Формування бізнес-систем електротехнічних підприємств на засадах функціонально-факторного аналізу

Abstract

Дисертація присвячена розробленню теоретичних положень та прикладних рекомендацій щодо вдосконалення формування та розвитку бізнес-систем у електротехнічному виробництві на засадах функціонально-факторного аналізу. Теоретичне значення мають такі положення дисертації, як понятійний апарат у теорії управління, класифікація бізнес-систем і принципи раціональності виконання рішень стосовно обрання пріоритетних напрямків розвитку бізнес-системи. Своєю чергою, методичні рекомендації щодо застосування функціонально-факторного аналізу для дослідження бізнес-систем, модель формування і реалізації рішень щодо обрання пріоритетних напрямків розвитку бізнес-систем, підходи з формування бізнес-систем, система підвищення інформативності функціонально-факторного аналізу бізнес-систем мають практичне значення. Вказані положення доцільно використовувати керівникам електротехнічних підприємств при розроблені та реалізації управлінських рішень щодо формування і розвитку бізнес-систем на засадах функціонально-факторного аналізу. Dissertation is devoted development of theoretical positions and applied recommendations in relation to the improvement of forming and development of the business-system in an engineer on principles of functionally factor analysis. Such positions of dissertation have a theoretical value, as a concept vehicle in the theory of management, classification of the business-system and principles of rationality of implementation of decisions in relation to electing of priority directions of development of the business-system. In same queue, methodical recommendations in relation to application of functionally factor analysis for research of the business-system, model of forming and realization of decisions in relation to electing of priority directions of development of the business-system, approaches from forming of the business-system, system of increase of informing of functi onally factor analysis of the business-system have a practical value. In dicated it is expedient to utillize position the leaders of machine-building enterprises at forming and realization of administrative decisions in relation to forming and development of the business-system on principles of func tionally factor analysis. В диссертации приведено теоретическое обобщение и новое решение научной проблемыпроблеммы – разработка теоретических положений и прикладных рекомендаций относительно усовершенствования формирования и развития бизнес-систем в машиностроении на принципах функционально-факторного анализа. Несмотря нана большое количество научных трудов и значительные достижения в теории и практике формирования и развитии бизнес-систем, есть часть вопросов, которые исследованы фрагментарно и продолжают оставаться дискуссионными. К ним следует отнести: технологии формирования бизнес-систем, подходы к избранию приоритетных направлений развития бизнес-систем и тому подобное. Противоречия возникают в основном из-за отсутствия четкости в формулировке понятий, из-за несовершенство ряда классификаций в теории формирования и развития бизнес-систем и тому подобное. Базируясь на количественном и качественном, функциональном, системном и процессном научных подходах, в диссертации сформулирован ряд выводов, а также разработаны рекомендации, которые имеют теоретическую и практическую ценность. Теоретическое значение имеют такие положения диссертации, как понятийный аппарат в теории управления, классификация бизнес-систем и принципы рациональности выполнения решений относительно выбора приоритетных направлений развития бизнес-системы. В свою очередь, методические рекомендации относительно применения функционально-факторного анализа для исследования бизнес-систем, модель формирования и реализации решений относительно избрания приоритетных направлений развития бизнес-систем, подходы к формированию бизнес-систем, система повышения уровня информативности функционально-факторного анализа бизнес-систем имеют практическое значение. Бизнес-системы – это инновационно-активные предприятия, которые занимаются целенаправленным развитием используемой системы управления в направлении совершенствования локальных бизнес-подсистем, а также бизнес-подсистем в форме инвестиционных проектов и проектов с создания уставных и договорных объединений. Технология формирования бизнес-систем предусматривает: определение миссии бизнес-системы; установление стратегических целей бизнес-системы; аккумулирование и обработка информации об альтернативных путях достижения стратегических целей; выбор оптимального варианта достижения стратегических целей бизнес-системы; формирование иерархии задач, которые необходимо выполнить для достижения стратегических целей; конкретизация выделенных задач в разрезе объектов управления (бизнес-процессов); формирование организационной структуры управления бизнес-системой; подготовка штатного расписания в разрезе локальных бизнес-подсистем; распределение функций и полномочий между должностями с позиции закрепления ответственных за выполнение конкретных бизнес-операций; обеспечение работников инструктивно-методическими материалами относительно выполнения бизнес-операций и управления конкретными бизнес-процессами; установление взаимосвязей между локальным бизнес-подсистемами и подразделениями, которые осуществляют общее руководство бизнес-системами. Практическое использование вышеописанной технологии в сфере машиностроения и приборостроения будет способствовать обоснованности управленческих решений относительно избрания и реализации стратегий развития, прогнозированию действия факторов внутренней и внешней сред бизнес-систем, на их состояние и эффективность функционирования. Выработку управленческих решений на предмет усовершенствования формирования и использования бизнес-систем целесообразно осуществлять на принципах функционально-факторного анализа. Он способствует установлению причинно-следственных связей между факторами внутренней и внешней среды бизнес-систем и уровнем эффективности выполняемых ими функций. На принципах идентифицирования этих факторов, обработки информации относительно взаимосвязей между ними, их характера, силы влияния на результативность бизнес-системы виявляются общие и конкретные функции бизнес-систем, которые нуждаются в реализации мероприятий по повышению их результативности. Практическое использование руководителями машиностроительных и приборостроительных предприятий предложенных методических рекомендаций по применения функционально-факторного анализа для формирования и усовершенствования бизнес-систем будет способствовать обоснованности управленческих решений, рационализации управленческих действий, ускорению выдвижения и реализации инновационных идей относительно решения производственно-управленческих проблем. Соблюдение принципа экономической эффективности во время формирования и реализации стратегических и тактических решений с активизирования развития бизнес-систем означает перманентный мониторинг их параметров. Для повышения результативности мониторинга бизнес-систем их владельцам, а также руководителям высшего уровня управления целесообразно рекомендовать: максимально диверсифицировать виды, методы и формы мониторинга; автоматизировать систему аккумулирования, обработки и хранения управленческой информации о факторах, которые повлияли на текущее состояние бизнес-системы и стали причиной принятия решений относительно ликвидации обнаруженных проблем; перманентно устанавливать уровень профессиональности управленческих работников, их потребности, а также своевременно реализовывать мероприятия, нацеленные на переподготовку кадров и усиление их заинтересованности в результатах профессиональной деятельности.