілей їхньої діяльності. Зокрема, увагу звернено на самофінансування, власний капітал, державну фінансову підтримку, банківське та комерційне кредитування, фінансовий лізинг, факторинг, форфейтинг, програми фінансування міжнародних фінансових установ, грантове та венчурне фінансування. Найпоширеніші джерела фінансової підтримки поточної діяльності малого підприємства – його прибуток та банківське кредитування. Водночас можливість отримання банківської позики обмежена з багатьох причин. Перспективним видом фінансової підтримки інноваційного розвитку малих підприємницьких структур є венчурне фінансування у формі залучення коштів зовнішнього інвестора та грантової підтримки міжнародних організацій. Їх особливість полягає у наданні коштів на безповоротній основі. Детально розглянуто умови банківського кредитування за програмами українськонімецького фонду. Виділено особливості та обґрунтовано основні переваги та недоліки наявних фінансових джерел фінансування, а також запропоновано найефективніші підходи до фінансування інноваційної діяльності малих підприємницьких структур у несприятливих економічних умовах.Item Improving receivables management of the enterprise in the context of new challenging market conditions(Видавництво Львівської політехніки, 2020-02-10) Гавран, В. Я.; Данилків, Х. П.; Гавран, М. І.; Havran, V. Ya.; Danylkiv, Kh. P.; Havran, M. I.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityПроаналізовано способи та засоби удосконалення управління дебіторською заборгованістю на підприємствах. В складних ринкових умовах та нових викликів формування ефективної системи управління дебіторською заборгованістю безпосередньо впливає на стабільну та ефективну діяльність підприємства. Обґрунтовано доцільність застосування не лише кількісного, але й якісного аналізу показників оцінки поточного стану дебіторської заборгованості з метою покращення фінансового стану і рівня платоспроможності підприємства. Запропоновано послідовність процесу аналізу дебіторської заборгованості, який складається із сукупності завдань та методів їх вирішення, згрупованих у п’ять етапів. Застосовуючи якісний метод АВС- та XYZ-аналізу, проведено групування послуг та товарів, за якими виникає дебіторська заборгованість ТОВ «Комунпостач» відповідно до основних клієнтів. Представлено матрицю об’єднаних результатів АВС- та XYZ-аналізу, де виокремлено дев’ять груп дебіторів, кожна з яких потребує розроблення своєї технології управління за показниками частки дебіторської заборгованості в загальній її сумі на підприємстві, а також точності прогнозування її динаміки. Результатом проведеного дослідження стало визначення основних заходів для ефективного управління дебіторською заборгованістю підприємства, серед яких виокремлено: рейтингування кредитоспроможності клієнтів; визначення критеріїв та особливостей надання товарного кредиту, а також видів продукції чи запропонованих послуг, за якими найбільш імовірне виникнення заборгованості; планування заходів щодо оптимізації дебіторської заборгованості; встановлення взаємозалежності системи мотивації персоналу із розміром дебіторської заборгованості, а також досягнутими результатами; запровадження сучасних методів управління дебіторською заборгованістю, серед яких факторинг, страхування фінансових ризиків, використання оплати векселями тощо.