Вісники та науково-технічні збірники, журнали
Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/12
Browse
3 results
Search Results
Item Method of evaluation of event management formation at the enterprise(Видавництво Львівської політехніки, 2022-03-01) Мисик, В.; Mysyk, V.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityРозроблено модель оцінювання сформованості івент-менеджменту на підприємстві, яку взято за основу запропонованого комплексно-цільового методу оцінювання такої сформованості. Виокремлено чотири основні напрями (фактори) оцінювання сформованості івент-менеджменту на підприємстві: професійної компетентності працівників, залучених до івент-менеджменту, управлінської зрілості, івент-активності підприємства та інформаційно-технологічної складової підприємства щодо івент-менеджменту. Графічно проілюстровано рівень сформованості івент-менеджменту на підприємстві у вигляді пелюсткової діаграми із рисунком кола рівня сформованості. Емпірично досліджено та застосовано розроблений комплексно-цільовий метод на підприємствах різних сфер діяльностіItem Comprehensive analysis of efficiency of working capital of industrial enterprise(Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2022-03-01) Данилків, Х. П.; Гембарська, Н. Є.; Айдін, Е.; Danylkiv, Kh. P.; Hembarska, N. Ye.; Aydin, E.; Національний університет “Львівська політехніка”; Універстет Кастамону; Lviv Polytechnic National University; Kastamonu UniversityОднією із важливих проблем фінансового менеджменту на підприємстві є управління оборотними активами. Політика управління оборотним капіталом підприємства спрямована на забезпечення довгострокової виробничої та ефективної фінансової діяльності підприємства, що досягається через пошук компромісу між ризиком втрати ліквідності та ефективністю роботи. Реалізація такої політики передбачає визначення необхідного рівня оборотних активів та оптимізацію структури джерел їх фінансування. Розраховано показники, що характеризують оборотність засобів або їх джерел, оскільки саме вони насамперед відображають ділову активність підприємства у фінансовій сфері. Розрахунки виконано за 2018–2020 рр. на матеріалах ПАТ “Укрнафта” і в абсолютному вираженні доповнено розрахунками відхилень, що дає змогу простежити зміну показників у динаміці. Запропоновано розрахунок інших показників, котрі допомагають оцінити ефективність використання оборотного капіталу досліджуваного підприємства. Запропоновано трактування отриманих результатів. Показано, що на тривалість перебування засобів в обороті впливають зовнішні та внутрішні фактори. До зовнішніх факторів зараховано: сферу діяльності підприємства, галузеву належність, масштаби виробництва, економічну ситуацію у країні. Практичне впровадження запропонованих у статті заходів для підвищення ефективності формування та використання оборотного капіталу дасть змогу максимально ефективно використовувати власні ресурси для забезпечення стабільної фінансової діяльності підприємства.Item The essence and basic models of strategic enterprise management(Видавництво Львівської політехніки, 2020-02-24) Melnyk, O.; Zlotnik, M.; Lviv Polytechnic National UniversityThe scientific approaches of Ukrainian and foreign scientists to the interpretation of the concept of strategic enterprise management and compares their characteristics are systematized in this article; different stages of evolution of strategic management systems in the context of functioning of scientific schools are analyzed, their basic principles are presented and their key representatives are singled out; the comparative analysis of approaches of different scientific schools is carried out, advantages and disadvantages of their views on strategic management and strategy formation are determined. For further structuring of knowledge in the field of strategic management, the essence of the concept of strategy was determined according to the interpretation of different scientists and the organization strategies were classified by key characteristics and levels of implementation; their key characteristics have been identified. Particular attention is paid to basic models of strategic enterprise management, taking into account their features, advantages and disadvantages; the structure and algorithms of strategic management based on the analyzed models are graphically demonstrated. According to the results of the research, conclusions were drawn regarding the theoretical bases of understanding the essence of strategic management of enterprises and differences in their interpretation in the works of different authors, characteristics of basic models of strategic management are generalized, the importance of strategic management to ensure the effective operation of the organization is emphasized; the features of strategic management in the conditions of the modern changing environment are characterized and the expediency of basic models of strategic management for modern enterprises is determined, the proposals for the further development and deepening of the investigated topic are developed.