Розвиток теорії і методології бухгалтерського обліку в системі стратегічного управління: комунікаційний аспект

Abstract

Дисертаційне дослідження присвячено виявленню закономірностей та формуванню науково обґрунтованих рекомендацій щодо розвитку теорії і методології бухгалтерського обліку в системі стратегічного управління на основі застосування комунікаційного підходу. Виходячи з проведеного аналізу історичних аспектів розвитку стратегічного управління виділено та проаналізовано етапи процесу формування стратегічного управління та роль облікової системи в них. Це дозволило встановити, що сучасна концепція стратегічного менеджменту сформувалась протягом 1980-х рр. і зазнавала певних уточнень і доповнень протягом наступних 30-ти років. Сформовано загальну модель реалізації сучасної концепції стратегічного менеджменту, що включає етапи сканування середовищ, формулювання стратегії, імплементацію стратегії, оцінку стратегії та стратегічний контроль. Визначено роль облікової системи в процесі реалізації стратегічного менеджменту підприємства в розрізі кожного з виділених етапів та встановлено, що облікова система підприємства забезпечує інформаційну підтримку стратегічного менеджменту на всіх етапах його реалізації, особливо в оцінці стратегічної позиції підприємства та оцінці процесу реалізації стратегії, зокрема, при здійсненні стратегічного контролю. The dissertation study is devoted to the identification of regularities and the formation of scientifically based recommendations regarding the development of accounting theory and methodology in the strategic management system based on the application of the communication approach. Based on the analysis of the historical aspects of the development of strategic management, the stages of the strategic management formation process and the role of the accounting system in them were identified and analyzed. This made it possible to establish that the modern concept of strategic management was formed during the 1980s and underwent certain refinements and additions during the next 30 years. A general model of the implementation of the modern concept of strategic management has been formed, which includes the stages of environmental scanning, strategy formulation, strategy implementation, strategy evaluation, and strategic control. The role of the accounting system in the process of implementing the strategic management of the enterprise in the context of each of the selected stages is determined, and it is established that the accounting system of the enterprise provides information support for strategic management at all stages of its implementation, especially in the assessment of the strategic position of the enterprise and the assessment of the process of strategy implementation, in particular, when implementing strategic control.