Вісники та науково-технічні збірники, журнали
Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/12
Browse
4 results
Search Results
Item Управління кадровими змінами в системі організаційного розвитку підприємства(Видавництво Львівської політехніки, 2019-02-26) Миколайчук, І. П.; Кандагура, К. С.; Mykolaichuk, I.; Kandahura, K.; Київський національний торговельно-економічний університет; Kyiv National University of Trade and EconomicsОбґрунтовано актуальність та значення кадрових змін на підприємстві. Розкрито місце кадрової політики в системі організаційного розвитку підприємства. Сформульовано сутність кадрових змін як наукової категорії. Розкрито головні чинники їх виникнення у практиці вітчизняних підприємств. Сформовано складові кадрових змін в організації, обґрунтовано їх взаємозв’язок із організаційним розвитком. Запропоновано поетапність процесу управління кадровими змінами на підприємстві. Сформовано індикатори та показники оцінки ефективності управління кадровими змінами на підприємстві.Item Method of decision-making the proactive project management of organizational development(Lviv Politechnic Publishing House, 2019-02-26) Домбровський, М.; Домбровський, З.; Саченко, А.; Саченко, О.; Dombrowski, M.; Dombrowski, Z.; Sachenko, A.; Sachenko, O.; Тернопільський національний економічний університет; Технолого-гуманітарний університет в Радомі ім. Казимира Пулавського; Ternopil National Economic University; Kazimierz Pulaski University of Technology and Humanities in RadomСучасні вимоги до конкурентоспроможності, особливо в провідних галузях промисловості, вимагають пріоритетного розвитку підприємств у енергетичному секторі. Проекти організаційного розвитку енергопостачальних компаній - складна проблема з різними технічними та організаційними компонентами, реалізація яких передбачає нетривіальні підходи та збільшення витрат. Тому для управління цими проектами доцільно використовувати проактивний підхід та розробляти спеціально адаптовані моделі та методи в межах активного управління. Щоб забезпечити прийняття рішень щодо управління проектом трансформації енергопостачальної компанії, необхідно розробити параметри, що забезпечують передбачуваність процесу впровадження проекту. Стан реалізації проекту оцінюється за вартістю показника - суми проектної роботи. В експериментальному дослідженні розглянуто продуктивність та ефективність проактивного управління проектом організаційного розвитку трансформації енергопостачальних компаній України для перевірки адекватності запропонованого методу. Отже, експериментальне дослідження доводить, що вирішення проблеми проактивного управління проектом організаційного розвитку на основі запропонованого методу полягає не у визначенні виявлених відхилень. Саме визначення їх величини та прийнятності з погляду досягнення мети проекту дає змогу встановити мінімальну верхню межу для відносних відхилень від усіх максимальних значень цільових функцій, отриманих у результаті вирішення, що ефективніше за відомі методи. Отже, запропонований спосіб сприяє розвитку спостережень за відхиленнями в області “хаотичної близькості”, їх ідентифікацією щодо фактичного стану системи та керованістю реалізації проекту розробленням відповідних заходів: стабілізації, балансування або маневрування для досягнення мети.Item Management of organizational development(Видавництво Львівської політехніки, 2014) Doroshuk, H. A.The possibility of using the organizational development management as the basis for implementing innovations within the framework of proactive management at the enterprise is justified. The subject and the object of the organizational development management are determined. Approaches to the organizational development management are analysed; the complex approach is selected. The subsystems of the organizational development management system are described. The basic principles of the organizational development management concept are determined. Обґрунтовано можливість управління організаційним розвитком як базису для втілення інновацій у межах проактивного управління на підприємстві. Визначено суб’єкт та об’єкт управління організаційним розвитком. Проаналізовано підходи до управління організаційним розвитком та вибрано комплексний підхід. Описано підсистеми системи управління організаційним розвитком. Визначено основні положення концепції управління організаційним розвитком.Item Проектно-орієнтований підхід в управлінні організаційними інноваціями(Видавництво Львівської політехніки, 2010) Дорошук, Г. А.Обґрунтовано можливість використання проектно-орієнтованого підходу до здійснення організаційних інновацій на підприємстві. Визначено поняття “проекту організаційної інновації”. Охарактеризовані переваги на недоліки використання проектно-орієнтованого підходу до здійснення організаційних інновацій на підприємстві. Виділено етапи проекту організаційної інновації. Запропонована модель управління проектом організаційної інновації на підприємстві, коротко охарактеризовані її елементи. In the article the possibility of project-oriented approach used for organizational innovations realization at the enterprise is grounded. The concept of “organizational innovation project” is determined. The advantages and drawbacks of project-oriented approach used for organizational innovations realization at the enterprise are described. The organizational innovation project stages are defined. The organizational innovation project model at the enterprise is offered, its elements are briefly described.