Organizational structures of the project management in construction

Abstract

Розглянуто перехід вітчизняних будівельних підприємств до проєктного управління, яке забезпечує адаптацію підприємств до швидкозмінних умов зовнішнього середовища в ринковій економіці. Перший крок до проєктного управління – необхідність переходу до проєктної структури управління підприємством. Така структура управління, як правило, поділяється на корпоративну структуру і структуру управління проєктом. Корпоративна структура спрямована на управління підприємством загалом, а структура управління проєктом повинна бути скерована на управління конкретним проєктом (об’єктом). Виконано порівняльний аналіз та встановлено відмінні характеристики організаційних структур управління проєктом у зарубіжній і вітчизняній практиці будівництва. Відзначено переваги і недоліки організаційних структур управління проєктом. Окреслено напрями вдосконалення організаційних структур управління проєктом з метою підвищення ефективності управління будівництвом. Визначено взаємозв’язок між окремими підрозділами організаційної структури управління проєктом, визначено їхні функціональні обов’язки. Особливу увагу звернено на аналіз фінансових та економічних показників, а також термінів виконання робіт під час реалізації проєкту з метою виявлення відхилень і своєчасного корегування для досягнення планових показників собівартості й терміну будівництва. Продемонстровано можливість адаптації структур управління проєктом зарубіжних будівельних фірм для використання у вітчизняних будівельних організаціях у реальних умовах будівництва, із введенням додаткових структурних одиниць і розширенням функціональних обов’язків деяких виконавців під час реалізації проєкту. Визначено способи такої адаптації та внесення змін до наявних організаційних структур управління проєктом для підвищення ефективності та поліпшення якості будівельно-монтажних робіт.The article is devoted to the issue of the transition of domestic construction enterprises to project management, which ensures the adaptation of enterprises to the rapidly changing conditions of the external environment in the market economy. The relationship between individual units of the organizational structure of project management is established. Particular attention is paid to the engineering analysis of the object, which includes the analysis of the architectural, planning and structural solutions of the building, basic materials, structures, engineering systems and equipment, as well as the choice of work methods. The possibility of adapting project management structures of foreign construction companies for use in domestic construction organizations in real construction conditions by introducing additional structural divisions and expanding the functional responsibilities of some performers during project implementation is shown.