Вісники та науково-технічні збірники, журнали
Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/12
Browse
4 results
Search Results
Item Теоретичні аспекти управління оборотним капіталом підприємств(Видавництво Львівської політехніки, 2022-03-01) Данилків, Х. П.; Гембарська, Н. Є.; Когут-Ференс, О. І.; Danylkiv, Kh. P.; Hembarska, N. Ye.; Kohut-Ferens, O. I.; Національний університет “Львівська політехніка”; Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника; Lviv Polytechnic National University; Vasyl Stefanyk Precarpathian National UniversityЗ’ясовано, що особливостями формування антикризової стратегії підприємств на етапі розвитку є невизначеність, складність, динамічність і агресивність зовнішнього середовища. Встановлено, що невизначеність є багаторівневою системою різноспрямованих факторів зовнішнього середовища, темп та частота змін яких визначає рівень її динамічності. Обґрунтовано, що зростання складності та невизначеності зовнішнього середовища сприяє підвищенню рівня агресивності зовнішнього середовища. Встановлено, що в процесі функціонування кожного підприємства завжди існує певна ймовірність настання кризи і виключити цю ймовірність повністю неможливо. Залежно від стабільності розвитку підприємства запропоновано комплекс антикризових механізмів, встановлено цільові критерії їх реалізації з позиції адекватності та результативності реагування на кризові явища.Item Comprehensive analysis of efficiency of working capital of industrial enterprise(Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2022-03-01) Данилків, Х. П.; Гембарська, Н. Є.; Айдін, Е.; Danylkiv, Kh. P.; Hembarska, N. Ye.; Aydin, E.; Національний університет “Львівська політехніка”; Універстет Кастамону; Lviv Polytechnic National University; Kastamonu UniversityОднією із важливих проблем фінансового менеджменту на підприємстві є управління оборотними активами. Політика управління оборотним капіталом підприємства спрямована на забезпечення довгострокової виробничої та ефективної фінансової діяльності підприємства, що досягається через пошук компромісу між ризиком втрати ліквідності та ефективністю роботи. Реалізація такої політики передбачає визначення необхідного рівня оборотних активів та оптимізацію структури джерел їх фінансування. Розраховано показники, що характеризують оборотність засобів або їх джерел, оскільки саме вони насамперед відображають ділову активність підприємства у фінансовій сфері. Розрахунки виконано за 2018–2020 рр. на матеріалах ПАТ “Укрнафта” і в абсолютному вираженні доповнено розрахунками відхилень, що дає змогу простежити зміну показників у динаміці. Запропоновано розрахунок інших показників, котрі допомагають оцінити ефективність використання оборотного капіталу досліджуваного підприємства. Запропоновано трактування отриманих результатів. Показано, що на тривалість перебування засобів в обороті впливають зовнішні та внутрішні фактори. До зовнішніх факторів зараховано: сферу діяльності підприємства, галузеву належність, масштаби виробництва, економічну ситуацію у країні. Практичне впровадження запропонованих у статті заходів для підвищення ефективності формування та використання оборотного капіталу дасть змогу максимально ефективно використовувати власні ресурси для забезпечення стабільної фінансової діяльності підприємства.Item Efficiency of using financial and credit instruments to intensify the innovative development of small business structures in Ukraine(Видавництво Львівської політехніки, 2020-02-24) Данилків, Х. П.; Гембарська, Н. Є.; Волошин, О. П.; Danylkiv, Kh. P.; Hembarska, N. Ye.; Voloshyn, O. P.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityОбґрунтовано теоретичні й методичні положення, розроблено практичні рекомендації, спрямовані на удосконалення інноваційного розвитку малих підприємницьких структур в економіці України із застосуванням впливу фінансово-кредитних інструментів. Розкрито роль та значення малих підприємницьких структур для української економіки, висвітлено основні проблеми їхнього інноваційного розвитку, зокрема доступну фінансову підтримку. Відзначено важливість інноваційного розвитку малих підприємств, зокрема їх від повідність змінам ринкових умов, збільшенню та прибутковості. Зазначено, що система фінансової підтримки діяльності суб’єктів малого підприємництва повинна будуватися на забезпеченні безперебійного поточного інноваційного розвитку. У статті розглянуто та критично описано наявні джерела та форми фінансової підтримки малих підприємницьких структур залежно від цілей їхньої діяльності. Зокрема, увагу звернено на самофінансування, власний капітал, державну фінансову підтримку, банківське та комерційне кредитування, фінансовий лізинг, факторинг, форфейтинг, програми фінансування міжнародних фінансових установ, грантове та венчурне фінансування. Найпоширеніші джерела фінансової підтримки поточної діяльності малого підприємства – його прибуток та банківське кредитування. Водночас можливість отримання банківської позики обмежена з багатьох причин. Перспективним видом фінансової підтримки інноваційного розвитку малих підприємницьких структур є венчурне фінансування у формі залучення коштів зовнішнього інвестора та грантової підтримки міжнародних організацій. Їх особливість полягає у наданні коштів на безповоротній основі. Детально розглянуто умови банківського кредитування за програмами українськонімецького фонду. Виділено особливості та обґрунтовано основні переваги та недоліки наявних фінансових джерел фінансування, а також запропоновано найефективніші підходи до фінансування інноваційної діяльності малих підприємницьких структур у несприятливих економічних умовах.Item Relationship between Conflict management strategies and economic growth of organisation(Видавництво Львівської політехніки, 2020-02-24) Kuzmin, O.; Stanasiuk, N.; Maiti, S.; Lviv Polytechnic National UniversityConflicts are considered to be the most unpredictable issues in organisations. It is mainly associated with the opposing of ideas and actions which results in causing a hostile state among the members that affects the performance of the organization. Hence, it is imperative for the organization to develop conflict management strategies for avoiding conflicts that can support in its growth. The aim of the following study is to evaluate the relationship between the conflict management strategies and economic growth of the organisation. The research design that is selected for the following study is triangulation method where the researcher attempts to explain the association between the conflicting management strategies and economic growth through interview, questionnaire survey and literature. As per the questionnaire survey, 85 professionals has completely provided with the data. In this manner, the correlation technique is performed in which it was identified that the conflict management and economic growth has significant and positive association. Moreover, the types of strategies that are associated with the economic growth comprises of accommodation, collective bargaining, compromising and confrontation whereas avoidance is found to have insignificant association with economic growth. Moreover, the factors responsible for the conflicts are poor communication and information gap. The adverse effect of not resolving conflict is that it leads to demotivation of employees and lower productivity.