Вісники та науково-технічні збірники, журнали
Permanent URI for this communityhttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/12
Browse
8 results
Search Results
Item Формування інформаційного забезпечення розвитку вантажних перевезень АТ “Укрзалізниця”(Видавництво Львівської політехніки, 2021-02-25) Двуліт, З. П.; Селюченко, Н. Є.; Dvulit, Z. P.; Seliuchenko, N. Y.; Національний університет “Львівська політехніка”; Lviv Polytechnic National UniversityРозвинено методичний підхід до формування показників інформаційної бази розвитку вантажних перевезень АТ “Укрзалізниця” та її філій, що полягає у розрахунку показників таксономії із обґрунтуванням статичних та динамічних систем. Здійснено просторове і часове порівняння вантажних перевезень виокремлених систем за 2002– 2019 рр. Запропонований методичний підхід може бути використаний не тільки в управлінні вантажними перевезеннями, але й у прийнятті рішень щодо економічного розвитку АТ “Укрзалізниця” та її філій, а також інших великих компаній.Item Моделювання у сфері вантажних перевезень: амбівалентність управлінських рішень в умовах карантинних обмежень та економічної конкуренції(Видавництво Львівської політехніки, 2021-02-25) Двуліт, З. П.; Мазник, Л. В.; Данилюк, І. А.; Dvulit, Z. P.; Maznyk, L. V.; Danyliuk, I. A.; Національний університет “Львівська політехніка”; Національний університет харчових технологій; Lviv Polytechnic National University; National University of Food TechnologiesЗапропоновано методику, яка забезпечує обґрунтованість управлінських рішень в умовах економічної конкуренції та амбівалентності дій уряду. Вона складається з шести етапів: формулювання мети; формування відповідної інформаційної бази; формування експертної групи; безпосереднє проведення опитування; вибір найперспективніших варіантів рішень щодо стабілізації ситуації у сфері вантажних залізничних перевезень; оцінювання однорідності експертної групи. Застосування цієї методики дає підприємствам залізничного транспорту додаткові конкурентні переваги, навіть в умовах зростання невизначеності та ризику.Item Підходи до розроблення та прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику(Видавництво Львівської політехніки, 2016) Кузиляк, В.; Яковчук, Р.; Саміло, А.; Повстин, О.; Шишко, В.Проаналізовано підходи до розроблення та прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику, з якими можуть стикатися під час виконання службових повноважень керівники органів та підрозділів Державної служби України з надзвичайних ситуацій. Розглянуто роль, специфічні ознаки, фактори невизначеності ситуації, технологію, методи та етапи прийняття та реалізації управлінських рішень. Проанализированы подходы к разработке и принятию управленческих решений в условиях неопределенности и риска, с которыми могут встречаться при исполнении служебных полномочий руководители органов и подразделений Государственной службы Украины по чрезвычайным ситуациям. Рассмотрены роль, специфические признаки, факторы неопределенности ситуации, технология, методы и этапы принятия и реализации управленческих решений. The article analyzes approaches to development and decision making under uncertainty and risk, which may occur in the line of authority and heads of departments of the State Service of Ukraine of Emergencies. To put in order the process of making management decisions as a combination of formal and informal procedures, to use technology of making decisions rationally, that will make an analysis of previously made decisions, adopts the best management decision.Item Теоретичні основи сталого розвитку в управлінні підприємством(Видавництво Львівської політехніки, 2015) Сталінська, О. В.; Драчук, Ю. З.Розглянуто теоретичні основи сталого розвитку в управлінні підприємством для обґрунтування процесу визначення перспективного напряму розвитку підприємства і прийняття управлінських рішень, підпорядкованих меті сталого розвитку як стратегічному пріоритету, що забезпечує його ринкову вартість і суспільну цінність. The theoretical basis for sustainable development as a new model of economic forms of social equality and environmental sustainability is part of the further global development. Every day more and more are gaining strength factors causing the need for change: production and consumption patterns, lack of resources, changes in the global economy, the environment, the dynamics of political processes, as well as demographic changes. The current situation actualizes the need to change management principles and consumption, but also opens up opportunities for new technologies in the market, new growth, and jobs created with the advent of innovative products and services. Sustainable development is reduced to the question of the ability of people, companies and governments to determine their own future. With regard to business participation in the sustainable development means understanding the long-term problems of the planet and in consideration of their policies and practices. Modern business is the process of creating and sharing your own values for long-term sustainability, in addition to economic benefits, it should also take into account the value of the two components: people for whom it is created, and the environment, bringing thus the triple bottom line activities. The problem concerns the stability of the business environment in all its dimensions: social, economic, cultural and environmental. Sustainable development of a certain level, of course, serves as a basis for the sustainable development of its higher levels. So important is the process of integrating the paradigm of sustainable development in the strategic management of the company and its impact on sustainable development of the region, the state of the planet. Companies have a direct and indirect impact on the various stakeholders in the regions of its presence. This includes the impact of social, environmental and economic aspects. Direct impact - the impact that the company itself has on employees and their families, organizations and local communities, as well as local authorities. Indirect effects - the impact that has on the enterprise local population and local authorities, enterprise vendors. Together, this creates the overall effect is that the company has on the region. The analysis shows that there is not a generalized coherent picture that characterizes the multifaceted strategy for sustainable development of industrial enterprises, nor even a general understanding of how the sustainable development in practice. Sustainable development can improve the efficiency of enterprise management, and preferably not in the present or in the near future and in the long term, reduce risk, stabilize the financial situation, to reduce the negative impact on the environment, increase the flexibility of responding to the disturbance of the environment, increase social stability in the enterprise. The urgency and the need to develop a mechanism for strategic management of the enterprises on the principles of sustainable development allows enterprises to study and planning of environmental and social activities, and to plan a withdrawal owners. The implementation of the mechanism will enhance the sustainability of the company both in the short and long term. Using the mechanism of strategic management of the enterprises on the principles of sustainable development will enable a comprehensive and systematically take into account the relationship of factors external and internal environment of the enterprise to the achievement of sustainable development priorities. Accounting basics of the strategic management of enterprises on the principles of sustainable development on the scale of the national economy and related industries will provide the balance between the interests of business owners, the needs of current and longterm operation, as well as environmental protection and social development with a view to overcoming the economic, environmental and social crisis.Item Оперативний облік у системі управління промисловим підприємством(Видавництво Львівської політехніки, 2014) Старенька, О. М.Розглянуто різні підходи щодо теоретичної обґрунтованості та практичної доцільності виділення оперативного обліку у системі управління промисловим підприємством. Визначено головні його особливості, що полягають у відображенні операцій, які не охоплюються іншими видами обліку, використанні різних облікових вимірників, можливості фіксування результатів окремих господарських операцій під час їх виконання. Запропоновано застосовувати на промисловому підприємстві оперативний облік, що буде інформаційною базою для здійснення оперативного контролю та основою для прийняття оперативних управлінських рішень. Analyzes contemporary approaches to economic accounting division into separate species exposed place and operational records in the enterprise management system, substantiates the need for its consideration as a relatively isolated information system. There are considered the different approaches to the theoretical validity and practical feasibility of the allocation records management system for managing industrial business. It was defined its main features that are taken in the mapping operations that are not covered by other types of records, using different accounting gauges, possibility of recording the results of individual business transactions in the process of performance. Substantiates the conclusion that for efficient manufacturing control requires a large number of accurate and timely information, continuous reception which can not be done within the accounting is in information security management personnel role is more operational account. It was proposed to use in an industrial plant operational records, which will be an information base for the implementation of operational control and the basis for operational decision-making.Item Калькулювання за діяльністю (Аctivity-Based Costing) на бурових підприємствах як інформаційна основа прийняття стратегічних управлінських рішень(Видавництво Львівської політехніки, 2014) Коцкулич, Т. Я.Розглянуто методи калькулювання витрат у системі бухгалтерського обліку для цілей прийняття управлінських рішень у системі стратегічного розвитку підприємства. Досліджено особливості калькулювання на основі діяльності (АВС) та запропоновано підхід до розподілу непрямих витрат у разі калькулювання повної собівартості свердловин за цим методом. The methods of calculation of costs in the accounting system for the purpose of decisionmaking in the strategic development of the company. Revealed differences in the various methods of systematization of costs and calculation of production costs. The features of approaches to different methods of calculation costs. Analyzed matching system for collecting and processing information existing at a point in the methods of management, the appropriateness of their use in the system of management accounting. It was investigated the peculiarities of the activity-based costing (ABC) and proposed the approach to non-direct costs distribution in absorption costing of the wells using ABC method. In particular, it was recommended to divide the enterprise activity to five levels, the highest one is the enterprise itself, and the lowest is the product. According to this, costs should be: long-term fixed costs, long-term variable costs, short-term variable costs. On the drilling enterprises functions and costs factor which were proposed would allow to distribute the nondirect costs much more accurately and to have an adequate information about well’s costs itself and its separate stages of building. Such approach will allow to increase the efficiency of the strategic managerial decisions.Item Вплив кризових явищ на формування системи стратегічної захищеності підприємства(Видавництво Львівської політехніки, 2013) Скребець, І. В.Розкрито роль і значення кризових явищ на прийняття управлінських рішень суб’єктів господарювання. Обґрунтовано, що кризові явища можуть служити певним орієнтиром для врахування умов, які є загрозливими для підприємства, а також їх можна використати для побудови системи стратегічної захищеності підприємства. Запропоновано джерела та канали надходження інформації для формування елементів системи стратегічної захищеності підприємств. The article considers the role and importanceof the crisis onenterprise's decision-making. The decision, thatthe crisiscan beapplied asa guideline forconsideration ofspecificconditions that aredangerousfor the enterpriseandthey can be usedfor the constructionofenterprise'sstrategicsecurityare determined. The information sources andchannelsfor the formation oftheenterprise's strategic security elements were considered.Item Технологія формування креативних управлінських рішень у сфері бюджетування та їх інформаційне забезпечення(Видавництво Львівської політехніки, 2012) Богів, Я. С.; Неклюдова, Т. М.; Коломієць, О. Л.Виділено етапи технології формування креативних управлінських рішень у сфері бюджетування банків. Увагу приділено також компонентам інформаційного забезпечення реалізації креативних рішень і особливостям їх взаємодії. The stages of technology of forming of creative management decisions in budgeting of banks are described in the article. Attention is also paid to the components of information provision of realization of creative decisions and characteristics of their interaction.