Skip navigation

putin IS MURDERER

Please use this identifier to cite or link to this item: https://ena.lpnu.ua/handle/ntb/635
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorБарановська, С. П.-
dc.date.accessioned2009-09-04T10:15:28Z-
dc.date.available2009-09-04T10:15:28Z-
dc.date.issued2008-
dc.identifier.citationБарановська С. П. Планування розвитку інноваційних структур у машинобудівній промисловості / С. П. Барановська // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 2008. – № 624 : Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – С. 161–168. – Бібліографія: 22 назви.uk
dc.identifier.urihttps://ena.lpnu.ua/handle/ntb/635-
dc.description.abstractЗапропонована матриця стратегій розвитку інноваційних структур, враховуючи очікувані результати діяльності та бар’єри розвитку. Показано способи вибору та реалізації стратегії розвитку відповідно до потенціалу внутрішнього середовища інноваційної структури та зовнішніх факторів впливу. Розроблено пропозиції щодо шляхів екстенсивного розвитку інноваційної структури, сформовано критерії для вибору напряму екстенсивного розвитку. Author proposed the matrix of development strategy of innovation structure considering the getting results and development barriers. The ways of choosing and realization of development strategy according of inner potential of innovation strategy and factors of environment was showed in the article. It was elaborated the propositions of the ways of extensive development of innovation structure and criteria of extensive development choosing.uk
dc.publisherВидавництво Національного університету "Львівська політехніка"uk
dc.titleПланування розвитку інноваційних структур у машинобудівній промисловостіuk
dc.typeArticleuk
Appears in Collections:Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 2008. – №624

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
24.pdf232.46 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.