Стратегії розвитку організаційної культури в гуманітарних організаціях на прикладі гуманітарної організації Acted в Україні

Abstract

Гуманітарне середовище ставить перед організаціями низку викликів, тому важливо реагувати на них адекватно. Організаційна культура є важливим чинником ефективності роботи організації і може стати вирішальним фактором успішності такої організації. Кожна організація має свою власну унікальну культуру, незалежно від того, усвідомлює це керівництво чи ні. Для того, щоб працювати найбільш ефективно і мати можливість належним чином втілювати стратегію в життя, гуманітарні організації потребують адекватної і сильної організаційної культури. Гуманітарні організації здійснюють надзвичайно важливу роботу, спрямовану на вирішення соціальних, медичних, освітніх та глобальних проблем у всьому світі. Їхні дії і вплив розповсюджуються на сфери життя мільйонів людей, і тому ефективність їхньої роботи має вирішальне значення. В Україні дослідження проблеми організаційної культури тільки започатковуються, а тому не мають системного характеру. В даний час проблемою організаційної культури займаються такі українські вчені як Г. Дмитренко, В. Кириченко, Т. Максименко, С. Оборська, З.Шершньова, Е. Шарапова, В. Усачева, Г. Хаєт та інш. Мета магістерської кваліфікаційної роботи - на основі аналізу та оцінки організаційної культури в гуманітарних організаціях, а також стратегій спрямованих на покращення цієї культури, визначити фактори, що впливають на результативність гуманітарних організацій та надати практичні рекомендації для подальшого зміцнення ролі цих організацій у вирішенні глобальних проблем. Об'єктом дослідження є організаційна культура гуманітарних організацій, яка визначає цінності, норми, традиції та спосіб функціонування цих організацій Предмет дослідження - стратегії розвитку, які спрямовані на поліпшення та адаптацію організаційної культури для досягнення ефективності та відповідності місії. Перший розділ присвячений теоретико-методологічним аспектам організаційної культури. Описано структуру організаційної культури, її складові та основні характеристики. Вивчено функції організаційної культури та вплив, який вона справляє на результати діяльності організації. Поняття та структура організаційної культури допомагають розуміти складність цього явища. Другий розділ магістерської кваліфікаційної роботи присвячений вивченню організаційної культури в контексті гуманітарних організацій. Охарактеризовано особливості гуманітарних організацій, пов’язані із специфікою їхньої діяльності. Виявлено особливості організаційної культури в гуманітарних організаціях та роль цієї культури в їхньому розвитку. Гуманітарні організації мають власну специфіку діяльності, пов’язану з наданням гуманітарної допомоги та розвитком у галузях, які стосуються життя, здоров’я, освіти та інших аспектів гуманітарної сфери. Саме ця специфіка впливає на їхню організаційну культуру. У третьому розділі здійснено аналіз організаційної культури гуманітарної організації АКТЕД, розроблено стратегії розвитку організаційної культури цієї організації, описано реалізацію стратегій та їхній моніторинг. Проаналізовано та представлено відповіді респондентів у проведеному опитуванні експертів у таблицях та діаграмах. Спираючись на ці відповіді було розроблено та впроваджено стратегії розвитку організаційної культури гуманітарної організації.The humanitarian environment poses a number of challenges to organizations, so it is important to respond to them adequately. Organizational culture is an important factor in the effectiveness of an organization and can be a decisive factor in the success of such an organization. Every organization has its own unique culture, whether or not the management is aware of it. In order to operate most effectively and to be able to properly implement strategy, humanitarian organizations need an adequate and strong organizational culture. Humanitarian organizations carry out extremely important work aimed at addressing social, health, educational and global issues around the world. Their actions and influence extend to the lives of millions of people, and therefore the effectiveness of their work is crucial. In Ukraine, research on organizational culture is just beginning, and therefore is not systematic. At present, the problem of organizational culture is being studied by such Ukrainian scientists as G. Dmytrenko, V. Kirichenko, T. Maksymenko, S. Oborska, Z. Shershneva, E. Sharapova, V. Usacheva, G. Hayet and others. The purpose of the master's thesis is to analyze and evaluate the organizational culture in humanitarian organizations, as well as strategies aimed at improving this culture, to identify factors that affect the performance of humanitarian organizations and to provide practical recommendations for further strengthening the role of these organizations in solving global problems. The object of the study is the organizational culture of humanitarian organizations, which determines the values, norms, traditions and way of functioning of these organizations The subject of the study is development strategies aimed at improving and adapting organizational culture to achieve efficiency and mission compliance. The first section is devoted to theoretical and methodological aspects of organizational culture. The structure of organizational culture, its components and main characteristics are described. The functions of organizational culture and the impact it has on organizational performance are studied. The concept and structure of organizational culture help to understand the complexity of this phenomenon. The second chapter of the master's thesis is devoted to the study of organizational culture in the context of humanitarian organizations. Important features of humanitarian organizations, including their specific activities, were described. The peculiarities of organizational culture in humanitarian organizations and the role of this culture in their development are also investigated. Humanitarian organizations have their own specifics of activities related to the provision of humanitarian aid and development in the areas of life, health, education and other aspects of the humanitarian sphere. This specificity affects their organizational culture. In the third section, we analyze the organizational culture of the humanitarian organization ACTED, develop strategies for the development of the organizational culture of this organization, and describe the implementation of strategies and their monitoring. We analyzed and presented the respondents' answers in tables and diagrams. Based on their answers, strategies for developing the organizational culture of the humanitarian organization were developed and implemented.